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商業(yè)企業(yè)集團(tuán)

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1.什么是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是指以一個或若干個大型商業(yè)企業(yè)為核心,以商業(yè)活動為中心,按控股、參股和契約關(guān)系,以資金聯(lián)合和經(jīng)濟(jì)協(xié)作為紐帶,由多個獨(dú)立企業(yè)在互利、互惠、互補(bǔ)原則下有機(jī)組成的一種比較穩(wěn)定、多功能、自成體系配套發(fā)展的企業(yè)。

2.組建和發(fā)展商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的目的

(一)促進(jìn)商業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,強(qiáng)化經(jīng)營功能,從整體上提高商業(yè)組織化程度,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)推動人財(cái)物等生產(chǎn)要素在流通領(lǐng)域里的合理配置,促進(jìn)流通與科研、生產(chǎn)服務(wù)結(jié)合,逐步形成企業(yè)的多功能經(jīng)營,多層次服務(wù)。

(三)開拓國內(nèi)外市場,積極參與市場競爭,不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,擴(kuò)大市場占有率,以適應(yīng)和滿足社會化大生產(chǎn)的發(fā)展需要消費(fèi)需求。

(四)增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力,承擔(dān)國家任務(wù),吞吐商品,調(diào)節(jié)供求,引導(dǎo)生產(chǎn),指導(dǎo)消費(fèi),更好地穩(wěn)定和繁榮市場,發(fā)揮主渠道作用。

3.組建商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備的條件

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是以實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心,通過相應(yīng)的組織形式和經(jīng)濟(jì)活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,把眾多企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)合在一起的多層次的法人聯(lián)合體。

(一)要由若干獨(dú)立的企業(yè)和事業(yè)單位所組成,而不能只是一個大企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和成員企業(yè),各自都具有法人資格。企業(yè)集團(tuán)須有明確的章程規(guī)定成員企業(yè)之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,并作為共同遵守的準(zhǔn)則。

(二)要有多層次的組織結(jié)構(gòu)。一是集團(tuán)核心層,由具有雄厚實(shí)力的大型商業(yè)批發(fā)零售企業(yè),或與商業(yè)有關(guān)的儲運(yùn)、加工、飲食服務(wù)企業(yè)組成;二是緊密層,由核心企業(yè)控股的企業(yè)組成;三是半緊密層,由核心企業(yè)參股或有聯(lián)營關(guān)系的企業(yè)組成;四是松散層,由承認(rèn)集團(tuán)章程,與集團(tuán)核心有較穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)組成。四個層次中,至少要有核心層和緊密層。

(三)企業(yè)集團(tuán)成員之間要有一定的聯(lián)結(jié)紐帶。集團(tuán)核心企業(yè)與緊密層、半緊密層企業(yè)可以通過投資、承包、聯(lián)營或國有資產(chǎn)管理部門委托資產(chǎn)經(jīng)營等多種途徑,形成以資產(chǎn)為紐帶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。核心企業(yè)與松散層企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶,主要是集團(tuán)章程和具有法律效力的互惠性合同、協(xié)議等契約。

4.組建商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵循的原則

(一)堅(jiān)持以公有制商業(yè)企業(yè)為主體,按照社會主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。

(二)從實(shí)際出發(fā),因地區(qū)、行業(yè)制宜,真正發(fā)揮實(shí)際作用。

(三)企業(yè)自愿與政府引導(dǎo)相結(jié)合。

(四)提倡組織跨地區(qū)、跨部門、跨所有制、跨行業(yè)的競爭性企業(yè)集團(tuán),以有利于多種經(jīng)濟(jì)成份商業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)和多渠道的發(fā)展。

5.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的組織與管理

為保證商業(yè)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展,必須嚴(yán)密組織,正確引導(dǎo),明確程序,強(qiáng)化管理。

(一)組建和發(fā)展商業(yè)企業(yè)集團(tuán)工作,要在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

(二)申報(bào)程序和手續(xù)。對于受國家委托承擔(dān)全國性的宏觀調(diào)控市場任務(wù)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),報(bào)商業(yè)部審批;對于區(qū)域性商業(yè)企業(yè)集團(tuán),經(jīng)集團(tuán)核心企業(yè)所在地商業(yè)主管部門審查后,報(bào)當(dāng)?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人民政府審批。

企業(yè)集團(tuán)的登記注冊,按工商行政管理部門的有關(guān)規(guī)定辦理。

商業(yè)部會同國家體改委擬選擇幾個不同行業(yè)、不同類型、有代表性的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善,促進(jìn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

(三)核心企業(yè)的主管部門,即為集團(tuán)的主管部門。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)可實(shí)行董事會(或管委會)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(四)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)對緊密層企業(yè)既要保證實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,又不能影響成員企業(yè)的獨(dú)立法人地位和經(jīng)營積極性。

6.促進(jìn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的政策措施

(一)在各級政府領(lǐng)導(dǎo)支持下,采用兼并、劃轉(zhuǎn)等多種辦法發(fā)展商業(yè)企業(yè)集團(tuán);采取合股經(jīng)營、承包、租賃以及分計(jì)和分享投資、利稅、銷售額、產(chǎn)值、產(chǎn)量等方式,發(fā)展跨地區(qū)、跨部門的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的緊密層企業(yè)。

