現(xiàn)代化的工商企業(yè)一般規(guī)模較大，管理的內(nèi)容廣泛，管理的層次繁多，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當(dāng)復(fù)雜，勞動分工日益精細，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，市場的需求千變?nèi)f化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅涉及政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和文化各個領(lǐng)域，而且還涉及到部門之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間以及國家、企業(yè)和個人之間一系列的經(jīng)濟關(guān)系。要管好這樣的企業(yè)，就必須以管理科學(xué)理論作為指導(dǎo)和以實踐經(jīng)驗作為借鑒，需要遵循一定的原理、原則，運用一定的職能形式、管理方法和手段，需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應(yīng)管理發(fā)展的要求，從管理實踐中形成的一門學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成，并用以指導(dǎo)人們從事管理活動的科學(xué)。它是一門以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科，是研究企業(yè)管理的客觀規(guī)律的科學(xué)。

企業(yè)管理學(xué)是一門應(yīng)用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說，它不是基礎(chǔ)理論科學(xué)，而是為了指導(dǎo)管理實踐的應(yīng)用科學(xué)；它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科，而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域，綜合運用經(jīng)濟科學(xué)、自然科學(xué)以及社會學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。

雖然企業(yè)管理學(xué)的研究對象只限于企業(yè)管理的一般規(guī)律，但它的內(nèi)容涉及面卻比較廣泛，概括起來有以下三個方面。第一是研究生產(chǎn)力的合理組織，即研究如何按照生產(chǎn)力發(fā)展變化的規(guī)律，適應(yīng)社會需要，把勞動、資金、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素有機地結(jié)合起來，為社會生產(chǎn)提供適銷對路、物美價廉的各種產(chǎn)品及勞務(wù)。第二是研究如何正確處理企業(yè)內(nèi)外各種生產(chǎn)關(guān)系，包括企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系，如管理者與工人、工人與技術(shù)人員、工人與工人之間的關(guān)系，還包括企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系。這些關(guān)系處理得是否合理和科學(xué)，直接關(guān)系能否充分發(fā)揮全體人員的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)系整個企業(yè)的生存與活力問題。為了處理好這些關(guān)系，企業(yè)就要建立和完善各項管理制度，塑造良好的企業(yè)形象。第三是研究上層建筑方面的問題，即如何結(jié)合企業(yè)的實際，貫徹國家的經(jīng)濟政策、社會政策以及有關(guān)的法規(guī)、法令等。

1.傳統(tǒng)管理階段

傳統(tǒng)管理階段從18世紀(jì)末到20世紀(jì)初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開始了工業(yè)化進程,工廠的大機器生產(chǎn)開始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說過：“有共同的勞動就有了管理。”傳統(tǒng)管理階段的特點如下：。

• 沒有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式,管理人員憑個人經(jīng)驗的判斷進行管理,工人憑自己經(jīng)驗的技能進行操作。

• 管理人員和工人的培養(yǎng)采用師傅帶徒弟的辦法,通過傳授個人經(jīng)驗,使其不斷積累相關(guān)知識,企業(yè)沒有科學(xué)和健全的管理規(guī)章制度。

• 以定性知識從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對管理的支持。

• 處于工業(yè)化的初級階段,生產(chǎn)與管理之間還沒有產(chǎn)生強大的互動作用。

2.科學(xué)管理階段

科學(xué)管理階段從20世紀(jì)初到40年代,大約經(jīng)歷了半個世紀(jì)。本世紀(jì)初,隨著資本主義從自由競爭階段向壟斷階段的過渡,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜,迫切需要實施更高水平的企業(yè)管理。對于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規(guī)程、定額、工具標(biāo)準(zhǔn)化、計件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評價泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果?！蓖粫r期,法國的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書中總結(jié)提煉的用于高層管理的“經(jīng)營六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現(xiàn)實意義。這一時期,美國的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排及其完成情況；美國的資本家福特更是在自己的汽車廠中創(chuàng)造出適應(yīng)于大批量生產(chǎn)規(guī)模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進步,它實現(xiàn)了生產(chǎn)過程組織中連續(xù)性、比例性和均衡性的高度統(tǒng)一,從而使福特T型車成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著名轎車。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益,成為了工業(yè)化進程的重要標(biāo)志之一。

科學(xué)管理階段的特點如下：

*將積累的管理經(jīng)驗加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

*運用科學(xué)的方法和手段來研究和解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的問題,并顯著提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。

*定性知識與定量技術(shù)相結(jié)合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。

*發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代管理階段

現(xiàn)代管理階段從20世紀(jì)40年代至今。第二次世界大戰(zhàn)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境,競爭空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內(nèi)容、組織、方法和手段等方面進行變革才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。對此,現(xiàn)代管理以經(jīng)營戰(zhàn)略為重點,突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合,將自然科學(xué)與社會科學(xué)相結(jié)合,達到了定量研究與定性分析的高度統(tǒng)一。

現(xiàn)代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現(xiàn)代先進的科學(xué)理論和方法（如運籌學(xué)、經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)分析等等）,以數(shù)理科學(xué)來研究企業(yè)的經(jīng)營管理,通過對企業(yè)整體系統(tǒng)資源的有效利用來達到提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大的目標(biāo)；行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來,它認為人是經(jīng)營管理的決定性因素,通過研究企業(yè)中人的行為動機及其規(guī)律性,分析各種因素對人的行為的影響(其基礎(chǔ)理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,以人為中心進行管理,激勵人的主動性和創(chuàng)造力,把個人的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

現(xiàn)代管理階段的特點如下:

• 注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和管理。

• 實行生產(chǎn)專業(yè)化和經(jīng)營多角化。

• 不斷開發(fā)新產(chǎn)品和進行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競爭力。

• 廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現(xiàn)代化水平。

• 重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用；突出人力資源的管理。

20世紀(jì)中期以來,企業(yè)管理學(xué)呈現(xiàn)出多極化的發(fā)展趨勢,形成蔚為壯觀的知識體系。目前,企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)不再是一個單一的學(xué)科概念,而是一個學(xué)科體系。

這個學(xué)科體系,包含數(shù)十門已經(jīng)形成、正在形成或?qū)⒁纬傻姆种W(xué)科(含邊緣分支學(xué)科)。見下圖。

國家技術(shù)監(jiān)督局1992年頒布的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)·學(xué)科分類與代碼》(GB/T13745-92),將“企業(yè)管理”(學(xué)科代碼530·40)列為一級學(xué)科“管理學(xué)”(代碼630)之下的二級學(xué)科,同管理思想史、管理理論、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)學(xué)與科技管理、行政管理、管理工程、人力資源開發(fā)與管理、未來學(xué)相并列。在“企業(yè)管理”之下則列出生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、成本管理、勞動人事管理、技術(shù)管理、營銷管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等10個三級學(xué)科。(嚴(yán)格地說,以上名稱若作為學(xué)科名稱均應(yīng)加上“學(xué)”字,如三級學(xué)科中的“生產(chǎn)管理”、“財務(wù)管理”應(yīng)稱之為“生產(chǎn)管理學(xué)”、“財務(wù)管理學(xué)”。)2003年,王續(xù)琨在新著“交叉科學(xué)結(jié)構(gòu)論”中曾指出:“以企業(yè)管理活動為研究對象的企業(yè)管理學(xué),現(xiàn)在呈現(xiàn)雙極點分化態(tài)勢,大體上已經(jīng)形成兩組分支學(xué)科。一組是依據(jù)企業(yè)的不同類型分化出來的工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)等;另一組是依據(jù)企業(yè)管理環(huán)節(jié)分化出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)勞動管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)等?！爆F(xiàn)在,我們在前期工作的基礎(chǔ)上又對企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展趨勢進行了新的辨析和思考,根據(jù)研究視角的差異將企業(yè)管理學(xué)科群現(xiàn)有分支學(xué)科以及待建分支學(xué)科相對地劃分為六組(圖1)。

