資本主義企業(yè)
1.什么是資本主義企業(yè)
資本主義企業(yè)是建立在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上,以追求剩余價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
2.資本主義企業(yè)的二重性質(zhì)[1]
資本主義企業(yè)作為單個(gè)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的組織形式,它必然具有二重性質(zhì),一方面它是現(xiàn)代化生產(chǎn)力的微觀組織形式;另一方面它又是個(gè)別資本增殖的組織形式。
資本主義企業(yè)是一個(gè)社會(huì)化生產(chǎn)組織。剩余價(jià)值的生產(chǎn)和占有是通過物質(zhì)資料的生產(chǎn)和交換活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,資本主義企業(yè)首先要作為物質(zhì)資料的生產(chǎn)組織存在。作為生產(chǎn)組織,企業(yè)必須按照社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的要求,將勞動(dòng)與生產(chǎn)資料結(jié)合起來才能進(jìn)行生產(chǎn)。資本主義企業(yè)運(yùn)用的生產(chǎn)力具有社會(huì)化的性質(zhì)。所謂生產(chǎn)社會(huì)化的性質(zhì),從直接生產(chǎn)過程的意義上說,它是指生產(chǎn)要素的配置方式、結(jié)合方式以及產(chǎn)品的形成方式,都體現(xiàn)為一個(gè)社會(huì)結(jié)合的過程。生產(chǎn)社會(huì)化的性質(zhì)是直接通過建立一個(gè)社會(huì)分工協(xié)作的有機(jī)生產(chǎn)體系來體現(xiàn)的。資本主義企業(yè)正是為了進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)過程而建立的生產(chǎn)組織形式。它作為生產(chǎn)組織具有社會(huì)化生產(chǎn)組織的屬性,在微觀領(lǐng)域發(fā)揮著組織社會(huì)化生產(chǎn)的作用。
資本主義企業(yè)是生產(chǎn)和占有剩余價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)并不是一種單純的生產(chǎn)組織,企業(yè)作為生產(chǎn)關(guān)系的載體,它的性質(zhì)要體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。資本主義生產(chǎn)關(guān)系的兩個(gè)最基本的特征是:(一)它包含著資本與雇傭勞動(dòng)對(duì)立的關(guān)系;(二)生產(chǎn)剩余價(jià)值是它的直接目的和決定性動(dòng)機(jī)。由資本主義生產(chǎn)關(guān)系所決定,資本主義企業(yè)必然是資本支配雇傭勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,是資本剝削雇傭勞動(dòng)創(chuàng)造的剩余價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。生產(chǎn)產(chǎn)品只是創(chuàng)造剩余價(jià)值的必要手段或物質(zhì)基礎(chǔ),因此資本主義企業(yè)本質(zhì)上是從事剩余價(jià)值生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。資本主義企業(yè)是由許多內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)組成的能動(dòng)機(jī)體,它內(nèi)部的這些機(jī)構(gòu)都是根據(jù)資本價(jià)值增殖這一總目標(biāo)設(shè)置的,它們本質(zhì)上是資本價(jià)值增殖過程各種具體要求借以實(shí)現(xiàn)的器官。
資本主義企業(yè)的二重性質(zhì)還突出地體現(xiàn)在企業(yè)管理二重性上。
一方面,資本主義企業(yè)管理是社會(huì)化生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)的客觀要求,它具有指揮和管理社會(huì)聯(lián)合勞動(dòng)的一般性質(zhì)。首先,生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展是資本主義社會(huì)生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)特征。資本從一開始運(yùn)用的就是社會(huì)聯(lián)合的勞動(dòng),隨著生產(chǎn)力的發(fā)展社會(huì)化程度不斷地提高,現(xiàn)代資本主義企業(yè)是建立在生產(chǎn)力全面社會(huì)化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)組織。資本要占有生產(chǎn)力,它的企業(yè)管理就必須反映生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求?,F(xiàn)代生產(chǎn)力是一個(gè)復(fù)雜的專業(yè)化分工體系,它要求人們按照生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的特征,在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上合理地分配生產(chǎn)資源。為了使一個(gè)高度社會(huì)化的生產(chǎn)體系按照一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn),就必須對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和管理。