(二)具備一定規(guī)模和條件的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),可申請成立財(cái)務(wù)公司,或采取其它金融改革措施,以利于增強(qiáng)投資和融資的功能。

(三)具備一定條件的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),可以申請進(jìn)出口權(quán),或采取其它措施,以利于參與國際市場競爭,實(shí)現(xiàn)“以內(nèi)促外,以外補(bǔ)內(nèi)”的良性循環(huán)。

(四)具備一定條件的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),可以進(jìn)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點(diǎn),以利于強(qiáng)化資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶。

(五)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)享受中央和地方搞活大中型企業(yè)的優(yōu)惠政策。

(六)對承擔(dān)國家宏觀調(diào)控市場任務(wù)較重的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),應(yīng)考慮在商品、資金原材料、流通計(jì)劃、企業(yè)改造等方面給予必要的支持和保障。

7.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)做為一種高級的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織,是適應(yīng)了社會大生產(chǎn)、大流通的要求而產(chǎn)生的,有其不同于其它商業(yè)組織形式的特征,大致可概括為以下幾個方面:

1.核心的實(shí)體性。

企業(yè)集團(tuán)是由一大批獨(dú)立的企業(yè)組成的,是企業(yè)、法人的集團(tuán)體,其成員之間不是母公司子公司的關(guān)系,而是同為具有法人資格的實(shí)體。一般而言,做為企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)必須是經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力比較雄厚的大型企業(yè)。只有核心企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)上都具有核心作用,才能真正把各個結(jié)構(gòu)層次的不同的成員企業(yè)緊密地結(jié)合起來,使其企業(yè)資源在集團(tuán)內(nèi)部合理流動、最優(yōu)配置,否則就會造成企業(yè)集團(tuán)聯(lián)系松散,無法真正具有集團(tuán)化經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。實(shí)力因素中最重要的是資金,所以集團(tuán)應(yīng)有穩(wěn)定的資金來源,不斷充實(shí)自己。集團(tuán)的資金來源可以是多方面的:

  • (1)靠自身積累;
  • (2)核心公司吸收緊密層企業(yè)參股,適當(dāng)集中資金;
  • (3)擴(kuò)大橫向聯(lián)合協(xié)作;
  • (4)積極爭取銀行貸款,甚至可進(jìn)一步組建銀企集團(tuán);
  • (5)創(chuàng)造條件,爭取向社會發(fā)行股票和債券,進(jìn)行直接融資。

2.結(jié)構(gòu)的多層次性。

企業(yè)集團(tuán)包容一定數(shù)量的各自獨(dú)立的成員企業(yè),依據(jù)它們之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系,形成緊密程度不同的多層次結(jié)構(gòu),在一般情況下,往往有三四個層次,如集團(tuán)公司(核心企業(yè))或核心層企業(yè)、控股層(緊密層)、參股層(半緊密層)、協(xié)議層(松散層)。

3.組織的穩(wěn)定性。

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)以參股、控股為其主要的聯(lián)結(jié)方式。由于這種方式構(gòu)成了集體的成員單位在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險,在利益上共負(fù)盈虧,一般也無期限規(guī)定,因而一般企業(yè)之間聯(lián)合更具有穩(wěn)定性。通過建立商業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)對緊密層、半緊密層和松散層企業(yè)的控股、參股關(guān)系,以及各成員企業(yè)之間相互參股關(guān)系這種新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以使成員企業(yè)聯(lián)結(jié)成資產(chǎn)經(jīng)營一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和彼此利害與共的利益共同體,從而使企業(yè)集團(tuán)既能提高企業(yè)集中程度和改變管理關(guān)系,又能形成新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和有效的經(jīng)營機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4.多角化的經(jīng)營。

市場情況千變?nèi)f化,單一產(chǎn)品、單一行業(yè)抗御風(fēng)險的能力較弱,缺乏靈活性。因此一般大企業(yè)集團(tuán)已跳出狹窄的行業(yè)界限,伸展到生產(chǎn)、流通、服務(wù)等各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以逃避風(fēng)險。商業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營范圍不受行政區(qū)劃的限制,打破“條塊分割”和“地區(qū)封鎖”,打破原有的行業(yè)界限和傳統(tǒng)的部門限制,以經(jīng)營成本和效益的比較利益作為集團(tuán)選擇經(jīng)營項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的多角化經(jīng)營。

5.多紐帶的聯(lián)系。

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)之間通過資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營、信息、人員等形成廣泛的聯(lián)系,在眾多聯(lián)結(jié)紐帶中,資金聯(lián)合是商業(yè)企業(yè)的主要聯(lián)結(jié)紐帶,通過資金的聯(lián)合實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營上的聯(lián)合,發(fā)揮各成員企業(yè)在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、市場等方面的聚集優(yōu)勢,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

6.多功能。

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有多功能性質(zhì),形成結(jié)算、成本、利潤中心,并通過強(qiáng)化紐帶關(guān)系形成商流、物流信息流中心,其主要功能有:

