企業(yè)擴(kuò)張是指企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。

揭示企業(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)是以企業(yè)的本質(zhì)為前提和基礎(chǔ)的，從企業(yè)產(chǎn)生來(lái)看，企業(yè)和資本是天然聯(lián)系在一起的，企業(yè)的本質(zhì)是在與資本的聯(lián)系中體現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)的本質(zhì)又反映了資本的本質(zhì)。進(jìn)一步講，資本是企業(yè)存在的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有資本就沒(méi)有企業(yè)；企業(yè)是資本存在的形式和載體，沒(méi)有資本，企業(yè)也就成了無(wú)源之水。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)因資本的已經(jīng)建立而存在，而資本則以企業(yè)作為其增值的手段和途徑。從這種意義上講，企業(yè)擴(kuò)張本質(zhì)也就是企業(yè)資本的擴(kuò)張。如果說(shuō)企業(yè)擴(kuò)張最直接的表現(xiàn)是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大的話，那么資本擴(kuò)張最直接的表現(xiàn)則是資本規(guī)模擴(kuò)大，即資本增值。企業(yè)擴(kuò)張最終表現(xiàn)為企業(yè)資本的集中，即個(gè)別資本合并成統(tǒng)一的大資本，或分散的小資本不斷地被大資本吞并。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)擴(kuò)張是分工的必然結(jié)果。亞當(dāng)·斯密、巴比奇、馬歇爾和楊格把分工過(guò)程看作是為什么會(huì)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要原因。按斯密的觀點(diǎn)，分工受市場(chǎng)范圍的限制，應(yīng)該說(shuō)，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，增加了縱向分解和生產(chǎn)迂回性，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)是可取的。馬歇爾 (1919)認(rèn)為幾乎每一種橫向擴(kuò)張都趨向于增加大規(guī)模生產(chǎn)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，集中可以帶來(lái)更多的收益，所以企業(yè)規(guī)模趨向擴(kuò)大。企業(yè)擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)因是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，企業(yè)的本質(zhì)決定著任何國(guó)家的任何企業(yè)都要追求擴(kuò)張，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)普遍追求的發(fā)展目標(biāo)。斯密從“經(jīng)濟(jì)人”和“完全競(jìng)爭(zhēng)”的角度論證了企業(yè)規(guī)模變遷的動(dòng)力和條件。由于人的利己動(dòng)機(jī)，私有產(chǎn)權(quán)下的資本主義企業(yè)總是要追求利潤(rùn)最大化，這是私有企業(yè)的唯一目的。因此，擴(kuò)大再生產(chǎn)成為資本主義再生產(chǎn)的特征。新古典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張行為的動(dòng)因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，這一階段的研究成果如靜態(tài)最優(yōu)企業(yè)模型表明，對(duì)利潤(rùn)最大化的追求是企業(yè)擴(kuò)張的根本原因，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求則是企業(yè)擴(kuò)張的直接原因。奈特(knight，1965)指出，企業(yè)獲得壟斷收益的可能性為持續(xù)的和無(wú)限的企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的動(dòng)機(jī)。

科斯的企業(yè)理論主要是運(yùn)用交易費(fèi)用概念解釋了企業(yè)存在及擴(kuò)張的意義，也就是交易費(fèi)用的節(jié)約是企業(yè)存在擴(kuò)張以及替代市場(chǎng)的根本原因。當(dāng)市場(chǎng)的交易費(fèi)用大于企業(yè)內(nèi)部的組織費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就是比市場(chǎng)更有效率的調(diào)節(jié)機(jī)制，因而企業(yè)的存在和擴(kuò)大規(guī)模就是必然的結(jié)果了。組織費(fèi)用表明，企業(yè)擴(kuò)張愈快，管理成本就會(huì)遞增，這就是科斯所說(shuō)的企業(yè)節(jié)約的市場(chǎng)交易費(fèi)用等于遞增的組織成本時(shí)，企業(yè)的最大規(guī)模也就被決定了，企業(yè)規(guī)模發(fā)展達(dá)到了靜態(tài)均衡。在動(dòng)態(tài)過(guò)程中則不然，當(dāng)既有的靜態(tài)均衡被打破時(shí)，企業(yè)規(guī)模將繼續(xù)趨向擴(kuò)張。反之，企業(yè)邊界就會(huì)受到抑制和收斂?？扑沟淖冯S者中的代表人物威廉姆森、張五常和楊小凱等人發(fā)展了交易費(fèi)用理論，威廉姆森沿用科斯的交易費(fèi)用分析方法，提出了“市場(chǎng)失靈”的概念，分析直接影響企業(yè)組織規(guī)模的原因。因此，交易費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)存在擴(kuò)張與效率的根源。

