中觀管理（mesomanagement）是對一個地區(qū)或一個部門的管理。即根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總目標(biāo)，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，提出本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的總體構(gòu)想或者本部門發(fā)展方向和工作思路。不管是地區(qū)發(fā)展目標(biāo)還是部門發(fā)展方向，它們都是具體構(gòu)成經(jīng)濟和社會發(fā)展總目標(biāo)中的單項發(fā)展目標(biāo)，它們的發(fā)展目標(biāo)必須和社會總目標(biāo)相一致。

中觀管理不僅是宏觀管理的組成部分，還起著承上啟下的作用，它不僅是在宏觀指導(dǎo)下的管理，同時還對微觀管理起著指導(dǎo)和示范的作用。它管理的好壞直接影響著宏觀管理的效果。但是，沒有宏觀管理的科學(xué)指導(dǎo)，中觀管理的效果就會受到影響。

宏觀管理一般包括廣義的社會管理、經(jīng)濟管理、信息與發(fā)展的管理以及對其各自領(lǐng)域的管理，對中觀管理和微觀管理起引導(dǎo)、指導(dǎo)和向?qū)У淖饔?。前者是后兩者的保證，后兩者是前者的基礎(chǔ)，它們之間缺一不可，相互促進。如果沒有科學(xué)的中觀、微觀管理的順利實施，宏觀管理做得再好，也達不到最佳的經(jīng)濟效益。

渺觀管理同宏觀管理、中觀管理和微觀管理的最大區(qū)別，就在于“渺觀管理”的對象已不再是管理者，而是直接從事物質(zhì)生產(chǎn)的勞動者。“渺觀管理”活動就在生產(chǎn)現(xiàn)場展開，同生產(chǎn)實踐最貼近，對生產(chǎn)效果影響最直接，多數(shù)“渺觀管理”工作者就在生產(chǎn)隊伍之中，他們是既從事生產(chǎn)、又負責(zé)管理的“一身二任”的兵頭將尾，實際上就是我們的班組長、質(zhì)檢工作人員。強調(diào)“渺觀管理”的目的，就是要確保一線生產(chǎn)活動的有序和高效，由于生產(chǎn)現(xiàn)場直接決定著生產(chǎn)進度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品時限，因此，“渺觀管理”直接決定著產(chǎn)品成本和生產(chǎn)利潤。