  • (1)商品的購銷功能。作為商業(yè)企業(yè)集團(tuán),應(yīng)以商品交易功能為主,因而一般商業(yè)企業(yè)集團(tuán)都有規(guī)模大的超級市場、購物中心、連鎖商店等,以真正發(fā)揮其基本的商品購銷功能,促進(jìn)商業(yè)現(xiàn)代化及流通領(lǐng)域組織、結(jié)構(gòu)的變革。
  • (2)物資流通功能。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)做為大型的現(xiàn)代組織化程度較高的流通企業(yè),一般都擁有規(guī)范的商品配送中心、倉儲中心、流通中心等,一旦某成員企業(yè)需調(diào)進(jìn)某種商品,集團(tuán)公司都必須準(zhǔn)確及時將商品運(yùn)到,真正做到使商品資源在各成員企業(yè)之間合理調(diào)配、快速流動,以實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)資源分享的規(guī)模優(yōu)勢。
  • (3)金融投資功能。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般都建立財(cái)務(wù)公司來行使其金融投資功能,即向資金需求者提供信貸擔(dān)保,多成員企業(yè)之間進(jìn)行資金調(diào)度和融通,籌措資金、發(fā)行企業(yè)債券、股票和委托租賃;進(jìn)行結(jié)算、清算、儲備和項(xiàng)目評估等,及在此基礎(chǔ)上向海內(nèi)外進(jìn)行直接投資,建立自己的控股或參股企業(yè)。
  • (4)信息情報(bào)功能。由于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的核心和成員企業(yè)大多是商業(yè)企業(yè),所以其大部分經(jīng)濟(jì)活動是集中在商品流通領(lǐng)域,因而應(yīng)建立商貿(mào)信息中心、科技情報(bào)中心等,廣泛收集有關(guān)行業(yè)的國內(nèi)外市場信息,為集團(tuán)的核心和成員企業(yè)提供經(jīng)營投資決策的依據(jù),以提高決策的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)市場競爭能力。
  • (5)協(xié)調(diào)組織功能。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)以總指揮和調(diào)停人的身份,協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門、跨行業(yè)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系,共同參與規(guī)模巨大的貿(mào)易活動和投資項(xiàng)目。
  • (6)開發(fā)功能。企業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)市場的不斷變化,在競爭中求得生存和發(fā)展就必須開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場,以擁有新的生命力,主要包括資源開發(fā)、市場開發(fā)、新產(chǎn)品和新事業(yè)的開發(fā)等。

8.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的作用

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、大流通、大市場需要而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu),由于其規(guī)模大、涉及范圍廣、活動領(lǐng)域廣闊,因而對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不容忽視的作用:

1.國有商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的建立有助于壯大國有商業(yè)的實(shí)力,確立、鞏固其市場主導(dǎo)地位,充分發(fā)揮其流通主渠道的作用。

改革開放以來,由于流通領(lǐng)域內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)形式、多種經(jīng)營方式、多種渠道的商業(yè)發(fā)展很快,國有商業(yè)企業(yè)在流通領(lǐng)域中的主導(dǎo)地位日漸下降,影響了其主渠道作用的發(fā)揮。針對這種狀況,以大型國有商業(yè)企業(yè)為核心建立商業(yè)企業(yè)集團(tuán),不僅可以提高企業(yè)的組織化程度,同時通過向其它企業(yè)的參股、控股可以支配更多的社會資產(chǎn),使國有商業(yè)企業(yè)實(shí)力不斷增加,市場競爭力日漸增強(qiáng),特別是農(nóng)工商一體化的結(jié)合,使國有商業(yè)對社會資源的控制力得到加強(qiáng),從而加強(qiáng)國有商業(yè)的主導(dǎo)地位,使其可以充分發(fā)揮主渠道功能。

2.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對于建立統(tǒng)一開放的大市場有積極的促進(jìn)作用。

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織,它的經(jīng)營活動涉及到科工貿(mào)、商業(yè)及金融等廣泛的領(lǐng)域中,它的組建和發(fā)展,要求打破地區(qū)限制和行業(yè)限制,因而這對于打破傳統(tǒng)體制下“地區(qū)分割”、“條塊分割”的流通領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀有很大促進(jìn)作用。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)要求按經(jīng)濟(jì)效益,在各地區(qū)、各行業(yè)中擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍,調(diào)動自己的企業(yè)資源,因而這將有利于避免部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的趨同化,促進(jìn)發(fā)揮各地區(qū)的自身優(yōu)勢,使各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于合理化,形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,從而使市場不再受地域限制、部門分割,從而形成了真正靠市場機(jī)制作用調(diào)節(jié)的公平競爭的統(tǒng)一的大市場。

3.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)可以提高國家對流通領(lǐng)域的宏觀調(diào)控的有效性。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,政府不再可以依靠行政命令、限價、限量供應(yīng)等行政辦法進(jìn)行市場調(diào)控,而只能通過商品的購銷來平抑市場和物價的波動,作為國有商業(yè)企業(yè),在為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,還承擔(dān)調(diào)控市場的任務(wù)。組建商業(yè)企業(yè)集團(tuán),提高國有商業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,可以成為政府宏觀調(diào)控的有力支撐點(diǎn),在引導(dǎo)其它商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動方向、約束其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為方面都有重要作用。這種來自商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)約束和管理,既不抑制企業(yè)活力,又幫助國家實(shí)行有效的宏觀調(diào)整,促進(jìn)了政企職責(zé)的全面分開。

