以前“腦黃金”的巨人集團(tuán)史玉拄的失敗，后來的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因是驚人的相似：都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗?？梢?，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致失敗的占了很大比例。

究竟這神秘的資金鏈?zhǔn)鞘裁礀|西，令那些企業(yè)家得到如此結(jié)果。資金鏈是指維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條。現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)^[1]。

企業(yè)信息流好比人的神經(jīng)系統(tǒng)，而資金鏈斷裂，就如血液出了問題，企業(yè)就會(huì)有滅頂之災(zāi)。如果資金鏈不能保持良性循環(huán)，就會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的秩序和環(huán)境，資金鏈斷裂一定程度上反映了社會(huì)狀況的局部裂變，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。資金鏈?zhǔn)怯尚庞眠B接的債券債務(wù)鏈條，資金鏈斷裂的影響必然具有傳遞性和廣泛性的特點(diǎn)。資金鏈斷裂不僅僅打擊當(dāng)事企業(yè)，更容易威脅到銀行信貸資金的安全。^[1]

資金鏈，是一個(gè)企業(yè)的鮮血，幾乎所有的企業(yè)稍做大一點(diǎn)，就會(huì)違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率這個(gè)根本，因此，如何保證資金鏈的連續(xù)性發(fā)展，可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。

首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當(dāng)?shù)娜谫Y能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個(gè)循環(huán)后要有增值，實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

其次，資金鏈的暢通也是企業(yè)的關(guān)鍵，在我國(guó)，由于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，另一方面，會(huì)大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

最后，由于企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者的頭腦容易出現(xiàn)發(fā)昏現(xiàn)象，片面看到企業(yè)大了就很成功，而相對(duì)來說，危機(jī)也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴(yán)重。

另外，值得注意的是當(dāng)一個(gè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降，相應(yīng)地，資金鏈為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。

好在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，采用非常的手段來處理資金鏈的問題：

1、將公司旗下的所有采購(gòu)合成一個(gè)部門，以節(jié)省采購(gòu)成本（也可以產(chǎn)生虛構(gòu)利潤(rùn)）。

2、將所有產(chǎn)品銷售統(tǒng)一到部門，實(shí)現(xiàn)物流的成本降低（利用時(shí)差不正常獲利）。

3、通過投資在將手中資產(chǎn)變現(xiàn)獲得流動(dòng)資金之后，在國(guó)內(nèi)不斷投資新的項(xiàng)目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽(yù)部分的資產(chǎn)）

4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補(bǔ)充資金鏈的缺口。

再則，如果上敘的還沒有解決的話，動(dòng)用政府繼續(xù)貸款解決資金鏈的問題。

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，資金鏈也會(huì)存在這樣那樣的問題，但與企業(yè)存在的其他問題相比較，在企業(yè)中呈現(xiàn)的關(guān)系不大，管理者沒有重視這個(gè)方面的問題；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度（江浙一帶一般以3億產(chǎn)值為分界線），問題就會(huì)暴露出來，一些資金鏈的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業(yè)缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力。

比如：有一家企業(yè)在短短幾年內(nèi)，產(chǎn)值從幾百萬上升到10個(gè)億，利潤(rùn)從很低發(fā)展到近一個(gè)億，這時(shí)，這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就想到多元化的問題，一方面來分擔(dān)產(chǎn)品線的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上項(xiàng)目，一個(gè)不夠再加一個(gè)，4、5個(gè)項(xiàng)目一起上，為達(dá)到國(guó)內(nèi)500強(qiáng)而奮斗。到后來上馬一個(gè)死一個(gè)（當(dāng)然各種原因很多，不能說這個(gè)管理者選擇錯(cuò)誤），大量消耗了原有項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)資金。從根本上來講，每個(gè)項(xiàng)目的資金關(guān)聯(lián)度是很低的，橫向占有資金需要有相當(dāng)水平的管理能力才能控制。現(xiàn)在，這家企業(yè)的產(chǎn)值上了百億，但虧損達(dá)到幾個(gè)億，好在上市企業(yè)，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續(xù)下一個(gè)努力。

又有一家企業(yè)，當(dāng)家產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)到十幾億，利潤(rùn)就有幾個(gè)億，也是多元化，干一個(gè)死一個(gè)，好在家底子厚，還留幾個(gè)不死半活的項(xiàng)目。從資金鏈來看，這家企業(yè)還不成問題，因?yàn)楫?dāng)家的產(chǎn)品利潤(rùn)高，也有一定的家底，幾個(gè)億的虧損目前不會(huì)影響該企業(yè)的發(fā)展，也不會(huì)在資金鏈出現(xiàn)麻煩。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充滿了許多危險(xiǎn)和不確定性因素，不能保證以后也能長(zhǎng)期找到平衡。