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資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

百科 > 經(jīng)營(yíng)管理 > 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概述

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化為目的,以企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)重組為特征,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機(jī)會(huì)為方式的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

(1)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售,資金的投入、回收展開(kāi)的日常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng);而資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,借助于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與重組而展開(kāi)的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的商品;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)則是把企業(yè)本身作為商品來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注重物質(zhì)交流,抱住單一的產(chǎn)品演獨(dú)角戲,跳獨(dú)角舞,怕拿不到項(xiàng)目,怕?tīng)?zhēng)取不到銀行貸款,只重視技術(shù)的先進(jìn)性,而忽視其經(jīng)濟(jì)性;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視的是價(jià)值流,關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。所以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)資產(chǎn)多元化,以多輪驅(qū)動(dòng)和多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐企業(yè),并把效益作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,關(guān)心投入產(chǎn)出比和資金的回報(bào)率。

(2)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是全要素的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),就是把企業(yè)擁有的一切經(jīng)濟(jì)資源資本化,讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都能在企業(yè)有序的組織下,成為為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而“戰(zhàn)斗”的“列兵”,最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(3)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是開(kāi)放型的經(jīng)營(yíng)。有人把只懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者看作是追求“圍墻經(jīng)濟(jì)”,而把從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看作是追求開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。這種看法是十分有道理的,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著眼于大市場(chǎng)、大配套、大協(xié)作,通過(guò)大思路、大手筆做出大文章,從而盡量利用社會(huì)力量發(fā)展和壯大自己。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下,經(jīng)營(yíng)者不僅要以最大力量保住本企業(yè)已有的產(chǎn)品、產(chǎn)量和市場(chǎng)份額,還要時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài),探尋潛在發(fā)展機(jī)會(huì),預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)做好從傳統(tǒng)陣地中撤離的準(zhǔn)備。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策變得高度復(fù)雜,科技含量增大,從而迫使企業(yè)決策者放棄家長(zhǎng)式封閉型決策方式,增加決策透明度,重視集體討論和專(zhuān)家咨詢(xún),保證決策的科學(xué)化、民主化,從而避免個(gè)人素質(zhì)的缺陷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路和途徑

根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來(lái)看,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路大體有以下幾方面:

(1)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的。通常的方式是企業(yè)兼并,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求之前,生產(chǎn)發(fā)展受到諸多限制,如成本費(fèi)用率高,技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研經(jīng)費(fèi)投入不足等。如果通過(guò)企業(yè)兼并的路子則可以克服這些局限性。兼并的直接效應(yīng)是企業(yè)告別常規(guī)性漸進(jìn)式發(fā)展階段,進(jìn)入到一個(gè)超常規(guī)的板塊式增長(zhǎng)階段。

(2)以啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。一些由于負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè),銀行停止向其提供貸款,企業(yè)因?yàn)?a href="/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91%E7%9F%AD%E7%BC%BA" title="資金短缺">資金短缺被迫處于“停轉(zhuǎn)”狀態(tài)。這時(shí)企業(yè)可以選擇通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路,忍痛割?lèi)?ài),.把企業(yè)的一部分資產(chǎn)作價(jià)出售,換回資金用以重新啟動(dòng)企業(yè)。

(3)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合效應(yīng),以小博大,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為目的。通??梢赃x擇兩種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式:一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一,吸收其他發(fā)起人組建公司,企業(yè)以全部資產(chǎn)作價(jià)入股,并在新生組建公司中保持控股地位,這樣既可增加企業(yè)的資本,又不喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán),收到兩全其美的效果。二是集團(tuán)化道路。把自身作為核心企業(yè),根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關(guān)聯(lián)公司,形成母子公司關(guān)系。然后將零部件生產(chǎn)以合同形式轉(zhuǎn)移出去,形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè),從而形成由核心層、緊密層、外圍層構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),不僅可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),以較少的資本支配較多的資本,還可以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化分工,極大地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(4)以活化企業(yè)呆滯資產(chǎn)為目的。以產(chǎn)權(quán)置換方式把企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán),然后把股權(quán)折價(jià)出售,或者以它抵押向銀行借款,可以使受到不良債權(quán)困擾的企業(yè)得到解脫。