4.組建商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有利于生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

由于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素可實(shí)現(xiàn)自由流動,因而可以通過成員企業(yè)之間的分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。隨著商業(yè)集團(tuán)活動的日益深入,流通領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)要素也相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了合理配置,同時,由于企業(yè)集團(tuán)的活動突破了地區(qū)、行業(yè)、部門的限制,使整個流通領(lǐng)域的行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化。

從上面對商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的分析中,我們可以看出,商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)社會化和大規(guī)模商品流通下的產(chǎn)物,是提高企業(yè)組織化程度,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的有效途徑,更是國有商業(yè)企業(yè)改革的方向之一。

9.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度遇到的困難

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中會遇到一些困難,這些困難都亟待克服,否則建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)很難達(dá)到。

(一)產(chǎn)權(quán)的界定與歸屬不明確。

國有商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、租賃、承包等改革措施,雖然都涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題,產(chǎn)權(quán)制度的改革并不等于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,盡管如此,由于長期以來全民、集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定比較模糊,所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先遇到的問題就是究竟誰是國有資產(chǎn)的代表,集體又歸屬到哪些成員,我們習(xí)慣于“主管部門”這個概念,那么主管部門能否等同于資產(chǎn)所有者或資產(chǎn)擁有者的代表呢?從改革的方向來看,行政主管部門不應(yīng)是資產(chǎn)所有者。但是,目前各級政府的鞏縣改革滯后,現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理渠道尚未改變到底由誰來委派國有資產(chǎn)代表,是商業(yè)局、還是財(cái)政局、還是商(財(cái))委(辦),各方爭執(zhí)不是嚴(yán)重影響了企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制。

(二)資產(chǎn)評估不準(zhǔn)確。

國有資產(chǎn)的評估是國有企業(yè)改建為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作投資的工作量最多、花費(fèi)的成本最大,而且在實(shí)際操作中的困難最多。

目前存在的主要問題是:其一,社會上缺少獨(dú)立、公正的中介服務(wù)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)都受政府主管部門(主要是財(cái)政部門)的管理,沒有從主管部門獨(dú)立出來,缺少必要的監(jiān)督與制約。其二,企業(yè)事實(shí)上無法自行選擇委托評估機(jī)構(gòu),吸能到主管部門指定的機(jī)構(gòu)評估。評估工作本身沒有競爭機(jī)制,難以做到公平、公正、公開,往往在評估中注入了主管部門的“長官意志”。在資產(chǎn)評估中一定要保護(hù)國有資產(chǎn)不會流失,但也決非將國有資產(chǎn)評得越多越好。評多了,損及其他股東利益,不利地投資主體多元化。對于大多數(shù)企業(yè)制度又成了一句空談。

資產(chǎn)評估中意見最分歧的是地價和無形資產(chǎn)的評估。企業(yè)普遍認(rèn)為價評估過高而國土管理部門則認(rèn)為地價評得太低。至于無形資產(chǎn)的評估。企業(yè)普遍認(rèn)為地價過高,而國土管理部門則認(rèn)為地價評得太低,至于無形資產(chǎn)的評估更是缺乏依據(jù)和經(jīng)驗(yàn),對無形資產(chǎn)的歸屬也往往有較大的爭議,不少企業(yè)干脆不對無形資產(chǎn)給予評估,實(shí)際上是國有資產(chǎn)流失。

(三)領(lǐng)悟體制難于新舊過渡。

《公司法》已對有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)作了明文規(guī)定,但與現(xiàn)行企業(yè)制度難以新舊過渡。

《公司法》第十七條內(nèi)容是:“公司中中國共產(chǎn)黨基層組織的活動,依照中國共產(chǎn)黨章程辦理?!钡?,如何體現(xiàn)黨委對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),黨委書記如何參加公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),在《公司法》中沒有規(guī)定?!豆痉ā返谑鶙l規(guī)定了有關(guān)工會工作的內(nèi)容,不僅和《工會法》相一致,而且使公司制度更完善?!豆痉ā返谖迨l又規(guī)定:“監(jiān)事會由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成?!钡牵@里所說的職工代表是否一定指工會或職代會的代表,是不明確的。股東會和職代會的關(guān)系如何處理、矛盾如何解決,也不可能有明文規(guī)定。新舊企業(yè)制度有很大的不同??梢哉f,新體制既符合中國國情,雙符合國際慣例,但與舊體制在具體的銜接操作上存在著不少矛盾。

(四)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)換滯后。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而財(cái)務(wù)制度又是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要問題。它涉及到企業(yè)能否真實(shí)地反映經(jīng)營情況,接受股東和社會監(jiān)管的可行性,從目前企業(yè)的情況來看,由于企業(yè)培訓(xùn)工作未跟上,財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)換滯后,財(cái)務(wù)報(bào)表無法準(zhǔn)確反映資產(chǎn)負(fù)債情況,這也是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)換機(jī)建制的薄弱環(huán)節(jié)。

