生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。

生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動過程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。

(一)要有健全的組織結(jié)構(gòu)

要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因為只有目標(biāo)，才需要有者的共同結(jié)合。

基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。

要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一個經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排。控制的幅度越小，則需要的經(jīng)理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。

每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負(fù)責(zé)。

必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。

(二)必須適當(dāng)授權(quán)

因為授權(quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。

要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6" title="控制">控制。

(三)要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境

組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、市場調(diào)查、財務(wù)、工具設(shè)計、動作時間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。

(四)闡明每一員工的職責(zé)

在詳細(xì)闡明每一員工的特定職責(zé)之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。

(五)組織須具有效率

1.機器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c，便于使用操作。

2.指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。

3.人員工作的配合要達(dá)成均衡。

4.工資制度的設(shè)計須能滿足勞資雙方的要求。　

5.維護(hù)適當(dāng)?shù)墓S紀(jì)律。

6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。

(六)生產(chǎn)組織的設(shè)計須先作準(zhǔn)備工作

研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點：

1.畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設(shè)備的耗能。

2.研究轉(zhuǎn)換的可行性。

3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。

4.對可用空間作生產(chǎn)的布置。

5.編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

6.研查所需材料供應(yīng)與庫存的情況，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。

7.分析每一工作任務(wù)的細(xì)節(jié)。

8.確定維護(hù)、材料處理、控制程序、運輸等所需要的勞務(wù)。

(七)員工工作態(tài)度的重視

要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。