(5)以利用外部資金為目的。其一,購(gòu)殼上市。即非上市企業(yè)收購(gòu)上市企業(yè)股份,達(dá)到控股的目的,然后以最大股東的地位對(duì)其施加影響,使其同己方合資搞建設(shè)項(xiàng)目,收購(gòu)己方子公司或者直接向己方注入巨額資金。這樣既可以突破非上市公司在資本市場(chǎng)融資的種種局限性,同時(shí)又可以控制被收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)。其二,借橋上路。如由企業(yè)劃出部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)與有關(guān)企業(yè)(當(dāng)然是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè))搞合資。提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量檔次,并利用對(duì)方的銷(xiāo)售渠道和信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓市場(chǎng),了解國(guó)際國(guó)內(nèi)行情,借以調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面。

(6)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、合資或單獨(dú)投資建立子公司,進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路,能夠使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)抵消和補(bǔ)償另外企業(yè)的劣勢(shì),減輕資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn),形成互補(bǔ)關(guān)系。

(7)以穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)為目的。以參股、控股、合資的形式,與原材料供應(yīng)方和本企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,保證生產(chǎn)所需的原材料來(lái)源和產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定,達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(8)以減輕決策壓力為目的。承包、租賃托管是較為可行的選擇。

(9)以套利為目的。利用外匯市場(chǎng)匯率的頻繁變動(dòng)以及證券市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)的行情變動(dòng),進(jìn)行套利交易,使企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值得到保全和增值。

3.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大放大效應(yīng)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)拓資產(chǎn)市場(chǎng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),具有六大放大效應(yīng),即:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)、交易放大效應(yīng)、市場(chǎng)放大效應(yīng)、融資放大效應(yīng)、時(shí)間放大效應(yīng)、效益放大效應(yīng)。

結(jié)構(gòu)放大效應(yīng):跳出了傳統(tǒng)的、只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或提供勞務(wù)的模式,對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象作了極大的調(diào)整擴(kuò)展,它把整個(gè)企業(yè)的資源,如廠(chǎng)房、設(shè)備、產(chǎn)品、貨幣、債權(quán)等有形資產(chǎn),以及商標(biāo)、專(zhuān)利、技術(shù)、人才、商譽(yù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)無(wú)形資產(chǎn)全部利用起來(lái),通過(guò)在資產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)的快速增值。

交易放大效應(yīng):隨著經(jīng)營(yíng)對(duì)象的擴(kuò)大和完善,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的交易規(guī)模也相應(yīng)急劇擴(kuò)大,交易量與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相比往往呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),這是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)所無(wú)法比擬的。

市場(chǎng)放大效應(yīng):由于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是通過(guò)價(jià)值形態(tài)、資產(chǎn)形態(tài)的交易方式進(jìn)行的,這樣在當(dāng)前資產(chǎn)市場(chǎng)日趨國(guó)際化的條件下,企業(yè)可以利用資產(chǎn)市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),綜合運(yùn)用資產(chǎn)市場(chǎng)的各種投資工具,不受空間、時(shí)間限制地與世界上任何地方的投資者進(jìn)行交 易,從而使市場(chǎng)容量無(wú)限擴(kuò)大。利用資產(chǎn)市場(chǎng)的籌資、企業(yè)重組、購(gòu)并實(shí)現(xiàn)商品市場(chǎng)的放大。

融資放大效應(yīng):資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)結(jié)合在一起進(jìn)行融資,具有非常明顯的特點(diǎn),一是直接融資,它依托資產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行,資金來(lái)源面廣,如寶鋼集團(tuán)。二是融資工具多元化,可根據(jù)條件和時(shí)機(jī),靈活運(yùn)用配股、注資、分拆、可轉(zhuǎn)換債券、股份出售等各種融資工具。三是資金量大。四是股本型籌資無(wú)負(fù)債,可增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。五是融資無(wú)次數(shù)限制。六是具有兼容性,它不排斥一般融資方式,而且成功的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還可以提高企業(yè)知名度和資信狀況,更有利于企業(yè)進(jìn)行其他方式的融資。它還可運(yùn)用杠桿收購(gòu)以小吞大。

