企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括：

1.經(jīng)營(yíng)范圍的選擇；

2.為經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢(shì)；

3.戰(zhàn)略推移和可能的時(shí)間策略；

4.追求的目標(biāo)結(jié)果。

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為:

• 防御型戰(zhàn)略

• 穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• 緊縮型戰(zhàn)略

• 混合型戰(zhàn)略

• 進(jìn)攻型戰(zhàn)略

• 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：

一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命

二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略

四、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略