諾思(1971)、姆塞茨(1988)側(cè)重于制度因素來(lái)分析企業(yè)的擴(kuò)張，認(rèn)為只有在制度創(chuàng)新拉動(dòng)下的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)擴(kuò)張的源動(dòng)力。阿爾列欽還從組織制度角度將企業(yè)看成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，而企業(yè)的擴(kuò)張是團(tuán)隊(duì)效率在市場(chǎng)價(jià)值增加上的反映。德勒和威廉姆森則從企業(yè)的管理體制上分析了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革引發(fā)現(xiàn)代大工商企業(yè)的出現(xiàn)和擴(kuò)張。巴克萊、卡森和拉格費(fèi)等沿用了科斯等人的觀點(diǎn)，闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。從“信息成本”方面看，阿羅 (1974)把企業(yè)之所以要擴(kuò)張歸結(jié)于信息的不可逆性，“一條信息能夠以任意的規(guī)模在生產(chǎn)中加以運(yùn)用，從而激勵(lì)人們不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模”。

20世紀(jì)80年代的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究力圖體現(xiàn)新科技、高信息時(shí)代的企業(yè)生存與發(fā)展特點(diǎn)，最具代表性的觀點(diǎn)將企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展視為企業(yè)能力建立，如南達(dá) (Nanda)等人的研究。他們認(rèn)為，信息時(shí)代的市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步迅速改變著整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，環(huán)境迫使企業(yè)對(duì)能力存量不斷進(jìn)行質(zhì)的改變，能力更新構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性的驅(qū)動(dòng)力。它使企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠快速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源、技能和能力，迅速形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新的市場(chǎng)需求和新技術(shù)的出現(xiàn)成為拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的誘因，而富于進(jìn)取的企業(yè)管理能力的增加是企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)因。

對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張到底是由哪些因素決定的理論解釋?zhuān)F(xiàn)有的理論往往是從企業(yè)的一個(gè)側(cè)面研究企業(yè)擴(kuò)張，難免以偏概全。縱觀這些不同角度的研究解釋?zhuān)P者大致把他們分為企業(yè)擴(kuò)張決定因素研究?jī)蓚€(gè)方面：外生觀和內(nèi)生觀。

1．企業(yè)擴(kuò)張外生決定論

對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張決定因素的早期研究都是從較宏觀的角度出發(fā)的，他們?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)張理論的研究提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，但由于這些理論對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不夠深入，所以在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐中較為乏力。亞當(dāng)·斯密第一次系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)分工是如何促進(jìn)生產(chǎn)率并而影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的。斯密把規(guī)模報(bào)酬遞增歸功于技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)變遷，認(rèn)為隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部就可以采用更加細(xì)密化的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，而新的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)能使勞動(dòng)分工進(jìn)一步深化，這是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，直至市場(chǎng)范圍對(duì)其約束。新古典企業(yè)理論主要是從技術(shù)的角度來(lái)定義企業(yè)的邊界變更，從比較靜態(tài)角度認(rèn)為固定成本約束著企業(yè)擴(kuò)張。馬歇爾(1919)認(rèn)為，幾乎每一種橫向擴(kuò)張都趨向于增加大規(guī)模生產(chǎn)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，資本增大可獲更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其后，泰勒爾的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大理論指出，企業(yè)規(guī)模的一個(gè)主要決定因素是它能夠利用規(guī)模或范圍經(jīng)濟(jì)的程度。如企業(yè)發(fā)展也有極限，即企業(yè)家極限、市場(chǎng)極限和技術(shù)極限。

