資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化為目的，以企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)重組為特征，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機(jī)會(huì)為方式的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。

(1)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，資金的投入、回收展開的日常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；而資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，借助于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的商品；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)則是把企業(yè)本身作為商品來生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注重物質(zhì)交流，抱住單一的產(chǎn)品演獨(dú)角戲，跳獨(dú)角舞，怕拿不到項(xiàng)目，怕爭(zhēng)取不到銀行貸款，只重視技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視其經(jīng)濟(jì)性；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視的是價(jià)值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。所以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)資產(chǎn)多元化，以多輪驅(qū)動(dòng)和多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐企業(yè)，并把效益作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，關(guān)心投入產(chǎn)出比和資金的回報(bào)率。

(2)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是全要素的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是把企業(yè)擁有的一切經(jīng)濟(jì)資源資本化，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都能在企業(yè)有序的組織下，成為為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而“戰(zhàn)斗”的“列兵”，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(3)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是開放型的經(jīng)營(yíng)。有人把只懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者看作是追求“圍墻經(jīng)濟(jì)”，而把從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看作是追求開放型經(jīng)濟(jì)。這種看法是十分有道理的，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著眼于大市場(chǎng)、大配套、大協(xié)作，通過大思路、大手筆做出大文章，從而盡量利用社會(huì)力量發(fā)展和壯大自己。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，經(jīng)營(yíng)者不僅要以最大力量保住本企業(yè)已有的產(chǎn)品、產(chǎn)量和市場(chǎng)份額，還要時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探尋潛在發(fā)展機(jī)會(huì)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)做好從傳統(tǒng)陣地中撤離的準(zhǔn)備。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策變得高度復(fù)雜，科技含量增大，從而迫使企業(yè)決策者放棄家長(zhǎng)式封閉型決策方式，增加決策透明度，重視集體討論和專家咨詢，保證決策的科學(xué)化、民主化，從而避免個(gè)人素質(zhì)的缺陷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來看，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路大體有以下幾方面：

(1)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的。通常的方式是企業(yè)兼并，一般來說，企業(yè)在達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求之前，生產(chǎn)發(fā)展受到諸多限制，如成本費(fèi)用率高，技術(shù)開發(fā)、科研經(jīng)費(fèi)投入不足等。如果通過企業(yè)兼并的路子則可以克服這些局限性。兼并的直接效應(yīng)是企業(yè)告別常規(guī)性漸進(jìn)式發(fā)展階段，進(jìn)入到一個(gè)超常規(guī)的板塊式增長(zhǎng)階段。

(2)以啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。一些由于負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，銀行停止向其提供貸款，企業(yè)因?yàn)?a href="/wiki/%E8%B5%84%E9%87%91%E7%9F%AD%E7%BC%BA" title="資金短缺">資金短缺被迫處于“停轉(zhuǎn)”狀態(tài)。這時(shí)企業(yè)可以選擇通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路，忍痛割愛，．把企業(yè)的一部分資產(chǎn)作價(jià)出售，換回資金用以重新啟動(dòng)企業(yè)。

(3)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合效應(yīng)，以小博大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為目的。通?？梢赃x擇兩種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式：一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一，吸收其他發(fā)起人組建公司，企業(yè)以全部資產(chǎn)作價(jià)入股，并在新生組建公司中保持控股地位，這樣既可增加企業(yè)的資本，又不喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，收到兩全其美的效果。二是集團(tuán)化道路。把自身作為核心企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關(guān)聯(lián)公司，形成母子公司關(guān)系。然后將零部件生產(chǎn)以合同形式轉(zhuǎn)移出去，形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)，從而形成由核心層、緊密層、外圍層構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，不僅可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，以較少的資本支配較多的資本，還可以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化協(xié)作和專業(yè)化分工，極大地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(4)以活化企業(yè)呆滯資產(chǎn)為目的。以產(chǎn)權(quán)置換方式把企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，然后把股權(quán)折價(jià)出售，或者以它抵押向銀行借款，可以使受到不良債權(quán)困擾的企業(yè)得到解脫。

