建筑企業(yè)管理學(xué)又稱施工企業(yè)管理學(xué)，是研究建筑企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律、經(jīng)營管理理論和方法的學(xué)科。是一門綜合性強的交叉學(xué)科, 既是一門學(xué)科又是一門藝術(shù)。

眾所周知，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟各部門創(chuàng)造固定資產(chǎn)，為整個社會創(chuàng)造生產(chǎn)和生活環(huán)境。它既是國民經(jīng)濟中一個重要的獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，又是一個對勞動力，生產(chǎn)資料和生活資料有巨大需求的消費場所，在國民經(jīng)濟發(fā)展和社會再生產(chǎn)過程中起著重要的作用。而這種作用只有通過它的。組織細胞”——數(shù)以萬計的建筑企業(yè)才能得以發(fā)揮。建筑企業(yè)(包括建筑安裝企業(yè)、施工企業(yè)，建工企業(yè)、建筑施工企業(yè))是建筑業(yè)的基本組織單位。建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動構(gòu)成建筑經(jīng)濟活動的基本內(nèi)容。不容否認(rèn)，由“秦磚漢瓦”加手工操作及其傳統(tǒng)管理這樣落后的建筑企業(yè)，絕不可能組成強大的現(xiàn)代化建筑業(yè)。

要加速建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，就必須加速建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的建設(shè)。這是因為，建筑生產(chǎn)的現(xiàn)代化、專業(yè)化、聯(lián)合化客觀上要求管理也要現(xiàn)代化。還因為，建筑生產(chǎn)本身。

具有流動大、分散復(fù)雜、資源集中、露天，高空，平行和立體交叉作業(yè)，勞動強度大、條件艱苦等特點，客觀上也要求加強具有針對性的科學(xué)管理。我國建筑企業(yè)的水平是落后的，但相對而言，其管理水平更落后。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的許多嚴(yán)重問題，諸如工期長，浪費大、質(zhì)量低，成本高等，其重要原因之一就是沒有能夠把握住建筑企業(yè)管理活動的客觀規(guī)律，從而導(dǎo)致管理實踐的盲目性。長期以來，有關(guān)建筑企業(yè)管理的一些理論和方法，被分散在建筑經(jīng)濟學(xué)、建筑施工組織學(xué)、基本建設(shè)經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科中。為了全面深刻地揭示建筑企業(yè)管理活動的規(guī)律性，就需建立一門獨立的系統(tǒng)研究建筑企業(yè)管理的學(xué)科。

建筑企業(yè)管理學(xué)不僅對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理人員是重要的，而且對于工程技術(shù)人員也是十分必要的。因為工程技術(shù)人員為了保證自己的技術(shù)更好地為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，必須學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論。此外，建筑企業(yè)的行政、后勤和全體職工也應(yīng)從不同的深度和廣度學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)。這是由于現(xiàn)代管理要求的是全面管理，同時國家基本建筑管理部門，建設(shè)單位，建設(shè)銀行、勘測設(shè)計單位和國家建工行政部門的各級管理人員應(yīng)掌握建筑企業(yè)管理學(xué)的知識。

因為國家基本建設(shè)的宏偉藍圖只有在有關(guān)部門的配合下，通過建筑企業(yè)的具體生產(chǎn)活動才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

建筑企業(yè)管理學(xué)的研究對象是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動全過程中所特有的管理關(guān)系及其發(fā)展變化的規(guī)律。建筑企業(yè)的管理關(guān)系有它自身的特殊性。主要表現(xiàn)在：(1)沒有固定的穩(wěn)定的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件，(2)生產(chǎn)要個別地組織單個地進行；(3)施工工藝上的間歇性和生產(chǎn)的不均衡性，(4)生產(chǎn)是在先有用戶的情況下進行的，自主性差；(5)生產(chǎn)周期長占用資金多、機械化難度大和產(chǎn)品流通領(lǐng)域短等等。

建筑企業(yè)管理學(xué)所要研究的管理關(guān)系是一個復(fù)雜的關(guān)系體系。它既有入與人之間的關(guān)系，如上下級關(guān)系．各部門，各工序問的關(guān)系，也有人與物的關(guān)系，如人和勞動手段及勞動對象之間的關(guān)系，還有物與物的關(guān)系，如建筑材料、構(gòu)配件和建筑物之間的關(guān)系等等。這個關(guān)系體系中，有屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇的，如：工資和獎金的分配，管理機構(gòu)的調(diào)整，改革及其責(zé)權(quán)利的劃分等；也有屬于生產(chǎn)力范疇的，如。新設(shè)備、新工藝的采用及其技術(shù)經(jīng)濟論證，勞動組織的改善，施工作業(yè)的研究等，還有屬于上層建筑的，如。方針、政策、法律的貫徹，規(guī)章制度的制訂等等。因此，建筑企業(yè)管理學(xué)是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)的相互聯(lián)系中，綜合研究企業(yè)所特有的管理關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的學(xué)科。

建筑企業(yè)管理學(xué)的基本任務(wù)是在堅持社會主義方向的詞提下，科學(xué)地總結(jié)我國建筑企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗，認(rèn)真地矸究和慎重地借鑒外國建筑企業(yè)管理的有益經(jīng)驗，從我國的巨情出發(fā)，找出實現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化的可靠途徑。

