管理成本是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，例如工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。

管理成本的概念是近年發(fā)展起來的，它是對(duì)各種手于特殊成本管理目的而建立起來的各類較新穎成本概念的總稱。人們以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的劃分為依據(jù)，而將成本分為財(cái)務(wù)成本和管理成本兩大類。

如果把經(jīng)營(yíng)管理層面運(yùn)用的成本叫管理成本，則可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是管理成本，管理成本是管理會(huì)計(jì)的核心概念，也是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。

一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本范疇之內(nèi)，主要有責(zé)任成本、質(zhì)量成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不斷的發(fā)展之中，只要成本管理在不斷發(fā)展，管理成本概念的發(fā)展也不會(huì)停止。

管理成本最主要的特點(diǎn)，表現(xiàn)在其核算的目的上，它不是為計(jì)算實(shí)際產(chǎn)品成本，也不是為了制訂價(jià)格和確定正常利潤(rùn)和稅金提供依據(jù)，而是為了完成特定的成本管理目的，如成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算對(duì)象上，管理成本核算的對(duì)象不是單一產(chǎn)品，而是適應(yīng)特定成本管理要求各種多樣化的對(duì)象，這些對(duì)象可以是實(shí)在的，也可以是抽象的，可以是整體的，也可以是局部的。

另外，管理成本的核算資料可以實(shí)際的會(huì)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)資料，也可以根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資料及各項(xiàng)比較、預(yù)測(cè)和決策資料等。同時(shí)，此類成本核算并不要求必須要以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，也未必要進(jìn)行賬戶處理，其核算和報(bào)表的編制可以是定時(shí)也可以是不定時(shí)的，一般視管理和決策要求而定。

另一特點(diǎn)是此類成本核算辦法，所確定的成本可以是過去的現(xiàn)行的也可以是未來的。

總之，管理成本的核算靈活多樣，一切視管理要求而定。

管理成本的內(nèi)容大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門提高工作效率。同時(shí)，將各部門工人物實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

3、責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)模?，?zé)任成本的核心是可控成本。