(5)以利用外部資金為目的。其一，購(gòu)殼上市。即非上市企業(yè)收購(gòu)上市企業(yè)股份，達(dá)到控股的目的，然后以最大股東的地位對(duì)其施加影響，使其同己方合資搞建設(shè)項(xiàng)目，收購(gòu)己方子公司或者直接向己方注入巨額資金。這樣既可以突破非上市公司在資本市場(chǎng)融資的種種局限性，同時(shí)又可以控制被收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)。其二，借橋上路。如由企業(yè)劃出部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)與有關(guān)企業(yè)(當(dāng)然是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè))搞合資。提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量檔次，并利用對(duì)方的銷售渠道和信息網(wǎng)絡(luò)開拓市場(chǎng)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)行情，借以調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，打開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面。

(6)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。通過與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、合資或單獨(dú)投資建立子公司，進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路，能夠使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來抵消和補(bǔ)償另外企業(yè)的劣勢(shì)，減輕資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，形成互補(bǔ)關(guān)系。

(7)以穩(wěn)定產(chǎn)銷為目的。以參股、控股、合資的形式，與原材料供應(yīng)方和本企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買方保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證生產(chǎn)所需的原材料來源和產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定，達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(8)以減輕決策壓力為目的。承包、租賃、托管是較為可行的選擇。

(9)以套利為目的。利用外匯市場(chǎng)匯率的頻繁變動(dòng)以及證券市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)的行情變動(dòng)，進(jìn)行套利交易，使企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值得到保全和增值。

企業(yè)通過開拓資產(chǎn)市場(chǎng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有六大放大效應(yīng)，即：結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)、交易放大效應(yīng)、市場(chǎng)放大效應(yīng)、融資放大效應(yīng)、時(shí)間放大效應(yīng)、效益放大效應(yīng)。

結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)：跳出了傳統(tǒng)的、只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或提供勞務(wù)的模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象作了極大的調(diào)整擴(kuò)展，它把整個(gè)企業(yè)的資源，如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、貨幣、債權(quán)等有形資產(chǎn)，以及商標(biāo)、專利、技術(shù)、人才、商譽(yù)、管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)全部利用起來，通過在資產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)的快速增值。

交易放大效應(yīng)：隨著經(jīng)營(yíng)對(duì)象的擴(kuò)大和完善，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的交易規(guī)模也相應(yīng)急劇擴(kuò)大，交易量與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相比往往呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，這是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)所無法比擬的。

市場(chǎng)放大效應(yīng)：由于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是通過價(jià)值形態(tài)、資產(chǎn)形態(tài)的交易方式進(jìn)行的，這樣在當(dāng)前資產(chǎn)市場(chǎng)日趨國(guó)際化的條件下，企業(yè)可以利用資產(chǎn)市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用資產(chǎn)市場(chǎng)的各種投資工具，不受空間、時(shí)間限制地與世界上任何地方的投資者進(jìn)行交 易，從而使市場(chǎng)容量無限擴(kuò)大。利用資產(chǎn)市場(chǎng)的籌資、企業(yè)重組、購(gòu)并實(shí)現(xiàn)商品市場(chǎng)的放大。

融資放大效應(yīng)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)結(jié)合在一起進(jìn)行融資，具有非常明顯的特點(diǎn)，一是直接融資，它依托資產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行，資金來源面廣，如寶鋼集團(tuán)。二是融資工具多元化，可根據(jù)條件和時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用配股、注資、分拆、可轉(zhuǎn)換債券、股份出售等各種融資工具。三是資金量大。四是股本型籌資無負(fù)債，可增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。五是融資無次數(shù)限制。六是具有兼容性，它不排斥一般融資方式，而且成功的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還可以提高企業(yè)知名度和資信狀況，更有利于企業(yè)進(jìn)行其他方式的融資。它還可運(yùn)用杠桿收購(gòu)以小吞大。