第一組是企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,包括普通企業(yè)管理學(xué)或基礎(chǔ)企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)等。它是企業(yè)管理學(xué)的總論部分或基礎(chǔ)理論部分。人們通常所說的“企業(yè)管理學(xué)”多指普通企業(yè)管理學(xué),目前所見到的“企業(yè)管理學(xué)”乃至“管理學(xué)”教材也多以普通企業(yè)管理學(xué)作為重要內(nèi)容。普通企業(yè)管理學(xué)主要探討企業(yè)管理活動中的各種普遍性、一般性和基礎(chǔ)性問題,如企業(yè)管理活動的對象、要素和特征,企業(yè)管理活動的職能的作用,企業(yè)管理的基本原理和方法,企業(yè)管理過程和企業(yè)管理環(huán)境,企業(yè)管理的組織機構(gòu),企業(yè)管理目標(biāo)、規(guī)劃和控制,企業(yè)管理者的類型、素養(yǎng)和遴選等。企業(yè)管理史和企業(yè)管理學(xué)史是運用史學(xué)的理論和方法分別研究企業(yè)管理活動、企業(yè)管理學(xué)的興起和發(fā)展的歷史進程而形成的分支學(xué)科。后者如果包含對企業(yè)管理學(xué)形成以前的管理思想的研究,又可以稱之為管理學(xué)說史或管理思想史。比較企業(yè)管理學(xué)是運用比較方法研究不同國家、不同時期企業(yè)管理活動的分支學(xué)科。普通企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)管理史、企業(yè)管理學(xué)史、比較企業(yè)管理學(xué)雖然不存在包容關(guān)系,卻有著明顯的內(nèi)在聯(lián)系。

第二組是依據(jù)企業(yè)實體的不同類型而分立發(fā)展起來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)形態(tài)管理學(xué)科。這組學(xué)科包括企業(yè)集團管理學(xué)、大型企業(yè)管理學(xué)、中小型企業(yè)管理學(xué)、跨國公司管理學(xué)、母子公司管理學(xué)、知識企業(yè)管理學(xué)、虛擬企業(yè)管理學(xué)等。企業(yè)由于規(guī)模不等、形態(tài)各異,其戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險和生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)的管理方法、手段就會有所不同,于是便提出了對它們分門別類進行專門研究的實際需要,并建立起相應(yīng)的分支學(xué)科。近十年來,信息技術(shù)和國際互連網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進步,推動了虛擬企業(yè)的迅速發(fā)展,對虛擬企業(yè)管理活動的研究越來越受到人們的重視。虛擬企業(yè)的運作方式和經(jīng)營管理模式是一種新的企業(yè)形態(tài),因而我們將虛擬企業(yè)管理學(xué)列入第二組學(xué)科。

第三組是依據(jù)企業(yè)基本類型分化發(fā)展出來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)基類管理學(xué)科。所謂企業(yè)基本類型是按照社會勞動部門劃分的,因此這組學(xué)科主要包括工業(yè)企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)、金融企業(yè)管理學(xué)、運輸企業(yè)管理學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)、軍事企業(yè)管理學(xué)(或軍工企業(yè)管理學(xué))等?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的日趨繁榮促進了企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)功能的深層細化,不斷出現(xiàn)大量的新興產(chǎn)業(yè)、新興企業(yè),在知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的咨詢公司、中介公司、經(jīng)紀(jì)人公司等在市場經(jīng)濟中扮演了重要角色。研究這些新興企業(yè)的管理活動,必將導(dǎo)致咨詢公司管理學(xué)、中介公司管理學(xué)、經(jīng)紀(jì)人公司管理學(xué)等新興學(xué)科的萌生。

第四組是依據(jù)企業(yè)運行環(huán)節(jié)分化發(fā)展出來的分支學(xué)科,可以統(tǒng)稱為企業(yè)運行環(huán)節(jié)管理學(xué)科,主要包括企業(yè)財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)物資管理學(xué)、企業(yè)設(shè)備管理學(xué)、企業(yè)營銷管理學(xué)、企業(yè)項目管理學(xué)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系管理學(xué)、企業(yè)物流管理學(xué)、企業(yè)信息管理學(xué)(企業(yè)信息系統(tǒng)管理學(xué))等。

這組學(xué)科所涉及的企業(yè)運行環(huán)節(jié)或運行職能大多同企業(yè)中的各個部門(如財務(wù)部門、人力資源部門、質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)指揮部門等)相對應(yīng),因此其研究內(nèi)容的針對性、適用性、可操作性特征極為明顯。這組學(xué)科數(shù)量最多,不僅有進一步細化的可能性,而且還有相互融合形成下一個層次的邊緣分支學(xué)科的可能性。例如,企業(yè)信息(系統(tǒng))管理學(xué)很有可能在不久的將來同企業(yè)財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)人力資源管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)管理學(xué)、企業(yè)營銷管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系管理學(xué)等相互融合,發(fā)展出企業(yè)財務(wù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)人力資源信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)生產(chǎn)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)技術(shù)信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)營銷信息(系統(tǒng))管理學(xué)、企業(yè)客戶關(guān)系信息(系統(tǒng))管理學(xué)等。

第五組學(xué)科主要包括企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)、企業(yè)危機管理學(xué)、企業(yè)愿景管理學(xué)、企業(yè)價值管理學(xué)、企業(yè)目標(biāo)管理學(xué)、企業(yè)績效管理學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)、企業(yè)溝通管理學(xué)、企業(yè)流程管理學(xué)、企業(yè)組織再造管理學(xué)等,可以統(tǒng)稱為企業(yè)細部管理學(xué)科。風(fēng)險管理、危機管理、愿景管理、價值管理、目標(biāo)管理、績效管理、創(chuàng)新管理、溝通管理、缺陷管理、組織再造理論等,均是最近一二十年出現(xiàn)和盛行的管理手段和管理理論,是企業(yè)管理理論適應(yīng)知識經(jīng)濟大背景的新發(fā)展,從學(xué)科衍生發(fā)展的角度來看它們又將是企業(yè)管理學(xué)科新的生長點和生長極。上述學(xué)科尚處于孕育過程,或者說上述學(xué)科還有待于人們?nèi)シe極地進行開拓、創(chuàng)建。這些學(xué)科的創(chuàng)生,必將使企業(yè)管理研究更進一步地得以精細化。

