工作中心是指在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中，人為劃定的具有某種生產(chǎn)能力的單元。工作中心的規(guī)模和構(gòu)成沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和MRP軟件使用情況確定。是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。

值得注意的是，生產(chǎn)中心不是資產(chǎn)管理或者設(shè)備管理范疇的概念。

在企業(yè)制造流程中處于關(guān)鍵或瓶頸部位的工作中心也被稱為關(guān)鍵工作中心(Critical Work Center)，是粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。

工作中心能力＝（生產(chǎn)日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×班次×每班工作小時(shí)數(shù)×工作中心利用率×工作中心效率×工作中心設(shè)備臺(tái)數(shù)（或操作人員）

工作中心需管理下面數(shù)據(jù):

(1) 部門代號(hào)：

指明工作中心屬于哪個(gè)部門，如果是外發(fā)供應(yīng)商，則不要指明。

(2) 成本中心：

指明工作中心屬于哪個(gè)成本中心，當(dāng)直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，有的時(shí)候不能明確

所發(fā)生的費(fèi)用屬于哪個(gè)工作中心，所發(fā)生的費(fèi)用由成本中心下的所有工作中心共同分

攤。因此需指明一個(gè)成本中心代號(hào)。一個(gè)或多個(gè)工作中心定義為一個(gè)成本中心。 成本

中心在總賬管理部分說明。

(3) 位置：

說明工作中心在哪里，可以為空。

(4) 類型：

指明工作中心的資源是人員還是機(jī)器，1──代表人員，2──代表機(jī)器。

如果類型為1，填報(bào)直接人員的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，當(dāng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總表中進(jìn)行效率分析時(shí)，人員機(jī)器總工時(shí)＝此工作中心直接人員出勤總工時(shí);

如果類型為2，填報(bào)機(jī)器的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，人員機(jī)器總工時(shí)＝工作中心每天每班工作時(shí)數(shù)×班次數(shù)量×機(jī)器數(shù)量或人數(shù)×工作中心效率。

(5) 每天每班工作時(shí)數(shù)：

指工作中心每個(gè)班次的上班時(shí)間，單位為小時(shí)。人員的上班時(shí)間一般為8小時(shí)。

(6) 每天班次數(shù)量：

(每天班次數(shù)量×每天每班工作時(shí)數(shù))要小于等于24小時(shí)。

(7) 機(jī)器數(shù)量或人數(shù)：

一般情況下工作中心可用的機(jī)器數(shù)量或直接人員數(shù)量。

(8) 需求裝配和操作人數(shù)：

工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù)，供參考。

(9) 每小時(shí)人工工資：

這是一個(gè)系數(shù)，并不是每小時(shí)應(yīng)計(jì)的費(fèi)用。成本中心下的直接人工生產(chǎn)效率計(jì)算時(shí)用到。一般情況下，效率會(huì)低于100，如果此值為0，則當(dāng)做效率為100。

(11) WIP倉庫代號(hào)：

工作中心完成制造令時(shí)，需領(lǐng)用材料，領(lǐng)用的材料存放在WIP倉──在制品倉，當(dāng)制造令完工時(shí)，消耗在制品倉的材料，因此每個(gè)工作中心必須定義WIP倉庫代號(hào)。

(12) WIP儲(chǔ)位代號(hào)：

幾個(gè)工作中心可以共享一個(gè)WIP倉庫代號(hào)，每個(gè)工作中心有自己的WIP儲(chǔ)位代號(hào)。例

如：所有的外發(fā)供應(yīng)商定義同一個(gè)WIP倉庫代號(hào)－WIPSUB，每個(gè)供應(yīng)商定義一個(gè)WIP儲(chǔ)位代號(hào)。

(13) 預(yù)設(shè)排隊(duì)時(shí)間：

單位是小時(shí)，當(dāng)定義工序時(shí)，工序的排隊(duì)時(shí)間使用此默認(rèn)值。預(yù)設(shè)等待時(shí)間：單位是

小時(shí)，當(dāng)定義工序時(shí)，工序的等待時(shí)間使用此默認(rèn)值。

(14) 預(yù)設(shè)移動(dòng)時(shí)間：

單位是小時(shí)，當(dāng)定義工序時(shí)，工序的移動(dòng)時(shí)間使用此默認(rèn)值。 工作中心的資料經(jīng)過

確認(rèn)后不允許修改，如果要修改，需取消確認(rèn)。

工作中心的產(chǎn)能包括：正班產(chǎn)能和加班產(chǎn)能

當(dāng)CRP產(chǎn)能計(jì)算時(shí)：

(1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產(chǎn)能，

則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作日歷上的正班產(chǎn)能

(2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產(chǎn)能，

則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作中心每天每班工作時(shí)數(shù)×班次數(shù)量×機(jī)器數(shù)量或人數(shù)×工作中心效率

(3) 工作中心的加班產(chǎn)能在工作日歷中定義

工作中心的負(fù)荷包括現(xiàn)有制造令的負(fù)荷和計(jì)劃制造令的負(fù)荷。

制造令負(fù)荷：完成制造令，會(huì)經(jīng)過多道工序，完成每道工序都要花時(shí)間──直接工人工時(shí)或機(jī)器工時(shí)，這就是工作中心的負(fù)荷。

通過調(diào)整工作中心的產(chǎn)能和負(fù)荷，可以彼此達(dá)到平衡。