瓶頸一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個(gè)階段就像瓶子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。對(duì)于所有渴望發(fā)展的人而言，"瓶頸"是一個(gè)需要特別重視的時(shí)期。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

瓶頸在不同的領(lǐng)域有不同的含義，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是指在構(gòu)成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，那些不能適應(yīng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等）的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。對(duì)個(gè)人發(fā)展來說，“瓶頸”一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個(gè)階段就像瓶子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。不管對(duì)國家、企業(yè)還是個(gè)人，尋求更大的發(fā)展的關(guān)鍵就是集中資源首先突破瓶頸因素。

瓶頸就是說的瓶子的脖子的意思，就是整個(gè)系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是說你的電腦的配置中有一個(gè)硬件性能限制了整個(gè)電腦的性能的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)瓶頸效應(yīng)。比如你用超級(jí)豪華的配置，但是只是上了一個(gè)256的內(nèi)存，這個(gè)時(shí)候你的整個(gè)電腦的性能就取決于你的內(nèi)存了，加上內(nèi)存性能馬上提上去。

任何時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)瓶頸的，因?yàn)檫@兒性能提上去了，那么相對(duì)較低的一個(gè)性能就會(huì)限制電腦性能，那個(gè)提上去了，又會(huì)出現(xiàn)新的一個(gè)。

總體上如果能夠平衡，高端配高端，低端配低端。這樣各個(gè)硬件平衡應(yīng)用，能夠滿足你的要求就行了，同時(shí)也要留下一定的升級(jí)的空間。

二、管理瓶頸

管理瓶頸就是管理活動(dòng)中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管理瓶頸的特點(diǎn)

• 管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當(dāng)中。
• 管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡單的和機(jī)械設(shè)備類瓶頸類比。
• 管理瓶頸是多個(gè)共存于系統(tǒng)之中，各個(gè)瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉(zhuǎn)化的。

管理瓶頸的表現(xiàn)形式

（1）一般性瓶頸。受管理系統(tǒng)中的瓶頸制約，造成管理系統(tǒng)運(yùn)行速度緩慢。企業(yè)每年有發(fā)展，但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。這種瓶頸在中小企業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經(jīng)營者具有頑固的小農(nóng)意識(shí)，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強(qiáng)。

（2）進(jìn)入“瓶頸期”。企業(yè)進(jìn)入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個(gè)階段就像到了瓶子的頸部那個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進(jìn)入瓶頸期，很正常。瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)很好的反思機(jī)會(huì)。如果處理的好，會(huì)為今后的發(fā)展積蓄能量。

（3）管理瓶頸突破不當(dāng)，出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)。就像瓶頸路段車輛行駛緩慢，這很正常，但如果有人違規(guī)，急著往前超，可能造成堵車，甚至大堵車，這就是“瓶頸放大效應(yīng)” 。企業(yè)也是這樣，出現(xiàn)瓶頸以后，不能盲目突破，否則就會(huì)出現(xiàn)“瓶頸放大效應(yīng)” 。出現(xiàn)“瓶頸放大效應(yīng)”會(huì)造成管理體系紊亂，經(jīng)營績效迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。