第六組學(xué)科是企業(yè)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科相互滲透、融合而形成的邊緣分支學(xué)科,主要包括企業(yè)管理倫理學(xué)、企業(yè)文化管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、企業(yè)環(huán)境管理學(xué)、企業(yè)安全管理學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等,可以統(tǒng)稱為企業(yè)管理邊緣學(xué)科。這些學(xué)科都具有邊緣性乃至交叉性的特征。如企業(yè)管理倫理學(xué),是介于企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)、管理倫理學(xué)之間的邊緣學(xué)科,其基本使命是探討企業(yè)經(jīng)營管理活動中涉及各種倫理道德問題的解決途徑。企業(yè)安全管理學(xué),則是介于安全科學(xué)、安全管理學(xué)與企業(yè)學(xué)、管理科學(xué)之間的邊緣學(xué)科。安全科學(xué)、管理科學(xué)均屬交叉學(xué)科門類,企業(yè)安全管理學(xué)的交叉性自然是不言而喻的。前述五組學(xué)科中,其實有些學(xué)科也可以視之為邊緣學(xué)科,如第四組的企業(yè)技術(shù)管理學(xué)就可以看成是由企業(yè)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與技術(shù)學(xué)、技術(shù)管理學(xué)相互滲透而形成的邊緣學(xué)科。但相比較而言,這組學(xué)科的邊緣性特征要比其他組學(xué)科更為明顯和突出一些。

在科學(xué)技術(shù)不斷進步和企業(yè)管理實踐不斷豐富的背景下,企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的演化將是一個沒有止境的歷史過程,因此對企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu)也將是一項永無休止的研究工作。探討企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,有著多方面的、重要的現(xiàn)實意義。

(一)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向意義,有利于我們從整體上認識和把握企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展態(tài)勢、趨向和研究領(lǐng)域。西方企業(yè)管理理論進入我國雖然只有30來年時間,其發(fā)展速度卻遠遠超過了其他學(xué)科。從學(xué)科的視角和場域整理并厘清已經(jīng)在我國獲得自主發(fā)育的企業(yè)管理理論,不僅有助于確認和擺正企業(yè)管理學(xué)在管理科學(xué)中的地位及其同其他學(xué)科的關(guān)系,而且有助于從宏觀上把握企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科生成機制和學(xué)科體系演進發(fā)展態(tài)勢、趨向,全面展示企業(yè)管理學(xué)的所有研究領(lǐng)域的整體面貌,同時還可以為管理科學(xué)理論叢書的總體謀劃提供必要的幫助。

(二)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對我國高等學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和學(xué)科建設(shè)有著重要的借鑒意義,有利于我國加速培養(yǎng)高層次、專業(yè)化的企業(yè)管理人才。企業(yè)管理學(xué)學(xué)科體系的梳理和建構(gòu),可以更準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理學(xué)與管理科學(xué)其他學(xué)科的關(guān)系,更準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理學(xué)的整體概貌及其與已有分支學(xué)科、待建分支學(xué)科的關(guān)系,從而為企業(yè)管理或企業(yè)管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)提供學(xué)科場域的理論依據(jù),使這些專業(yè)能夠科學(xué)、合理地設(shè)計和確定培養(yǎng)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方式、教學(xué)環(huán)節(jié),從而針對企業(yè)管理實際培育各種高層次、專業(yè)化的企業(yè)管理人才。

(三)學(xué)科體系的梳理和合理建構(gòu)對深化企業(yè)管理理論研究有著重要的推動作用,有利于企業(yè)管理理論的本土化。目前,各個國家尤其是發(fā)展中國家都在積極致力于國家的全面建設(shè)和綜合國力的提高,尤其是重視企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用,都十分重視對企業(yè)管理理論的研究。積極建構(gòu)企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系,無疑能夠進一步推動我國對于企業(yè)管理理論的深入研究。推進有中國特色的企業(yè)管理理論的研究,推進世界企業(yè)管理前沿理論的本土化進程,既為我國的企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo),也能為其他國家企業(yè)的發(fā)展提供某些可資參照的經(jīng)驗。

為企業(yè)管理實踐服務(wù)的企業(yè)管理學(xué),是一個充滿勃勃生機、有著美好發(fā)展前景的學(xué)科。推動企業(yè)管理學(xué)的深入發(fā)展,不僅是管理科學(xué)研究者的責(zé)任,也是廣大企業(yè)管理者、企業(yè)家責(zé)無旁貸的歷史使命。

縱觀國外企業(yè)管理學(xué)的長期歷史演變,可以說主要是企業(yè)成長和與企業(yè)成長相適應(yīng)的管理理論的歷史演變。企業(yè)成長包括兩個方面,即量的擴張和質(zhì)的變革。量的擴張指經(jīng)營資源的單純增加,比如銷售額的增加,利潤額的增加,人員的增加等。質(zhì)的變革指產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、研究與開發(fā)、組織與管理的創(chuàng)新。質(zhì)的變革非常重要,即所謂一個企業(yè)不一定總是變得更大,但必須變得更好。

現(xiàn)代企業(yè)誕生至今,基本上可以用五個歷史階段來概括,每一個階段都有與其相適應(yīng)的管理理論的出現(xiàn)。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度確立和普及的階段

這一階段的時間是從世紀(jì)中葉到世紀(jì)末大約年,這是以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度確立與普及的時期。最初的變革主要發(fā)生在英國、荷蘭等西歐國家,以后逐漸擴展到北美、亞洲等地。股份公司制度的最大特點有二一是實行了有限責(zé)任制度,創(chuàng)造了法人組織這一現(xiàn)代組織形式二是實現(xiàn)了一股一票的股東平等和股東大會中少數(shù)服從多數(shù)的現(xiàn)代組織原則。

與此相適應(yīng),這一時期的主導(dǎo)理論集中在企業(yè)論或企業(yè)制度論方面,提出了營利企業(yè)、企業(yè)家、所有與經(jīng)營的分離等一些最基本的概念。凡勃侖等人甚至認為,現(xiàn)代經(jīng)濟理論必須是研究包括企業(yè)動機、目的、方法、效果在內(nèi)的企業(yè)行為的理論。

2.大企業(yè)體制階段

這一階段是大概從世紀(jì)初到年代初,也有年。股份公司制度的建立克服了制約企業(yè)擴張的人為界限,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離又為企業(yè)組織的巨型化創(chuàng)造了條件。但是,由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展初期的西歐國家中,普遍產(chǎn)生了殘酷剝削工人、催殘女工和童工身體健康等問題,因而在這些國家,“企業(yè)性惡”論調(diào)比較流行。因此,現(xiàn)代企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,在西歐受到了較大制約,而轉(zhuǎn)移到了新興資本主義國家美國。特別是年爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn),刺激了美國的重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)后,出現(xiàn)了汽車、石油、化學(xué)、鋼鐵等行業(yè)的擴大生產(chǎn)。進人世紀(jì),在美國企業(yè)的帶領(lǐng)下,現(xiàn)代企業(yè)開始走向“大企業(yè)體制”的新時期。

大企業(yè)體制的基礎(chǔ)是三個大量,即大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費。第二次世界大戰(zhàn)后,西歐各國由于忙于恢復(fù)生產(chǎn),市場需求量很大,按當(dāng)時現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,開足馬力也滿足不了市場需要,因而出現(xiàn)了大量生產(chǎn)、大量流通和大量消費。尤其是使未遭戰(zhàn)爭破壞的美國經(jīng)濟出現(xiàn)了暫時的繁榮時期。當(dāng)時,對企業(yè)來講,只要增加投資、擴大規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、并保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就不愁產(chǎn)品賣不出去。在這種形勢下,“規(guī)模經(jīng)濟”理論成為這一時期企業(yè)成長的主導(dǎo)理論?！耙?guī)模經(jīng)濟”理論,就是研究生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)系,實行最優(yōu)規(guī)模的理論。

