業(yè)務整合按整合對象的界限，可以分為內(nèi)部整合和外部整合。

內(nèi)部整合是指企業(yè)（或資產(chǎn)所有者）將其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和業(yè)務根據(jù)優(yōu)化組合的原則，進行的重新調(diào)整和配置。

內(nèi)部整合是在現(xiàn)有資本結構的基礎上，通過調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，提高管理能力，來創(chuàng)造和維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。

這種調(diào)整的主要目的是為了使企業(yè)更好發(fā)展而進行的調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品結構、經(jīng)營模式或組織狀態(tài)的行為，從而提高企業(yè)競爭力。

通過內(nèi)部整合使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分地利用，使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本結構和技術領域內(nèi)得以擴大，從而不斷增強核心能力。建立了自身的核心能力以后，在此基礎上進行有目的的外部交易（比如聯(lián)合或參與OEM等），繼續(xù)獲得核心能力，保持中小企業(yè)在競爭中制勝的關鍵是制定出合適的競爭戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須能夠揚長避短，獲得競爭優(yōu)勢。

在這一整合過程中，僅是企業(yè)內(nèi)部管理機制和資產(chǎn)配置發(fā)生變化，資產(chǎn)的所有權不發(fā)生轉移，屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理行為，因此，不與他人產(chǎn)生任何法律關系上的權利變更關系。