時(shí)間放大效應(yīng)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象往往是已進(jìn)入銷售階段且有一定盈利業(yè)績(jī)的成熟資產(chǎn)，因此投入和產(chǎn)出的周期大為縮短，而且通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行有效匹配，從而使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還可以將有關(guān)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目通過上市或出讓等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在特定市場(chǎng)交易中(如在證券市場(chǎng)上)釋放出來，從而大大提高資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)的速度。一般而言，企業(yè)收購(gòu)其他資產(chǎn)，半年后可包裝上市，從而使資金循環(huán)周轉(zhuǎn)速度成倍提高。

效益放大效應(yīng)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過對(duì)資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，可在短期內(nèi)使資產(chǎn)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來巨大的效益，如跨行業(yè)的產(chǎn)、供、銷的全方位的資產(chǎn)運(yùn)作可使企業(yè)的資源得以最優(yōu)配置，從而帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的高成功率和高回報(bào)率。資 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的另一特點(diǎn)是其交易不是以資產(chǎn)的當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行，而是以溢價(jià)方式進(jìn)行，不僅包括了當(dāng)時(shí)價(jià)值，還包括了未來價(jià)值，即資產(chǎn)的未來盈利能力，使資產(chǎn)的未來價(jià)值和利潤(rùn)能提前獲得，這就使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出比大大提高。

中國(guó)的資產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷重大變革，但資產(chǎn)的利用率還不高，從而影響了我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體表現(xiàn)在一是儲(chǔ)蓄率和投資率的差距表明資產(chǎn)的浪費(fèi)或資產(chǎn)凈流出，二是資產(chǎn)產(chǎn)出率低，表明資金分配缺乏效率，三是國(guó)際收支狀況顯示，雖然外資大量流人，但國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)未能提供充足的投資渠道。國(guó)內(nèi)融資存在嚴(yán)重不足，也制約了我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其主要表現(xiàn)在：

(1)目前股票市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)不能滿足上市公司和投資者的需求；

(2)交易成本過高，市場(chǎng)過度投機(jī)。交易場(chǎng)所供不應(yīng)求、上市公司素質(zhì)不高、以私人投資者為主導(dǎo)缺乏機(jī)構(gòu)投資者參與；

(3)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善，沒有形成主板、創(chuàng)業(yè)板、柜臺(tái)交易等多種市場(chǎng)；

(4)金融市場(chǎng)狀況不良，貨幣市場(chǎng)、資產(chǎn)市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)彼此分割；

(5)法律框架和法規(guī)不成熟。

首先，要確定我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式從全球500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象。一般有兩種模式可借鑒：一是以歐美跨國(guó)大公司為代表的發(fā)展模式，他們大多是經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過程而發(fā)展起來的，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中已經(jīng)積累了雄厚的實(shí)力， 可認(rèn)為是一種先發(fā)型企業(yè)，其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多表現(xiàn)為通過吸收相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保在某個(gè)行業(yè)中的國(guó)際霸主地位；另一是日韓等跨國(guó)公司為代表的發(fā)展模式，他們選擇了一條超常規(guī)發(fā)展道路，創(chuàng)建了綜合商社型的跨國(guó)公司發(fā)展新模式，這些企業(yè)在短期內(nèi)崛起成為國(guó)際級(jí)的“航空母艦”，往往以加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，并進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)多元化領(lǐng)域借以壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我國(guó)要在較短的時(shí)期有較多的企業(yè)集團(tuán)走向世界，大多只能選擇后一條路徑了。

