現(xiàn)代化的工商企業(yè)一般規(guī)模較大，管理的內(nèi)容廣泛，管理的層次繁多，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當(dāng)復(fù)雜，勞動(dòng)分工日益精細(xì)，生產(chǎn)的社會(huì)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)的需求千變?nèi)f化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅涉及政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和文化各個(gè)領(lǐng)域，而且還涉及到部門(mén)之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間以及國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間一系列的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。要管好這樣的企業(yè)，就必須以管理科學(xué)理論作為指導(dǎo)和以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，需要遵循一定的原理、原則，運(yùn)用一定的職能形式、管理方法和手段，需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應(yīng)管理發(fā)展的要求，從管理實(shí)踐中形成的一門(mén)學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成，并用以指導(dǎo)人們從事管理活動(dòng)的科學(xué)。它是一門(mén)以企業(yè)管理為研究對(duì)象的學(xué)科，是研究企業(yè)管理的客觀規(guī)律的科學(xué)。

企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說(shuō)，它不是基礎(chǔ)理論科學(xué)，而是為了指導(dǎo)管理實(shí)踐的應(yīng)用科學(xué)；它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科，而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)科學(xué)、自然科學(xué)以及社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會(huì)科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。

雖然企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象只限于企業(yè)管理的一般規(guī)律，但它的內(nèi)容涉及面卻比較廣泛，概括起來(lái)有以下三個(gè)方面。第一是研究生產(chǎn)力的合理組織，即研究如何按照生產(chǎn)力發(fā)展變化的規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)需要，把勞動(dòng)、資金、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為社會(huì)生產(chǎn)提供適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的各種產(chǎn)品及勞務(wù)。第二是研究如何正確處理企業(yè)內(nèi)外各種生產(chǎn)關(guān)系，包括企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系，如管理者與工人、工人與技術(shù)人員、工人與工人之間的關(guān)系，還包括企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系。這些關(guān)系處理得是否合理和科學(xué)，直接關(guān)系能否充分發(fā)揮全體人員的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的生存與活力問(wèn)題。為了處理好這些關(guān)系，企業(yè)就要建立和完善各項(xiàng)管理制度，塑造良好的企業(yè)形象。第三是研究上層建筑方面的問(wèn)題，即如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政策以及有關(guān)的法規(guī)、法令等。

1.傳統(tǒng)管理階段

傳統(tǒng)管理階段從18世紀(jì)末到20世紀(jì)初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國(guó)開(kāi)始了工業(yè)化進(jìn)程,工廠的大機(jī)器生產(chǎn)開(kāi)始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說(shuō)過(guò)：“有共同的勞動(dòng)就有了管理?！眰鹘y(tǒng)管理階段的特點(diǎn)如下：。

• 沒(méi)有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,管理人員憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的判斷進(jìn)行管理,工人憑自己經(jīng)驗(yàn)的技能進(jìn)行操作。

• 管理人員和工人的培養(yǎng)采用師傅帶徒弟的辦法,通過(guò)傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn),使其不斷積累相關(guān)知識(shí),企業(yè)沒(méi)有科學(xué)和健全的管理規(guī)章制度。

• 以定性知識(shí)從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對(duì)管理的支持。

• 處于工業(yè)化的初級(jí)階段,生產(chǎn)與管理之間還沒(méi)有產(chǎn)生強(qiáng)大的互動(dòng)作用。

2.科學(xué)管理階段

科學(xué)管理階段從20世紀(jì)初到40年代,大約經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)。本世紀(jì)初,隨著資本主義從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷階段的過(guò)渡,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜,迫切需要實(shí)施更高水平的企業(yè)管理。對(duì)于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國(guó)的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規(guī)程、定額、工具標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評(píng)價(jià)泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果?！蓖粫r(shí)期,法國(guó)的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書(shū)中總結(jié)提煉的用于高層管理的“經(jīng)營(yíng)六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現(xiàn)實(shí)意義。這一時(shí)期,美國(guó)的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計(jì)劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排及其完成情況；美國(guó)的資本家福特更是在自己的汽車(chē)廠中創(chuàng)造出適應(yīng)于大批量生產(chǎn)規(guī)模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進(jìn)步,它實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程組織中連續(xù)性、比例性和均衡性的高度統(tǒng)一,從而使福特T型車(chē)成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著名轎車(chē)。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益,成為了工業(yè)化進(jìn)程的重要標(biāo)志之一。

科學(xué)管理階段的特點(diǎn)如下：

*將積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

*運(yùn)用科學(xué)的方法和手段來(lái)研究和解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的問(wèn)題,并顯著提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。

*定性知識(shí)與定量技術(shù)相結(jié)合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。

*發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代管理階段

現(xiàn)代管理階段從20世紀(jì)40年代至今。第二次世界大戰(zhàn)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內(nèi)容、組織、方法和手段等方面進(jìn)行變革才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)此,現(xiàn)代管理以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為重點(diǎn),突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合,將自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相結(jié)合,達(dá)到了定量研究與定性分析的高度統(tǒng)一。

現(xiàn)代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論和方法（如運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)分析等等）,以數(shù)理科學(xué)來(lái)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)對(duì)企業(yè)整體系統(tǒng)資源的有效利用來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大的目標(biāo)；行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來(lái),它認(rèn)為人是經(jīng)營(yíng)管理的決定性因素,通過(guò)研究企業(yè)中人的行為動(dòng)機(jī)及其規(guī)律性,分析各種因素對(duì)人的行為的影響(其基礎(chǔ)理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,以人為中心進(jìn)行管理,激勵(lì)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,把個(gè)人的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代管理階段的特點(diǎn)如下:

• 注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究和管理。

• 實(shí)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)多角化。

• 不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

• 廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現(xiàn)代化水平。

• 重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用；突出人力資源的管理。

20世紀(jì)中期以來(lái),企業(yè)管理學(xué)呈現(xiàn)出多極化的發(fā)展趨勢(shì),形成蔚為壯觀的知識(shí)體系。目前,企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)不再是一個(gè)單一的學(xué)科概念,而是一個(gè)學(xué)科體系。

這個(gè)學(xué)科體系,包含數(shù)十門(mén)已經(jīng)形成、正在形成或?qū)⒁纬傻姆种W(xué)科(含邊緣分支學(xué)科)。見(jiàn)下圖。

國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局1992年頒布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)·學(xué)科分類(lèi)與代碼》(GB/T13745-92),將“企業(yè)管理”(學(xué)科代碼530·40)列為一級(jí)學(xué)科“管理學(xué)”(代碼630)之下的二級(jí)學(xué)科,同管理思想史、管理理論、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)學(xué)與科技管理、行政管理、管理工程、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、未來(lái)學(xué)相并列。在“企業(yè)管理”之下則列出生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、勞動(dòng)人事管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等10個(gè)三級(jí)學(xué)科。(嚴(yán)格地說(shuō),以上名稱(chēng)若作為學(xué)科名稱(chēng)均應(yīng)加上“學(xué)”字,如三級(jí)學(xué)科中的“生產(chǎn)管理”、“財(cái)務(wù)管理”應(yīng)稱(chēng)之為“生產(chǎn)管理學(xué)”、“財(cái)務(wù)管理學(xué)”。)2003年,王續(xù)琨在新著“交叉科學(xué)結(jié)構(gòu)論”中曾指出:“以企業(yè)管理活動(dòng)為研究對(duì)象的企業(yè)管理學(xué),現(xiàn)在呈現(xiàn)雙極點(diǎn)分化態(tài)勢(shì),大體上已經(jīng)形成兩組分支學(xué)科。一組是依據(jù)企業(yè)的不同類(lèi)型分化出來(lái)的工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)等;另一組是依據(jù)企業(yè)管理環(huán)節(jié)分化出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)勞動(dòng)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)等?！爆F(xiàn)在,我們?cè)谇捌诠ぷ鞯幕A(chǔ)上又對(duì)企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了新的辨析和思考,根據(jù)研究視角的差異將企業(yè)管理學(xué)科群現(xiàn)有分支學(xué)科以及待建分支學(xué)科相對(duì)地劃分為六組(圖1)。