制度學(xué)派科斯的企業(yè)邊界論或者企業(yè)規(guī)模決定論認(rèn)為，交易成本包括搜尋費(fèi)用、談判費(fèi)用和實(shí)施費(fèi)用，市場(chǎng)交易成本與企業(yè)組織成本比較與選擇的結(jié)果決定了企業(yè)規(guī)模。威廉姆森(1975，1979，1980)提供了一個(gè)簡(jiǎn)化模型歸納交易費(fèi)用學(xué)派關(guān)于企業(yè)規(guī)模決定的基本思想，威廉姆森一方面繼續(xù)沿用了科斯的交易費(fèi)用的分析方法，另一方面威廉姆森提出了“市場(chǎng)失靈”的概念，從而組織自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織能力也將直接影響企業(yè)組織的規(guī)模。泰若勒(1986)、格羅斯曼和哈特(1986)、哈特和莫爾(1990)、瑞奧登(1990)、道(1993)、楊小凱和黃有光 (1994)進(jìn)一步發(fā)展該理論。

J·A·熊彼特的創(chuàng)新理論(1912)認(rèn)為，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在力量就是“創(chuàng)新”；每一次創(chuàng)新及其示范效應(yīng)的結(jié)果是引發(fā)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)；而經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，本質(zhì)是新的創(chuàng)新對(duì)舊的產(chǎn)品的淘汰，是企業(yè)在新的層次上擴(kuò)張的結(jié)果。1950年后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 M·卡曼和N·施瓦茨提出了新技術(shù)創(chuàng)新理論，以此分析企業(yè)擴(kuò)張的新的特點(diǎn)，卡曼和施瓦茨認(rèn)為：最有利于企業(yè)創(chuàng)新和擴(kuò)張的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。20 世紀(jì)70年代，美國(guó)耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家E·曼斯菲爾德和z·格里列希斯對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所引發(fā)的企業(yè)擴(kuò)張及其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用作了較系統(tǒng)的研究。近期的研究有波特的市場(chǎng)拓展理論(1984，1985)，他運(yùn)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)張行為，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家企業(yè)擴(kuò)張獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是在考察所在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上選擇相應(yīng)的最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2．企業(yè)擴(kuò)張內(nèi)生決定論

由于外生論無(wú)法解釋處于相同行業(yè)相同階段的企業(yè)擴(kuò)張為什么還存在巨大的業(yè)績(jī)差異等許多客觀現(xiàn)象，從此企業(yè)擴(kuò)張的研究開(kāi)始深入企業(yè)內(nèi)部。但這些理論也存在主要從內(nèi)部來(lái)考慮擴(kuò)張問(wèn)題，而又忽視企業(yè)擴(kuò)張也是外部環(huán)境作用的產(chǎn)物。

企業(yè)能力理論認(rèn)為企業(yè)能力是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)來(lái)源的基本條件。西方學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)能力的研究最早是菲利普·薩爾尼克(1957)對(duì)管理過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)能力的分析。隨后，企業(yè)能力理論開(kāi)始分化為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立而又互為補(bǔ)充的流派：一個(gè)是企業(yè)資源基礎(chǔ)論被稱(chēng)為是資源決定論。1959年彭羅斯通過(guò)企業(yè)內(nèi)的管理資源的擴(kuò)大來(lái)論證企業(yè)的成長(zhǎng)，她把管理功能納入經(jīng)濟(jì)分析，在她看來(lái)吸收新的管理人員和提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是企業(yè)擴(kuò)張的核心。沃納菲爾特提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義；奧利弗認(rèn)為企業(yè)在獲取配置資源的能力上的“異質(zhì)性”決定企業(yè)獲取高額回報(bào)率的可能性(1997)。因此資源能力成為保證企業(yè)擴(kuò)張獲得超常規(guī)利潤(rùn)的最基本條件。另一個(gè)是核心能力學(xué)派。普拉哈拉德和哈默在1990年探討了核心能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用，認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)能力體系或能力的集合，企業(yè)能力最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效；后來(lái)經(jīng)過(guò)G·匹薩諾、N·J·福斯、A·賀尼等人的不斷補(bǔ)充和完善得以更加深入地發(fā)展。隨著進(jìn)一步深入研究，契斯、A·蘇安等又提出“動(dòng)態(tài)能力觀”。錢(qián)德勒(1992)提出，企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力是企業(yè)的組織能力。契斯(1994)認(rèn)為：應(yīng)該采用一種整體的視角，涵蓋與企業(yè)能力建立相關(guān)的整個(gè)過(guò)程、整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和外部的交易過(guò)程。顯然，企業(yè)的知識(shí)和企業(yè)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的一個(gè)重要決定因素。

