產生的背景

戰(zhàn)略管理理論，起源于20世紀的美國，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看，人們對戰(zhàn)略管理的認識經歷了一個比較曲折的過程。其背景原因主要在于50、60年代，二戰(zhàn)后的美國經濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競爭的加劇。到了70年代，國際上政治、經濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切地感到，以前那種低價格必勝的原則必須改變了，已經不適應新情況的發(fā)展了。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經營的成功（產品多樣化，市場多樣化，投資區(qū)域多樣化等），一些企業(yè)家認為應該走向多角化經營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務型經營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應用不當導致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了，許多產業(yè)都成了短命產業(yè)。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠發(fā)展的[[戰(zhàn)略規(guī)劃]。

主要理論觀點

什么是戰(zhàn)略管理呢？戰(zhàn)略一詞原來是軍事術語?！吨袊蟀倏迫珪分械慕忉屖牵簯?zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的方略。英語中戰(zhàn)略叫“strategy”，在《簡明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術。1965年，美國著名的戰(zhàn)略學家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領域拓展至經濟管理活動。對于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學派，行業(yè)結構資源學派和內部資源學派。管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派、結構學派。

這十個學派可以分成三類。從性質上看，最前面的三個學派屬于說明性的學派，它們關注的是戰(zhàn)略應如何明確地表述。其后六個學派對戰(zhàn)略形成過程中的具體方面進行了思考，它們側重于描述戰(zhàn)略的實際指定和執(zhí)行過程，而不是側重于描述理想的戰(zhàn)略行為。最后一個學派是其它學派的綜合。但各個學派都是從某個角度定義和論述企業(yè)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理理論的主要觀點：

1、安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點

安索夫是美國國際大學的特級教授，著名的戰(zhàn)略管理學專家。他承擔任過美國洛克希德公司的副總裁。1963年離開實業(yè)界進入學術界。由于他的成果顯著，獲得“公司戰(zhàn)略之父”的美譽。其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構建戰(zhàn)略管理理論的基本框架。（注：著名管理學家錢德勒有一句名言：組織隨著戰(zhàn)略變）

2、波特的競爭戰(zhàn)略觀點

邁克爾·波特是美國哈佛大學商學院的教授，是目前世界上關于競爭戰(zhàn)略的最高權威。同時，他還是許多一流公司、跨國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略顧問。

他認為戰(zhàn)略說到底就是在尋找高于平均的報酬。那么如何尋找這種報酬呢？通過競爭戰(zhàn)略達到目的。（參見：三種競爭戰(zhàn)略）。

波特的著作《競爭策略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭優(yōu)勢三部曲。波特關于競爭戰(zhàn)略要考慮的五種力量具有非常重視的影響。哈佛大學的一位教授曾說過，世界上幾乎每一位MBA畢業(yè)生都記住了波特的五種力量。波特認為，企業(yè)在競爭中要考慮的因素不外乎五種力量，應該重點研究之：(1)新競爭者的加入（當有新人加入時，企業(yè)要做出競爭性反應，因為市場的利潤蛋糕將被刮分）。(2)代用品的威脅。(3)買方討價還價的力量（利潤的升降）。(4)供應商討價還價的力量（影響成本利潤）。(5)現(xiàn)有競爭者的對抗力（營銷、廣告等策略）。這五種力量的合力就是企業(yè)的競爭能力和賺錢能力。

3、安德魯斯的目標戰(zhàn)略理論觀點。

認為目標是第一位的，企業(yè)的目標幾乎決定了一切。

戰(zhàn)略管理思想是指，指導戰(zhàn)略制定實施的基本思路和觀點，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂。目前主要有三種戰(zhàn)略管理思想：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標和戰(zhàn)略再造。企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個經營單位，關注的焦點是所有重要的核心流程，再造小組對組織結構、目標體系、激勵機制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標相聯(lián)系；戰(zhàn)略競標主要有以下幾層含義：競爭的對象是產品、服務和管理；目標是爭做領頭羊；過程是針對外部環(huán)境持續(xù)地進行；方法是比較和衡量。

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances）是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學家羅杰·奈杰爾（R.Nigel）提出的，它是指兩個或兩個以上的企業(yè)之間為了實現(xiàn)某種共同的戰(zhàn)略目標而達成的長期合作安排。其核心思想是在競爭中合作、在合作中競爭，即所謂“競合”思想。

企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的內在驅動力在于，企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟至少可以帶來如下好處：實現(xiàn)優(yōu)勢互補、減少重復投資、優(yōu)化資源配置、擴大市場份額、迅速獲取技術、降低經營風險、增強企業(yè)實力。聯(lián)盟的雙方完全是平等互利的關系，“合則聚，不合則散”是聯(lián)盟行動的基本原則。

戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新興的組織形式，既有很多成功的案例，也有許多失敗的案例。據有關專家統(tǒng)計，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率介于30％到60％之間。從眾多實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)實踐來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關鍵要素主要有四：一是核心優(yōu)勢互補；二是實力大體相當；三是市場交叉程度低；四是企業(yè)文化兼容。

戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展只有四十多年的時間，要對理論的演進作精確的分期或階段劃分可能是困難的，因為理論的探討有其連續(xù)性和反復性，對同一問題的探討在不同的階段、不同層次有聯(lián)系、交叉和重疊。但理論的發(fā)展總是隨實踐的發(fā)展而發(fā)展，并和實踐產生互動。若承認歷史實踐發(fā)展規(guī)律性，則戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有其內在的邏輯。本文將戰(zhàn)略管理理論的演進進行梳理，概括為早期的企業(yè)環(huán)境綜合范式分析階段，以環(huán)境適應范式為中心的分析階段，多種范式并存階段。