從這個(gè)意義上說,企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的組織與配置。其次,現(xiàn)代物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)突出的特征是它本身具有不斷革命的性質(zhì)。這就決定現(xiàn)代化生產(chǎn)力是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步的生產(chǎn)力體系,它要求企業(yè)管理必須與社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的不斷進(jìn)步相適應(yīng),不斷吸收、選擇和開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù),不斷賦予已有生產(chǎn)資源以新的技術(shù)性質(zhì),同時(shí)能夠利用和開發(fā)新的資源,以便生產(chǎn)出更多數(shù)量和品種的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪的現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)越來越成為生產(chǎn)力的中最重要的要素。因此人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的方面,在現(xiàn)代企業(yè)中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)人才的作用是搞好管理的關(guān)鍵所在?,F(xiàn)代企業(yè)要使自己具有旺盛的生命力,它就必須建立起充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技工作者積極性和創(chuàng)造性的完善制度和有效機(jī)制。
另一方面,資本主義企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)資本增殖的必然要求,它具有資本管理的特殊性質(zhì)。首先,在資本主義生產(chǎn)資料私有制的基礎(chǔ)上,社會(huì)生產(chǎn)的主客觀要素采取雇傭勞動(dòng)與資本的社會(huì)形式相對(duì)立,勞動(dòng)異化為資本和隸屬于資本是這種關(guān)系的本質(zhì)特征。資本關(guān)系以勞動(dòng)者與勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)條件的所有權(quán)的分離為前提,勞動(dòng)的主客體在這種社會(huì)分離條件下實(shí)現(xiàn)結(jié)合,就必然以顛倒的形式表現(xiàn)出來,勞動(dòng)客體成為支配勞動(dòng)主體的力量。資本家作為資本的人格化在直接生產(chǎn)過程中建立了權(quán)威,取得了生產(chǎn)指揮者和統(tǒng)治者的社會(huì)職能。產(chǎn)生于資本與勞動(dòng)對(duì)立關(guān)系的資本主義企業(yè)管理必然具有對(duì)抗的性質(zhì),監(jiān)督雇傭勞動(dòng)者的生產(chǎn)活動(dòng)就成為資本主義企業(yè)管理的重要內(nèi)容。其次,資本主義企業(yè)管理產(chǎn)生于資本增殖的內(nèi)在要求。資本的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的增殖,生產(chǎn)和占有剩余價(jià)值是資本存在和運(yùn)動(dòng)的全部意義所在。在資本主義生產(chǎn)方式中,社會(huì)生產(chǎn)力表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力,由共同勞動(dòng)過程產(chǎn)生的管理職能也就轉(zhuǎn)化為資本家或經(jīng)理人員的職能。資本家不僅具有支配工人勞動(dòng)的權(quán)力,而且具有強(qiáng)制工人超出勞動(dòng)力價(jià)值界限提供剩余價(jià)值的權(quán)力,并且資本家對(duì)剩余價(jià)值的貪欲程度由于這種生產(chǎn)方式的特殊性質(zhì),超出了它以往任何直接強(qiáng)制勞動(dòng)的社會(huì)方式,表現(xiàn)為一個(gè)無限的自行增殖的過程。因此,資本主義企業(yè)的管理要體現(xiàn)剩余價(jià)值生產(chǎn)的本質(zhì)規(guī)定,一切生產(chǎn)資源的配置方式都取決于是否有利于剩余價(jià)值的生產(chǎn),一切勞動(dòng)的管理都是為了使勞動(dòng)者在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值,追求剩余價(jià)值率最大化是資本主義企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
資本主義企業(yè)的具體組織形式是隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步和市場(chǎng)條件的改善,適應(yīng)資本價(jià)值增殖的要求,不斷發(fā)展變化的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上,資本主義企業(yè)經(jīng)歷了個(gè)人獨(dú)資、合伙制、公司制等各種不同的組織形式。公司制企業(yè)又有無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司等具體形式。這些企業(yè)形式雖然在現(xiàn)代資本主義生產(chǎn)方式中是相互并存的,但它們又都是在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的不同基礎(chǔ)上,適應(yīng)資本價(jià)值的要求出現(xiàn)的,它們是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段上的微觀組織基礎(chǔ)。股份公司是現(xiàn)代資本主義企業(yè)制度的基本形式。
