• 年營業(yè)額：1727.38億美元 (2007年)<查看：路透社的完整財務列表>

• 凈利：222億8百萬美元(2007)

• 市值：3285.4億

• 員工數(shù)：31.5萬人

• 每股資產(chǎn)凈值：$6269.3億(總資產(chǎn))

美國通用電氣公司(又稱奇異)是美國、也是世界上最大的電器和電子設備制造公司及提供技術和服務業(yè)務的跨國公司。它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業(yè)務集團組成，如果單獨排名，有13個業(yè)務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產(chǎn)品技術比較成熟，產(chǎn)品品種繁多，據(jù)稱有25萬多種品種規(guī)格。它除了生產(chǎn)消費電器、工業(yè)電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，制造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統(tǒng)、多彈頭彈道導彈系統(tǒng)、雷達和宇宙飛行系統(tǒng)等。美國《工業(yè)研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產(chǎn)品的評選中，美國通用電氣公司的新產(chǎn)品獲獎最多。聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產(chǎn)的。

這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成。在兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭財，獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨占了美國的無線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤額急劇增長。

通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內(nèi)35個州共擁有224家制造廠。在國外，它逐步合并了意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家制造廠，成為一個龐大的跨國公司。

通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營了幾十年，攫取巨額利潤，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國《幸福》雜志的統(tǒng)計，美國通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產(chǎn)導彈，并向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研制渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發(fā)動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。

據(jù)2007年統(tǒng)計，GE是世界上擁有市場資產(chǎn)第二多的公司[1]，并且在過去4年銷售收入一直位于世界第一或第二。2003年，GE公司的銷售收入是1342億美元。

目前，公司業(yè)務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。 現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官（CEO）是杰夫·伊梅爾特。

北京時間2008年10月02日凌晨消息，通用電氣公司(GE)表示，將通過二次發(fā)行出售價值120億美元的普通股，并將向沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾哈薩維公司出售價值30億美元的優(yōu)先股。巴菲特還將獲得可認購價值30億美元的普通股的權證，行權價為每股22.25美元。^[1]

通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業(yè)務集團組成，如果單獨排名，有13個業(yè)務集團可名列《財富》雜志500強。

截至2004年，這些基本業(yè)務集團有：

• GE先進材料集團
• GE商務融資集團
• GE消費與工業(yè)產(chǎn)品集團
• GE消費者金融服務集團
• GE能源集團
• GE設備服務集團
• GE醫(yī)療健康集團
• GE基礎設施集團
• GE保險集團
• NBC環(huán)球集團
• GE運輸集團
• GE金融國際服務亞洲集團

杰克·韋爾奇（Jack Welch）是該公司1981年至2001年度的首席執(zhí)行官，被認為是當時最杰出的商業(yè)管理人員之一。由于他強硬的管理方式，被人稱為“中子彈杰克”。他的許多管理理念和經(jīng)典案例，成為多數(shù)商業(yè)人士的必修課。

2004年，通用電氣公司被《財富》雜志評為“最佳雇主和雇員公司”。

2005年，Jeff Immelt把原本的業(yè)務集團，合并為六個新的事業(yè)體：

• GE Commercial Finance (GE Capital)
• GE Consumer Finance (GE Money)
• GE Infrastructure
• GE Healthcare
• GE Industrial
• NBC Universal

早在 1906年，GE就開始發(fā)展同中國的貿(mào)易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿(mào)易關系。1991年, 第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司在北京成立。

迄今為止，GE的所有工業(yè)產(chǎn)品集團已在中國開展業(yè)務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經(jīng)營實體。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放，GE的金融業(yè)務也正積極尋求在中國發(fā)展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元。

除了業(yè)務投資，GE還致力于做好企業(yè)公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構(gòu)設立獎學金。另外，GE員工的志愿者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區(qū)服務、保護環(huán)境等志愿活動。

GE的6個產(chǎn)業(yè)部：商務金融服務、消費者金融、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療、NBC 環(huán)球、消費者金融。隸屬于GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經(jīng)銷商提供信用服務和金融產(chǎn)品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合并、家庭財產(chǎn)貸款和信用保險。