第一組是企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,包括普通企業(yè)管理學(xué)或基礎(chǔ)企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)等。它是企業(yè)管理學(xué)的總論部分或基礎(chǔ)理論部分。人們通常所說(shuō)的“企業(yè)管理學(xué)”多指普通企業(yè)管理學(xué),目前所見(jiàn)到的“企業(yè)管理學(xué)”乃至“管理學(xué)”教材也多以普通企業(yè)管理學(xué)作為重要內(nèi)容。普通企業(yè)管理學(xué)主要探討企業(yè)管理活動(dòng)中的各種普遍性、一般性和基礎(chǔ)性問(wèn)題,如企業(yè)管理活動(dòng)的對(duì)象、要素和特征,企業(yè)管理活動(dòng)的職能的作用,企業(yè)管理的基本原理和方法,企業(yè)管理過(guò)程和企業(yè)管理環(huán)境,企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu),企業(yè)管理目標(biāo)、規(guī)劃和控制,企業(yè)管理者的類(lèi)型、素養(yǎng)和遴選等。企業(yè)管理史和企業(yè)管理學(xué)史是運(yùn)用史學(xué)的理論和方法分別研究企業(yè)管理活動(dòng)、企業(yè)管理學(xué)的興起和發(fā)展的歷史進(jìn)程而形成的分支學(xué)科。后者如果包含對(duì)企業(yè)管理學(xué)形成以前的管理思想的研究,又可以稱(chēng)之為管理學(xué)說(shuō)史或管理思想史。比較企業(yè)管理學(xué)是運(yùn)用比較方法研究不同國(guó)家、不同時(shí)期企業(yè)管理活動(dòng)的分支學(xué)科。普通企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)雖然不存在包容關(guān)系,卻有著明顯的內(nèi)在聯(lián)系。

第二組是依據(jù)企業(yè)實(shí)體的不同類(lèi)型而分立發(fā)展起來(lái)的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)形態(tài)管理學(xué)科。這組學(xué)科包括企業(yè)集團(tuán)管理學(xué)、大型企業(yè)管理學(xué)、中小型企業(yè)管理學(xué)、跨國(guó)公司管理學(xué)、母子公司管理學(xué)、知識(shí)企業(yè)管理學(xué)、虛擬企業(yè)管理學(xué)等。企業(yè)由于規(guī)模不等、形態(tài)各異,其戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的管理方法、手段就會(huì)有所不同,于是便提出了對(duì)它們分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究的實(shí)際需要,并建立起相應(yīng)的分支學(xué)科。近十年來(lái),信息技術(shù)和國(guó)際互連網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步,推動(dòng)了虛擬企業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)虛擬企業(yè)管理活動(dòng)的研究越來(lái)越受到人們的重視。虛擬企業(yè)的運(yùn)作方式和經(jīng)營(yíng)管理模式是一種新的企業(yè)形態(tài),因而我們將虛擬企業(yè)管理學(xué)列入第二組學(xué)科。

第三組是依據(jù)企業(yè)基本類(lèi)型分化發(fā)展出來(lái)的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)基類(lèi)管理學(xué)科。所謂企業(yè)基本類(lèi)型是按照社會(huì)勞動(dòng)部門(mén)劃分的,因此這組學(xué)科主要包括工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)、運(yùn)輸企業(yè)管理學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)、軍事企業(yè)管理學(xué)(或軍工企業(yè)管理學(xué))等。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)功能的深層細(xì)化,不斷出現(xiàn)大量的新興產(chǎn)業(yè)、新興企業(yè),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的咨詢(xún)公司、中介公司、經(jīng)紀(jì)人公司等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演了重要角色。研究這些新興企業(yè)的管理活動(dòng),必將導(dǎo)致咨詢(xún)公司管理學(xué)、中介公司管理學(xué)、經(jīng)紀(jì)人公司管理學(xué)等新興學(xué)科的萌生。

第四組是依據(jù)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)分化發(fā)展出來(lái)的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)管理學(xué)科,主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)物資管理學(xué)、企業(yè)設(shè)備管理學(xué)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)、企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)、企業(yè)物流管理學(xué)、企業(yè)信息管理學(xué)(企業(yè)信息系統(tǒng)管理學(xué))等。

這組學(xué)科所涉及的企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)或運(yùn)行職能大多同企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)(如財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)指揮部門(mén)等)相對(duì)應(yīng),因此其研究?jī)?nèi)容的針對(duì)性、適用性、可操作性特征極為明顯。這組學(xué)科數(shù)量最多,不僅有進(jìn)一步細(xì)化的可能性,而且還有相互融合形成下一個(gè)層次的邊緣分支學(xué)科的可能性。例如,企業(yè)信息(系統(tǒng))管理學(xué)很有可能在不久的將來(lái)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)等相互融合,發(fā)展出企業(yè)財(cái)務(wù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)人力資源信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系信息(系統(tǒng))管理學(xué)等。

第五組學(xué)科主要包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)、企業(yè)危機(jī)管理學(xué)、企業(yè)愿景管理學(xué)、企業(yè)價(jià)值管理學(xué)、企業(yè)目標(biāo)管理學(xué)、企業(yè)績(jī)效管理學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)、企業(yè)溝通管理學(xué)、企業(yè)流程管理學(xué)、企業(yè)組織再造管理學(xué)等,可以統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)細(xì)部管理學(xué)科。風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理、愿景管理、價(jià)值管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理、溝通管理、缺陷管理、組織再造理論等,均是最近一二十年出現(xiàn)和盛行的管理手段和管理理論,是企業(yè)管理理論適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景的新發(fā)展,從學(xué)科衍生發(fā)展的角度來(lái)看它們又將是企業(yè)管理學(xué)科新的生長(zhǎng)點(diǎn)和生長(zhǎng)極。上述學(xué)科尚處于孕育過(guò)程,或者說(shuō)上述學(xué)科還有待于人們?nèi)シe極地進(jìn)行開(kāi)拓、創(chuàng)建。這些學(xué)科的創(chuàng)生,必將使企業(yè)管理研究更進(jìn)一步地得以精細(xì)化。