(五)企業(yè)債務(wù)與增殖問題難以解決。

不少商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在組建時都背著沉重的債務(wù)包袱,這些在建制以前遺留下來的債務(wù)應(yīng)當(dāng)由誰來償還?目前提出的解決辦法之一是:“撥改貸”形成的企業(yè)債務(wù),變?yōu)椤百J改投”,從而維護(hù)國家享有的所有權(quán),這種處理辦法實(shí)際上還是把債務(wù)算到企業(yè)的帳上。與此相對應(yīng)的問題是,在此期間通過企業(yè)有效的增殖,或由企業(yè)自籌資金所形成的增殖,從理論上看也應(yīng)屬于國有資產(chǎn)的增殖。但是不少企業(yè)對此難以接受,認(rèn)為這是國家“負(fù)盈不負(fù)虧”的表現(xiàn),現(xiàn)已提出政策性專制虧損造成的銀行掛帳,由銀行用呆帳準(zhǔn)備金沖銷,這應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟(jì)慣例的作法。但不少銀行界人士認(rèn)為,銀行也要實(shí)行企業(yè)化管理,不能任其沖銷掛帳。銀行界的這種認(rèn)識使不少債務(wù)包袱沉重的國有商業(yè)企業(yè)心懷疑慮,事實(shí)上,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,商業(yè)銀行為了應(yīng)付金融風(fēng)險,都應(yīng)有一定額度的呆帳資金準(zhǔn)備金。當(dāng)然,“呆帳”的界定,還須有明確的依據(jù),“呆帳”的確定也須有規(guī)范的程序。

10.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的問題

(一)首先要樹立正確的觀念。

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物,是人們在實(shí)踐中按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求創(chuàng)造的一種文明成果,屬于人類共同財(cái)富,我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求,成為企業(yè)法人,實(shí)行有限責(zé)任制新型企業(yè)制度。

作為商業(yè)企業(yè),一定要明確現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,是再造市場主體的深刻改革,其深度與廣度超越經(jīng)前的各項(xiàng)改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是局部的、戰(zhàn)術(shù)性的改革,而是全局性的、戰(zhàn)略性的改革。企業(yè)的觀念如果只停留在承包經(jīng)營責(zé)任制的低層次,是無法適應(yīng)這一深刻變革的。

對于政府來說,也要樹立現(xiàn)代企業(yè)制度的正確觀念,加快轉(zhuǎn)變政府職能,政府職能如不轉(zhuǎn)變,是不可能通過行政手段建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的,當(dāng)初成立企業(yè)集團(tuán),確實(shí)有“翻牌”現(xiàn)象,一哄而起,而建立現(xiàn)代企業(yè)制度,則必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,依法行事。

(二)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的前途有兩種選擇。

一種選擇是發(fā)展集團(tuán)核心企業(yè)的實(shí)力,使核心企業(yè)成為實(shí)力雄厚的經(jīng)營主體,這就要求企業(yè)集團(tuán)在投資多元化,求得相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模效益,尤其是走工商聯(lián)合、產(chǎn)銷一體化的新路子。

另一種選擇是接受國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)授權(quán),在國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)之間形成財(cái)產(chǎn)委托關(guān)系、經(jīng)營價值形態(tài)的國有資產(chǎn)。這于大中型、尤其是大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司是可行的,是解決集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定與歸屬的難題。強(qiáng)化集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)紐帶,發(fā)揮集團(tuán)成員公司積極性的好思路。這樣做,既有利于擴(kuò)大商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力,又利于國有資產(chǎn)的保值增值。

(三)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理人才是當(dāng)務(wù)之急。

推行現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要大批既有專業(yè)知識和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),又有革新的精神、能夠開創(chuàng)新局面的經(jīng)營管理人才,這是關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)制度成敗的關(guān)鍵因素。經(jīng)營管理人才作為現(xiàn)代企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)成為信用和聲譽(yù)擔(dān)保的職業(yè)經(jīng)營者。要大力培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍,逐步形成選拔、使用到考核、辭退一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理制度。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)轉(zhuǎn)機(jī)建制的需要,從現(xiàn)在開始就要著手培訓(xùn)人才,首先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)造就出一批善于運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)、善于經(jīng)營管理的企業(yè)家。

11.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)融資功能弱化的成因分析

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是以具有一定規(guī)模和實(shí)力的零售批發(fā)企業(yè)為核心,以資本和契約為紐帶,通過緊密、半緊密或松散型方式,把眾多企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。除了主營批發(fā)和零售業(yè)務(wù)外,有的還容納了工業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)、娛樂及房地產(chǎn)業(yè),與以制造業(yè)為核心的工業(yè)化企業(yè)集團(tuán)相比,其成員企業(yè)大多分布在流通領(lǐng)域。近年來,商業(yè)領(lǐng)域的競爭日趨激烈,目前中國的零售市場已成為西方和東南亞地區(qū)國家的投資熱點(diǎn),隨著一批著名的大型跨國連鎖集團(tuán)在我國落戶更加劇了競爭的激烈程度。我國商業(yè)企業(yè)集團(tuán)雖有一定優(yōu)勢,但相當(dāng)一部分規(guī)模有限,資本實(shí)力薄弱,在競爭中舉步維艱。于是,商業(yè)企業(yè)集團(tuán)紛紛涉足連鎖經(jīng)營,試圖通過這一經(jīng)營形成進(jìn)一步提高商業(yè)組織化程度,擴(kuò)大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢,增強(qiáng)總體功能,這便是集團(tuán)連鎖化。同時,國內(nèi)連鎖企業(yè)數(shù)量迅速擴(kuò)張,有條件通過內(nèi)外擴(kuò)展,左右延伸,組建以商業(yè)為龍頭的大型企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)連鎖集團(tuán)化。無論是連鎖集團(tuán)化還是集團(tuán)連鎖化,其目標(biāo)是一個,向規(guī)模要效益。然而上規(guī)模的首要條件是資金支持,連鎖經(jīng)營從無到有形成一定的規(guī)模,需要大量的前期投入,一家連鎖店的內(nèi)外改造,少則需要幾十萬,大到需要幾百萬,而資金匱乏已成為制約企業(yè)集團(tuán)走規(guī)模商業(yè)發(fā)展道路的瓶頸問題。分析其成因主要是:

