組織規(guī)模即組織的大小。所謂組織規(guī)模是指一個(gè)組織所擁有的人員數(shù)量以及這些人員之間的相互作用的關(guān)系。人員的數(shù)量在某種意義上對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響是決定性的。組織規(guī)模影響著組織的結(jié)構(gòu)，在組織發(fā)展的不同階段，組織規(guī)模的影響又有所不同。

大規(guī)模的組織對(duì)于參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說是必要的，因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)需要大量的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的效益。大規(guī)模的公司組織是復(fù)雜的，標(biāo)準(zhǔn)化的，因而能夠完成復(fù)雜的工作和生產(chǎn)復(fù)雜的產(chǎn)品。但是，大規(guī)模的組織往往會(huì)帶來官僚制，從而造成企業(yè)效率的下降。小規(guī)模的組織具有較好的靈活性，能夠迅速的對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)。因此，盡管近年來由行業(yè)合并產(chǎn)生了不少超巨型的公司，但組織的平均規(guī)模正在縮小，小型化的公司具有扁平化的、有機(jī)的、自由流動(dòng)性的管理方式來鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。

小公司的優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生出這樣一個(gè)悖論：小公司的優(yōu)勢(shì)使它在獲得成功的同時(shí)又能成長(zhǎng)壯大，對(duì)于這個(gè)問題，有人提出了大公司與小公司混合的理論：即將大公司的資源與小公司的簡(jiǎn)單靈活性結(jié)合起來，方法是通過分權(quán)化和減少層級(jí)制。

組織規(guī)模是一個(gè)影響組織結(jié)構(gòu)和功能的內(nèi)生關(guān)聯(lián)性變量，正如通常討論的人力資本、環(huán)境和目標(biāo)等關(guān)聯(lián)性因素一樣。對(duì)組織來說，大量的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以帶來規(guī)模報(bào)酬遞增，所以企業(yè)保持一定的規(guī)模是必要的。盡管近年來一些行業(yè)事實(shí)上的合并形成了巨型公司，但是組織的平均規(guī)模正在縮小，不僅在美國(guó)，在其他發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)了同樣的情況。Malone通過對(duì)信息技術(shù)與公司規(guī)模關(guān)系的分析，認(rèn)為信息技術(shù)減少協(xié)作費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)向相對(duì)小規(guī)模公司轉(zhuǎn)變，減少了層級(jí)控制，更多地采用市場(chǎng)機(jī)制協(xié)調(diào)部門的經(jīng)濟(jì)行為。

從企業(yè)內(nèi)部分析，一方面信息技術(shù)減少了組織協(xié)作費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，可能保留較多的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)層次，減少企業(yè)計(jì)劃和干預(yù)行為；另一方面，企業(yè)可以更多地依靠共同目標(biāo)并協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)。信息技術(shù)使分工細(xì)化已不再重要，跨職能部門的組織整合成為大勢(shì)所趨。同時(shí)，信息技術(shù)減少了市場(chǎng)協(xié)作費(fèi)用，如電子商務(wù)與電子市場(chǎng)，企業(yè)更注重依賴外部資源發(fā)展核心產(chǎn)品與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大核心產(chǎn)品生產(chǎn)，增加企業(yè)水平規(guī)模。因此，在其他給定條件下，信息技術(shù)改變了生產(chǎn)垂直規(guī)模和水平規(guī)模發(fā)展趨向。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的影響是雙重的，公司規(guī)模選擇條件是生產(chǎn)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用和市場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)用最少。Internet技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用在很大程度上解決了公司內(nèi)部信息流問題，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)過程鏈中的信息、資源、任務(wù)具有多層次的所有權(quán)及其決策權(quán)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)具有相對(duì)的自主權(quán)，他們控制資源投入、費(fèi)用分配和計(jì)劃，能夠充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程內(nèi)在的并行特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

組織規(guī)模是管理信息系統(tǒng)環(huán)境中最重要的因素之一。組織的規(guī)模決定著管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的目標(biāo)和規(guī)模，因而，在管理信息系統(tǒng)建設(shè)上，根據(jù)組織規(guī)模確定系統(tǒng)的規(guī)模和目標(biāo)是系統(tǒng)分析人員的首要任務(wù)。

組織規(guī)模即組織的大小。規(guī)模大小不同的組織在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時(shí)各有其特點(diǎn)，在系統(tǒng)應(yīng)用之前就必須認(rèn)真分析。組織規(guī)模影響的方面主要有：

系統(tǒng)開發(fā)投資方面：小規(guī)模組織限制較多，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較小，投資一般比較慎重；而規(guī)模大的組織資金來源渠道較多，承受風(fēng)險(xiǎn)和消化風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

系統(tǒng)復(fù)雜程度方面：小規(guī)模組織相對(duì)簡(jiǎn)單，開發(fā)周期一般較短，但由于投入能力的制約，往往以犧牲系統(tǒng)的性能為代價(jià)，換取系統(tǒng)盡快應(yīng)用；而規(guī)模較大的組織在系統(tǒng)的性能方面和復(fù)雜程度方面的要求要高得多，一般的開發(fā)周期也要長(zhǎng)得多。

不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，規(guī)模小的組織應(yīng)用管理信息系統(tǒng)就容易，規(guī)模大的組織應(yīng)用管理信息系統(tǒng)就困難，正確的態(tài)度是把組織的規(guī)模作為一個(gè)重要的因素加以考慮，結(jié)合組織的實(shí)際情況，開發(fā)出滿足組織需要的，具有先進(jìn)性和合理性的管理信息系統(tǒng)。