這一時期，同“規(guī)模經(jīng)濟”理論相適應(yīng)的管理理論的主要特點是：(1)以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率為中心；(2)以基層和專業(yè)功能性管理為重點。主要管理理論有以研究提高生產(chǎn)效率為主的泰羅的科學(xué)管理和工業(yè)工程（IE）。這一時期的組織理論也應(yīng)該屬于生產(chǎn)組織理論。30年代興起50年代得到發(fā)展的行為科學(xué),也是研究激發(fā)人的積極性、提高效率的重要理論。

3.企業(yè)多角化、跨國化發(fā)展階段

由于規(guī)模擴張的有限性,企業(yè)為了盈利最大化,實行跨行業(yè)參人和兼并、多角化經(jīng)營、跨國化發(fā)展。這在60年末70年代初非常盛行,一直持續(xù)到70年代末。總之,到了60年代后期,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,一方面,由于市場容量的有限性,不斷增加的產(chǎn)品越來越面臨著原有銷售市場相對飽和的威脅另一方面,原來落后的國家,包括戰(zhàn)敗國日本和西德的生產(chǎn)追了上來,市場就更加緊張,競爭更加激烈第三方面,由于石油危機的出現(xiàn),以及新技術(shù)革命的涌現(xiàn),使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變。這樣,企業(yè)為盡量維持高速成長和減少資金風(fēng)險,其擴張范圍已不在單純局限于某一行業(yè)之內(nèi)。工業(yè)發(fā)達國家的大企業(yè)開始大規(guī)模地跨行業(yè)投資和兼并、收購不同行業(yè)企業(yè),經(jīng)營多個行業(yè)、控制多個事業(yè)單位的巨象型企業(yè)在這一時期成為企業(yè)的典型形式。同時,國境線也為企業(yè)的飛速發(fā)展所突破,大企業(yè)的觸角在全球蔓延,擁有多重國藉的跨國公司也興盛起來。

在這種形勢下,管理理論也出現(xiàn)了一些新特點一是企業(yè)要把了解、把握市場需求變化,開發(fā)新的市場,擴展企業(yè)經(jīng)營范圍,以及利用好企業(yè)經(jīng)營資源,處理好與環(huán)境的關(guān)系,作為管理的中心問題。同時,多角化經(jīng)營,也必然對同以往“規(guī)模經(jīng)濟”相適應(yīng)的管理理論提出挑戰(zhàn),因為它們不能回答多角化的企業(yè)如何處理多種事業(yè)之間的資源配置及與此相適應(yīng)的組織管理問題。因而,經(jīng)營戰(zhàn)略理論就成為這個階段的主導(dǎo)管理理論。二是由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,如果企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境變化,就會失敗。因而,企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率固然重要,但獲得經(jīng)營成功的首要問題,是適應(yīng)環(huán)境變化做出正確的戰(zhàn)略決策。只有在戰(zhàn)略正確的前提下,提高生產(chǎn)效率才有意義。戰(zhàn)略決策屬于高層管理問題。因此,企業(yè)管理的重心就逐漸由基層轉(zhuǎn)向高層,由專業(yè)功能性管理轉(zhuǎn)向綜合性總體、全局性管理。

這一時期的主要管理理論是戰(zhàn)略管理理論和權(quán)變理論。

事業(yè)重構(gòu)運動階段這主要存在于年代中期到年代末期。如果說企業(yè)追求多角化和跨國化依然是“大的就是好的”這一思路的延續(xù)的話,那么,事業(yè)重構(gòu)運動的出現(xiàn)則是企業(yè)發(fā)展歷程中的一次大轉(zhuǎn)軌。企業(yè)的事業(yè)重構(gòu)不同于單純的多角化經(jīng)營,新事業(yè)的增加往往與舊事業(yè)的放棄同時進行,使企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)保持在一種經(jīng)常的“優(yōu)化狀態(tài)”。

例如,美國的通用電氣公司,它是一個跨行業(yè)、全球性的股份公司,經(jīng)營范圍多元化,橫跨個行業(yè)領(lǐng)域。該公司于年代前期,根據(jù)“獨一無二”的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo),即公司的產(chǎn)品要在全球、全美占第一、第二,集中調(diào)整事業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展“獨一無二”的高科技產(chǎn)品,將不能爭取在一定時期內(nèi)通過改進而成為第一、第二者賣掉或關(guān)閉,并且將出售生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)部所獲得的資金用于發(fā)展有前途的事業(yè)部,特別集中在高科技和高效益的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的研究開發(fā)和擴大生產(chǎn)上。同時,還兼并和購買其他公司的生產(chǎn)線或業(yè)務(wù),擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

又如,有的公司強調(diào)實行“關(guān)聯(lián)多樣化”,就是要求經(jīng)營的事業(yè),或者有共同的市場、或者有生產(chǎn)類似的產(chǎn)品、或者使用類似的技術(shù),把同原有事業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營單位賣掉,通過調(diào)整經(jīng)營范圍,提高競爭能力。

事業(yè)重構(gòu)運動出現(xiàn)的本質(zhì)原因,是因為單純追求擴張迫使企業(yè)利潤率降低,在一定程度上損害了所有者的利益,因而所有者強化了對企業(yè)行為的利潤制約力度。在此之前,隨著股份公司制度的不斷完善和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度的提高,企業(yè)行為和經(jīng)營目標(biāo)越來越為經(jīng)營者所左右,“擴張第一”的經(jīng)營者目標(biāo)變成了企業(yè)目標(biāo)。這一傾向在初期時,曾帶來企業(yè)規(guī)模與利潤的同時增長,但到了后期,由于世界范圍的市場開拓已基本完成,企業(yè)擴張前景明顯看壞,加之新興工業(yè)國家參入競爭,因而促使擴張率與利潤率之間出現(xiàn)矛盾并迅速激化。所有者的壓力使經(jīng)營者開始在擴張和利潤兩個目標(biāo)之間追求協(xié)調(diào)。因此,考慮和規(guī)劃經(jīng)營資源的整體結(jié)構(gòu)問題和應(yīng)變問題成為經(jīng)營者的重要課題,研究企業(yè)如何從原有事業(yè)領(lǐng)域撤退的理論也應(yīng)運而生。這預(yù)示著以往那種單純規(guī)模擴張的思路已基本走到了盡頭。

這一階段的主要理論有有網(wǎng)絡(luò)組織理論和企業(yè)集團理論等,其有關(guān)企業(yè)分化和中間組織關(guān)系的研究,取得了不少成果。這一階段企業(yè)文化論也取得了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。所謂企業(yè)文化,主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)貌。它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等。它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,借以增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力,齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

隨著企業(yè)文化的興起,以人為中心的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等被大力提倡和贊揚。許多人認為“戰(zhàn)略加文化等于卓越”。

企業(yè)重塑思潮階段進入年代,美日等國開始對一百多年來曾對經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展起過重大作用的股份公司制度提出疑問。由于一部分經(jīng)營者妄權(quán)專斷和世襲等問題的出現(xiàn),股東的反攻奪權(quán)、要求改革董事會的呼聲迭起。出現(xiàn)了反股份公司,反企業(yè)本位等多種觀點。另一方面人們還感到,僅僅企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)重構(gòu)運動似乎已難以解決現(xiàn)代企業(yè)面對的發(fā)展課題,開始思索如何才能使企業(yè)完成一次根本的革命。這兩方面的要求,促使了企業(yè)重塑思潮的誕生,使企業(yè)管理學(xué)的革新又回到企業(yè)整體的層次。這就是到的思路大轉(zhuǎn)換。

