生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產(chǎn)資源的配置。

生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調。它包括企業(yè)總體布局，車間設備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎上，進行勞動過程的組織，不斷調整和改善勞動者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當?shù)奈恢茫l(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。

(一)要有健全的組織結構

要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結合。

基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。

要考慮適當?shù)目刂品?，每一個經(jīng)理應當監(jiān)督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排?？刂频姆仍叫?，則需要的經(jīng)理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。

每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。

必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關指揮系統(tǒng)。

(二)必須適當授權

因為授權能使權責分明，主從關系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。

要明確表明工作范圍，授權后仍作適當?shù)?a href="/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6" title="控制">控制。

(三)要建立良好工作關系與工作環(huán)境

組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。

(四)闡明每一員工的職責

在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。

(五)組織須具有效率

1.機器物料置放在適當?shù)攸c，便于使用操作。

2.指派適當?shù)娜思斑m當?shù)臋C器，按適當?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。

3.人員工作的配合要達成均衡。

4.工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求?！?

5.維護適當?shù)墓S紀律。

6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。

(六)生產(chǎn)組織的設計須先作準備工作

研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點：

1.畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。

2.研究轉換的可行性。

3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設備的產(chǎn)能。

4.對可用空間作生產(chǎn)的布置。

5.編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

6.研查所需材料供應與庫存的情況，競爭的供應來源、可替用的材料。

7.分析每一工作任務的細節(jié)。

8.確定維護、材料處理、控制程序、運輸等所需要的勞務。

(七)員工工作態(tài)度的重視

要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。