不斷改革管理體制

　　由于通用電氣公司經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場競爭激烈，它在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權的事業(yè)部制”。當時，整個公司一共分為20個事業(yè)部。每個事業(yè)部各自獨立經(jīng)營，單獨核算。以后隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)營的需要，該公司對組織機構(gòu)不斷進行調(diào)整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構(gòu)共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處于停滯時期，五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后，公司的經(jīng)營業(yè)務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業(yè)務擴大之后，原有的組織機構(gòu)已不能適應。于是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構(gòu)的成員，指派了8個新的集團總經(jīng)理、33個分部經(jīng)理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監(jiān)督整個公司，并為公司制定比較長期的基本戰(zhàn)略。

新措施——戰(zhàn)略事業(yè)單位

 　　在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部內(nèi)設立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨立的組織部門，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產(chǎn)品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團組相平；也可以相當于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部份和化學與冶金等；還有些是相當于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認為它是“十分有意義的步驟”，對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。

重新集權化——執(zhí)行部制

　　70年代中期，美國經(jīng)濟又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現(xiàn)比較長期的經(jīng)濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構(gòu)可以減輕日常事務工作，便于集中力量掌握有關企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計劃；一方面也增強了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構(gòu)執(zhí)行局，專管長期戰(zhàn)略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設5個“執(zhí)行部”(即“超事業(yè)部”，包括消費類產(chǎn)品服務執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設備執(zhí)行部、國際執(zhí)行部、技術設備材料執(zhí)行部)，每個執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負責。執(zhí)行部下共設有9個總部(集團)，50個事業(yè)部，49個戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務，以至有關市場、產(chǎn)品、技術、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領導機構(gòu)報告，而現(xiàn)在則分別向各執(zhí)行部報告就行了。這5個執(zhí)行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。

建立網(wǎng)絡系統(tǒng)

　　通用電氣公司在企業(yè)管理中廣泛應用電子計算機后，建立了一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，大大加速了工作效率。這個網(wǎng)絡系統(tǒng)把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產(chǎn)品倉庫，以及分布在21個州的40個制造部門(共53個制造廠)統(tǒng)統(tǒng)連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數(shù)據(jù)輸入這個網(wǎng)絡系統(tǒng)，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，并查詢在就近的倉庫有無這種產(chǎn)品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以后，這個網(wǎng)絡系統(tǒng)就同時辦理接受訂貨、開發(fā)票、登記倉庫帳目，如果必要，還同時向工廠發(fā)出補充倉庫存貨的生產(chǎn)調(diào)度命令，然后通知銷售人員顧客所需貨物已經(jīng)發(fā)貨。這全部過程在不到15秒種的時間內(nèi)即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網(wǎng)絡系統(tǒng)實際上已把銷售、存貨管理、生產(chǎn)調(diào)度等不同的職能結(jié)合在一起了。

科研組織體制

　　同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國青年數(shù)學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據(jù)1970年《美國工業(yè)研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發(fā)展中心，206個產(chǎn)品研究部門。共有科研人員17，200余人，占公司職工總?cè)藬?shù)的4%。

　　1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業(yè)人員，其中半數(shù)以上從事研究與發(fā)展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用于和美國政府訂立合同的研究與發(fā)展工作上。

　　通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發(fā)展中心從事于這兩方面的工作，而著重于基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業(yè)共性的一些課題進行聯(lián)合研究。這個研究與發(fā)展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業(yè)實驗室。它的創(chuàng)始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰(zhàn)中，這個研究實驗室研究戰(zhàn)爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰(zhàn)末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發(fā)展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經(jīng)理兼任研究與發(fā)展中心的主任。這個研究與發(fā)展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即

　　(1)研究應用部，下設對外聯(lián)絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產(chǎn)部門，并在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯(lián)系；

　　(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；

　　(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發(fā)明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產(chǎn)品研究部門則一般設在產(chǎn)品生產(chǎn)廠附近，研究人員大致在幾十人到數(shù)百人之間，重點放在應用研究方面。

美國企業(yè)家艾科卡講過，任何經(jīng)濟活動，最根本的就是抓好三件事：人事、財務、物資。正象當前世界上許多成功的大公司一樣，美國通用電氣公司在管理企業(yè)過程中也十分重視人的作用。他們認為：企業(yè)在成功取決于人事經(jīng)理辦公室。因此從最高領導人到各級人事部門都很重視人、用人之道，并建立了整套人事管理制度，從職員的招收錄用、培訓、考核任免到獎懲、工資和解雇等方面，加強對人的科學管理，做到人盡其才，以確保通用公司在高度競爭的世界市場環(huán)境中居于領先地位。