其次，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的社會(huì)化和現(xiàn)代化開拓、發(fā)展資產(chǎn)市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)社會(huì)化和現(xiàn)代化，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，面向全社會(huì)開發(fā)資金資源，開放資產(chǎn)市場(chǎng)，充分發(fā)揮資產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)容量及全社會(huì)資產(chǎn)的互補(bǔ)作用，加速資產(chǎn)的流動(dòng)，從而提高資產(chǎn)社會(huì)化、大眾化的水平，是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向世界的當(dāng)務(wù)之急和社會(huì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)的社會(huì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。所謂資產(chǎn)社會(huì)化，就是社會(huì)公眾廣泛參與下的資產(chǎn)流動(dòng)，貨幣資產(chǎn)的流動(dòng)是資產(chǎn)的“生命”。馬克思在《資本論》中指出：“一個(gè)商人周轉(zhuǎn)十次的貨幣資產(chǎn)也會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)十倍于價(jià)值的總資產(chǎn)，”由此可見，貨幣資產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的第一推動(dòng)力，沒有資產(chǎn)的流動(dòng)，便沒有整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不斷融入全球化的我國(guó)，應(yīng)該承認(rèn)全社會(huì)資產(chǎn)不同形式的廣泛占有，有利于資產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

再次， 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要完善金融市場(chǎng)和資產(chǎn)市場(chǎng)的建設(shè)金融市場(chǎng)、資產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)歷史的發(fā)展，是一個(gè)漸進(jìn)的歷史過程，是一個(gè)金融歷史演變的產(chǎn)物。完善資產(chǎn)市場(chǎng)，企業(yè)可在一系列的約束條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素資產(chǎn)的最大化。這些約束條件包括市場(chǎng)環(huán)境條件(政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、稅收等)、時(shí)空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟(jì)周期等)、要素投入條件(科研開發(fā)費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等)以及資產(chǎn)約束條件(企業(yè)原始資產(chǎn)大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式中，企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件，而通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅可以在約束條件下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化，而且可能會(huì)突破這些約束的限制，從而進(jìn)入一個(gè)更加寬廣的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。

在現(xiàn)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所需資產(chǎn)金主要是靠國(guó)家直接投資或銀行間接籌措，企業(yè)直接融資因資產(chǎn)社會(huì)化程度過低而受到限制，這個(gè)問題的解決，很明顯與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速發(fā)展關(guān)系極為密切。對(duì)絕大部分居民個(gè)人來說。他們手中的資金，只有通過資產(chǎn)市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)所需的資產(chǎn)金。這就決定了要將城鄉(xiāng)居民手中的錢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資產(chǎn)金，必須實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的完善。

最后，要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，綜合應(yīng)用多種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段也越來越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時(shí)常通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達(dá)到兼并、收購(gòu)的目的，甚至能夠以小博大。此外，隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步分離，許多企業(yè)出于鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，也樂意被經(jīng)營(yíng)有方的大企業(yè)兼并，因而更多表現(xiàn)出兩廂情愿的傾向。如波音和麥道、花旗銀行和旅行者集團(tuán)、?？松兔梨谑凸?、奔馳和克萊斯勒等之間的兼并，已很難說清是誰吃掉誰的問題，與其說他們是兼并，倒不如說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更為恰當(dāng)。

作為企業(yè)，目前最要緊的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基本職能，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是商品效益的最優(yōu)化。然而，僅僅具有一種好的產(chǎn)品并依靠其銷售獲得的利潤(rùn)來謀求自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式是不足以造就經(jīng)濟(jì)“巨人”的。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一種更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式，通過它來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組或企業(yè)的購(gòu)并，其直接效應(yīng)就是可迅速地改變企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并通過跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中的應(yīng)變力和承受力，從而達(dá)到規(guī)模迅速擴(kuò)大，資產(chǎn)迅速增值的發(fā)展目標(biāo)，這應(yīng)當(dāng)是每個(gè)有作為的企業(yè)為之奮斗的至高目標(biāo)。

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 正處在一個(gè)需要企業(yè)巨人，并且必將產(chǎn)生企業(yè)巨人的時(shí)代。如果我國(guó)資產(chǎn)市場(chǎng)能加快達(dá)到上述要求，如果我國(guó)所有強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)能充分利用、發(fā)揮國(guó)內(nèi)外的資產(chǎn)市場(chǎng)，真正、有效并有所創(chuàng)新地開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么相信不久的將來，像海爾、中海石油等那樣走向世界的企業(yè)集團(tuán)會(huì)越來越多，進(jìn)人世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)也會(huì)越來越多。