第六組學(xué)科是企業(yè)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科相互滲透、融合而形成的邊緣分支學(xué)科,主要包括企業(yè)管理倫理學(xué)、企業(yè)文化管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)環(huán)境管理學(xué)、企業(yè)安全管理學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等,可以統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)管理邊緣學(xué)科。這些學(xué)科都具有邊緣性乃至交叉性的特征。如企業(yè)管理倫理學(xué),是介于企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)、管理倫理學(xué)之間的邊緣學(xué)科,其基本使命是探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及各種倫理道德問(wèn)題的解決途徑。企業(yè)安全管理學(xué),則是介于安全科學(xué)、安全管理學(xué)與企業(yè)學(xué)、管理科學(xué)之間的邊緣學(xué)科。安全科學(xué)、管理科學(xué)均屬交叉學(xué)科門(mén)類(lèi),企業(yè)安全管理學(xué)的交叉性自然是不言而喻的。前述五組學(xué)科中,其實(shí)有些學(xué)科也可以視之為邊緣學(xué)科,如第四組的企業(yè)技術(shù)管理學(xué)就可以看成是由企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與技術(shù)學(xué)、技術(shù)管理學(xué)相互滲透而形成的邊緣學(xué)科。但相比較而言,這組學(xué)科的邊緣性特征要比其他組學(xué)科更為明顯和突出一些。

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和企業(yè)管理實(shí)踐不斷豐富的背景下,企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的演化將是一個(gè)沒(méi)有止境的歷史過(guò)程,因此對(duì)企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu)也將是一項(xiàng)永無(wú)休止的研究工作。探討企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,有著多方面的、重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對(duì)企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向意義,有利于我們從整體上認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨向和研究領(lǐng)域。西方企業(yè)管理理論進(jìn)入我國(guó)雖然只有30來(lái)年時(shí)間,其發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他學(xué)科。從學(xué)科的視角和場(chǎng)域整理并厘清已經(jīng)在我國(guó)獲得自主發(fā)育的企業(yè)管理理論,不僅有助于確認(rèn)和擺正企業(yè)管理學(xué)在管理科學(xué)中的地位及其同其他學(xué)科的關(guān)系,而且有助于從宏觀上把握企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科生成機(jī)制和學(xué)科體系演進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨向,全面展示企業(yè)管理學(xué)的所有研究領(lǐng)域的整體面貌,同時(shí)還可以為管理科學(xué)理論叢書(shū)的總體謀劃提供必要的幫助。

(二)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對(duì)我國(guó)高等學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置和學(xué)科建設(shè)有著重要的借鑒意義,有利于我國(guó)加速培養(yǎng)高層次、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理人才。企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu),可以更準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理學(xué)與管理科學(xué)其他學(xué)科的關(guān)系,更準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理學(xué)的整體概貌及其與已有分支學(xué)科、待建分支學(xué)科的關(guān)系,從而為企業(yè)管理或企業(yè)管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)提供學(xué)科場(chǎng)域的理論依據(jù),使這些專(zhuān)業(yè)能夠科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)和確定培養(yǎng)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方式、教學(xué)環(huán)節(jié),從而針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際培育各種高層次、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理人才。

(三)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對(duì)深化企業(yè)管理理論研究有著重要的推動(dòng)作用,有利于企業(yè)管理理論的本土化。目前,各個(gè)國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家都在積極致力于國(guó)家的全面建設(shè)和綜合國(guó)力的提高,尤其是重視企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,都十分重視對(duì)企業(yè)管理理論的研究。積極建構(gòu)企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,無(wú)疑能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)對(duì)于企業(yè)管理理論的深入研究。推進(jìn)有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論的研究,推進(jìn)世界企業(yè)管理前沿理論的本土化進(jìn)程,既為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo),也能為其他國(guó)家企業(yè)的發(fā)展提供某些可資參照的經(jīng)驗(yàn)。

為企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)的企業(yè)管理學(xué),是一個(gè)充滿(mǎn)勃勃生機(jī)、有著美好發(fā)展前景的學(xué)科。推動(dòng)企業(yè)管理學(xué)的深入發(fā)展,不僅是管理科學(xué)研究者的責(zé)任,也是廣大企業(yè)管理者、企業(yè)家責(zé)無(wú)旁貸的歷史使命。

縱觀國(guó)外企業(yè)管理學(xué)的長(zhǎng)期歷史演變,可以說(shuō)主要是企業(yè)成長(zhǎng)和與企業(yè)成長(zhǎng)相適應(yīng)的管理理論的歷史演變。企業(yè)成長(zhǎng)包括兩個(gè)方面,即量的擴(kuò)張和質(zhì)的變革。量的擴(kuò)張指經(jīng)營(yíng)資源的單純?cè)黾?比如銷(xiāo)售額的增加,利潤(rùn)額的增加,人員的增加等。質(zhì)的變革指產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、研究與開(kāi)發(fā)、組織與管理的創(chuàng)新。質(zhì)的變革非常重要,即所謂一個(gè)企業(yè)不一定總是變得更大,但必須變得更好。

現(xiàn)代企業(yè)誕生至今,基本上可以用五個(gè)歷史階段來(lái)概括,每一個(gè)階段都有與其相適應(yīng)的管理理論的出現(xiàn)。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度確立和普及的階段

這一階段的時(shí)間是從世紀(jì)中葉到世紀(jì)末大約年,這是以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度確立與普及的時(shí)期。最初的變革主要發(fā)生在英國(guó)、荷蘭等西歐國(guó)家,以后逐漸擴(kuò)展到北美、亞洲等地。股份公司制度的最大特點(diǎn)有二一是實(shí)行了有限責(zé)任制度,創(chuàng)造了法人組織這一現(xiàn)代組織形式二是實(shí)現(xiàn)了一股一票的股東平等和股東大會(huì)中少數(shù)服從多數(shù)的現(xiàn)代組織原則。

與此相適應(yīng),這一時(shí)期的主導(dǎo)理論集中在企業(yè)論或企業(yè)制度論方面,提出了營(yíng)利企業(yè)、企業(yè)家、所有與經(jīng)營(yíng)的分離等一些最基本的概念。凡勃侖等人甚至認(rèn)為,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論必須是研究包括企業(yè)動(dòng)機(jī)、目的、方法、效果在內(nèi)的企業(yè)行為的理論。

2.大企業(yè)體制階段

這一階段是大概從世紀(jì)初到年代初,也有年。股份公司制度的建立克服了制約企業(yè)擴(kuò)張的人為界限,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離又為企業(yè)組織的巨型化創(chuàng)造了條件。但是,由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展初期的西歐國(guó)家中,普遍產(chǎn)生了殘酷剝削工人、催殘女工和童工身體健康等問(wèn)題,因而在這些國(guó)家,“企業(yè)性惡”論調(diào)比較流行。因此,現(xiàn)代企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,在西歐受到了較大制約,而轉(zhuǎn)移到了新興資本主義國(guó)家美國(guó)。特別是年爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn),刺激了美國(guó)的重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)后,出現(xiàn)了汽車(chē)、石油、化學(xué)、鋼鐵等行業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)。進(jìn)人世紀(jì),在美國(guó)企業(yè)的帶領(lǐng)下,現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始走向“大企業(yè)體制”的新時(shí)期。

大企業(yè)體制的基礎(chǔ)是三個(gè)大量,即大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費(fèi)。第二次世界大戰(zhàn)后,西歐各國(guó)由于忙于恢復(fù)生產(chǎn),市場(chǎng)需求量很大,按當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,開(kāi)足馬力也滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需要,因而出現(xiàn)了大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費(fèi)。尤其是使未遭戰(zhàn)爭(zhēng)破壞的美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了暫時(shí)的繁榮時(shí)期。當(dāng)時(shí),對(duì)企業(yè)來(lái)講,只要增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、并保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就不愁產(chǎn)品賣(mài)不出去。在這種形勢(shì)下,“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論成為這一時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)的主導(dǎo)理論?！耙?guī)模經(jīng)濟(jì)”理論,就是研究生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,實(shí)行最優(yōu)規(guī)模的理論。