用人之道在于能調(diào)動人的主觀能動性和積極性，過去通用電氣公司人事部門叫人事管理部，強調(diào)"管"。但單靠"管"是不能激發(fā)人的工作熱情的，人事部門的任務是開發(fā)和挖掘人的潛力。因此人事部門現(xiàn)稱為人力資源部。

各級人事職員受業(yè)務部門和人事部門雙重領導，關系隸屬于人事部門。他們不集中辦公，而是分散到各個業(yè)務部門中工作。由于通用電氣公司人員流動大，調(diào)動頻繁，每年約有45%的人員職務或職位有變動。人事工作人員的第一件事就是要熟悉和關心職員。一位人事部經(jīng)理說："在一個家庭內(nèi)，父母關心著每一個成員。同樣在公司內(nèi)，人事部門要以父母之情去關心公司的每一位職員，隨時回答他們的問題，經(jīng)常了解他們心里想什么、干什么和為什么，盡量幫助他們解決困難，使他們心情愉快地工作。"

人事部門根據(jù)公司的生產(chǎn)、工作情況制定各部門人員編制。在定編定員時要與各用人單位協(xié)商，方案由各集團的總經(jīng)理認可后執(zhí)行。

當缺員時，人事部門首先在公司內(nèi)部招聘，若內(nèi)部不能招到合適人員，再向外邊招聘。通用電氣公司人事部門根據(jù)用人單位的要求，發(fā)出通知張貼在公司布告欄上或刊登在內(nèi)部刊物上，說明工作性質(zhì)、工資待遇及對應聘人員的要求。報名者需填寫申請表、介紹本人學歷、工作經(jīng)歷、能力、健康狀況等。還要附原上司或他人的推薦信。人事部門在對報名整理篩選后，通知報名人來公司，與用人單位共同進行面談最后確定是否錄用。受聘人如是中級管理人員，要經(jīng)人事部門經(jīng)理批準。一般情況下，公司內(nèi)部人員流動是不受阻礙的，也有的部門規(guī)定必須在本單位工作兩年以上才能調(diào)換。

如果公司內(nèi)無合適人選，則從外部招聘。通用電氣公司從外部招收人員（這里僅指工程技術、業(yè)務與管理人員）主要通過3個途徑：

(1)從勞務場上招收人員。勞務市場相當于專業(yè)介紹所，那里掌握著失業(yè)人員的情況。通用電氣公司與當?shù)氐膭趧帐袌鲫P系很密切，這部分人的錄用標準主要是有無實際技能。程序是由本人提出申請并附推薦信，經(jīng)公司面授考核，重點考核他們從事工作的經(jīng)歷和實績、貢獻，學歷一般只作參考，但如果是名牌大學畢業(yè)生則優(yōu)先予以考慮，有時可能給申請人試用機會，試用合格后再決定是否錄用。

(2)從其他公司"挖"人。這部分人主要是關鍵技術人員或高級管理人員。美國不象歐洲那樣，公司與職員之間有合同或協(xié)議的束縛，職員因各種原因，不愿繼續(xù)在本公司工作的，可隨時離開，只要提前一定時間通知公司即可，不受約束。各公司都利用這一點物色合適人物，公司總是千方百計挽留，了解其走的原因，盡量解決他們的問題。公司深知這種人離開本公司不僅對目前工作有損失，更重要的是很可能為本公司樹立強硬的競爭對手。

(3)招收新大學畢業(yè)生。每年大約有35000名美國優(yōu)秀大學畢業(yè)生申請到通用電氣公司工作，其中約有2000名被通用電氣錄用。平均成績B以上的學生可以領到公司的簡歷表和招錄簡章，經(jīng)公司嚴格面授考核通過后才錄取。一般通用電氣公司只錄取B+以上的優(yōu)秀學生。每年美國各大公司都去學校挑選學生，競爭十分激烈。通用電氣每年派出100多人到全國各大學校挑選畢業(yè)生。