近些年來(lái)，一些管理學(xué)家開(kāi)始重視對(duì)組織生命的研究，提出了一些企業(yè)生命周期的理論，美國(guó)哈佛大學(xué)教授佛龍(1965)最早提出來(lái)了產(chǎn)品有生命周期。伊查克·艾迪斯提出了企業(yè)生命周期的系統(tǒng)理論(1989)認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張可以理解為企業(yè)生命周期的內(nèi)在需要。后來(lái)哈佛大學(xué)教授L·T·韋爾斯和D·J·利克勞等發(fā)展了該理論，這一理論強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展及其重要性。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到什么程度為所謂最佳？理論家們關(guān)于企業(yè)邊界的觀點(diǎn)是不一致的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中企業(yè)被抽象為在市場(chǎng)和技術(shù)的約束下追求利潤(rùn)最大化的“投入一產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器”，企業(yè)的邊界主要由生產(chǎn)中的技術(shù)因素決定。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)對(duì)靜態(tài)最優(yōu)企業(yè)模型的分析，在給定生產(chǎn)函數(shù)、投入和產(chǎn)出的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按利潤(rùn)最大化，即成本最小化的原則對(duì)投入和產(chǎn)出水平作出選擇，以此為基礎(chǔ)可確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模，從而也決定了企業(yè)是否需要進(jìn)一步擴(kuò)張。馬歇爾提出了邊際概念和替代概念，其認(rèn)為生產(chǎn)規(guī)模是由邊際成本和邊際收益共同決定的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了一些定量辦法：實(shí)際成本比較法、技術(shù)比較法、資本回報(bào)率分析法、經(jīng)驗(yàn)方法等。

科斯的企業(yè)理論得出結(jié)論：企業(yè)的規(guī)模不是無(wú)限擴(kuò)大的，“企業(yè)規(guī)模的界限應(yīng)該定在其運(yùn)行范圍擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部組織附加的交易費(fèi)用等于通過(guò)市場(chǎng)或在其他企業(yè)中進(jìn)行同樣交易的費(fèi)用的那一點(diǎn)上”。在此基礎(chǔ)上，威廉姆森將科斯的企業(yè)規(guī)模決定論向?qū)嶋H可操作性推進(jìn)了一大步，認(rèn)為資產(chǎn)專(zhuān)用性是決定企業(yè)規(guī)模或邊界的最重要變量。為了實(shí)現(xiàn)這種可操作性的成本運(yùn)算，威廉姆森提出了描述交易性質(zhì)的三個(gè)維度：“資產(chǎn)專(zhuān)用性”、“不確定性”、“交易頻率”。

彭羅斯認(rèn)為企業(yè)管理能力的狀況與企業(yè)擴(kuò)張的可能性高度正相關(guān)，企業(yè)的規(guī)模取決于企業(yè)管理者的“管理力量”。因此，對(duì)于一個(gè)具有創(chuàng)新和進(jìn)取的企業(yè)而言，企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模邊界是不存在的，企業(yè)的內(nèi)部資源決定了企業(yè)擴(kuò)張方向和競(jìng)爭(zhēng)的線路。契斯則認(rèn)為“企業(yè)的邊界在于能力的適用邊界”。企業(yè)家才能理論認(rèn)為，企業(yè)家才能是企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)的上限。在既定的企業(yè)管理體制下，企業(yè)家的決策水平和經(jīng)營(yíng)才能成為企業(yè)有效邊界的重要制約因素，越過(guò)這個(gè)邊界，較高的組織成本會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的效率降低，從而影響企業(yè)生存與發(fā)展。