(一)先天“發(fā)育”不良,后天機(jī)能失調(diào)。

有些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)組建初期,政府或企業(yè)主管部門不是按照市場機(jī)制引導(dǎo)企業(yè),依靠企業(yè)自身逐步盤大,滾動發(fā)展,而是盲目擴(kuò)張,人為地“湊大”,或者把一些不相關(guān)聯(lián)的企業(yè),簡單地劃在一起,拼湊成一個集團(tuán),或者把一些負(fù)債累累,多年虧損的企業(yè),硬是搭配給效益好的企業(yè),靠行政手段“拉郎配”,造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明,存量資產(chǎn)盤而不活,資本聚集有名無實(shí)。這種先天“發(fā)育”不良,必將導(dǎo)致后天“造血”機(jī)能失調(diào),小資本無法帶動和激活大資本。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏資本有效運(yùn)營的內(nèi)在動力,經(jīng)營業(yè)績不佳,規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮。

有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)或出于長官意志,或?yàn)楂@取優(yōu)惠政策的好處而盲目發(fā)展連鎖,靠借債來實(shí)現(xiàn)其規(guī)模擴(kuò)張,最終受所在地理位置、交通運(yùn)輸、購買力及同行業(yè)競爭等因素影響,無法達(dá)到連鎖經(jīng)營統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理的本質(zhì)要求,規(guī)模效益如同紙上談兵。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益低,必然抑制對融資風(fēng)險和融資成本的承受力,造成集團(tuán)融資底氣不足,在國內(nèi)吸納資金的競爭中缺乏優(yōu)勢,更談不上到國際資本市場上參與競爭了。

(三)融資渠道單一,制約因素多。

目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般可分為股份制和有限責(zé)任公司兩大類,無論前者還是后者,其所需資金仍有相當(dāng)部分依靠銀行貸款解決,但受銀行信貸規(guī)模限制,難以滿足其發(fā)展所需資金。同時,巨額的貸款利息使企業(yè)包袱沉重。首先實(shí)行的主辦銀行制,雖然在一定程度上可解決企業(yè)部分資金需求,但銀行又采取了先扣貸款利息的做法,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加困難。其次就現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)???,具備成立財(cái)務(wù)公司條件的為數(shù)尚少,在某種程度上影響集團(tuán)的融資功能,而通過其他如租賃公司保險公司、信托投資公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)融資,又受種種因素制約,籌措的資金杯水車薪。再次,商業(yè)企業(yè)集團(tuán)境外融資渠道狹窄,有些企業(yè)根本沒有吸引外資的能力,有外資投入的,其數(shù)額在企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中所占比重也很低。應(yīng)該承認(rèn)就境外融資一項(xiàng),商業(yè)企業(yè)集團(tuán)與其他大型企業(yè)集團(tuán)相比相差甚遠(yuǎn)。

(四)融資方式陳舊,選擇余地小。

如前所述,由于我國在較長時期實(shí)行“撥改貸”和銀行間接融資為主體的融資管理體制,大量國有企業(yè)在缺少自有資金的狀況下高負(fù)債經(jīng)營。由于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展連鎖經(jīng)營,投資規(guī)模較大,收效慢,一般不易獲得商業(yè)銀行的資金支持,即使?fàn)幦〉秸畬ζ髽I(yè)的融資政策傾斜,其資金支持程度也是有限的。而直接融資渠道雖前景廣闊,但大多數(shù)企業(yè)尚不具備發(fā)行股票和債券籌資的條件,通過資本市場直接融資受到限制。部分企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的出讓、拍賣、購并融資也只是剛剛起步,利用國際證券融資及其他新型融資方式籌集資金更是可望不可及。這里提及的是商業(yè)信用、商業(yè)票據(jù)等融資方式能解決企業(yè)部分短期資金需要,尤其商業(yè)票據(jù)對企業(yè)的資金融通極為便利,但發(fā)行商業(yè)票據(jù)控制較嚴(yán),大多數(shù)企業(yè)被排除之外。

綜上所述,由于我國資本交易市場規(guī)模較小,國有企業(yè)進(jìn)入資本市場受多方政策約束,企業(yè)缺乏直接從資本市場融資的自主權(quán)。同時,企業(yè)融資機(jī)制尚未建立、健全,缺乏從資本市場融資的動力和壓力。要改變現(xiàn)狀,必須通過政府與企業(yè)雙向努力,建立完善的融資機(jī)制,突破舊的融資格局,拓寬融資渠道,創(chuàng)新融資方式,為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供資金保障。