時(shí)間放大效應(yīng):資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象往往是已進(jìn)入銷(xiāo)售階段且有一定盈利業(yè)績(jī)的成熟資產(chǎn),因此投入和產(chǎn)出的周期大為縮短,而且通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以對(duì)企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行有效匹配,從而使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還可以將有關(guān)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目通過(guò)上市或出讓等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在特定市場(chǎng)交易中(如在證券市場(chǎng)上)釋放出來(lái),從而大大提高資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)的速度。一般而言,企業(yè)收購(gòu)其他資產(chǎn),半年后可包裝上市,從而使資金循環(huán)周轉(zhuǎn)速度成倍提高。

效益放大效應(yīng):資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易,可在短期內(nèi)使資產(chǎn)獲得最大限度的增值,為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益,如跨行業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全方位的資產(chǎn)運(yùn)作可使企業(yè)的資源得以最優(yōu)配置,從而帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的高成功率和高回報(bào)率。資 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的另一特點(diǎn)是其交易不是以資產(chǎn)的當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行,而是以溢價(jià)方式進(jìn)行,不僅包括了當(dāng)時(shí)價(jià)值,還包括了未來(lái)價(jià)值,即資產(chǎn)的未來(lái)盈利能力,使資產(chǎn)的未來(lái)價(jià)值和利潤(rùn)能提前獲得,這就使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出比大大提高。

4.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難處

中國(guó)的資產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷重大變革,但資產(chǎn)的利用率還不高,從而影響了我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體表現(xiàn)在一是儲(chǔ)蓄率和投資率的差距表明資產(chǎn)的浪費(fèi)或資產(chǎn)凈流出,二是資產(chǎn)產(chǎn)出率低,表明資金分配缺乏效率,三是國(guó)際收支狀況顯示,雖然外資大量流人,但國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)未能提供充足的投資渠道。國(guó)內(nèi)融資存在嚴(yán)重不足,也制約了我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其主要表現(xiàn)在:

(1)目前股票市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足上市公司和投資者的需求;

(2)交易成本過(guò)高,市場(chǎng)過(guò)度投機(jī)。交易場(chǎng)所供不應(yīng)求、上市公司素質(zhì)不高、以私人投資者為主導(dǎo)缺乏機(jī)構(gòu)投資者參與;

(3)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善,沒(méi)有形成主板、創(chuàng)業(yè)板、柜臺(tái)交易等多種市場(chǎng);

(4)金融市場(chǎng)狀況不良,貨幣市場(chǎng)、資產(chǎn)市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)彼此分割;

(5)法律框架和法規(guī)不成熟。

5.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步驟

首先,要確定我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式從全球500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象。一般有兩種模式可借鑒:一是以歐美跨國(guó)大公司為代表的發(fā)展模式,他們大多是經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程而發(fā)展起來(lái)的,在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)積累了雄厚的實(shí)力, 可認(rèn)為是一種先發(fā)型企業(yè),其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多表現(xiàn)為通過(guò)吸收相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確保在某個(gè)行業(yè)中的國(guó)際霸主地位;另一是日韓等跨國(guó)公司為代表的發(fā)展模式,他們選擇了一條超常規(guī)發(fā)展道路,創(chuàng)建了綜合商社型的跨國(guó)公司發(fā)展新模式,這些企業(yè)在短期內(nèi)崛起成為國(guó)際級(jí)的“航空母艦”,往往以加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度,并進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)多元化領(lǐng)域借以壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我國(guó)要在較短的時(shí)期有較多的企業(yè)集團(tuán)走向世界,大多只能選擇后一條路徑了。

其次,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的社會(huì)化和現(xiàn)代化開(kāi)拓、發(fā)展資產(chǎn)市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)社會(huì)化和現(xiàn)代化,是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要,面向全社會(huì)開(kāi)發(fā)資金資源,開(kāi)放資產(chǎn)市場(chǎng),充分發(fā)揮資產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)容量及全社會(huì)資產(chǎn)的互補(bǔ)作用,加速資產(chǎn)的流動(dòng),從而提高資產(chǎn)社會(huì)化、大眾化的水平,是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向世界的當(dāng)務(wù)之急和社會(huì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)的社會(huì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。所謂資產(chǎn)社會(huì)化,就是社會(huì)公眾廣泛參與下的資產(chǎn)流動(dòng),貨幣資產(chǎn)的流動(dòng)是資產(chǎn)的“生命”。馬克思在《資本論》中指出:“一個(gè)商人周轉(zhuǎn)十次的貨幣資產(chǎn)也會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)十倍于價(jià)值的總資產(chǎn),”由此可見(jiàn),貨幣資產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的第一推動(dòng)力,沒(méi)有資產(chǎn)的流動(dòng),便沒(méi)有整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不斷融入全球化的我國(guó),應(yīng)該承認(rèn)全社會(huì)資產(chǎn)不同形式的廣泛占有,有利于資產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高,有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