企業(yè)擴(kuò)張是一種世界現(xiàn)象，是企業(yè)在長(zhǎng)期的歷史演化中所表現(xiàn)出的一種基本趨勢(shì)。從亞當(dāng)·斯密開(kāi)始，企業(yè)擴(kuò)張成為一個(gè)十分寬泛模糊的概念，但可以看出，古典和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究及企業(yè)能力理論是企業(yè)擴(kuò)張理論的三大基石。對(duì)于我國(guó)的理論界和企業(yè)而言，至少有以下幾方面啟示和意義：

1．企業(yè)擴(kuò)張理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)理論的主要貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生超額利潤(rùn)的分析工具。企業(yè)可從考慮內(nèi)部的資源能力以及外在的市場(chǎng)地位來(lái)決定公司擴(kuò)張戰(zhàn)略以獲取超額利潤(rùn)。由于企業(yè)之間存在信息的不對(duì)稱(chēng)，各個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)和能力以及匹配不盡相同，所以如果企業(yè)擁有與眾不同的資源和能力或者是在企業(yè)的價(jià)值鏈中擁有更為領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)就可以很好地從這些優(yōu)勢(shì)中獲利。

2．企業(yè)擴(kuò)張理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于諸多相關(guān)聯(lián)方面的因素形成。企業(yè)擴(kuò)張的決定因素并不是唯一因素，它以企業(yè)產(chǎn)品和能力的市場(chǎng)作用程度為依據(jù)，和交易費(fèi)用、組織費(fèi)用相互依賴(lài)和相互制約，共同確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍和規(guī)模。企業(yè)擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)力的影響條件，逐步形成由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)能力構(gòu)成的多維價(jià)值平臺(tái)，從而獲得持續(xù)的擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．從企業(yè)擴(kuò)張理論的產(chǎn)生與發(fā)展來(lái)看，研究進(jìn)程大致經(jīng)歷了企業(yè)擴(kuò)張外生觀到內(nèi)生觀的演變過(guò)程，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)代特征有直接的關(guān)系。環(huán)境是不斷地變化的，企業(yè)擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性增加，企業(yè)擴(kuò)張研究因而必須由外部深入到企業(yè)內(nèi)部。在此基礎(chǔ)上，我們得出企業(yè)邊界是企業(yè)組織在與市場(chǎng)相互作用的過(guò)程中能力傳遞的最終體現(xiàn)。

4．目前我國(guó)的企業(yè)擴(kuò)張理論問(wèn)題的研究，大多停留在對(duì)國(guó)外相關(guān)的介紹、闡釋和簡(jiǎn)單的套用階段，而在能力組合角度結(jié)合外部市場(chǎng)角度分析企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力與能力上還很少研究，并且對(duì)影響企業(yè)擴(kuò)張的能力系統(tǒng)的劃分也未達(dá)成共識(shí)，在我國(guó)企業(yè)理論正處于研究和應(yīng)用的初級(jí)階段。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)成長(zhǎng)理論帶給我們有益的啟示是我國(guó)的企業(yè)擴(kuò)張必須是建立在企業(yè)能力提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。

　 我國(guó)企業(yè)界向來(lái)有“做大”的情結(jié)，比較熱衷于追求經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張。求大是所有企業(yè)共有的心態(tài)，兼并重組作為低成本擴(kuò)張的一條捷徑，常常成為企業(yè)傾向性的選擇。但“做大”容易“避險(xiǎn)”難，企業(yè)擴(kuò)張之路并非坦途一片，在擴(kuò)張決策制定、實(shí)施以及擴(kuò)張后的整合管理過(guò)程中，稍有不慎，便可能埋下種種風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的泥潭。企業(yè)擴(kuò)張，須高度警惕可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，有效規(guī)避，確保達(dá)到擴(kuò)張的預(yù)期目的。那么，企業(yè)擴(kuò)張通常會(huì)潛在哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

風(fēng)險(xiǎn)一：決策偏離戰(zhàn)略，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