這一時(shí)期，同“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論相適應(yīng)的管理理論的主要特點(diǎn)是：(1)以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率為中心；(2)以基層和專(zhuān)業(yè)功能性管理為重點(diǎn)。主要管理理論有以研究提高生產(chǎn)效率為主的泰羅的科學(xué)管理和工業(yè)工程（IE）。這一時(shí)期的組織理論也應(yīng)該屬于生產(chǎn)組織理論。30年代興起50年代得到發(fā)展的行為科學(xué),也是研究激發(fā)人的積極性、提高效率的重要理論。

3.企業(yè)多角化、跨國(guó)化發(fā)展階段

由于規(guī)模擴(kuò)張的有限性,企業(yè)為了盈利最大化,實(shí)行跨行業(yè)參人和兼并、多角化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)化發(fā)展。這在60年末70年代初非常盛行,一直持續(xù)到70年代末?？傊?到了60年代后期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,一方面,由于市場(chǎng)容量的有限性,不斷增加的產(chǎn)品越來(lái)越面臨著原有銷(xiāo)售市場(chǎng)相對(duì)飽和的威脅另一方面,原來(lái)落后的國(guó)家,包括戰(zhàn)敗國(guó)日本和西德的生產(chǎn)追了上來(lái),市場(chǎng)就更加緊張,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈第三方面,由于石油危機(jī)的出現(xiàn),以及新技術(shù)革命的涌現(xiàn),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜多變。這樣,企業(yè)為盡量維持高速成長(zhǎng)和減少資金風(fēng)險(xiǎn),其擴(kuò)張范圍已不在單純局限于某一行業(yè)之內(nèi)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模地跨行業(yè)投資和兼并、收購(gòu)不同行業(yè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)、控制多個(gè)事業(yè)單位的巨象型企業(yè)在這一時(shí)期成為企業(yè)的典型形式。同時(shí),國(guó)境線也為企業(yè)的飛速發(fā)展所突破,大企業(yè)的觸角在全球蔓延,擁有多重國(guó)藉的跨國(guó)公司也興盛起來(lái)。

在這種形勢(shì)下,管理理論也出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)一是企業(yè)要把了解、把握市場(chǎng)需求變化,開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,以及利用好企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源,處理好與環(huán)境的關(guān)系,作為管理的中心問(wèn)題。同時(shí),多角化經(jīng)營(yíng),也必然對(duì)同以往“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”相適應(yīng)的管理理論提出挑戰(zhàn),因?yàn)樗鼈儾荒芑卮鸲嘟腔钠髽I(yè)如何處理多種事業(yè)之間的資源配置及與此相適應(yīng)的組織管理問(wèn)題。因而,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論就成為這個(gè)階段的主導(dǎo)管理理論。二是由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,如果企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境變化,就會(huì)失敗。因而,企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率固然重要,但獲得經(jīng)營(yíng)成功的首要問(wèn)題,是適應(yīng)環(huán)境變化做出正確的戰(zhàn)略決策。只有在戰(zhàn)略正確的前提下,提高生產(chǎn)效率才有意義。戰(zhàn)略決策屬于高層管理問(wèn)題。因此,企業(yè)管理的重心就逐漸由基層轉(zhuǎn)向高層,由專(zhuān)業(yè)功能性管理轉(zhuǎn)向綜合性總體、全局性管理。

這一時(shí)期的主要管理理論是戰(zhàn)略管理理論和權(quán)變理論。

事業(yè)重構(gòu)運(yùn)動(dòng)階段這主要存在于年代中期到年代末期。如果說(shuō)企業(yè)追求多角化和跨國(guó)化依然是“大的就是好的”這一思路的延續(xù)的話(huà),那么,事業(yè)重構(gòu)運(yùn)動(dòng)的出現(xiàn)則是企業(yè)發(fā)展歷程中的一次大轉(zhuǎn)軌。企業(yè)的事業(yè)重構(gòu)不同于單純的多角化經(jīng)營(yíng),新事業(yè)的增加往往與舊事業(yè)的放棄同時(shí)進(jìn)行,使企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)保持在一種經(jīng)常的“優(yōu)化狀態(tài)”。

例如,美國(guó)的通用電氣公司,它是一個(gè)跨行業(yè)、全球性的股份公司,經(jīng)營(yíng)范圍多元化,橫跨個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。該公司于年代前期,根據(jù)“獨(dú)一無(wú)二”的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo),即公司的產(chǎn)品要在全球、全美占第一、第二,集中調(diào)整事業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展“獨(dú)一無(wú)二”的高科技產(chǎn)品,將不能爭(zhēng)取在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)改進(jìn)而成為第一、第二者賣(mài)掉或關(guān)閉,并且將出售生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)部所獲得的資金用于發(fā)展有前途的事業(yè)部,特別集中在高科技和高效益的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的研究開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)上。同時(shí),還兼并和購(gòu)買(mǎi)其他公司的生產(chǎn)線或業(yè)務(wù),擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

又如,有的公司強(qiáng)調(diào)實(shí)行“關(guān)聯(lián)多樣化”,就是要求經(jīng)營(yíng)的事業(yè),或者有共同的市場(chǎng)、或者有生產(chǎn)類(lèi)似的產(chǎn)品、或者使用類(lèi)似的技術(shù),把同原有事業(yè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)單位賣(mài)掉,通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

事業(yè)重構(gòu)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)的本質(zhì)原因,是因?yàn)閱渭冏非髷U(kuò)張迫使企業(yè)利潤(rùn)率降低,在一定程度上損害了所有者的利益,因而所有者強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)行為的利潤(rùn)制約力度。在此之前,隨著股份公司制度的不斷完善和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度的提高,企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越來(lái)越為經(jīng)營(yíng)者所左右,“擴(kuò)張第一”的經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)變成了企業(yè)目標(biāo)。這一傾向在初期時(shí),曾帶來(lái)企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的同時(shí)增長(zhǎng),但到了后期,由于世界范圍的市場(chǎng)開(kāi)拓已基本完成,企業(yè)擴(kuò)張前景明顯看壞,加之新興工業(yè)國(guó)家參入競(jìng)爭(zhēng),因而促使擴(kuò)張率與利潤(rùn)率之間出現(xiàn)矛盾并迅速激化。所有者的壓力使經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始在擴(kuò)張和利潤(rùn)兩個(gè)目標(biāo)之間追求協(xié)調(diào)。因此,考慮和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)資源的整體結(jié)構(gòu)問(wèn)題和應(yīng)變問(wèn)題成為經(jīng)營(yíng)者的重要課題,研究企業(yè)如何從原有事業(yè)領(lǐng)域撤退的理論也應(yīng)運(yùn)而生。這預(yù)示著以往那種單純規(guī)模擴(kuò)張的思路已基本走到了盡頭。

這一階段的主要理論有有網(wǎng)絡(luò)組織理論和企業(yè)集團(tuán)理論等,其有關(guān)企業(yè)分化和中間組織關(guān)系的研究,取得了不少成果。這一階段企業(yè)文化論也取得了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。所謂企業(yè)文化,主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理風(fēng)貌。它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等。它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系,借以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

隨著企業(yè)文化的興起,以人為中心的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等被大力提倡和贊揚(yáng)。許多人認(rèn)為“戰(zhàn)略加文化等于卓越”。