因為時間較短,有關(guān)企業(yè)重塑的理論還處于創(chuàng)始階段,所以要斷定這一階段的主導(dǎo)理論比較困難。也正因為如此,我們才把它叫一種思潮。但這一思潮中有兩大支流卻是明顯的,一是有關(guān)企業(yè)制度創(chuàng)新,一是有關(guān)企業(yè)成長創(chuàng)新。

年前現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和普及,是對社會生產(chǎn)力的一次大解放,它為企業(yè)的高速成長和擴張?zhí)峁┝酥贫刃詶l件,其后很長時期基本上沒有再對企業(yè)制度提出過明確的置疑,顯示了以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度有極大包容性,但年代以來,反股份公司,反企業(yè)本位等觀點的出現(xiàn),使現(xiàn)代企業(yè)制度進入了創(chuàng)新階段。

問題大概出在“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”這一企業(yè)管理學(xué)的中心課題上?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立以來,實踐和理論大都集中在如何使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)達到徹底分離的思路之,目的都是為了強化經(jīng)營者的地位,使企業(yè)發(fā)展能盡可能地擺脫所有者的制約。而現(xiàn)在,單純追求所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路開始受到懷疑。在現(xiàn)階段,考慮兩者的關(guān)系已不僅僅是分離,更不是分離得越徹底越好。反過來,也不是要簡單地回歸到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。人們已經(jīng)開始認識到,最重要的應(yīng)該是探求兩者的結(jié)合形式。

其實,盡管現(xiàn)代資本主義國家的企業(yè)都普遍采取了股份公司這一法律形式,但在所有與經(jīng)營的關(guān)系處理上,卻本來就非只有一種模式,至少存在著美國、日本和德國三種模式。其各有優(yōu)點又存在著各自的問題,因此,要想在企業(yè)制度一般理論上有一個突破很不容易。代理理論有可能成為研究現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的重要理論之一。

代理理論把所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,用一種法律概念即“本人一代理人”的概念來表示,并把研究焦點放在如何解決兩者矛盾的機制之上。這一立腳點既不同于“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全結(jié)合”的新古典派企業(yè)理論,也不同于“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離”的經(jīng)營者派企業(yè)理論。代理理論把企業(yè)看做一個由簽訂著一系列代理契約的人所形成的組織體,分析的焦點是企業(yè)的內(nèi)在均衡過程。它一方面重視投資風(fēng)險負擔(dān)與經(jīng)營決策職能的分離,另一方面又強調(diào)代理關(guān)系的存在,重視對經(jīng)營者機會主義行為的制約機制,因此具有折衷的色彩。除了代理這一核心概念之外,信息的非對稱性、逆選擇、道德危險等構(gòu)成了代理理論的獨特概念體系。

代理理論研究所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,主要涉及企業(yè)制度創(chuàng)新問題,但并不能解決現(xiàn)代企業(yè)成長所面臨的全部主要課題。對于現(xiàn)代企業(yè)的成長,不只是提出一種新的制度模式,還包括如何認識個別企業(yè)的個別問題,如何才能推動企業(yè)重塑等等課題。涉及這些課題研究的有范式革新論、企業(yè)成長論等理論,其觀點獨特,也頗有理論新意。

范式（paradigm）革新論,是研究如何認識和變革原有范式,并建立新范式的機制的理論。

現(xiàn)代大企業(yè)普遍患有保守、官僚、低效率等“大企業(yè)病”,范式革新論則針對其病狀提出了反常識思考、價值聯(lián)鎖重組、創(chuàng)造性破壞、范例的重要性、知識的共有、企業(yè)的自我革新等一系列概念,力圖有效解決這一頑癥。

企業(yè)成長論雖然并非90年代才出現(xiàn)的新理論,但其以經(jīng)營資源及其結(jié)合形式的變化為主線,兼顧到企業(yè)制度和經(jīng)營管理兩個側(cè)面,不斷地推出新的理論觀點,因而一直是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的一個主要分支。企業(yè)成長論從總體上把握企業(yè)動態(tài),按照經(jīng)營資源的變化形式指出現(xiàn)代企業(yè)的成長分為量的成長和質(zhì)的成長,按照經(jīng)營資源的取得方式又分為內(nèi)在成長自我蓄積和外在成長(M&A),而這些成長既是企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)刺激的結(jié)果,同時又為這些經(jīng)濟目標(biāo)所制約。企業(yè)成長論指出企業(yè)內(nèi)存在著規(guī)模經(jīng)濟、成長經(jīng)濟、多樣化經(jīng)濟和革新經(jīng)濟以及它們的結(jié)合形式—復(fù)合經(jīng)濟。認為企業(yè)是個可持續(xù)成長的組織體,其內(nèi)部蓄積的經(jīng)營資源中永遠有一部分是未利用資源,未利用資源使資源間產(chǎn)生不均衡即矛盾,這個基本矛盾是企業(yè)不斷發(fā)展、革新的原動力。企業(yè)制度的革新也好、經(jīng)營資源的配置管理也好,最終是要使這種原動力得以釋放,換句我們?nèi)菀桌斫獾脑捳f,就是解放和不斷解放企業(yè)的生產(chǎn)力。

企業(yè)重塑思潮的興起,觸及到了企業(yè)管理學(xué)的一些根本問題,這似乎預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)在走向一個全新的時期,有關(guān)企業(yè)管理的理論體系也要來一場大革命。

(一)20世紀(jì)50年代，企業(yè)管理學(xué)開始建立

1949年10月1日新中國成立，一個偉大的新中國在千瘡百孔的廢墟上建立起來，沒多久就經(jīng)歷了殘酷的抗美援朝戰(zhàn)爭的洗禮，當(dāng)時百廢待興，困難重重，但在偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民奮發(fā)圖強以前所未有的巨大激情努力工作，經(jīng)過三年艱苦的恢復(fù)時期，經(jīng)濟上取得了初步成績。1953年開始轟轟烈烈的第一個五年計劃建設(shè)時期，在蘇聯(lián)大力幫助下，一大批國有大工業(yè)企業(yè)像雨后春筍般建立起來，急需大批各式各樣的建設(shè)人才，原有根據(jù)地的兵工廠和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)的需要。當(dāng)時，歐美等資本主義國家對剛剛誕生的新中國實行嚴(yán)厲的經(jīng)濟封鎖，唯一的辦法就是一邊倒，向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，因此，將蘇聯(lián)發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)的經(jīng)驗和國有企業(yè)的管理制度和方法全盤照搬過來，本人54年上大學(xué)讀的專業(yè)是采礦工業(yè)經(jīng)濟與組織專業(yè)，所用的教材大部分是翻譯蘇聯(lián)的教科書，如“煤炭工業(yè)生產(chǎn)組織與計劃”，強調(diào)該課程是社會主義政治經(jīng)濟學(xué)下屬一門具體經(jīng)濟學(xué)，是具有鮮明的黨性，階級性和戰(zhàn)斗性，必須執(zhí)行黨和政府一系列方針政策，為工人階級服務(wù)，為社會主義建設(shè)服務(wù)，是按照社會主義經(jīng)濟規(guī)律，主要從企業(yè)的范圍內(nèi)研究企業(yè)科學(xué)管理、生產(chǎn)組織與計劃的方法，當(dāng)時強調(diào)企業(yè)管理是屬于上層建筑范疇，它取決于公有制的經(jīng)濟基礎(chǔ)，并最終為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度上，開始時完全按照蘇聯(lián)的廠長負責(zé)制（一長制）來進行管理，企業(yè)管理大小事務(wù)均由廠長決策，同時建立健全了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法，它對于克服當(dāng)時生產(chǎn)管理混亂，無人負責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。但在具體執(zhí)行中，有些人不加分析地照抄照搬，片面強調(diào)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，集中統(tǒng)一指揮，單純強調(diào)行政命令和用行政辦法管理經(jīng)濟，出現(xiàn)了削弱黨委領(lǐng)導(dǎo)和民主管理的現(xiàn)象。因此在1956年黨的八大會議上，決定在企業(yè)中實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制，也就是黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的制度，凡是重大問題都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體討論和共同決定，凡是日常工作應(yīng)當(dāng)由專人分工負責(zé)，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)遵循：“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)原則。1957年黨的八屆三中全會又決定在企業(yè)執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制。

