勞動(dòng)分工是指人們社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的劃分和獨(dú)立化、專門化。具體地說，分工是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中技術(shù)上的聯(lián)合方式，即勞動(dòng)的聯(lián)合方式，簡(jiǎn)稱勞動(dòng)方式，馬克思稱之為生產(chǎn)方式或生產(chǎn)技術(shù)方式，它屬于生產(chǎn)力范疇。這種生產(chǎn)方式或生產(chǎn)技術(shù)方式的存在與其所處的特定社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系沒有直接的聯(lián)系，它是技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化的產(chǎn)物，由生產(chǎn)資料和勞動(dòng)者的技術(shù)發(fā)展水平，特別是生產(chǎn)工具的性質(zhì)和狀態(tài)所決定。“勞動(dòng)的組織和劃分視其所擁有的工具而各有不同。手推磨所決定的分工不同于蒸汽磨所決定的分工?！薄肮ぞ叻e聚發(fā)展了，分工也隨之發(fā)展”，“機(jī)械方面的每一次重大發(fā)展都使分工加劇”。

勞動(dòng)分工按其本身的形成過程和內(nèi)在屬性，勞動(dòng)分工可以分為自然分工和社會(huì)分工。

所謂“自然分工”，即在人類社會(huì)初期以人自身的生理?xiàng)l件差異為基礎(chǔ)而自然形成的分工，在自然分工體系中，不同的生產(chǎn)者個(gè)體分別擔(dān)負(fù)不同的勞動(dòng)或生產(chǎn)職能。

所謂“社會(huì)分工”，是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們以社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被劃分為不同的生產(chǎn)功能和勞動(dòng)方式為基礎(chǔ)的分工。

在這里，“勞動(dòng)方式”的含義可以從廣義的和狹義的兩個(gè)方面去理解。

從廣義上說，勞動(dòng)方式是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中所采取的勞動(dòng)組織形式，具體包括勞動(dòng)組織者之間和勞動(dòng)組織內(nèi)部的分工和專業(yè)化協(xié)作形式、勞動(dòng)成員之間的關(guān)系，以及勞動(dòng)組織的規(guī)模與狀態(tài)等。

從狹義上說，勞動(dòng)方式即指勞動(dòng)者個(gè)體進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的行為方式或“操作” 方式。更具體地說，按協(xié)作的水平不同劃分，可以有簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作的勞動(dòng)方式等；按勞動(dòng)組織的規(guī)模不同劃分，可以有個(gè)體勞動(dòng)方式和集體勞動(dòng)方式等；按勞動(dòng)者之間的分工協(xié)作關(guān)系劃分，可以有內(nèi)部勞動(dòng)方式和企業(yè)之間或社會(huì)內(nèi)部勞動(dòng)方式，等等。如果考慮到上述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的各種勞動(dòng)方式之間的多種組合，則勞動(dòng)方式將更加紛繁多樣。但是，盡管如此，勞動(dòng)方式這一范疇的外延無非涉及兩個(gè)方面，一是單個(gè)生產(chǎn)組織內(nèi)部，二是各個(gè)生產(chǎn)組織之間或社會(huì)內(nèi)部。

一、勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極作用

1、專業(yè)化分工，可提高勞動(dòng)熟練程度，節(jié)約勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間，節(jié)約培訓(xùn)成本。因?yàn)?，反?fù)操作可以精于某項(xiàng)技巧，減少工作轉(zhuǎn)換次數(shù)；分工使人專于一行，可避免反復(fù)支出培訓(xùn)費(fèi)用。

2、減少勞動(dòng)監(jiān)督成本。分工程度較高時(shí)，個(gè)人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，易監(jiān)督，監(jiān)督成本相應(yīng)較低。相反，分工程度低，單個(gè)工人從事勞動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)督難度加大，監(jiān)督成本上升。

二、勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的消極作用

1、分工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)成本的不利影響。

對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的影響：高度分工使工作變得單調(diào)，工作易疲勞，易導(dǎo)致工作效率下降，職工還會(huì)對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對(duì)的情緒，合作意愿下降。與豐富有趣的工作相比，單調(diào)的工作意味著較惡化的工作環(huán)境，職工為同等勞動(dòng)付出的代價(jià)相應(yīng)增加。

對(duì)勞動(dòng)成本的影響：勞動(dòng)條件較差的企業(yè)，①需要付給工人更高的工資，才能有效地吸收工人就業(yè)；②很難保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在人力資本積累上受到損失。

2、分工對(duì)工人和企業(yè)應(yīng)變能力的不利影響。

高度分工，降低了工人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程之間關(guān)系的了解，應(yīng)變和自動(dòng)協(xié)調(diào)能力下降。這樣有兩個(gè)壞處。一是損失工作時(shí)間，二是增加管理人員。高度分工影響個(gè)人應(yīng)變能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力下降。

3、高度分工對(duì)勞資關(guān)系的不利影響。

高度分工容易造成對(duì)企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系。對(duì)于以最大利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)來說，是否可取，要視外部環(huán)境——市場(chǎng)條件而定。

決定一個(gè)企業(yè)分工程度應(yīng)考慮的因素：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)條件

若：①企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)，年復(fù)一年使用同樣技術(shù)，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，生產(chǎn)過程規(guī)范。②企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)受政府規(guī)范和管制，新企業(yè)很難進(jìn)入。③企業(yè)處于壟斷寡頭地位，外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。在這些企業(yè)，工人熟練技術(shù)比創(chuàng)造性、積極性和合作精神更加重要，企業(yè)內(nèi)部分工和專業(yè)化程度就可以高一些。

反之，如面臨技術(shù)和市場(chǎng)復(fù)雜，情況多變，生產(chǎn)效率主要取決于“動(dòng)腦”而不是“動(dòng)手”，培養(yǎng)職工勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性就十分重要。在這些企業(yè)里，分工和專業(yè)化的程度就應(yīng)低一些。

2、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件

勞動(dòng)力市場(chǎng)有以下特征，分工程度應(yīng)高一些。

(1)勞動(dòng)力流動(dòng)性較大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定；(2)勞動(dòng)者教育水平低，素質(zhì)差；(3)管理人員素質(zhì)比較高。反之，分工程度就應(yīng)該低一些。

因?yàn)椋孩僖滋娲?。流?dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，提高分工程度，可簡(jiǎn)化勞動(dòng)內(nèi)容，職工離職后能盡快有人替代。②降低培訓(xùn)費(fèi)用。從培訓(xùn)費(fèi)用出發(fā)，職工流動(dòng)性大，素質(zhì)低，會(huì)使培訓(xùn)費(fèi)上升。這時(shí)，提高分工程度，可降低培訓(xùn)費(fèi)用。③必須擁有高素質(zhì)管理人員。分工程度高，自我協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力下降，勞動(dòng)協(xié)調(diào)責(zé)任落在管理人員肩上。如管理人員素質(zhì)低，不能很好協(xié)調(diào)工人和部門之間的勞動(dòng)內(nèi)容，則分工程度提高會(huì)使企業(yè)內(nèi)部顯得更加混亂。若管理人員素質(zhì)高，問題就不會(huì)存在。

注意：一般職工的穩(wěn)定性和素質(zhì)高低，應(yīng)該是相對(duì)于管理人員穩(wěn)定性和素質(zhì)而言的。如職工素質(zhì)低，企業(yè)增加分工程度，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的擔(dān)子交素質(zhì)更低的管理人員，則會(huì)得不償失。