網(wǎng)絡(luò)組織理論是當(dāng)代西方微觀經(jīng)濟學(xué)從上世紀(jì)80年代中后期開始逐漸形成并迅速發(fā)展起來的一個新領(lǐng)域，是近年來經(jīng)濟學(xué)家在分析經(jīng)濟全球化現(xiàn)象和區(qū)域創(chuàng)新現(xiàn)象時經(jīng)常使用的理論。該理論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織是處理系統(tǒng)創(chuàng)新事宜時所需要的一種新的制度安排，是一種在其成員間建立有強弱不等的各種各樣的聯(lián)系紐帶的組織集合。它比市場組織穩(wěn)定，比層級組織靈活，是一種介于市場組織和企業(yè)層級組織之間的新的組織形式。

網(wǎng)絡(luò)組織理論提出，無論是在市場之中還是企業(yè)內(nèi)部，市場機制和組織機制都是共同存在的，也就是說，市場和企業(yè)不是相互對立的，而是相互聯(lián)結(jié)、相互滲透的。這種相互聯(lián)結(jié)和相互滲透，最終導(dǎo)致了企業(yè)間復(fù)雜易變的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和多樣化的制度安排。

網(wǎng)絡(luò)組織理論是近幾年興起的一種新理論，主要探討導(dǎo)致企業(yè)間相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)安排及其演進的各種要素。

網(wǎng)絡(luò)組織理論指出，網(wǎng)絡(luò)組織一般具有以下一些性質(zhì)和特點：(1)網(wǎng)絡(luò)是一個開放系統(tǒng)，它向各種愿意與它聯(lián)系的單位開放，以吸取外部有用資源并積極向外輸出產(chǎn)品。(2)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是動態(tài)的，其基本功能在于交流及在交流中產(chǎn)生創(chuàng)新。(3)網(wǎng)絡(luò)的特點是交流之源，交流使各個單元結(jié)成“網(wǎng)”，交流中產(chǎn)生“網(wǎng)”中新的結(jié)點；結(jié)點密度越大，則互相交流的機會越多、越頻繁；交流越頻繁，則結(jié)點越多；結(jié)點越多，創(chuàng)新機遇越多，則創(chuàng)新能力越強。(4)網(wǎng)絡(luò)中的流體是多樣化的，可以是物質(zhì)、信息、技術(shù)、人員、資金，也可以是情誼。情誼是產(chǎn)生信賴的基礎(chǔ)，而信賴是合作創(chuàng)新的重要因素之一。(5)網(wǎng)絡(luò)的交流是多層次、多渠道的。網(wǎng)絡(luò)的這些特性，提供了比企業(yè)等級組織更為廣闊的學(xué)習(xí)界面，使創(chuàng)新可以在多個層面上、多個環(huán)節(jié)中發(fā)生，同時它可以降低其成員之間的交易成本，使各成員都能同時獲得外部規(guī)模經(jīng)濟、外部范圍經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟三種效應(yīng)，從而使網(wǎng)絡(luò)成為當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中蓬勃發(fā)展的新組織形式。

理查德森從企業(yè)能力的角度，區(qū)分了“相似性活動（similar activities）”和“互補性活動（supplementary activies）”，從而為網(wǎng)絡(luò)組織的存在奠定了理論基礎(chǔ)。他認(rèn)為，企業(yè)傾向于與其自身能力相適應(yīng)的活動即“相似活動”，但企業(yè)所從事的只是某種分工活動。這種分工活動不是孤立的，而是社會經(jīng)濟活動價值鏈中的一環(huán)，因此，企業(yè)間的活動是互補的。互補性活動需要由不相關(guān)的能力去從事，所以需要由不同的企業(yè)來進行?；パa活動的協(xié)調(diào)既不可能全部由一個企業(yè)承擔(dān)，也不可能完全通過執(zhí)行平衡供給和需求功能的市場來承擔(dān)，而必須由企業(yè)之間的合作來承擔(dān)。于是，理查德森擴展了潘羅斯的企業(yè)成長理論，提出了企業(yè)之外（市場）、企業(yè)之內(nèi)（科層）的協(xié)調(diào)機制之外的第三種協(xié)調(diào)機制——企業(yè)間協(xié)調(diào)機制。對理查德森從互補性分析企業(yè)間制度安排的支持性觀點就是資源依賴論。該觀點認(rèn)為，在企業(yè)間協(xié)調(diào)方面，為了獲得和保有資源，企業(yè)必須與環(huán)境交互作用。資源的內(nèi)在化并非是企業(yè)的必然選擇，有很多資源可從外部獲得，這就意味著企業(yè)間活動需要復(fù)雜多樣的制度安排?，F(xiàn)實中的很多虛擬企業(yè) （動態(tài)聯(lián)盟）驗證了這些觀點。

網(wǎng)絡(luò)組織理論發(fā)展有兩個因素，一是信息化的發(fā)展，電腦等網(wǎng)絡(luò)工具的大量推行，企業(yè)之間交流速度加快，競爭速度也加快，二是范圍經(jīng)濟的衰退，企業(yè)無力通過多元化經(jīng)營方式規(guī)避市場風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)組織理論主要觀點是把原來多元化企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部子系統(tǒng)分立出來，分成許多獨立而有相互聯(lián)系的小企業(yè)，每個小企業(yè)專注于生產(chǎn)的某一部分，來適應(yīng)市場的多元化需求。

網(wǎng)絡(luò)組織理論的優(yōu)點在于他加強了企業(yè)之間的外部聯(lián)合，推動了企業(yè)向無邊界化的方向發(fā)展。他的不足主要是網(wǎng)絡(luò)組織理論對于一些新興的企業(yè)推行十分有效，對于大型企業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，達到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)軌問題沒有很好的研究解決。

網(wǎng)絡(luò)化組織理論支持的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要工具是網(wǎng)絡(luò)，在目前尤其是我國的企業(yè)中，辦公自動化如“ERP”等工程還處于一種試行階段，還未成為大多數(shù)企業(yè)的有力的管理工具。而且同虛擬化組織同樣，網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)在進行外部合作時候存在著很大的風(fēng)險成本，合作的結(jié)果是否成功還有待商磋。