為了保證人員質(zhì)量，通用電氣公司在挑選學生時，采取兩卡面試辦法，第一步由集團人事部門卻校園篩選面試；第二步請初步入選的學生到公司由用人單位面試。同時制定出考核標準、評分標準和面試要求，最后組合各項評分，定出總分，擇優(yōu)錄用?？己藰藴史譃樗拇箢悾旱谝活愂桥c人交往共事的技能；第二類是專業(yè)道德觀念；第三類是組織能力；第四類是技術能力。面試人員提出各種問題，要求應試者回答。例如，考核對人的影響能力，要注意其講話是否有趣味，能否吸引人。而考核與人共事能力，要了解是否主持過會議或家庭宴會等等。

公司新招錄的大學畢業(yè)生最低工資是年薪2.5萬美元。社會上急需的專業(yè)學生和不急需的專業(yè)學生年薪相差1萬元左右。

通用電氣公司用獎優(yōu)懲劣來調(diào)動職工的工作熱情。一般情況下，公司通過提高工資、晉升職務、發(fā)給獎金等手段來表揚和鼓勵職員不斷上進。但通用電氣公司認為金錢不是萬能的，對一個人的最大激勵給他們探索、創(chuàng)造的機會，讓他們承擔更重要的責任，給以他們榮譽。公司經(jīng)常在各種范圍的會議上，表揚那些工作優(yōu)秀的職員，介紹他們的成就，并且最高領導親自授予證書、獎章。

提高工資和晉升職務是與工作考核緊密結(jié)合的。通用電氣公司的職員每年經(jīng)考核后，確定為五個等級。第三至第五級的人員將獲得職務或工資上的提升，第五級的職員要受到超級提拔。對待后兩級職員不是簡單地辭退了事，而是首先搞清他們工作不好的原因，然后給予他們再工作6個月的機會，讓他們改進工作。在改進工作期間，公司對這部分人3種情況處理：①重新分配工作；②減少他們原承擔的責任，降級使用；③工作無法改進則解雇。

除了晉升和提高工資外，獎金也是一種獎勵手段。通用電氣公司的獎金是和部門的經(jīng)濟利益相聯(lián)系的。每年的獎金按級別不同而有所差異?？偣靖笨偛眉娓骷瘓F總裁每年的獎金是其年薪的30%；集團副總裁每年的獎金是其年薪的20%；集團其他高級經(jīng)理每年的獎金是其年薪的10%。

在鼓勵的同時，通用電氣公司制定了非常嚴格的懲罰條件，以約束公司職員的言行，一旦有人違犯，輕則罰款，重則解雇。凡因違犯而被解雇的職員，很難再找到滿意的工作，因而這種情況很少出現(xiàn)。

通用電氣對每個職員的考核是經(jīng)常性、制度性的。每年初公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個人都要制訂目標工作計劃，確定工作任務和具體工作制度。這個計劃經(jīng)主管經(jīng)理審批并與本人協(xié)商確認后予以執(zhí)行。每3個月進行一次小結(jié)，核查執(zhí)行情況，并由經(jīng)理寫出評語，提出下一步工作改進要求。到年底作總結(jié)考核，先由本人填寫總結(jié)表，按公司統(tǒng)一考核標準，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應得的考評等級，并寫出評價報告，對評為杰出兵物還要附上其貢獻和成果報告，并提出對他們的使用建議和使用方向；對差等級的職員也要附有專門報告和使用建議。職員的評價報告要經(jīng)本人復閱簽字，然后由一一級經(jīng)理批準。中層以上報告和使用要由上一級人事部門經(jīng)理和集團副總經(jīng)理批準。

通用電氣公司每年修訂前一次的考核標準，使之逐步完善合理?？己伺c工資的升降相結(jié)合。標準分為5個等級：

(1)杰出。具有超出完成正常工作定額的能力。經(jīng)常對業(yè)務經(jīng)營做出貢獻，成為某一領域里的專家；能獨立地用基礎理論去解決本工作以外的問題；曾被委托執(zhí)行高水平的工作且成績顯著；在很困難的環(huán)境中工作也從未產(chǎn)生問題；能夠及時抓住具有首創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性的工作目標，并能取得成就。是一個精通業(yè)務、處理事務穩(wěn)妥、有潛力的人。

