新興企業(yè)是指改革開放以來脫胎于計劃經濟體制而在市場經濟中成長起來的企業(yè)。

• 企業(yè)的初期規(guī)模很小；
• 短期內急速膨脹；
• 創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；
• 毛利率較高,往往通過一個利潤空間比較大的行業(yè)起步；
• 初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；
• 創(chuàng)業(yè)者往往缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的訓練；
• 創(chuàng)業(yè)者具有毋庸置疑的權威作用。

從新興企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略來看，大致可分成三類：

第一類是專業(yè)化，始終明確地走專業(yè)化發(fā)展的道路，如海爾、聯(lián)想、希望；(這類數(shù)量不多)

第二類是初期專業(yè)化以后多元化，如：四通、三九；(這類數(shù)量很多)

第三類是多元化向專業(yè)化轉變，如萬科、華遠、萬通。(這類數(shù)量不多)

擴張風險：企業(yè)發(fā)展的目的是提高企業(yè)的價值。而在日益激烈的市場競爭中，沒有規(guī)模化經營，已難以在市場立足。然而“規(guī)?！庇质窍鄬Φ?，應該因地制宜，實事求是去追求規(guī)?；?。企業(yè)要實行規(guī)?；仨氂邢鄳臈l件。一方面產品是否有市場，分析和掌握市場動態(tài)，了解市場的容量和活力，從而決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小。那種好大喜功，片面追求規(guī)模而不顧市場的做法，勢必造成產品市場滯銷，企業(yè)發(fā)展受挫。有防范擴張風險的時候，自己不熟悉行業(yè)不涉及；即使是熟悉的行業(yè)時機不成熟不盲動。另一方面要兼顧企業(yè)是否具備相應的人力和財力。人力資源是企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的必要條件，而缺乏后備的財力支援，盲目地擴張必然會使企業(yè)走向衰落。所以即使項目和時機均已成熟，但沒有合適的人才和相應的財力也不能上。

暴利風險：脫胎于計劃經濟體制的新興企業(yè)得益于改革開放的政策，由于市場運作還不十分規(guī)范，有許多“空子”可鉆。由于空白市場普遍潛藏著高利潤，這些企業(yè)利用自己靈活的機制捷足先登，通過切入市場空白點獲得暴利，從而積累相當規(guī)模的原始資本。趨利避害是所有企業(yè)遵循著的一條永恒的市場法則，追逐利潤使眾商家爭相投入高利潤行業(yè)或產品，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，法制法規(guī)日趨完善，“空子”越來越少，再經過眾商家一浪高過一浪的重復投資，高利率的行業(yè)或產品已經微乎其微，經營者如果還帶著趨利避害的浮躁心態(tài)去經營企業(yè)，追逐暴利的后果給企業(yè)帶來的將不會是效益而是風險。所以新興企業(yè)必須更新觀念，著眼于短期利益與長遠利益的綜合考慮，抱著均利的心態(tài)運營。

管理風險：在“一不小心發(fā)財”的市場氛圍下成長起來的新興企業(yè)老板的文化水平普遍不高，小農生產意識濃厚，過分相信自己的經驗，只相信“自家人”，任人唯親，企業(yè)的關鍵部門都由親屬把持，最具典型的是財務制度缺乏透明度，管理混亂；對新的經營方式和現(xiàn)代管理制度難以接受，封閉式的生產和家庭式管理是此類新興企業(yè)的通病。親情加友情的傳統(tǒng)管理方式不論是在國際還是國內市場，要想得到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金的可能性很小，而解決這一痼疾的良方是實行股份制。通過真正意義的股份制還可以有效地回避人事風險，把企業(yè)興亡和員工的命運緊緊地連結在一起，群策群力。

體制風險：經營權和所有權分離的問題，職業(yè)管理層的問題就是產權清晰化，管理科學化的問題。體制不僅僅是國有企業(yè)的事情，其實私營企業(yè)也要改革，私營企業(yè)也要實現(xiàn)多元化。普遍的現(xiàn)象是產權單一，關系不清，權責不明等。大多數(shù)企業(yè)的經營運轉均維系于創(chuàng)業(yè)者的權威地位，經營決策大多數(shù)靠拍腦袋決定，一個人投資，一個人承擔風險。使企業(yè)上規(guī)模，上檔次存在很大局限。因此，新興企業(yè)當務之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建公司制的企業(yè)集團。科學的體制，配合以靈活的機制，新興企業(yè)的騰飛指日可待。