產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略管理理論，起源于20世紀(jì)的美國(guó)，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個(gè)過(guò)程來(lái)看，人們對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)比較曲折的過(guò)程。其背景原因主要在于50、60年代，二戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的加劇。到了70年代，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)深切地感到，以前那種低價(jià)格必勝的原則必須改變了，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的成功（產(chǎn)品多樣化，市場(chǎng)多樣化，投資區(qū)域多樣化等），一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營(yíng)這樣的“戰(zhàn)略之路”保護(hù)自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢(shì)熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營(yíng)，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時(shí)候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的[[戰(zhàn)略規(guī)劃]。

主要理論觀點(diǎn)

什么是戰(zhàn)略管理呢？戰(zhàn)略一詞原來(lái)是軍事術(shù)語(yǔ)?！吨袊?guó)大百科全書》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。英語(yǔ)中戰(zhàn)略叫“strategy”，在《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。1965年，美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學(xué)派，行業(yè)結(jié)構(gòu)資源學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。

這十個(gè)學(xué)派可以分成三類。從性質(zhì)上看，最前面的三個(gè)學(xué)派屬于說(shuō)明性的學(xué)派，它們關(guān)注的是戰(zhàn)略應(yīng)如何明確地表述。其后六個(gè)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程中的具體方面進(jìn)行了思考，它們側(cè)重于描述戰(zhàn)略的實(shí)際指定和執(zhí)行過(guò)程，而不是側(cè)重于描述理想的戰(zhàn)略行為。最后一個(gè)學(xué)派是其它學(xué)派的綜合。但各個(gè)學(xué)派都是從某個(gè)角度定義和論述企業(yè)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理理論的主要觀點(diǎn)：

1、安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)

安索夫是美國(guó)國(guó)際大學(xué)的特級(jí)教授，著名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家。他承擔(dān)任過(guò)美國(guó)洛克希德公司的副總裁。1963年離開實(shí)業(yè)界進(jìn)入學(xué)術(shù)界。由于他的成果顯著，獲得“公司戰(zhàn)略之父”的美譽(yù)。其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構(gòu)建戰(zhàn)略管理理論的基本框架。（注：著名管理學(xué)家錢德勒有一句名言：組織隨著戰(zhàn)略變）

2、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)

邁克爾·波特是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授，是目前世界上關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高權(quán)威。同時(shí)，他還是許多一流公司、跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略顧問(wèn)。

他認(rèn)為戰(zhàn)略說(shuō)到底就是在尋找高于平均的報(bào)酬。那么如何尋找這種報(bào)酬呢？通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到目的。（參見：三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）。

波特的著作《競(jìng)爭(zhēng)策略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三部曲。波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要考慮的五種力量具有非常重視的影響。哈佛大學(xué)的一位教授曾說(shuō)過(guò)，世界上幾乎每一位MBA畢業(yè)生都記住了波特的五種力量。波特認(rèn)為，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要考慮的因素不外乎五種力量，應(yīng)該重點(diǎn)研究之：(1)新競(jìng)爭(zhēng)者的加入（當(dāng)有新人加入時(shí)，企業(yè)要做出競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的利潤(rùn)蛋糕將被刮分）。(2)代用品的威脅。(3)買方討價(jià)還價(jià)的力量（利潤(rùn)的升降）。(4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量（影響成本利潤(rùn)）。(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力（營(yíng)銷、廣告等策略）。這五種力量的合力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和賺錢能力。

3、安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。

認(rèn)為目標(biāo)是第一位的，企業(yè)的目標(biāo)幾乎決定了一切。

戰(zhàn)略管理思想是指，指導(dǎo)戰(zhàn)略制定實(shí)施的基本思路和觀點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂。目前主要有三種戰(zhàn)略管理思想：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)和戰(zhàn)略再造。企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，關(guān)注的焦點(diǎn)是所有重要的核心流程，再造小組對(duì)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系；戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)主要有以下幾層含義：競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是產(chǎn)品、服務(wù)和管理；目標(biāo)是爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊；過(guò)程是針對(duì)外部環(huán)境持續(xù)地進(jìn)行；方法是比較和衡量。

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances）是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰·奈杰爾（R.Nigel）提出的，它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)某種共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。其核心思想是在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，即所謂“競(jìng)合”思想。

企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在于，企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟至少可以帶來(lái)如下好處：實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、減少重復(fù)投資、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、迅速獲取技術(shù)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。聯(lián)盟的雙方完全是平等互利的關(guān)系，“合則聚，不合則散”是聯(lián)盟行動(dòng)的基本原則。

戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新興的組織形式，既有很多成功的案例，也有許多失敗的案例。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率介于30％到60％之間。從眾多實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關(guān)鍵要素主要有四：一是核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；二是實(shí)力大體相當(dāng)；三是市場(chǎng)交叉程度低；四是企業(yè)文化兼容。

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展只有四十多年的時(shí)間，要對(duì)理論的演進(jìn)作精確的分期或階段劃分可能是困難的，因?yàn)槔碚摰奶接懹衅溥B續(xù)性和反復(fù)性，對(duì)同一問(wèn)題的探討在不同的階段、不同層次有聯(lián)系、交叉和重疊。但理論的發(fā)展總是隨實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，并和實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)。若承認(rèn)歷史實(shí)踐發(fā)展規(guī)律性，則戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有其內(nèi)在的邏輯。本文將戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)進(jìn)行梳理，概括為早期的企業(yè)環(huán)境綜合范式分析階段，以環(huán)境適應(yīng)范式為中心的分析階段，多種范式并存階段。