(一)建筑企業(yè)管理學(xué)與基本建設(shè)經(jīng)濟學(xué)的聯(lián)系和區(qū)別

建筑企業(yè)管理學(xué)與基本建設(shè)經(jīng)濟學(xué)是研究對象，研究內(nèi)容各不相同的，彼此獨立的兩門學(xué)科。前者是研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理鬩題的(從屬予物質(zhì)生產(chǎn)部門的)企業(yè)管理學(xué)科，屬微觀經(jīng)濟范疇；后者是研究國民經(jīng)濟各部門固定資產(chǎn)投資和形成生產(chǎn)能力(或滿足一定的非生產(chǎn)要求)的部門經(jīng)濟學(xué)，屬宏觀經(jīng)濟的范疇。前者要研究建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、施工生產(chǎn)、勞動工資、財務(wù)管理等，后者要研究基本建設(shè)的投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效益等。

但是。兩門學(xué)科卻有著密切的聯(lián)系。這是因為，建筑企業(yè)和基本建設(shè)部門(主要指建設(shè)單位)之間以建筑產(chǎn)品為媒介，構(gòu)成了二者密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系的實質(zhì)是生產(chǎn)者與用戶的平等的商品買賣關(guān)系；從量上看，建筑企業(yè)的產(chǎn)品即建筑產(chǎn)品的價值占基本建設(shè)投資的60％左右。這種客觀聯(lián)系中筑產(chǎn)品的價值占基本建設(shè)投資的60％左右。這種各觀聯(lián)系中的一些共同課題，要求兩門學(xué)科從不同的角度加以研究。例如，建設(shè)單位和建筑企業(yè)如何協(xié)作，如何處理好兩者的經(jīng)濟關(guān)系，明確兩者的責(zé)任和權(quán)利，如何共同努力才能保證多快好省地實現(xiàn)國家基本建設(shè)投資任務(wù)等等，就是這樣一些有著共同聯(lián)系的課題。

(二)建筑企業(yè)管理學(xué)與建筑經(jīng)濟學(xué)的聯(lián)系和區(qū)別

建筑企業(yè)管理學(xué)與建筑經(jīng)濟管理學(xué)有著極其密切的關(guān)系。這是因為，建筑工業(yè)部門是由建筑企業(yè)所組成，所以不了船建筑企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律，就不可能了解整個建筑工業(yè)部門的經(jīng)濟活動規(guī)律，反之，不了解整個建筑工業(yè)部門的經(jīng)濟活動規(guī)律，也就不可能深入地理解單個建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)律。前者從微觀的角度研究單個的建筑企業(yè)的經(jīng)營管理問題，后者從宏觀的角度研究整個建筑工業(yè)部門的管理問題。前者是企業(yè)管理科學(xué)，后者是部門經(jīng)濟管理科學(xué)。兩者之間的關(guān)系，同工業(yè)企業(yè)管理學(xué)與工業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)、商業(yè)企業(yè)管理學(xué)與商業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)之間的關(guān)系一樣。一般的企業(yè)管理科學(xué)早在資本主義社會中就有了發(fā)展，而部門經(jīng)濟管理學(xué)則是在社會主義社會中才形成的新學(xué)科。生產(chǎn)資料的公有制使得同類型的企業(yè)組成一個統(tǒng)一的有機的部門整體，從而能夠在整個部門的范圍內(nèi)取得人力、物力、財力的最佳利用。正因為如此，本學(xué)科必須遵循建筑經(jīng)濟管理學(xué)對整個建筑工業(yè)領(lǐng)域所揭示的共同規(guī)律。實際上建筑企業(yè)管理活動作為一種微觀經(jīng)濟，既受宏觀經(jīng)濟的制約和部門經(jīng)濟決策的指導(dǎo)，同時又反作用于宏觀經(jīng)濟，保證部門經(jīng)濟決策的落實和實現(xiàn)。

從以上分析中可以看出，兩門學(xué)科雖有著極為密切的關(guān)系，但仍然是研究對象和研究內(nèi)容各不相同的兩門獨立的學(xué)科。例如，兩者均研究組織管理問題，但是，前者是從單個企業(yè)出發(fā)，研究其內(nèi)部縱向和橫向組織結(jié)構(gòu)的合理建設(shè)及管理問題，如分幾級管理，各級設(shè)置多少專業(yè)的和綜合的管理機構(gòu)，其職責(zé)權(quán)利如何劃分等等，而后者則從整個部門出發(fā)，研究建筑生產(chǎn)力的合理配置，建筑企業(yè)的設(shè)置原則，建筑企業(yè)的建立，擴大，壓縮，調(diào)正，合并、撤消，以及部門內(nèi)從中央到地方各級組織的責(zé)權(quán)利的劃分等問題。又如，兩門學(xué)科都研究物資管理，但是，蒔者是從單個企業(yè)出發(fā)，砑究建筑物資的申請，訂貨、采購、運輸、保管和使用的具體方法、制度及其最佳方案I而后者則從整個部門出發(fā)，研究建筑物資的供應(yīng)體制和合理制訂宏觀的物資分配方案等問題。因此．應(yīng)當(dāng)注意，不要把建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理問題列為建筑經(jīng)濟管理學(xué)的研究內(nèi)容，反之亦然。

建筑企業(yè)管理學(xué)與研究建筑技術(shù)的經(jīng)濟效益及其評價的建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，與以建筑工程項目為對象，專門研究施工的合理組織問題的建筑施工組織學(xué)，與建筑工程預(yù)算學(xué)、建筑企業(yè)會計學(xué)、建筑企業(yè)統(tǒng)計學(xué)以及建筑技術(shù)科學(xué)等等，均有著密切的關(guān)系。