50年代企業(yè)的各項管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的模式進行管理，但在具體的生產(chǎn)管理，勞動管理，成本管理中則是按照歐美資本主義國家20世紀(jì)初實行的科學(xué)管理理論和方法來進行管理，比如工作日寫實，測時的時間研究，工作研究，勞動定額的制定，工資報酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來進行。

(二)20世紀(jì)60～70年代，企業(yè)管理學(xué)得到一定發(fā)展，到“文化大革命”時期，企業(yè)管理學(xué)遭受到毀滅性的破壞。

60年代初期我國經(jīng)過第一、第二個五年計劃的大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)，國民經(jīng)濟取得了較快地發(fā)展，但由于領(lǐng)導(dǎo)者的“左”傾、冒進、急于求成的思潮泛濫，政治運動頻繁，特別是大躍進，人民公社的提出，直到1966年開展的“文化大革命”的十年浩劫，嚴(yán)重挫傷了廣大人民群眾的積極性，對生產(chǎn)力造成嚴(yán)重破壞。

在60年代前半期，在解放思想、破除迷信的指導(dǎo)下，企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號召在企業(yè)管理中貫徹“鞍鋼憲法”，實行“兩參一改三結(jié)合”（即干部參加勞動，工人參加管理，改革企業(yè)不合理規(guī)章制度，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員，工人相互結(jié)合共同研究，解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作），倡導(dǎo)“工業(yè)學(xué)大慶”和樹立“鐵人精神”，所有這一切，目的是試圖探索一條中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路，在此階段，中國企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展?？上н@些可貴的探索，在長達10年的“文化大革命”運動中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。

70年代后期，黨中央一舉粉碎“四人幫”，撥亂反正，徹底清算極“左”路線的干擾破壞，徹底否定“以階級斗爭為綱”的錯誤理論和實踐，作出把黨和國家的工作中心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟建設(shè)的正確軌道，實行全方位的改革開放的路線，中國企業(yè)管理學(xué)真正進入到一個嶄新的階段，由原來將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性，階級性和戰(zhàn)斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性，企業(yè)管理既有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

1979年9月由中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)為中南大學(xué)）發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”（試用稿），在書中明確提出企業(yè)管理是一門邊緣科學(xué)，它研究的對象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個方面，而突出的是合理組織生產(chǎn)力問題，力求生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟效果好。是對冶金企業(yè)經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

全國高校工業(yè)企業(yè)管理研究會組織十四個綜合性大學(xué)和財經(jīng)院校的教師，在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專業(yè)本科生編寫高校試用教材“工業(yè)企業(yè)管理（上下冊）”，在書中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”，“社會主義企業(yè)管理學(xué)的研究對象是企業(yè)管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀規(guī)律的要求來合理組織生產(chǎn)力，不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系，適時調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)和促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展?！碑?dāng)時在企業(yè)中實行的基本制度是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制，以及建立以廠長為首的一整套生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也就是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，廠長行政指揮，職工民主管理等制度。

綜上所述，70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的范疇進行研究，但已突破原有的框框，由只重視它的階級性，黨性而開始重點研究合理組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益問題。

(三)20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理學(xué)得到了突飛猛進的發(fā)展

中國進入80年代以來，隨著思想大解放的蓬勃開展，全面改革開放的方針政策正確實施，開辦經(jīng)濟特區(qū)，企業(yè)管理學(xué)的春天真正來臨。在此期間大量翻譯引進西方國家經(jīng)濟管理著作，如西方經(jīng)濟學(xué)，科學(xué)管理，現(xiàn)代化管理的經(jīng)典著作，企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗等。

國內(nèi)各個著名大學(xué)編寫出各種版本的企業(yè)管理學(xué)教材，由于當(dāng)時我國企業(yè)絕大多數(shù)還是以公有制為基礎(chǔ)的國有企業(yè)或集體制企業(yè)，故教材中繼續(xù)強調(diào)企業(yè)管理的二重性。如1983年12月中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系編寫的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現(xiàn)代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會主義公有制對管理的要求，以及我國國情和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)密切結(jié)合起來，走自己的道路，創(chuàng)建具有中國特色的社會主義企業(yè)管理學(xué)。還提出“由于企業(yè)管理學(xué)是研究和解決生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑等方面的問題，因而它是一門橫跨社會科學(xué)和自然科學(xué)的邊緣科學(xué)”，“企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且還是一種藝術(shù)”。

由于黨中央對國有工業(yè)企業(yè)的高度重視，從1979年底開始大力培訓(xùn)廠礦長等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部，各重點學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠礦長短訓(xùn)班，全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考班，三總師短訓(xùn)班等，在全國掀起了一個學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的熱潮，當(dāng)時強調(diào)將西方管理理論與中國國有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗相結(jié)合，取得了比較好的效果對企業(yè)管理的發(fā)展起了一個很大的促進作用。

1983年5月，冶金工業(yè)出版社正式出版了由中南礦冶學(xué)院管理工程系編寫的高校教學(xué)用書“冶金工業(yè)企業(yè)管理”，書中提出本書是以提高經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，較系統(tǒng)地闡述企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據(jù)經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，適當(dāng)吸收國外某些企業(yè)管理方面的科學(xué)方法，力求反映適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。教材中企業(yè)管理內(nèi)容系統(tǒng)主要包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等具體管理職能，一般包括計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、設(shè)備管理、物資管理、環(huán)保管理、成本財務(wù)管理等八大管理。

1990年3月中南工業(yè)大學(xué)管理工程系教師編寫的、由中南工業(yè)大學(xué)出版社正式出版了《冶金工業(yè)企業(yè)管理》教材，它是在“一個中心、兩個基本點”的基本路線指導(dǎo)下，以提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合我國40年企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，較全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據(jù)經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，盡可能反映國內(nèi)外行之有效的科學(xué)管理技術(shù)和管理方法，力求闡明具有中國特色的社會主義現(xiàn)代管理理論。