在國(guó)有企業(yè)改制重組過(guò)程中，往往發(fā)生一些由行政主導(dǎo)推動(dòng)的兼并擴(kuò)張，這些擴(kuò)張不是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，而是源于多元?jiǎng)訖C(jī)，背負(fù)了多元目標(biāo)，企業(yè)“拉郎配”式的擴(kuò)張活動(dòng)常常變成“扶危濟(jì)困”，結(jié)果只能是“包辦婚姻，難生靚仔”；有的企業(yè)盡管是自由組合，但因自身定位不清，戰(zhàn)略方向不明，其結(jié)果也只是簡(jiǎn)單地“姐妹變婆媳”或“兄弟變父子”；有的雖有戰(zhàn)略，但常常抵制不住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑，傾向于去收購(gòu)離自身所處行業(yè)較遠(yuǎn)的企業(yè)，逐漸遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，戰(zhàn)略邊界在一次次擴(kuò)張中突破，造成主業(yè)分散，控制乏力，風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷放大。這種偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擴(kuò)張偏好和投資行為，易于導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)差，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)二：盲目擴(kuò)張求大，忽視供求規(guī)律

有的企業(yè)盲目跟風(fēng)模仿，看到某種產(chǎn)品比較賺錢(qián)，就一哄而上，不做市場(chǎng)分析，盲目增投資，上項(xiàng)目。結(jié)果是產(chǎn)品面市之時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)向已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)品由暢銷(xiāo)轉(zhuǎn)向積壓，價(jià)格由上漲變?yōu)橄碌Ｈ珖?guó)大建鋼廠的情況就是如此。企業(yè)忽視市場(chǎng)供求規(guī)律，盲目擴(kuò)張求大，最終將會(huì)難逃賠本甚至破產(chǎn)的慘局。

風(fēng)險(xiǎn)三：調(diào)研不充分，信息不對(duì)稱(chēng)

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)并購(gòu)還是跨國(guó)并購(gòu)，企業(yè)都深受信息不對(duì)稱(chēng)之困擾。特別對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)行為，由于前期調(diào)研不夠，知己不知彼，交易中常常出現(xiàn)中外財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配、投資回報(bào)預(yù)測(cè)假設(shè)條件存在缺陷、稅收黑洞等一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以及由于對(duì)所在國(guó)法律環(huán)境了解不夠，對(duì)收購(gòu)一些戰(zhàn)略性或高科技企業(yè)可能引發(fā)的政治干預(yù)估計(jì)不足而引起的政治風(fēng)險(xiǎn)等。信息不對(duì)稱(chēng)，就像一把懸梁之劍，隨時(shí)可能為擴(kuò)張活動(dòng)帶來(lái)致命傷害。

風(fēng)險(xiǎn)四：財(cái)務(wù)安排，隱患重重

俗話說(shuō)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，再好的擴(kuò)張戰(zhàn)略，若沒(méi)有充足的資金支持，也只能是無(wú)源之水，無(wú)本之木。企業(yè)擴(kuò)張會(huì)同時(shí)對(duì)資金規(guī)模和資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的需求。企業(yè)自有資金常常不能完全滿足擴(kuò)張需要，高負(fù)債擴(kuò)張、短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)便將陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)五：有進(jìn)無(wú)退，志在必得

擴(kuò)張熱情來(lái)得快，降溫難。賭性強(qiáng)，理性弱。一旦決策，便全然不顧外界的風(fēng)吹草動(dòng)，即便遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，也“志在必得”，決不回頭。企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，一些突發(fā)性因素的出現(xiàn)常常使得擴(kuò)張征途變得撲朔迷離。一味求成，不斷放低談判底線，破壞既定方案，勢(shì)必導(dǎo)致擴(kuò)張活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性降低、不確定性加大，乃至影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)六：整合不力，導(dǎo)致前功盡棄

捆綁的“小舢板”做不成“航空母艦”。有的企業(yè)一味貪多求大，忽視內(nèi)部整合，擴(kuò)張活動(dòng)不但沒(méi)有成就“求大”之夢(mèng)，反而成為某些成功企業(yè)家的“滑鐵盧”。許多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的預(yù)期，敗就敗在忽視整合或整合不力，特別是人事整合的不盡如人意。企業(yè)兼并擴(kuò)張面臨大量部門(mén)的撤并，控制權(quán)的更替，崗位的調(diào)整，一旦處理不當(dāng)，將導(dǎo)致人員流失，擴(kuò)張后企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失殆盡。