(2)優(yōu)秀。在執(zhí)行和完成具有挑戰(zhàn)性工作的目標時工作出色，每一項課題或工作都能及時、徹底完成，成績比預期要好；非常勝任本職工作，工作中能從全局出發(fā)；工作上值得信賴，只需要有限的輔導和監(jiān)督。

(3)良好。工作稱職，具有足夠的潛力去完成交與與任何工作任務，是承擔項目的主要業(yè)務骨干；工作質(zhì)量和數(shù)量上都比較完善，不需要過多的輔導和監(jiān)督。

(4)及格。經(jīng)常不能滿足所承擔的職務上的要求；不具備獨立工作能力，必須在輔導和監(jiān)督下完成工作。假如適當調(diào)整到新的工作崗位，改進他們的工作，有可能成為好職員。

(5)不合格。不能完成工作定額，產(chǎn)品經(jīng)常不合格；不具備獨立工作能力，過分依賴于輔導和監(jiān)督，自己不知道去做好工作。調(diào)換了工作崗位仍無濟于事，沒有改進工作表現(xiàn)的可能。

在審查全部考核評價表以后，因人事部門按照要求和公司的工作需要，將提高工資和提拔職務的職員分類，分別提升、晉級、培訓。

通用電氣公司的經(jīng)理們從長期的實踐中深深懂得了人才是他們成功之保證。他們擁有世界上第一流的技術和管理人才，使通用電氣能在激烈競爭中保持不敗并處領先地位。但他們并不滿足于已經(jīng)取得的勝利，而是更注意創(chuàng)造條件去迎接未來更激烈的競爭。優(yōu)秀的人才是未來勝利的保障。所以他們不惜花大量經(jīng)費、人力用于職工的教育與培訓事業(yè)，以期保持領先地位和管理現(xiàn)代化，不斷擴大市場，提高效益。

1960年，韋爾奇加盟GE，并成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年后，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本?古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經(jīng)過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。

從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數(shù)的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續(xù)多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業(yè)績產(chǎn)生了達100億美元的自由現(xiàn)金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾·蓋茨、英特爾的安德魯·格羅夫，還是沃倫·巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆·沃頓，都無法同杰克·韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經(jīng)濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒臺，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，并創(chuàng)造了收入和收益的一個又一個奇跡。

• 1876年，湯瑪斯·愛迪生創(chuàng)立了愛迪生電燈公司，是奇異的前身。
• 1890年，愛迪生將各項業(yè)務重組，成立愛迪生奇異公司，并于1892年與湯姆森－休斯頓電力公司合併，成立奇異公司，總部設在紐約州的斯克內(nèi)克塔迪。
• 1896年，道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜設立，奇異公司是當時榜上的12家公司之一，時至今日，它是唯一一個仍在指數(shù)榜上的公司。
• 1911年國家電燈公司併入奇異。奇異接著在俄亥俄州東克里夫蘭市內(nèi)拉公園創(chuàng)辦照明業(yè)務。
• 1919年，GE同AT&T合資創(chuàng)辦了美國無線電公司（RCA）。
• GE曾經(jīng)是世界上第八大計算機製造公司，二十世紀五十年代它曾是美國之外最大的計算機製造商。
• 1970年，GE將旗下的計算機業(yè)務賣給霍尼韋爾公司。
• 1986年，GE收購美國無線電公司（radio corporation of america，簡稱RCA），主要用于服務NBC的電視網(wǎng)路。
• 2004年，GE收購威望迪公司并于NBC合併，成立美國國家廣播環(huán)球公司。^[2]
• 2008年12月12日，GE由于產(chǎn)量縮減，加上受其子公司金融服務公司（GE資本）和照明以及醫(yī)療器械部門經(jīng)營下滑的影響，公司2008年第四季度利潤與上年同期相比下降了44%，財務報告比預想要低，而被迫計劃裁員。^[3]
• 2009年，^[4]

• 分析師評估 - 市場觀察
• SEC（美國證券交易委員會）申報 - EDGAR Online
• 主要持股人 - MSN 財經(jīng)
• 股票期權 - 晨星
• 研究報告 - 雅虎財經(jīng)
• 記錄 - SeekingAlpha
• 高管信息 - 路透社
• 綜合信息 - Google財經(jīng)