3.資本主義企業(yè)的發(fā)展[2]
資本主義企業(yè)的最早形態(tài)是業(yè)主制企業(yè),也就是說企業(yè)內(nèi)只有唯一的所有者,這個(gè)唯一的所有者既是企業(yè)的所有者,也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,他是最早的資本家。業(yè)主制企業(yè)是“指在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi),剩余索取者和最終決策者同為一個(gè)人的企業(yè)體制”。在封建社會(huì)末期,部分農(nóng)奴獲得了人身解放,再加上一些破產(chǎn)的手工業(yè)者,他們都沒有足夠的生產(chǎn)資料來進(jìn)行維持生存的生產(chǎn)活動(dòng)。而另外的一些具有大量生產(chǎn)資料和財(cái)富的人,已經(jīng)不滿足于自己進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng),于是便雇傭那些無產(chǎn)者,讓他們使用自己的生產(chǎn)資料來為自己生產(chǎn)指定的產(chǎn)品,而生產(chǎn)的這些產(chǎn)品則是用來出售以獲得更多的財(cái)富收入。作為回報(bào),這些無產(chǎn)者將會(huì)得到一定的工資報(bào)酬從而實(shí)現(xiàn)自己的生活需要。這些無產(chǎn)者便是最初的工人,而那些資本所有者便是最初的資本家。這種企業(yè)形態(tài)便是馬克思所指的最初形態(tài)的資本主義企業(yè)。由于在這種企業(yè)中不存在共同所有權(quán)問題,所有者-管理者承擔(dān)了他指定決策的所有財(cái)富結(jié)果;而且也不存在由所有權(quán)和控制權(quán)相分離所帶來的代理人問題。 這是這種經(jīng)濟(jì)組織形式的主要優(yōu)勢(shì)。但該形式也有一些不利之處,如業(yè)主所有制企業(yè)會(huì)遇到投資視野問題和投資分散化問題。
合伙制企業(yè)的性質(zhì)和業(yè)主制企業(yè)非常相似,只不過企業(yè)所有者變成了兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)資本出資人。這些出資人共同成為企業(yè)的所有者,共同承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)和管理決策。通過匯集幾個(gè)人的資源,合伙者減輕了業(yè)主所有制企業(yè)所面臨的資金約束,而且合伙者還可以獲得某些生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。一旦各所有者能向企業(yè)投入較小份額的資產(chǎn),合伙制就為人們提供了機(jī)會(huì),以降低承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本。但是合伙制沒有擺脫共同所有權(quán)的問題,通常,合伙者既是企業(yè)剩余索取者也是主要的決策者,但隨著合伙者人數(shù)的增加,容易滋生搭便車問題,以上兩種職能合并后產(chǎn)生動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)慢慢減少。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,要求企業(yè)規(guī)模也越來越大,而所需的資本也越來越多,尤其是固定資本方面。前兩種企業(yè)形式已適應(yīng)不了更高的大規(guī)模批量生產(chǎn)的需要,再加上此時(shí)金融工具的日趨發(fā)展和完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模原始投資的融資變得越來越容易,于是就產(chǎn)生了股份制企業(yè)。股份制企業(yè)與前兩種企業(yè)形式有很大的不同,就所有者來說,股份制企業(yè)的所有者規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前兩種形式的企業(yè),那么就很明顯,股份制企業(yè)內(nèi)的資本規(guī)模也必然相當(dāng)大。就所有者與管理者的關(guān)系來說,前兩種企業(yè)內(nèi)的所有者和管理者是緊密結(jié)合在一起的,而股份制企業(yè)內(nèi)的所有者和管理者已經(jīng)分開,所有者幾乎不參加企業(yè)的管理,而管理者不對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán),所有權(quán)和控制權(quán)有了一定的分離。二者的分離導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。當(dāng)企業(yè)為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而變得非常龐大時(shí),即便合作團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有明確的效用函數(shù)且不存在欺詐行為,協(xié)作的成本也會(huì)上升。而且,外部所有者與內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理之間的利益沖突構(gòu)成了新的一系列問題,這些問題也許代表了這種企業(yè)類型的主要不足之處。然而,股份制企業(yè)的產(chǎn)生并不表示個(gè)人業(yè)主制和合伙制企業(yè)就消失了,在服務(wù)部門中,個(gè)人業(yè)主制和合伙制仍是廣泛使用的組織企業(yè)活動(dòng)的方法,而他們對(duì)組織良好的資本市場(chǎng)的依賴也大大少于股份制企業(yè)的情況,所以它們是共存的。