12.拓寬商業(yè)企業(yè)集團(tuán)融資渠道,完善融資功能的途徑

加快實(shí)施大集團(tuán)、大公司戰(zhàn)略,建立流通領(lǐng)域的“航空母艦”是中央關(guān)于用3年時間使大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境,初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略部署。提高商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的融資功能與這一戰(zhàn)略部署息息相關(guān)。對此提出以下幾條途徑:

(一)積極推動商業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入證券市場產(chǎn)權(quán)市場,大力發(fā)展直接融資,促進(jìn)國有企業(yè)從間接融資的融資格局轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾又苯尤谫Y比重的多元化融資格局。在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)軌過程中,融資方式向市場化、證券化發(fā)展的趨勢使商業(yè)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大直接融資渠道和提高直接融資比重成為可能。如上海華聯(lián)集團(tuán)上市融資給連鎖超市的發(fā)展以強(qiáng)有力的資金支持。成都人民商場(集團(tuán))股份有限公司為解決國家股配股所需資金緊缺問題,提出以一家與本公司業(yè)務(wù)相關(guān),發(fā)展前景好,屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合范疇的企業(yè)凈資產(chǎn)折價配股的思路,通過成功運(yùn)作,首開上市公司以“活”的企業(yè)凈資產(chǎn)配股的先例。但此類企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模畢竟有限。據(jù)統(tǒng)計(jì),深、

兩市上市公司數(shù)量截止725家時,商業(yè)板塊上市公司數(shù)量為67家,占9.2%,其中屬商業(yè)企業(yè)集團(tuán)性質(zhì)的上市公司所占比重更低。為此,筆者認(rèn)為,商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)抓住直接融資的政策環(huán)境已開始具備的有利時機(jī),積極創(chuàng)造直接融資的內(nèi)外部條件,根據(jù)自身需要靈活選擇直接融資的途徑,不僅要擴(kuò)大A股與B股的發(fā)行流通規(guī)模,還可利用企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)式融資,參與產(chǎn)權(quán)市場資產(chǎn)重組,在資本增量“做大”上做文章。如鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)選取目前國內(nèi)股市中的不良?xì)みM(jìn)行收購重組,完成買殼(借殼)上市,以達(dá)到低成本擴(kuò)張,集團(tuán)功能拓展之目的。暫不具備上市條件的,可以采取有限責(zé)任公司的形式,通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、合資、合作途徑吸收外部投資。對于有一定實(shí)力的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)可采取發(fā)行企業(yè)債券尤其是可轉(zhuǎn)換債券融資。此外經(jīng)營租賃融資租賃等方式也可使企業(yè)集團(tuán)獲得短期及中、長期融資便利。

(二)適應(yīng)新的國際資本運(yùn)作趨勢,采取多種方式開展境外融資。90年代,國際資本市場呈現(xiàn)明顯的融資證券化趨勢。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,利用海外資金,從國際資本市場上融資已越來越成為企業(yè)籌資的主要方法。如海外直接招股上市融資、海外發(fā)行ADR證券融資,海外買殼、造殼上市融資、海外投資基金融資均可作為我國企業(yè)海外融資的切入點(diǎn)。其中ADR證券融資以其使發(fā)行公司以低成本、快速度、大數(shù)額地在資本市場上融通資金而深受歡迎。買殼與造殼上市融資在當(dāng)前國際資本市場條件下也有較大的發(fā)展前途,我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)大力運(yùn)用。

(三)在積極爭取國內(nèi)銀行和金融機(jī)構(gòu)提供貸款的同時,把商業(yè)信用、商業(yè)票據(jù)、同業(yè)拆借等多種融資方式運(yùn)作起來。作為企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)除可直接爭取銀行貸款外,還可憑借集團(tuán)的實(shí)力,千方百計(jì)為下屬企業(yè)從國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)籌措所需流動資金及專項(xiàng)貸款,可借助銀行發(fā)揮集團(tuán)融資中心的職能,如幫助集團(tuán)成員中非全資本聯(lián)系的企業(yè)介紹融資渠道,向銀行推薦企業(yè)績效,以此支持合資或協(xié)作企業(yè)發(fā)展,來提升企業(yè)集團(tuán)的整體效益。與此同時,開拓貨幣市場的橫向資金流通,積極開展商業(yè)信用和同業(yè)拆借,具備條件的,要在政策支持下,發(fā)行商業(yè)票據(jù),開展票據(jù)貼現(xiàn),為企業(yè)融通資金。

上述融資渠道與融資方式相互配合、靈活運(yùn)用,能夠促進(jìn)企業(yè)面對市場而不單純依賴銀行,企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)、金融等客觀環(huán)境,選擇融資方式,以形成合理的融資結(jié)構(gòu),從而達(dá)到市場價值最大化。

13.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀

目前我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)主要有三種形式:

(一)實(shí)施集權(quán)型管理的商業(yè)企業(yè)群體。這種形式的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)指經(jīng)營衣、食、住、行各類商品和進(jìn)出口貿(mào)易于一體,具有經(jīng)營,服務(wù).娛樂等多項(xiàng)功能的大型、綜臺性的商業(yè)企業(yè)。如天津交易大廈、沈陽中興商業(yè)大廈等。其特點(diǎn)是:所屬企業(yè)的地理位置幾乎同處一地:運(yùn)用行政方法,按照行政系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理;集團(tuán)內(nèi)企業(yè)數(shù)量有限。

(二)廣泛松散型的商業(yè)橫向聯(lián)合體。這種形式的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是指跨地區(qū)的各種類型的零售商業(yè)批發(fā)商業(yè)企業(yè)帶有行會性質(zhì)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。如在全國有一定影響的大中型零售商業(yè)企業(yè)貿(mào)聯(lián)會、“經(jīng)鞋會”、。商鞋會”等其特點(diǎn)是:

  • (1)成員所在地區(qū)廣泛,企業(yè)眾多;
  • (2)每年定期進(jìn)行商品、信息、經(jīng)驗(yàn)交流;
  • (3)均有聯(lián)合會章程,但對其成員無大的約束力。

(三)批零企業(yè)協(xié)作體。這種形式的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是指跨地區(qū),跨行業(yè)、跨所有制,并帶有某種契約關(guān)系的批發(fā)零售企業(yè)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。如北京交電集團(tuán)公司等。它的特點(diǎn)是:

  • (1)以中心城市國營主營公司為主體;
  • (2)對其參加的成員的行業(yè)、所有制無嚴(yán)格要求,
  • (3)協(xié)作體成員對其主體公司都有實(shí)質(zhì)性或象征性的進(jìn)銷契約關(guān)系。

從對商業(yè)企業(yè)集團(tuán)三種形式的分析中不難看出,第一種形式可為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的雛形,其它兩種形式尚不具備商業(yè)企業(yè)集匝的基本特征。而第一種形式仍有諸如缺乏總體規(guī)劃、管理模式落后、規(guī)模過小、功能不健全、凝聚力差等亟待解決的問題。

14.促進(jìn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)形成發(fā)展的途徑

(一)初具雛形的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),要改進(jìn)和理順其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能。

首先要選定其中一家資金,經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)的,足以起核心作用的骨干企業(yè),作為企業(yè)集團(tuán)的母體。此外,并采取一系列措施來加強(qiáng)集團(tuán)母體的實(shí)力。其次,通過集團(tuán)母體企業(yè)對其他幾個骨干緊密層企業(yè)進(jìn)行投資、控股或承包,以加強(qiáng)對所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)紐帶。再者,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部逐步形成投資中心利潤中心、核算中心的基礎(chǔ)上,按照既定的目標(biāo),參照實(shí)際需要與可能,有計(jì)劃地理順、調(diào)整,改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和功能。最后,還要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,以加強(qiáng)和壯大企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力基礎(chǔ)。

(二)各種類型的商業(yè)企業(yè)聯(lián)合體要從抓組織基礎(chǔ)著手,提高其凝聚力,逐步向商業(yè)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化。

各種松散的商業(yè)企業(yè)聯(lián)合體以其原有的具有一定實(shí)力和影響力的中心企業(yè)為基礎(chǔ),對那些實(shí)力較弱,條件較好的企業(yè),可有選擇地先行進(jìn)行收買兼并,以擴(kuò)大中心層企業(yè)的實(shí)力。同時對散布在各個地區(qū)的骨干企業(yè),根據(jù)不同地區(qū)的不同情況分別采取控股、參股,合資經(jīng)營承包、租賃、集資入股等多種方式,提高其自身的凝聚力,以加強(qiáng)其緊密層、半緊密層企業(yè)的聯(lián)結(jié),建立和形成作為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)所具有的組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu),以期條件成熟時向商業(yè)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化。

這里需要指出的是,零售商業(yè)企業(yè)聯(lián)合體(集團(tuán)),采取上述方式在各地建立的分公司或分店、聯(lián)鎖商店,須在聯(lián)購分銷、商品質(zhì)量、商品價格經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范等方面,與其中心企業(yè)實(shí)現(xiàn)同一要求和經(jīng)營的一體化,以維護(hù)企業(yè)集團(tuán)信譽(yù)。

(三)隨著我國有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)和流通的社會化程度相對提高,市場體系逐步建立,一部分商業(yè)企業(yè)集團(tuán)可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份化改造,重新調(diào)整其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),逐步建立起企業(yè)股份化集團(tuán)體制,實(shí)現(xiàn)具有我國規(guī)范化股份制特征的商業(yè)企業(yè)股份集團(tuán)企業(yè)股份集團(tuán)區(qū)別于一般企業(yè)集團(tuán)之處在于:

  • (1)它的全部資金劃分為等額股份,在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;
  • (2)它建立在法人所有權(quán)的基礎(chǔ)上,成為獨(dú)立的商品經(jīng)營者。董事會掌握企業(yè)的決策權(quán),使企業(yè)徹底擺脫了上級行政部門干預(yù)的殘余;
  • (3)通過股份制形式便于將工、商、金融、外貿(mào)等企業(yè)有層次地緊密結(jié)合在一起,從而開發(fā)更廣泛的經(jīng)營領(lǐng)域,形成以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

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