(四)20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理學(xué)在理論上和實踐上取得重大突破

進入90年代后，隨著我國國有企業(yè)體制改革到了攻堅的關(guān)鍵階段，特別是鄧小平1992年視察南方重要講話，對社會主義本質(zhì)作出了科學(xué)的、精辟的、創(chuàng)造性的概括。指出“社會主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”，“計劃與市場不是判斷資本主義與社會主義的本質(zhì)區(qū)別”，按照“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)來判斷改革開放的政策，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，黨的14屆三中全會決定建立社會主義市場經(jīng)濟體制，進行股份制試點，明確規(guī)定要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

為此，中南工業(yè)大學(xué)工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》一書，拋棄了過去教材務(wù)虛的部分，開門見山提出“企業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟大戰(zhàn)的前線部隊，每一個國家在這場世界經(jīng)濟大戰(zhàn)中的成功與失敗，在極大程度上是決定于處在前線作戰(zhàn)的企業(yè)的實力和活力”，今日的企業(yè)管理學(xué)，已不僅僅是企業(yè)家的事，而是政府、產(chǎn)業(yè)部門，專家學(xué)者共謀之大業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以企業(yè)為主體全社會的經(jīng)營管理，沒有這樣的大企業(yè)觀，企業(yè)是無法搞好的。

單靠企業(yè)本身的力量，怎么能進入國際市場與強手競爭呢？用“企業(yè)中心論”和“大企業(yè)觀”作指導(dǎo)思想，是許多新興國家的企業(yè)出奇制勝獲得成功的“法寶”。

書中還提出“要廣泛采用現(xiàn)代自然科學(xué)，技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段，促進企業(yè)管理的效率提高”。

當(dāng)時在企業(yè)管理學(xué)的研究上遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”，既要洋為中用認真研究和吸收西方國家合乎科學(xué)的企業(yè)管理理論和西方國家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，又要古為今用，積極挖掘中國古代非常豐富治國，治軍，治商的管理理論和成功的典范，目的是創(chuàng)建具有中國特色的社會主義企業(yè)管理學(xué)。

綜上所述，新中國成立到20世紀(jì)末的50年間，中國企業(yè)管理學(xué)基本上走過三個不同階段。第一階段：50年代到70年代中，將企業(yè)管理學(xué)當(dāng)成馬列主義政治經(jīng)濟學(xué)一樣，具有明顯黨性，階級性和戰(zhàn)斗性；第二階段：70年代中到80代年末，企業(yè)管理學(xué)的二重性，在管理的自然屬性方面，社會主義企業(yè)與資本主義企業(yè)沒有區(qū)別。在管理的社會屬性方面，社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)有根本不同，企業(yè)管理學(xué)處于轉(zhuǎn)型過程中；第三階段：90年代以后，為了在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制，廣泛吸收歐美國家的西方經(jīng)濟學(xué)理論和現(xiàn)代化管理理論和管理技術(shù)，根據(jù)“管理也是生產(chǎn)力”“管理出效益”的原則，中國的企業(yè)除了在管理哲學(xué)與企業(yè)文化方面有些不同外，基本上都是按西方國家現(xiàn)代化管理的理論和方法來進行管理。經(jīng)過20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟創(chuàng)造了輝煌的成績，中國企業(yè)管理學(xué)得到了很快的發(fā)展。

企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)之間的關(guān)系，目前主要存在著四種觀點:一、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)包括企業(yè)管理學(xué)F二、經(jīng)濟學(xué)說到底是管理學(xué)；三、企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是兩門既有密切聯(lián)系又各自獨立的學(xué)科；四、企業(yè)管理學(xué)是橫跨經(jīng)濟學(xué)與自然科學(xué)的邊緣科學(xué).具體講，第一種觀點認為，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是由企業(yè)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)兩部分組成的，因而企業(yè)管理學(xué)不是與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)處于平行地位的學(xué)科，或者說，企業(yè)管理學(xué)是從屬于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的二級學(xué)科。英國等一些歐洲國家出版的《企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》一般都持這種觀點。我國的企業(yè)管理學(xué)的實際狀況也是如此，在社會上沒有自己的獨立地位。在高等院校，工業(yè)企業(yè)管理教研室附設(shè)于工業(yè)經(jīng)濟系或經(jīng)濟系F在科學(xué)研究機構(gòu)，從事企業(yè)管理研究的人員，被稱之為經(jīng)濟學(xué)者F在學(xué)位授予，無論是企業(yè)管理專業(yè)的本科生還是研究生，畢業(yè)時授予的不是管理學(xué)學(xué)位，而是經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、碩士、博士。就連我國出版的《辭海》中，也是只有經(jīng)濟學(xué)而沒有管理學(xué)的條目。

第二種觀點認為，凱恩斯提出國家干預(yù)經(jīng)濟，通過政策體系的整體結(jié)構(gòu)管理經(jīng)濟，實際上是管理學(xué)。由此可以說，經(jīng)濟學(xué)說到底是管理學(xué)，宏觀經(jīng)濟學(xué)說到底是宏觀管理學(xué)(烏杰，1995年)。這里雖然沒有明確表明企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的關(guān)系，但從經(jīng)濟學(xué)含蓋的"層面"來講，既然宏觀經(jīng)濟學(xué)說到底是宏觀管理學(xué)，那么作為微觀經(jīng)濟學(xué)范疇的企業(yè)經(jīng)濟學(xué)說到底也就是企業(yè)管理學(xué)了。

第三種觀點認為，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)有著明顯的差別，也有著密切的聯(lián)系。所謂的區(qū)別是指:企業(yè)經(jīng)濟學(xué)是"屬于經(jīng)濟應(yīng)用理論學(xué)科"，是"通過對企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的研究，來揭示特定社會制度和特定經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟運行、發(fā)展規(guī)律"的。而企業(yè)管理學(xué)"是屬于經(jīng)濟應(yīng)用技術(shù)學(xué)科，主要是研究如何按照宏觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，把企業(yè)生產(chǎn)要素在時間和空間上合理地組織起來，以達到提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的"。所謂的聯(lián)系是指:企業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究客觀經(jīng)濟規(guī)律的最終目的，是為了更好地認識和利用客觀規(guī)律，而企業(yè)管理學(xué)要更好地認識和利用客觀規(guī)律，又不能不對客觀規(guī)律進行研究，(周紹朋，1991年〉。這就是說，企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)從不同的目的出發(fā)都要研究企業(yè)運行、發(fā)展的客觀規(guī)律，兩者存在著共同的研究對象。

第四種觀點認為"企業(yè)管理學(xué)雖然屬于廣義的經(jīng)濟學(xué)范疇，但是它同主要研究生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，解決人與人之間經(jīng)濟關(guān)系的一般經(jīng)濟科學(xué)，是有區(qū)別的;它雖然要研究生產(chǎn)力合理組織方面的問題，但它與主要研究生產(chǎn)力、解決人與自然關(guān)系問題的一般工程技術(shù)學(xué)，也是有區(qū)別的。它既不是單純的經(jīng)濟科學(xué)，也不是單純的技術(shù)科學(xué)"，是一門橫跨兩者之間的邊緣科學(xué)，(中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系工業(yè)企業(yè)管理教研室，1984年〉。這就是說，企業(yè)管理學(xué)還不是一門完全獨立于經(jīng)濟學(xué)的科學(xué)。

