經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、 制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等等。

經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。如中國全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國家直接經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，故稱為國營企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，故稱國有企業(yè)。

經(jīng)營方式是經(jīng)濟單位經(jīng)營的具體形式。如長年經(jīng)營或季節(jié)經(jīng)營，固定經(jīng)營或流動經(jīng)營等。

1.自產(chǎn)自銷。是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。

2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。這種經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營場地，經(jīng)營者從中收取一定的手續(xù)費。代購代銷的經(jīng)營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設(shè)計要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經(jīng)營方式，企業(yè)都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。

3.批發(fā)。商業(yè)活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經(jīng)營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設(shè)備、儲運條件及較多資金。

4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達到原有功能用途。

5.運輸業(yè)。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業(yè)不經(jīng)營鐵路運輸。

6.咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè)，私營企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。

嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經(jīng)營，合伙經(jīng)營，有限責(zé)任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責(zé)任公司”。)

個人獨立經(jīng)營方式

有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊子，用這個方法并沒有什么錯誤，而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐恼块T去注冊這個名字，因為從那之后，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定；你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強調(diào)一遍：在個人獨立經(jīng)營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。

個人獨立經(jīng)營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復(fù)雜。

合伙經(jīng)營方式

如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。

有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務(wù)工作負責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。

合伙人并不一定非要是個人，也可以是社會團體或者是其它一些合法的經(jīng)濟實體(甚至可以是其它的合伙經(jīng)營公司)。

共同冒險是一種合伙經(jīng)營方式，這種方式經(jīng)常產(chǎn)生于某種商業(yè)探險，例如開發(fā)CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。

合伙經(jīng)營方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強干的負責(zé)人；不好的一方面在于：不止一個負責(zé)人是精明強干的。每一個合伙人都有權(quán)利讓另一個去做點什么事，有的時候是公司運作方面的，有的時候是財務(wù)方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯(lián)邦稅款。

有這樣一個規(guī)律，傳播媒體公司一般不按照合伙經(jīng)營的方式來進行組織。原因是相關(guān)的責(zé)任關(guān)系不同。因為要牽涉到大量的金錢，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。

有限責(zé)任公司

有三種有限責(zé)任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責(zé)任公司和S有限責(zé)任公司，在這里要對它們進行敘述，而較為年輕的一種股份責(zé)任有限公司，

有限責(zé)任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責(zé)有限責(zé)任公司中各個官員的選拔，要負責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運作活動(例如：批準(zhǔn)一項巨大的開支或一項相當(dāng)可觀的貸款)，而且要負責(zé)制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。

因為有限責(zé)任公司是一個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應(yīng)該得到一定的保護，使他們免于受到第三方團體合法行動的干擾。傳播媒體公司一向?qū)φu謗、抵毀事件、版權(quán)侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責(zé)任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護)，有限責(zé)任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個股票分紅的計劃。在有限責(zé)任公司的形式下，可以有許多優(yōu)點。例如：在退休養(yǎng)老金和生活福利有關(guān)的方面，以及公司財產(chǎn)擁有權(quán)方面，一名有經(jīng)驗的會計師能夠詳細地列出這些優(yōu)點。

日本有關(guān)部門最近通過對40家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營狀況的詳細分析，總結(jié)出8種經(jīng)營“優(yōu)勝模式”。這8種經(jīng)營方式是：

1.靈活經(jīng)營

這種經(jīng)營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。它的特點是，由于不死抱住過去的成功經(jīng)驗，能迅速轉(zhuǎn)向，企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環(huán)境的變化。評價領(lǐng)導(dǎo)人在靈活性方面的潛在能力的指標(biāo)是：即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。

2.核心業(yè)務(wù)經(jīng)營

這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強骨干業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位?！皟?yōu)勝”企業(yè)的特征在于：它們不僅擁有絕對穩(wěn)固的世界范圍的市場，對業(yè)務(wù)環(huán)境和競爭環(huán)境的變化十分敏感，而且對商業(yè)模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當(dāng)機立斷。

3.速度經(jīng)營

這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。其特征在于，“優(yōu)勝”企業(yè)為實現(xiàn)這種速度經(jīng)營，不斷努力改革業(yè)務(wù)程序，將“速度經(jīng)營”作為經(jīng)營的方法、訣竅、體系，以及判斷領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。“速度經(jīng)營”把主要著眼點放在提高業(yè)務(wù)程序的速度，而不是完善信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。

4.不景氣時維持競爭力經(jīng)營

這種經(jīng)營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距?！皟?yōu)勝”企業(yè)不單單是從經(jīng)濟周期角度看待經(jīng)濟“不景氣”，而是在找到“結(jié)構(gòu)變化因素”的基礎(chǔ)上，果斷地改變經(jīng)營模式?！皟?yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續(xù)積極“投資”，為下一個經(jīng)濟增長期的到來做準(zhǔn)備。