企業(yè)重塑思潮階段進(jìn)入年代,美日等國(guó)開(kāi)始對(duì)一百多年來(lái)曾對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展起過(guò)重大作用的股份公司制度提出疑問(wèn)。由于一部分經(jīng)營(yíng)者妄權(quán)專(zhuān)斷和世襲等問(wèn)題的出現(xiàn),股東的反攻奪權(quán)、要求改革董事會(huì)的呼聲迭起。出現(xiàn)了反股份公司,反企業(yè)本位等多種觀點(diǎn)。另一方面人們還感到,僅僅企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)重構(gòu)運(yùn)動(dòng)似乎已難以解決現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的發(fā)展課題,開(kāi)始思索如何才能使企業(yè)完成一次根本的革命。這兩方面的要求,促使了企業(yè)重塑思潮的誕生,使企業(yè)管理學(xué)的革新又回到企業(yè)整體的層次。這就是到的思路大轉(zhuǎn)換。

因?yàn)闀r(shí)間較短,有關(guān)企業(yè)重塑的理論還處于創(chuàng)始階段,所以要斷定這一階段的主導(dǎo)理論比較困難。也正因?yàn)槿绱?我們才把它叫一種思潮。但這一思潮中有兩大支流卻是明顯的,一是有關(guān)企業(yè)制度創(chuàng)新,一是有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新。

年前現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和普及,是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的一次大解放,它為企業(yè)的高速成長(zhǎng)和擴(kuò)張?zhí)峁┝酥贫刃詶l件,其后很長(zhǎng)時(shí)期基本上沒(méi)有再對(duì)企業(yè)制度提出過(guò)明確的置疑,顯示了以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度有極大包容性,但年代以來(lái),反股份公司,反企業(yè)本位等觀點(diǎn)的出現(xiàn),使現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)入了創(chuàng)新階段。

問(wèn)題大概出在“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”這一企業(yè)管理學(xué)的中心課題上?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái),實(shí)踐和理論大都集中在如何使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)達(dá)到徹底分離的思路之,目的都是為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的地位,使企業(yè)發(fā)展能盡可能地?cái)[脫所有者的制約。而現(xiàn)在,單純追求所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的思路開(kāi)始受到懷疑。在現(xiàn)階段,考慮兩者的關(guān)系已不僅僅是分離,更不是分離得越徹底越好。反過(guò)來(lái),也不是要簡(jiǎn)單地回歸到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。人們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,最重要的應(yīng)該是探求兩者的結(jié)合形式。

其實(shí),盡管現(xiàn)代資本主義國(guó)家的企業(yè)都普遍采取了股份公司這一法律形式,但在所有與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系處理上,卻本來(lái)就非只有一種模式,至少存在著美國(guó)、日本和德國(guó)三種模式。其各有優(yōu)點(diǎn)又存在著各自的問(wèn)題,因此,要想在企業(yè)制度一般理論上有一個(gè)突破很不容易。代理理論有可能成為研究現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的重要理論之一。

代理理論把所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,用一種法律概念即“本人一代理人”的概念來(lái)表示,并把研究焦點(diǎn)放在如何解決兩者矛盾的機(jī)制之上。這一立腳點(diǎn)既不同于“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全結(jié)合”的新古典派企業(yè)理論,也不同于“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離”的經(jīng)營(yíng)者派企業(yè)理論。代理理論把企業(yè)看做一個(gè)由簽訂著一系列代理契約的人所形成的組織體,分析的焦點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)在均衡過(guò)程。它一方面重視投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)與經(jīng)營(yíng)決策職能的分離,另一方面又強(qiáng)調(diào)代理關(guān)系的存在,重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為的制約機(jī)制,因此具有折衷的色彩。除了代理這一核心概念之外,信息的非對(duì)稱(chēng)性、逆選擇、道德危險(xiǎn)等構(gòu)成了代理理論的獨(dú)特概念體系。

代理理論研究所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,主要涉及企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題,但并不能解決現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)所面臨的全部主要課題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng),不只是提出一種新的制度模式,還包括如何認(rèn)識(shí)個(gè)別企業(yè)的個(gè)別問(wèn)題,如何才能推動(dòng)企業(yè)重塑等等課題。涉及這些課題研究的有范式革新論、企業(yè)成長(zhǎng)論等理論,其觀點(diǎn)獨(dú)特,也頗有理論新意。

范式（paradigm）革新論,是研究如何認(rèn)識(shí)和變革原有范式,并建立新范式的機(jī)制的理論。

現(xiàn)代大企業(yè)普遍患有保守、官僚、低效率等“大企業(yè)病”,范式革新論則針對(duì)其病狀提出了反常識(shí)思考、價(jià)值聯(lián)鎖重組、創(chuàng)造性破壞、范例的重要性、知識(shí)的共有、企業(yè)的自我革新等一系列概念,力圖有效解決這一頑癥。

企業(yè)成長(zhǎng)論雖然并非90年代才出現(xiàn)的新理論,但其以經(jīng)營(yíng)資源及其結(jié)合形式的變化為主線,兼顧到企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)側(cè)面,不斷地推出新的理論觀點(diǎn),因而一直是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的一個(gè)主要分支。企業(yè)成長(zhǎng)論從總體上把握企業(yè)動(dòng)態(tài),按照經(jīng)營(yíng)資源的變化形式指出現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)分為量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng),按照經(jīng)營(yíng)資源的取得方式又分為內(nèi)在成長(zhǎng)自我蓄積和外在成長(zhǎng)(M&A),而這些成長(zhǎng)既是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)刺激的結(jié)果,同時(shí)又為這些經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所制約。企業(yè)成長(zhǎng)論指出企業(yè)內(nèi)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)、多樣化經(jīng)濟(jì)和革新經(jīng)濟(jì)以及它們的結(jié)合形式—復(fù)合經(jīng)濟(jì)。認(rèn)為企業(yè)是個(gè)可持續(xù)成長(zhǎng)的組織體,其內(nèi)部蓄積的經(jīng)營(yíng)資源中永遠(yuǎn)有一部分是未利用資源,未利用資源使資源間產(chǎn)生不均衡即矛盾,這個(gè)基本矛盾是企業(yè)不斷發(fā)展、革新的原動(dòng)力。企業(yè)制度的革新也好、經(jīng)營(yíng)資源的配置管理也好,最終是要使這種原動(dòng)力得以釋放,換句我們?nèi)菀桌斫獾脑?huà)說(shuō),就是解放和不斷解放企業(yè)的生產(chǎn)力。

企業(yè)重塑思潮的興起,觸及到了企業(yè)管理學(xué)的一些根本問(wèn)題,這似乎預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)在走向一個(gè)全新的時(shí)期,有關(guān)企業(yè)管理的理論體系也要來(lái)一場(chǎng)大革命。