不難看出，上述四種關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)關(guān)系的觀點，是很不相同的，前兩者甚至是完全對立的。第一種觀點實質(zhì)上是只承認經(jīng)濟學(xué)否認管理學(xué)的存在，第二種觀點與其相反，只承認管理學(xué)否認經(jīng)濟學(xué)的存在。其它觀點雖未象第一種觀點那樣，完全否認企業(yè)管理學(xué)的存在，但也或多或少，或直接或間接地認為企業(yè)管理學(xué)屬于經(jīng)濟學(xué)的范疇，是與一般的經(jīng)濟學(xué)有所區(qū)別的，不那么"單純"的一門學(xué)科。

企業(yè)為了生產(chǎn)實物和提供勞務(wù)，就要將諸生產(chǎn)要素合理地組合起來。而生產(chǎn)要素的組合并創(chuàng)造盈余，不僅要遵循企業(yè)運行、發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律，還要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動，以及與其相關(guān)的法律、社會、倫理道德、心理等方面的問題。這些都需要人們?nèi)パ芯?，都可能成為一門科學(xué)，或者說，企業(yè)應(yīng)是許多學(xué)科研究的對象。具體到企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)，它們研究的都不是整個企業(yè)，而是其中的兩個"側(cè)面"，即=企業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究的是企業(yè)運行、發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律；企業(yè)管理學(xué)研究的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動問題。兩者研究的雖然都是企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)沒有共同對象。這就決定了它們是兩個完全不同的學(xué)科。因此，不論是企業(yè)經(jīng)濟學(xué)，還是企業(yè)管理學(xué)，都不應(yīng)將其它的"側(cè)面"(不是本學(xué)科研究的"側(cè)面")作為研究的對象，或者象有的《企業(yè)經(jīng)濟學(xué)》那樣隨意將其它學(xué)科包括在本學(xué)科內(nèi)。當(dāng)然，一個學(xué)科的研究工作需要了解、掌握、應(yīng)用毗鄰學(xué)科研究領(lǐng)域的知識，但不能因此將其作為本學(xué)科研究的對象，而只能將它們作為研究問題的依據(jù)，作為已知的因素加以應(yīng)用，否則就不能進行有效的科研工作。由此看來，我們在前文中引述的企業(yè)管理學(xué)"橫跨"經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)為了運用客觀規(guī)律，就要對客觀規(guī)律進行研究的論點，是站不住腳的。

企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)所研究的對象不同，決定了它們要回答的問題也不一樣。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)既然是研究企業(yè)運行、發(fā)展的客觀規(guī)律的，那么它就應(yīng)該回答這些規(guī)律"是什么"。企業(yè)管理學(xué)研究的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動，它所回答的問題就不能停留在生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動"是什么"，還必須回答組織生產(chǎn)經(jīng)營過程，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題"應(yīng)該是什么"，應(yīng)該怎樣進行計劃、組織和控制等。另外，從經(jīng)濟活動和管理工作的角度看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的工程經(jīng)濟活動是客體，是被管理的對象，而管理工作是主體，是經(jīng)營管理者為使生產(chǎn)經(jīng)營過程順利地、卓有成效地進行，而采取的行動。宏觀經(jīng)濟要實行宏觀管理，中觀經(jīng)濟要實行中觀管理，微觀經(jīng)濟要實行微觀管理。企業(yè)屬于微觀范疇，企業(yè)經(jīng)濟當(dāng)然要實行企業(yè)管理。我們從主體客體這一角度分析企業(yè)經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的關(guān)系，說明兩者仍是各自獨立的不同學(xué)科。因此，以"凱恩斯提出國家〈主體〉干預(yù)經(jīng)濟(客體).通過政策體系的整體結(jié)構(gòu)管理經(jīng)濟"這句話為依據(jù)，得出"經(jīng)濟學(xué)說到底是管理學(xué)"的結(jié)論，是不妥的。

如前所述，一門科學(xué)的獨立存在，不僅要有自己的研究對象和要回答的問題，還要有自己獨立的理論。什么是理論，理論是經(jīng)過整理的知識，是環(huán)繞學(xué)科結(jié)構(gòu)體系將相互依存的概念和原則合理組合起來的知識體系。因此，要說明企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系，還必須對它的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系、概念和原則，作一簡要的對比。

(1)學(xué)科結(jié)構(gòu)體系。它是一門科學(xué)或?qū)W科知識內(nèi)容的基本分類。具體到本文探討的問題，企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系.<如企業(yè)管理過程學(xué)派的學(xué)科結(jié)構(gòu)體系〉一般是以計劃、組織、控制等管理職能為基礎(chǔ)的，而企業(yè)經(jīng)濟學(xué)則不同，如《企業(yè)經(jīng)濟學(xué)概論>><周紹明.1991年〉的結(jié)構(gòu)體系主要是由企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的投資、企業(yè)的基本建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容組成的。

(2)概念。一門科學(xué)在建立起結(jié)構(gòu)體系以后，還必須對所涉及的對象、事物的本質(zhì)屬性進行概括性的描述，即建立起一系列的概念。由于企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的研究對象以及結(jié)構(gòu)體系中提出的基本問題是很不相同的，所以它們對問題的描述，所提出的概念也不可能是一樣的或相近的。具體講，企業(yè)計劃或其它管理職能的概念同企業(yè)的經(jīng)濟效益或投資等的概念，是不會有相同之處的。

(3)原則。這里的原則是說明一個變量是怎樣與另外一個變量相聯(lián)系的，也就是說，當(dāng)這些變量相互作用時，會發(fā)生什么情況。舉例來說，在物理學(xué)方面有這樣一項原則，即如果說引力是唯一對落體發(fā)生作用的力量，那么這一落體將以加速度降下.通常人們也將原則說成是定律、原理。在物理學(xué)等自然科學(xué)方面有這樣的定律、原理，那么在企業(yè)管理學(xué)方面存在不存在以變量關(guān)系表述的原則昵?回答是肯定的。

法約爾等早期管理學(xué)家曾提出了許多管理原則，如權(quán)責(zé)統(tǒng)一、命令統(tǒng)一等。但它們提出的原則都沒有從解釋兩組或更多變量之間的關(guān)系角度來表述。因此有人認為企業(yè)管理的原則不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格，甚至說企業(yè)管理還算不上一門科學(xué)。近來，隨著企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展、管理理論的完善，對管理原則的表述也更科學(xué)了。如在決策方面，提出了"如參與同一決策的人數(shù)越多，那么每位決策者分擔(dān)的責(zé)任就越小"的原則;再如在人事管理方面，提出了"如要求職工達到的目標(biāo)越明確，對職工工作內(nèi)容規(guī)定得越清楚，那么根據(jù)這些因素對職工進行評價就越準(zhǔn)確"的原則，等等。以上所述說明，企業(yè)管理學(xué)不僅有獨立的原則，而且對原則的表述也更規(guī)范了。我們說企業(yè)管理學(xué)有獨立于其他科學(xué)的原則，是由于企業(yè)管理學(xué)的研究對象和學(xué)科結(jié)構(gòu)體系不同于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)，而作為對對象實施管理的原則，管理學(xué)結(jié)構(gòu)體系的組成部分，自然有別于企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的原則。

總之，從各方面來講，無論是研究對象，還是學(xué)科理論，企業(yè)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟學(xué)都是各自獨立的科學(xué)，誰也不包括誰，誰也不能否定誰。