新興企業(yè)是指改革開放以來脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而在市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的企業(yè)。

• 企業(yè)的初期規(guī)模很?。?
• 短期內(nèi)急速膨脹；
• 創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；
• 毛利率較高,往往通過一個(gè)利潤空間比較大的行業(yè)起步；
• 初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；
• 創(chuàng)業(yè)者往往缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；
• 創(chuàng)業(yè)者具有毋庸置疑的權(quán)威作用。

從新興企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來看，大致可分成三類：

第一類是專業(yè)化，始終明確地走專業(yè)化發(fā)展的道路，如海爾、聯(lián)想、希望；(這類數(shù)量不多)

第二類是初期專業(yè)化以后多元化，如：四通、三九；(這類數(shù)量很多)

第三類是多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，如萬科、華遠(yuǎn)、萬通。(這類數(shù)量不多)

擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)發(fā)展的目的是提高企業(yè)的價(jià)值。而在日益激烈的市場競爭中，沒有規(guī)?；?jīng)營，已難以在市場立足。然而“規(guī)模”又是相對的，應(yīng)該因地制宜，實(shí)事求是去追求規(guī)?；?。企業(yè)要實(shí)行規(guī)模化必須有相應(yīng)的條件。一方面產(chǎn)品是否有市場，分析和掌握市場動(dòng)態(tài)，了解市場的容量和活力，從而決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小。那種好大喜功，片面追求規(guī)模而不顧市場的做法，勢必造成產(chǎn)品市場滯銷，企業(yè)發(fā)展受挫。有防范擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，自己不熟悉行業(yè)不涉及；即使是熟悉的行業(yè)時(shí)機(jī)不成熟不盲動(dòng)。另一方面要兼顧企業(yè)是否具備相應(yīng)的人力和財(cái)力。人力資源是企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的必要條件，而缺乏后備的財(cái)力支援，盲目地?cái)U(kuò)張必然會使企業(yè)走向衰落。所以即使項(xiàng)目和時(shí)機(jī)均已成熟，但沒有合適的人才和相應(yīng)的財(cái)力也不能上。

暴利風(fēng)險(xiǎn)：脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的新興企業(yè)得益于改革開放的政策，由于市場運(yùn)作還不十分規(guī)范，有許多“空子”可鉆。由于空白市場普遍潛藏著高利潤，這些企業(yè)利用自己靈活的機(jī)制捷足先登，通過切入市場空白點(diǎn)獲得暴利，從而積累相當(dāng)規(guī)模的原始資本。趨利避害是所有企業(yè)遵循著的一條永恒的市場法則，追逐利潤使眾商家爭相投入高利潤行業(yè)或產(chǎn)品，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法制法規(guī)日趨完善，“空子”越來越少，再經(jīng)過眾商家一浪高過一浪的重復(fù)投資，高利率的行業(yè)或產(chǎn)品已經(jīng)微乎其微，經(jīng)營者如果還帶著趨利避害的浮躁心態(tài)去經(jīng)營企業(yè)，追逐暴利的后果給企業(yè)帶來的將不會是效益而是風(fēng)險(xiǎn)。所以新興企業(yè)必須更新觀念，著眼于短期利益與長遠(yuǎn)利益的綜合考慮，抱著均利的心態(tài)運(yùn)營。

管理風(fēng)險(xiǎn)：在“一不小心發(fā)財(cái)”的市場氛圍下成長起來的新興企業(yè)老板的文化水平普遍不高，小農(nóng)生產(chǎn)意識濃厚，過分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，只相信“自家人”，任人唯親，企業(yè)的關(guān)鍵部門都由親屬把持，最具典型的是財(cái)務(wù)制度缺乏透明度，管理混亂；對新的經(jīng)營方式和現(xiàn)代管理制度難以接受，封閉式的生產(chǎn)和家庭式管理是此類新興企業(yè)的通病。親情加友情的傳統(tǒng)管理方式不論是在國際還是國內(nèi)市場，要想得到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金的可能性很小，而解決這一痼疾的良方是實(shí)行股份制。通過真正意義的股份制還可以有效地回避人事風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)興亡和員工的命運(yùn)緊緊地連結(jié)在一起，群策群力。

體制風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的問題，職業(yè)管理層的問題就是產(chǎn)權(quán)清晰化，管理科學(xué)化的問題。體制不僅僅是國有企業(yè)的事情，其實(shí)私營企業(yè)也要改革，私營企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)多元化。普遍的現(xiàn)象是產(chǎn)權(quán)單一，關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明等。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)均維系于創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威地位，經(jīng)營決策大多數(shù)靠拍腦袋決定，一個(gè)人投資，一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)上規(guī)模，上檔次存在很大局限。因此，新興企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建公司制的企業(yè)集團(tuán)?？茖W(xué)的體制，配合以靈活的機(jī)制，新興企業(yè)的騰飛指日可待。