(一)20世紀(jì)50年代，企業(yè)管理學(xué)開(kāi)始建立

1949年10月1日新中國(guó)成立，一個(gè)偉大的新中國(guó)在千瘡百孔的廢墟上建立起來(lái)，沒(méi)多久就經(jīng)歷了殘酷的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮，當(dāng)時(shí)百?gòu)U待興，困難重重，但在偉大、光榮、正確的中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民奮發(fā)圖強(qiáng)以前所未有的巨大激情努力工作，經(jīng)過(guò)三年艱苦的恢復(fù)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)上取得了初步成績(jī)。1953年開(kāi)始轟轟烈烈的第一個(gè)五年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期，在蘇聯(lián)大力幫助下，一大批國(guó)有大工業(yè)企業(yè)像雨后春筍般建立起來(lái)，急需大批各式各樣的建設(shè)人才，原有根據(jù)地的兵工廠和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)的需要。當(dāng)時(shí)，歐美等資本主義國(guó)家對(duì)剛剛誕生的新中國(guó)實(shí)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)封鎖，唯一的辦法就是一邊倒，向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，因此，將蘇聯(lián)發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)有企業(yè)的管理制度和方法全盤(pán)照搬過(guò)來(lái)，本人54年上大學(xué)讀的專(zhuān)業(yè)是采礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)與組織專(zhuān)業(yè)，所用的教材大部分是翻譯蘇聯(lián)的教科書(shū)，如“煤炭工業(yè)生產(chǎn)組織與計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)該課程是社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)下屬一門(mén)具體經(jīng)濟(jì)學(xué)，是具有鮮明的黨性，階級(jí)性和戰(zhàn)斗性，必須執(zhí)行黨和政府一系列方針政策，為工人階級(jí)服務(wù)，為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，是按照社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主要從企業(yè)的范圍內(nèi)研究企業(yè)科學(xué)管理、生產(chǎn)組織與計(jì)劃的方法，當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是屬于上層建筑范疇，它取決于公有制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并最終為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度上，開(kāi)始時(shí)完全按照蘇聯(lián)的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一長(zhǎng)制）來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)管理大小事務(wù)均由廠長(zhǎng)決策，同時(shí)建立健全了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法，它對(duì)于克服當(dāng)時(shí)生產(chǎn)管理混亂，無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。但在具體執(zhí)行中，有些人不加分析地照抄照搬，片面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，集中統(tǒng)一指揮，單純強(qiáng)調(diào)行政命令和用行政辦法管理經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了削弱黨委領(lǐng)導(dǎo)和民主管理的現(xiàn)象。因此在1956年黨的八大會(huì)議上，決定在企業(yè)中實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，也就是黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是重大問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集體討論和共同決定，凡是日常工作應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)遵循：“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)原則。1957年黨的八屆三中全會(huì)又決定在企業(yè)執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制。

50年代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行管理，但在具體的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)管理，成本管理中則是按照歐美資本主義國(guó)家20世紀(jì)初實(shí)行的科學(xué)管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管理，比如工作日寫(xiě)實(shí)，測(cè)時(shí)的時(shí)間研究，工作研究，勞動(dòng)定額的制定，工資報(bào)酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來(lái)進(jìn)行。

(二)20世紀(jì)60～70年代，企業(yè)管理學(xué)得到一定發(fā)展，到“文化大革命”時(shí)期，企業(yè)管理學(xué)遭受到毀滅性的破壞。

60年代初期我國(guó)經(jīng)過(guò)第一、第二個(gè)五年計(jì)劃的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了較快地發(fā)展，但由于領(lǐng)導(dǎo)者的“左”傾、冒進(jìn)、急于求成的思潮泛濫，政治運(yùn)動(dòng)頻繁，特別是大躍進(jìn)，人民公社的提出，直到1966年開(kāi)展的“文化大革命”的十年浩劫，嚴(yán)重挫傷了廣大人民群眾的積極性，對(duì)生產(chǎn)力造成嚴(yán)重破壞。

在60年代前半期，在解放思想、破除迷信的指導(dǎo)下，企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號(hào)召在企業(yè)管理中貫徹“鞍鋼憲法”，實(shí)行“兩參一改三結(jié)合”（即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革企業(yè)不合理規(guī)章制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員，工人相互結(jié)合共同研究，解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作），倡導(dǎo)“工業(yè)學(xué)大慶”和樹(shù)立“鐵人精神”，所有這一切，目的是試圖探索一條中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路，在此階段，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展。可惜這些可貴的探索，在長(zhǎng)達(dá)10年的“文化大革命”運(yùn)動(dòng)中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。

70年代后期，黨中央一舉粉碎“四人幫”，撥亂反正，徹底清算極“左”路線的干擾破壞，徹底否定“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”的錯(cuò)誤理論和實(shí)踐，作出把黨和國(guó)家的工作中心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正確軌道，實(shí)行全方位的改革開(kāi)放的路線，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)真正進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，由原來(lái)將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性，階級(jí)性和戰(zhàn)斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性，企業(yè)管理既有同生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

1979年9月由中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)為中南大學(xué)）發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個(gè)院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”（試用稿），在書(shū)中明確提出企業(yè)管理是一門(mén)邊緣科學(xué)，它研究的對(duì)象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個(gè)方面，而突出的是合理組織生產(chǎn)力問(wèn)題，力求生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟(jì)效果好。是對(duì)冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

全國(guó)高校工業(yè)企業(yè)管理研究會(huì)組織十四個(gè)綜合性大學(xué)和財(cái)經(jīng)院校的教師，在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科生編寫(xiě)高校試用教材“工業(yè)企業(yè)管理（上下冊(cè)）”，在書(shū)中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”，“社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀規(guī)律的要求來(lái)合理組織生產(chǎn)力，不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展?！碑?dāng)時(shí)在企業(yè)中實(shí)行的基本制度是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制，以及建立以廠長(zhǎng)為首的一整套生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也就是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)行政指揮，職工民主管理等制度。

綜上所述，70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇進(jìn)行研究，但已突破原有的框框，由只重視它的階級(jí)性，黨性而開(kāi)始重點(diǎn)研究合理組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

(三)20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理學(xué)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展

中國(guó)進(jìn)入80年代以來(lái)，隨著思想大解放的蓬勃開(kāi)展，全面改革開(kāi)放的方針政策正確實(shí)施，開(kāi)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，企業(yè)管理學(xué)的春天真正來(lái)臨。在此期間大量翻譯引進(jìn)西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理著作，如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，科學(xué)管理，現(xiàn)代化管理的經(jīng)典著作，企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

國(guó)內(nèi)各個(gè)著名大學(xué)編寫(xiě)出各種版本的企業(yè)管理學(xué)教材，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)還是以公有制為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)或集體制企業(yè)，故教材中繼續(xù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的二重性。如1983年12月中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系編寫(xiě)的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現(xiàn)代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制對(duì)管理的要求，以及我國(guó)國(guó)情和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)密切結(jié)合起來(lái)，走自己的道路，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)。還提出“由于企業(yè)管理學(xué)是研究和解決生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑等方面的問(wèn)題，因而它是一門(mén)橫跨社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的邊緣科學(xué)”，“企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，而且還是一種藝術(shù)”。

由于黨中央對(duì)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的高度重視，從1979年底開(kāi)始大力培訓(xùn)廠礦長(zhǎng)等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部，各重點(diǎn)學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠礦長(zhǎng)短訓(xùn)班，全國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考班，三總師短訓(xùn)班等，在全國(guó)掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的熱潮，當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)將西方管理理論與中國(guó)國(guó)有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，取得了比較好的效果對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展起了一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

1983年5月，冶金工業(yè)出版社正式出版了由中南礦冶學(xué)院管理工程系編寫(xiě)的高校教學(xué)用書(shū)“冶金工業(yè)企業(yè)管理”，書(shū)中提出本書(shū)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較系統(tǒng)地闡述企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)吸收國(guó)外某些企業(yè)管理方面的科學(xué)方法，力求反映適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。教材中企業(yè)管理內(nèi)容系統(tǒng)主要包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等具體管理職能，一般包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、物資管理、環(huán)保管理、成本財(cái)務(wù)管理等八大管理。