風(fēng)險(xiǎn)七：文化沖突，暗殺擴(kuò)張成果

企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)的一項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨太多的問(wèn)題需要處理，常常是財(cái)務(wù)、法律以及運(yùn)作細(xì)節(jié)等問(wèn)題受到了企業(yè)的高度關(guān)注，而文化這樣的“軟”問(wèn)題則是備受冷落。無(wú)論是跨國(guó)并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)并購(gòu)都會(huì)面臨文化障礙，文化沖突解決不好，將會(huì)成為暗殺擴(kuò)張成果的最隱蔽性殺手。

風(fēng)險(xiǎn)八：管理能力虛脫，擴(kuò)張預(yù)期流產(chǎn)

有的企業(yè)忽視自身的資源基礎(chǔ)，盲目高估自身的管理能力，在一個(gè)領(lǐng)域取得了成功，便認(rèn)為可以無(wú)所不能。狂熱地鋪攤子，上項(xiàng)目，結(jié)果企業(yè)是擴(kuò)張了，但管理失控了，整個(gè)企業(yè)也被拖垮了。企業(yè)擴(kuò)張須量力而行，注意控制發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度與管理能力的協(xié)調(diào)與匹配。

企業(yè)走擴(kuò)張之路謀求快速發(fā)展，前途光明，道路曲折，不僅需要膽略，更需要理性。切不可貪多求快，盲目擴(kuò)張。須統(tǒng)籌規(guī)劃，高度警惕擴(kuò)張中的八大風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，確保實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張預(yù)期。

企業(yè)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論企業(yè)采取內(nèi)部擴(kuò)張方式還是采取外部擴(kuò)張方式，都比企業(yè)的其他發(fā)展階段加大了投資力度。因此資金運(yùn)用也更加緊張，需要拓展籌資渠道，擴(kuò)大籌資量。所以，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)易發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)擴(kuò)張階段最顯著的四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的運(yùn)行需要資金。一般來(lái)講，企業(yè)擴(kuò)張資金的來(lái)源中，企業(yè)自有資金投入只占很小的一部分，更多的是來(lái)源于企業(yè)外部融資。因此，籌資是企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)也就成了企業(yè)擴(kuò)張中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要由實(shí)物投資風(fēng)險(xiǎn)和金融投資風(fēng)險(xiǎn)組成。

實(shí)物投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于直接投資、固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資而帶來(lái)的收益不確定。這類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于決策失誤和投資環(huán)境惡化等造成的。一般來(lái)講，有這樣三種表現(xiàn)形式：一是投資項(xiàng)目不能如期投產(chǎn)，不能取得收益，或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償還能力降低；二是投資項(xiàng)目并沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款的利息率；三是投資項(xiàng)目既沒(méi)有出現(xiàn)虧損，利潤(rùn)率也高于利率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)水平。

金融投資風(fēng)險(xiǎn)是指由股票投資、債券投資和儲(chǔ)蓄投資等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)投資是隨著證券市場(chǎng)的建立完善而興起的，現(xiàn)在正逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)投資的重要方向。金融投資風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于全局性因素的變化，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、通貨膨脹、利率匯率變化等，導(dǎo)致證券市場(chǎng)上所有證券的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指因某些因素的變化，導(dǎo)致證券市場(chǎng)上個(gè)別證券收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，減少現(xiàn)金持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多的投資收益。換言之，企業(yè)要在降低風(fēng)險(xiǎn)與增加收益間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，以確定最佳現(xiàn)金流量。處在擴(kuò)張階段的企業(yè)，發(fā)展順利的時(shí)候可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)給市場(chǎng)以太平盛世的感覺(jué)，一旦國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變，重大政策調(diào)整，發(fā)生各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。

