責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心.

利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。從戰(zhàn)略和組織角度，利潤中心被稱為戰(zhàn)略經營單位（Strategic Business Unit,SBU）或事業(yè)部。在公司內部，利潤中心視同一個獨立的經營個體，在原材料采購、產品開發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動資金使用等經營上享有很高的獨立性和自主權，能夠編制獨立的利潤表，并以其盈虧金額來評估其經營績效。

一般說來，利潤中心應將其產品大部分銷售給外部客戶，而且對于大部分原材料、商品和服務都有權選擇供應來源。在利潤中心，由于管理者沒有責任和權力決定該中心資產的投資水平，因而利潤就是其唯一的最佳業(yè)績計量標準。但同時這些利潤數(shù)字水平還需要補充大量短期業(yè)績的非財務指標。采用適當方法計量的利潤是判定該如中心管理者運用他們所取得的資源和其他投入要素創(chuàng)造價值能力的一個短期指標。在利潤中心，管理者具有幾乎全部的經營決策權，并可根據利潤指標對其作出評價。

利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。

自然利潤中心具有全面的產品銷售權、價格制定權、材料采購權及生產決策權。

人為利潤中心也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種（含勞務）、產品產量、作業(yè)方法、人員調配、資金使用等。

一般地說，只要能夠制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心。

在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易于合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。

（1）當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是利潤中心邊際貢獻總額，該指標等于利潤中心銷售收入總額與可控成本總額（或變動成本總額）的差額。

（2）當利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標包括：

• 利潤中心邊際貢獻總額；

• 利潤中心負責人可控利潤總額；

• 利潤中心可控利潤總額。

企業(yè)為追求未來的發(fā)展與營運績效，現(xiàn)行的功能性組織已無法適應。利潤中心制度之推行，在于變革組織結構以達成公司的策略規(guī)劃。