1990年3月中南工業(yè)大學(xué)管理工程系教師編寫(xiě)的、由中南工業(yè)大學(xué)出版社正式出版了《冶金工業(yè)企業(yè)管理》教材，它是在“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線指導(dǎo)下，以提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合我國(guó)40年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢(shì)，盡可能反映國(guó)內(nèi)外行之有效的科學(xué)管理技術(shù)和管理方法，力求闡明具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代管理理論。

(四)20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理學(xué)在理論上和實(shí)踐上取得重大突破

進(jìn)入90年代后，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革到了攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，特別是鄧小平1992年視察南方重要講話(huà)，對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)作出了科學(xué)的、精辟的、創(chuàng)造性的概括。指出“社會(huì)主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富?！保坝?jì)劃與市場(chǎng)不是判斷資本主義與社會(huì)主義的本質(zhì)區(qū)別”，按照“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷改革開(kāi)放的政策，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，黨的14屆三中全會(huì)決定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)行股份制試點(diǎn)，明確規(guī)定要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

為此，中南工業(yè)大學(xué)工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》一書(shū)，拋棄了過(guò)去教材務(wù)虛的部分，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出“企業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的前線部隊(duì)，每一個(gè)國(guó)家在這場(chǎng)世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中的成功與失敗，在極大程度上是決定于處在前線作戰(zhàn)的企業(yè)的實(shí)力和活力”，今日的企業(yè)管理學(xué)，已不僅僅是企業(yè)家的事，而是政府、產(chǎn)業(yè)部門(mén)，專(zhuān)家學(xué)者共謀之大業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以企業(yè)為主體全社會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有這樣的大企業(yè)觀，企業(yè)是無(wú)法搞好的。

單靠企業(yè)本身的力量，怎么能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)呢？用“企業(yè)中心論”和“大企業(yè)觀”作指導(dǎo)思想，是許多新興國(guó)家的企業(yè)出奇制勝獲得成功的“法寶”。

書(shū)中還提出“要廣泛采用現(xiàn)代自然科學(xué)，技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理的效率提高”。

當(dāng)時(shí)在企業(yè)管理學(xué)的研究上遵循“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”，既要洋為中用認(rèn)真研究和吸收西方國(guó)家合乎科學(xué)的企業(yè)管理理論和西方國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要古為今用，積極挖掘中國(guó)古代非常豐富治國(guó)，治軍，治商的管理理論和成功的典范，目的是創(chuàng)建具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)。

綜上所述，新中國(guó)成立到20世紀(jì)末的50年間，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)基本上走過(guò)三個(gè)不同階段。第一階段：50年代到70年代中，將企業(yè)管理學(xué)當(dāng)成馬列主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，具有明顯黨性，階級(jí)性和戰(zhàn)斗性；第二階段：70年代中到80代年末，企業(yè)管理學(xué)的二重性，在管理的自然屬性方面，社會(huì)主義企業(yè)與資本主義企業(yè)沒(méi)有區(qū)別。在管理的社會(huì)屬性方面，社會(huì)主義企業(yè)和資本主義企業(yè)有根本不同，企業(yè)管理學(xué)處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中；第三階段：90年代以后，為了在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，廣泛吸收歐美國(guó)家的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和現(xiàn)代化管理理論和管理技術(shù)，根據(jù)“管理也是生產(chǎn)力”“管理出效益”的原則，中國(guó)的企業(yè)除了在管理哲學(xué)與企業(yè)文化方面有些不同外，基本上都是按西方國(guó)家現(xiàn)代化管理的理論和方法來(lái)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)得到了很快的發(fā)展。

企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系，目前主要存在著四種觀點(diǎn):一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)包括企業(yè)管理學(xué)F二、經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底是管理學(xué)；三、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是兩門(mén)既有密切聯(lián)系又各自獨(dú)立的學(xué)科；四、企業(yè)管理學(xué)是橫跨經(jīng)濟(jì)學(xué)與自然科學(xué)的邊緣科學(xué).具體講，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是由企業(yè)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)兩部分組成的，因而企業(yè)管理學(xué)不是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)處于平行地位的學(xué)科，或者說(shuō)，企業(yè)管理學(xué)是從屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的二級(jí)學(xué)科。英國(guó)等一些歐洲國(guó)家出版的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一般都持這種觀點(diǎn)。我國(guó)的企業(yè)管理學(xué)的實(shí)際狀況也是如此，在社會(huì)上沒(méi)有自己的獨(dú)立地位。在高等院校，工業(yè)企業(yè)管理教研室附設(shè)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)系或經(jīng)濟(jì)系F在科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，從事企業(yè)管理研究的人員，被稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)學(xué)者F在學(xué)位授予，無(wú)論是企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的本科生還是研究生，畢業(yè)時(shí)授予的不是管理學(xué)學(xué)位，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士、博士。就連我國(guó)出版的《辭?！分?，也是只有經(jīng)濟(jì)學(xué)而沒(méi)有管理學(xué)的條目。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，凱恩斯提出國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)政策體系的整體結(jié)構(gòu)管理經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是管理學(xué)。由此可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底是管理學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底是宏觀管理學(xué)(烏杰，1995年)。這里雖然沒(méi)有明確表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的關(guān)系，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)含蓋的"層面"來(lái)講，既然宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底是宏觀管理學(xué)，那么作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底也就是企業(yè)管理學(xué)了。

第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理學(xué)有著明顯的差別，也有著密切的聯(lián)系。所謂的區(qū)別是指:企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是"屬于經(jīng)濟(jì)應(yīng)用理論學(xué)科"，是"通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的研究，來(lái)揭示特定社會(huì)制度和特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展規(guī)律"的。而企業(yè)管理學(xué)"是屬于經(jīng)濟(jì)應(yīng)用技術(shù)學(xué)科，主要是研究如何按照宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，把企業(yè)生產(chǎn)要素在時(shí)間和空間上合理地組織起來(lái)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的"。所謂的聯(lián)系是指:企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最終目的，是為了更好地認(rèn)識(shí)和利用客觀規(guī)律，而企業(yè)管理學(xué)要更好地認(rèn)識(shí)和利用客觀規(guī)律，又不能不對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行研究，(周紹朋，1991年〉。這就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)從不同的目的出發(fā)都要研究企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的客觀規(guī)律，兩者存在著共同的研究對(duì)象。

第四種觀點(diǎn)認(rèn)為"企業(yè)管理學(xué)雖然屬于廣義的經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，但是它同主要研究生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，解決人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一般經(jīng)濟(jì)科學(xué)，是有區(qū)別的;它雖然要研究生產(chǎn)力合理組織方面的問(wèn)題，但它與主要研究生產(chǎn)力、解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的一般工程技術(shù)學(xué)，也是有區(qū)別的。它既不是單純的經(jīng)濟(jì)科學(xué)，也不是單純的技術(shù)科學(xué)"，是一門(mén)橫跨兩者之間的邊緣科學(xué)，(中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系工業(yè)企業(yè)管理教研室，1984年〉。這就是說(shuō)，企業(yè)管理學(xué)還不是一門(mén)完全獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)。

