勞動(dòng)管理是指對(duì)本企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作的總稱。它包括對(duì)員工的錄用、考核、調(diào)配、組織、安排、使用、工資、獎(jiǎng)金和福利、工作績(jī)效評(píng)價(jià)等事宜的管理活動(dòng)。

勞動(dòng)管理是以人為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)人與人、人與機(jī)器設(shè)備之間的關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的研究，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使之適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展與提高，成功地組織與領(lǐng)導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

搞好勞動(dòng)管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義：

1、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于提高企業(yè)勞動(dòng)力的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)編制勞動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)按定員招收職工。通過(guò)合理的勞動(dòng)組織加強(qiáng)勞動(dòng)的分工協(xié)作，有利于提高勞動(dòng)力的利用率、勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)。通過(guò)招工考試擇優(yōu)錄用的方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在職人員的教育培訓(xùn)，可以提高職工的文化技術(shù)水平和管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)管理有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。通過(guò)確定合理的工資制度、獎(jiǎng)金和津貼制度，進(jìn)一步貫徹按勞分配原則，提高勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)組織等方面的管理，可以有效地提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5、改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。良好的生產(chǎn)秩序和嚴(yán)格的勞動(dòng)綴律是企業(yè)生產(chǎn)得以正常進(jìn)行，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。加強(qiáng)勞動(dòng)管理對(duì)進(jìn)步提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，加強(qiáng)職工的組織觀念，提高職工的出勤率，合理利用工時(shí)，正確貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)秩序等，都有著重要的作用。

勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容，一般包括職位分類、崗位責(zé)任制、設(shè)置精干高效的管理機(jī)構(gòu)及制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額等。

1、職位分類是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作。它是指用人單位將需要由一定人員任職的工作崗位(即職位)，按照行業(yè)性質(zhì)的不同劃分為若干種類，再在分類職位中按照責(zé)任輕重、難易程度、所需資格條件劃分為若干等級(jí)，最后編制成"職位規(guī)范"，明確每一個(gè)職級(jí)的名稱、特征、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、所需資格、工資待遇、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等，以求達(dá)到適才適位，職責(zé)分明，標(biāo)準(zhǔn)客觀，同工同酬。

2、崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是指對(duì)企業(yè)中各個(gè)工作崗位及其承擔(dān)者的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、完成任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)實(shí)施情況的考核、獎(jiǎng)懲等，做出明確規(guī)定和要求的一種勞動(dòng)管理制度?？茖W(xué)的勞動(dòng)定額能保證企業(yè)以較少的勞動(dòng)投入獲得較高的效益。

3、錄用、選拔和任用工作。企業(yè)要通過(guò)各種渠道錄用勞動(dòng)力，其主要方式有考試錄用、招聘等形式，錄用后要把他們安排到合適的崗位上，進(jìn)行合理使用和調(diào)配。對(duì)企業(yè)管理人員的選用則實(shí)行選舉、聘任、招考或委任等形式。

4、勞動(dòng)組織工作。勞動(dòng)組織工作是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，正確處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的組織形式，不斷提高和完善生產(chǎn)過(guò)程中的分工與協(xié)作關(guān)系，以便充分利用勞動(dòng)時(shí)間和機(jī)器設(shè)備。其主要目的是求得企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)協(xié)調(diào)。

5、建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度。要建立健全勞動(dòng)管理制度和措施，其中主要包括考核獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、職務(wù)晉升制度、工資福利制度、勞動(dòng)保護(hù)、檔案管理等。

6、建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)、辭退制度。全員勞動(dòng)合同制的實(shí)施使企業(yè)和勞動(dòng)者都具有了雙方相互選擇的權(quán)利，為了保證人員的結(jié)構(gòu)合理以及高效、精干，當(dāng)前亟需建立健全人員的辭聘、解聘以及流動(dòng)調(diào)配制度。