4、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，為并購(gòu)融資或因兼并背負(fù)債務(wù)而使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。一項(xiàng)完整的并購(gòu)活動(dòng)通常包括目標(biāo)企業(yè)選擇、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、并購(gòu)的可行性分析、并購(gòu)資金的籌措、出價(jià)方式的確定以及并購(gòu)后的整合，上述各環(huán)節(jié)中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。如果自有資金投入不多，企業(yè)必然采用舉債的方式，通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，使得并購(gòu)后的企業(yè)負(fù)債比率和長(zhǎng)期負(fù)債都有大幅上升，資本的安全性降低。若并購(gòu)方的融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不當(dāng)，則流動(dòng)比率也會(huì)大幅下降，影響其短期償債能力，給并購(gòu)方帶來(lái)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，在對(duì)外部資金的選擇上應(yīng)從具體的投資項(xiàng)目出發(fā)，運(yùn)用銷(xiāo)售增長(zhǎng)百分比法確定外部籌資需求?？梢愿鶕?jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，確定外部資金需求規(guī)模；也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)直觀準(zhǔn)確，量化資金數(shù)額。由于這種方法比較復(fù)雜，需要有較高的分析技能，因而，應(yīng)在籌資決策存在許多不確定因素的情況下運(yùn)用。其次，企業(yè)要根據(jù)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)出自己對(duì)資金的需求，提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，安排企業(yè)的融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌集的資金量。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測(cè)的籌資情況來(lái)確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金籌集有機(jī)地聯(lián)系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，防范企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。再次，在編制具體財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)可以依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求確定資金需求總量，合理安排籌集資金的時(shí)間和數(shù)量，使籌資時(shí)間、資金的投放運(yùn)用緊密銜接，及時(shí)調(diào)度，降低空閑資金占用額，最大限度地提高資金的收益率，避免由于資金不落實(shí)或無(wú)法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

很多投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資前，須進(jìn)行充分詳盡的可行性研究，仔細(xì)比較各投資方案的優(yōu)劣。對(duì)于批準(zhǔn)投資業(yè)務(wù)的管理人員級(jí)別、各種具體的呈報(bào)和審批手續(xù)則應(yīng)有嚴(yán)格的控制，確保投資活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序才能進(jìn)行。此外，在投資期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該檢查投資情況，正確揭示投資收益。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，企業(yè)應(yīng)該不斷提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流在整個(gè)現(xiàn)金流中所占比率。加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算，特別要對(duì)現(xiàn)金性費(fèi)用支出從緊掌握，減少無(wú)效性成本開(kāi)支，從而創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量。其次，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方式改革為能盡可能少占用資金的新型經(jīng)營(yíng)模式。過(guò)去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是投資者先拿出大量資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，待生產(chǎn)周期完成后再銷(xiāo)售產(chǎn)品、回籠資金，這勢(shì)必要在生產(chǎn)周期中減少企業(yè)現(xiàn)金流，易產(chǎn)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、物流模式的出現(xiàn)，使得這種固定模式被打破，讓資金能夠更快地流動(dòng)，并以更少的資金得到更多的回報(bào)。再次，要提高企業(yè)的信譽(yù)度，保持與客戶之間良好的關(guān)系。信譽(yù)是保持現(xiàn)金流最好的方法之一，企業(yè)本身只有先做到這一點(diǎn)，按合同辦事，按期還款，給其客戶節(jié)約了成本與時(shí)間，才能夠得到客戶的信任，這樣客戶就會(huì)在原材料、資金上給企業(yè)以支持。最后，還要建立市場(chǎng)信譽(yù)機(jī)制，企業(yè)注重本身的信譽(yù)度不僅有利于市場(chǎng)信息機(jī)制的建立，而且可以更直接的對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（四）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，要改善信息不對(duì)稱(chēng)狀況，采用恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)估價(jià)模型，合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，以降低目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱(chēng)狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因而并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。并購(gòu)方可以聘請(qǐng)投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，審定目標(biāo)企業(yè)，并且對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)之上的估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。其次，要?jiǎng)?chuàng)建流動(dòng)性資產(chǎn)組合，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理來(lái)降低。但流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低的同時(shí)，其收益也會(huì)隨之降低，建立流動(dòng)資產(chǎn)組合可以同時(shí)兼顧流動(dòng)性與收益性，不僅滿足了并購(gòu)企業(yè)流動(dòng)資金的需要，也可以降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)擴(kuò)張是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)的永恒主題，也是目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況。為企業(yè)提供具有實(shí)踐性和可操作性的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，必將為企業(yè)成功擴(kuò)張?zhí)峁┛茖W(xué)的保障。