再次, 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要完善金融市場(chǎng)和資產(chǎn)市場(chǎng)的建設(shè)金融市場(chǎng)、資產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)歷史的發(fā)展,是一個(gè)漸進(jìn)的歷史過(guò)程,是一個(gè)金融歷史演變的產(chǎn)物。完善資產(chǎn)市場(chǎng),企業(yè)可在一系列的約束條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素資產(chǎn)的最大化。這些約束條件包括市場(chǎng)環(huán)境條件(政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、稅收等)、時(shí)空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟(jì)周期等)、要素投入條件(科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等)以及資產(chǎn)約束條件(企業(yè)原始資產(chǎn)大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式中,企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑受限于這些約束條件,而通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅可以在約束條件下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化,而且可能會(huì)突破這些約束的限制,從而進(jìn)入一個(gè)更加寬廣的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。

在現(xiàn)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)所需資產(chǎn)金主要是靠國(guó)家直接投資或銀行間接籌措,企業(yè)直接融資因資產(chǎn)社會(huì)化程度過(guò)低而受到限制,這個(gè)問(wèn)題的解決,很明顯與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速發(fā)展關(guān)系極為密切。對(duì)絕大部分居民個(gè)人來(lái)說(shuō)。他們手中的資金,只有通過(guò)資產(chǎn)市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)所需的資產(chǎn)金。這就決定了要將城鄉(xiāng)居民手中的錢(qián)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資產(chǎn)金,必須實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的完善。

最后,要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀(guān)念,綜合應(yīng)用多種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來(lái)越高,企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段也越來(lái)越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時(shí)常通過(guò)發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金,達(dá)到兼并、收購(gòu)的目的,甚至能夠以小博大。此外,隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步分離,許多企業(yè)出于鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要,也樂(lè)意被經(jīng)營(yíng)有方的大企業(yè)兼并,因而更多表現(xiàn)出兩廂情愿的傾向。如波音和麥道、花旗銀行和旅行者集團(tuán)、埃克森和美孚石油公司、奔馳和克萊斯勒等之間的兼并,已很難說(shuō)清是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題,與其說(shuō)他們是兼并,倒不如說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更為恰當(dāng)。

作為企業(yè),目前最要緊的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變,即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基本職能,經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是商品效益的最優(yōu)化。然而,僅僅具有一種好的產(chǎn)品并依靠其銷(xiāo)售獲得的利潤(rùn)來(lái)謀求自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式是不足以造就經(jīng)濟(jì)“巨人”的。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一種更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式,通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組或企業(yè)的購(gòu)并,其直接效應(yīng)就是可迅速地改變企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,并通過(guò)跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中的應(yīng)變力和承受力,從而達(dá)到規(guī)模迅速擴(kuò)大,資產(chǎn)迅速增值的發(fā)展目標(biāo),這應(yīng)當(dāng)是每個(gè)有作為的企業(yè)為之奮斗的至高目標(biāo)。

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 正處在一個(gè)需要企業(yè)巨人,并且必將產(chǎn)生企業(yè)巨人的時(shí)代。如果我國(guó)資產(chǎn)市場(chǎng)能加快達(dá)到上述要求,如果我國(guó)所有強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)能充分利用、發(fā)揮國(guó)內(nèi)外的資產(chǎn)市場(chǎng),真正、有效并有所創(chuàng)新地開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),那么相信不久的將來(lái),像海爾、中海石油等那樣走向世界的企業(yè)集團(tuán)會(huì)越來(lái)越多,進(jìn)人世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)也會(huì)越來(lái)越多。

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