5.精干經(jīng)營

這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。它具有以下幾個特點：“企業(yè)即人”的經(jīng)營哲學(xué)已滲透到公司的各部門；無一例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”；具有從組織結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)人才”的特征等。

6.重視企業(yè)價值經(jīng)營

這種經(jīng)營方式立足于共同管理的原則，追求最大的“股東價值”。此次選出的優(yōu)勝企業(yè)多數(shù)一直采用美國的SEC標(biāo)準(zhǔn)作為會計標(biāo)準(zhǔn)，并實行信息公開制度。董事會改革也多公布先例，采用追求“企業(yè)價值”型的經(jīng)營指標(biāo)。

7.核心優(yōu)勢經(jīng)營

這種經(jīng)營方式將企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢作為企業(yè)的支柱?！皟?yōu)勝”企業(yè)的特征在于，它們以擴大和加強自己的主要競爭優(yōu)勢為最優(yōu)先的課題，并動員全公司的力量致力于加強這一優(yōu)勢。

8.技術(shù)為本經(jīng)營

這種經(jīng)營方式指將技術(shù)能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。像“技術(shù)立國”一樣，“優(yōu)勝”企業(yè)將“技術(shù)立公司”確立為公司的理念，并將研究開發(fā)、投資、培養(yǎng)研究人員和技術(shù)人員的政策確立為企業(yè)的一貫方針，而不是一時的權(quán)宜之計。此外，它還長期設(shè)有一位最高技術(shù)負責(zé)人。

市場競爭已經(jīng)把改革商業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式提到商業(yè)改革的日程。要有效地組織、指導(dǎo)商業(yè)經(jīng)營方式改革的健康發(fā)展，需要解決好以下幾個問題：

首先，在理論宣傳上不僅要廣泛介紹發(fā)達國家商業(yè)經(jīng)營方式變革情況，更要分析各種經(jīng)營方式產(chǎn)生的歷史背景和社會經(jīng)濟條件，以及它們的優(yōu)勢和弱點：盡可能避免把某一種經(jīng)營方式當(dāng)作完美無缺，不分時間、地點、行業(yè)到處套用和照抄照搬的傾向。

其次，在指導(dǎo)、組織和推動商業(yè)企業(yè)改革經(jīng)營方式的過程中，應(yīng)充分尊重企業(yè)選擇經(jīng)營方式的自主權(quán)，切忌以行政手段，強行推廣某一種經(jīng)營方式。改革的實踐表明，經(jīng)濟改革中的形式主義是行政命令和長官意志強制推廣的產(chǎn)物，其后果不僅是勞民傷財，擾亂改革的進程，還會挫傷基層企業(yè)和員工改革、創(chuàng)新、擴大生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式改革的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：指明改變經(jīng)營方式的必要性和迫切性；改革的動力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；改革的成敗要由企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營業(yè)績即實踐來檢驗。還要不斷收集信息，根據(jù)人們消費的變化趨勢和具體要求，對各種商業(yè)經(jīng)營方式及其在本地區(qū)、本市乃至全國的實際結(jié)構(gòu)作出判斷，指出哪些經(jīng)營方式已經(jīng)飽和，哪些經(jīng)營方式尚有發(fā)展余地，哪些經(jīng)營方式將被新的經(jīng)營方式所取代，以供企業(yè)在改革經(jīng)營方式時作為重要參考，并以此擬定本市、本地區(qū)的各種商業(yè)經(jīng)營方式及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃。

再次，推進經(jīng)濟體制（包括商業(yè)企業(yè)）改革，建立社會主義市場經(jīng)濟體制是億萬勞動者的切身事業(yè)，只有充分發(fā)揚他們的首創(chuàng)精神和創(chuàng)業(yè)以及求發(fā)展的積極性，才能因地制宜地創(chuàng)出新的經(jīng)營方式，或者說，只有他們才會對企業(yè)的經(jīng)營方式作出正確的選擇。因此，商業(yè)經(jīng)營方式的改革，應(yīng)該在基層企業(yè)員工創(chuàng)新的基礎(chǔ)上去總結(jié)那些符合我國實際情況的成功經(jīng)驗，并從中找出它所以成功的基本因素，如符合繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，適應(yīng)某一類消費方式或某一階層或某一方面的消費需要，符合該行業(yè)制約企業(yè)運行的經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律等等，從而為千百萬商業(yè)基層企業(yè)選擇經(jīng)營方式提供借鑒。

我國人民消費需求已發(fā)生了巨大變化，它迫切要求商業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式的相應(yīng)變革。深刻認識商業(yè)經(jīng)營方式改革的重要意義和作用，正確指導(dǎo)這一改革的歷史進程，是時代賦予我們的一項直接關(guān)系人們經(jīng)濟生活的重要任務(wù)。