不難看出，上述四種關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理學(xué)關(guān)系的觀點(diǎn)，是很不相同的，前兩者甚至是完全對(duì)立的。第一種觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是只承認(rèn)經(jīng)濟(jì)學(xué)否認(rèn)管理學(xué)的存在，第二種觀點(diǎn)與其相反，只承認(rèn)管理學(xué)否認(rèn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在。其它觀點(diǎn)雖未象第一種觀點(diǎn)那樣，完全否認(rèn)企業(yè)管理學(xué)的存在，但也或多或少，或直接或間接地認(rèn)為企業(yè)管理學(xué)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，是與一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)有所區(qū)別的，不那么"單純"的一門(mén)學(xué)科。

企業(yè)為了生產(chǎn)實(shí)物和提供勞務(wù)，就要將諸生產(chǎn)要素合理地組合起來(lái)。而生產(chǎn)要素的組合并創(chuàng)造盈余，不僅要遵循企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及與其相關(guān)的法律、社會(huì)、倫理道德、心理等方面的問(wèn)題。這些都需要人們?nèi)パ芯?，都可能成為一門(mén)科學(xué)，或者說(shuō)，企業(yè)應(yīng)是許多學(xué)科研究的對(duì)象。具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)，它們研究的都不是整個(gè)企業(yè)，而是其中的兩個(gè)"側(cè)面"，即=企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律；企業(yè)管理學(xué)研究的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題。兩者研究的雖然都是企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有共同對(duì)象。這就決定了它們是兩個(gè)完全不同的學(xué)科。因此，不論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是企業(yè)管理學(xué)，都不應(yīng)將其它的"側(cè)面"(不是本學(xué)科研究的"側(cè)面")作為研究的對(duì)象，或者象有的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》那樣隨意將其它學(xué)科包括在本學(xué)科內(nèi)。當(dāng)然，一個(gè)學(xué)科的研究工作需要了解、掌握、應(yīng)用毗鄰學(xué)科研究領(lǐng)域的知識(shí)，但不能因此將其作為本學(xué)科研究的對(duì)象，而只能將它們作為研究問(wèn)題的依據(jù)，作為已知的因素加以應(yīng)用，否則就不能進(jìn)行有效的科研工作。由此看來(lái)，我們?cè)谇拔闹幸龅钠髽I(yè)管理學(xué)"橫跨"經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)為了運(yùn)用客觀規(guī)律，就要對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行研究的論點(diǎn)，是站不住腳的。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)所研究的對(duì)象不同，決定了它們要回答的問(wèn)題也不一樣。企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)既然是研究企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的客觀規(guī)律的，那么它就應(yīng)該回答這些規(guī)律"是什么"。企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它所回答的問(wèn)題就不能停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)"是什么"，還必須回答組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題"應(yīng)該是什么"，應(yīng)該怎樣進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等。另外，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作的角度看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是客體，是被管理的對(duì)象，而管理工作是主體，是經(jīng)營(yíng)管理者為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程順利地、卓有成效地進(jìn)行，而采取的行動(dòng)。宏觀經(jīng)濟(jì)要實(shí)行宏觀管理，中觀經(jīng)濟(jì)要實(shí)行中觀管理，微觀經(jīng)濟(jì)要實(shí)行微觀管理。企業(yè)屬于微觀范疇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然要實(shí)行企業(yè)管理。我們從主體客體這一角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的關(guān)系，說(shuō)明兩者仍是各自獨(dú)立的不同學(xué)科。因此，以"凱恩斯提出國(guó)家〈主體〉干預(yù)經(jīng)濟(jì)(客體).通過(guò)政策體系的整體結(jié)構(gòu)管理經(jīng)濟(jì)"這句話(huà)為依據(jù)，得出"經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)到底是管理學(xué)"的結(jié)論，是不妥的。

如前所述，一門(mén)科學(xué)的獨(dú)立存在，不僅要有自己的研究對(duì)象和要回答的問(wèn)題，還要有自己獨(dú)立的理論。什么是理論，理論是經(jīng)過(guò)整理的知識(shí)，是環(huán)繞學(xué)科結(jié)構(gòu)體系將相互依存的概念和原則合理組合起來(lái)的知識(shí)體系。因此，要說(shuō)明企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系，還必須對(duì)它的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系、概念和原則，作一簡(jiǎn)要的對(duì)比。

(1)學(xué)科結(jié)構(gòu)體系。它是一門(mén)科學(xué)或?qū)W科知識(shí)內(nèi)容的基本分類(lèi)。具體到本文探討的問(wèn)題，企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系.<如企業(yè)管理過(guò)程學(xué)派的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系〉一般是以計(jì)劃、組織、控制等管理職能為基礎(chǔ)的，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)則不同，如《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論>><周紹明.1991年〉的結(jié)構(gòu)體系主要是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的投資、企業(yè)的基本建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容組成的。

(2)概念。一門(mén)科學(xué)在建立起結(jié)構(gòu)體系以后，還必須對(duì)所涉及的對(duì)象、事物的本質(zhì)屬性進(jìn)行概括性的描述，即建立起一系列的概念。由于企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象以及結(jié)構(gòu)體系中提出的基本問(wèn)題是很不相同的，所以它們對(duì)問(wèn)題的描述，所提出的概念也不可能是一樣的或相近的。具體講，企業(yè)計(jì)劃或其它管理職能的概念同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或投資等的概念，是不會(huì)有相同之處的。

(3)原則。這里的原則是說(shuō)明一個(gè)變量是怎樣與另外一個(gè)變量相聯(lián)系的，也就是說(shuō)，當(dāng)這些變量相互作用時(shí)，會(huì)發(fā)生什么情況。舉例來(lái)說(shuō)，在物理學(xué)方面有這樣一項(xiàng)原則，即如果說(shuō)引力是唯一對(duì)落體發(fā)生作用的力量，那么這一落體將以加速度降下.通常人們也將原則說(shuō)成是定律、原理。在物理學(xué)等自然科學(xué)方面有這樣的定律、原理，那么在企業(yè)管理學(xué)方面存在不存在以變量關(guān)系表述的原則昵?回答是肯定的。

法約爾等早期管理學(xué)家曾提出了許多管理原則，如權(quán)責(zé)統(tǒng)一、命令統(tǒng)一等。但它們提出的原則都沒(méi)有從解釋兩組或更多變量之間的關(guān)系角度來(lái)表述。因此有人認(rèn)為企業(yè)管理的原則不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格，甚至說(shuō)企業(yè)管理還算不上一門(mén)科學(xué)。近來(lái)，隨著企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展、管理理論的完善，對(duì)管理原則的表述也更科學(xué)了。如在決策方面，提出了"如參與同一決策的人數(shù)越多，那么每位決策者分擔(dān)的責(zé)任就越小"的原則;再如在人事管理方面，提出了"如要求職工達(dá)到的目標(biāo)越明確，對(duì)職工工作內(nèi)容規(guī)定得越清楚，那么根據(jù)這些因素對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)就越準(zhǔn)確"的原則，等等。以上所述說(shuō)明，企業(yè)管理學(xué)不僅有獨(dú)立的原則，而且對(duì)原則的表述也更規(guī)范了。我們說(shuō)企業(yè)管理學(xué)有獨(dú)立于其他科學(xué)的原則，是由于企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)科結(jié)構(gòu)體系不同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而作為對(duì)對(duì)象實(shí)施管理的原則，管理學(xué)結(jié)構(gòu)體系的組成部分，自然有別于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則。

總之，從各方面來(lái)講，無(wú)論是研究對(duì)象，還是學(xué)科理論，企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)都是各自獨(dú)立的科學(xué)，誰(shuí)也不包括誰(shuí)，誰(shuí)也不能否定誰(shuí)。