資源，即資材的來(lái)源。通常所講的資源是指由勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)力資源，占有資金多少的財(cái)力資源和社會(huì)能夠提供生產(chǎn)資料多少的物力資源，即人、財(cái)、物是一般的資源，是一種有形的、靜態(tài)的、直接的資源，管理也是一種資源，可眥從生產(chǎn)、流通過(guò)程來(lái)看，在不增 加人、財(cái)、物有形資源的情況下，通過(guò)加強(qiáng)管理，合理地充分有效地利用人、財(cái)、物，可以多增加產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤(rùn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。管理是一種無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的、間接資源?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，人們從親身的實(shí)踐中做得了科學(xué)技術(shù)能夠使生產(chǎn)、交通發(fā)展起來(lái)，使人民生活富裕起來(lái)，但是科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化只有與管理現(xiàn)代化相結(jié)合，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一般資源與管理資源相結(jié)合， 形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)．人、財(cái)、物才能從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效果的好壞，不僅要看人、財(cái)、物在物質(zhì)形態(tài)上的結(jié)合，還要看管理的好壞。

管理的內(nèi)容具有二重性，一是“指揮”職能，也就是對(duì)生產(chǎn)力的組織職能．它的基礎(chǔ)是自然規(guī)律，沒(méi)有階級(jí)性和社會(huì)性；二是“監(jiān)督 職能，它的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)制度和生產(chǎn)關(guān)系，具有階級(jí)性和社會(huì)性。要發(fā)揮管理職能必須合理組織生產(chǎn)力，不斷提高生產(chǎn)力水平，正確處理生產(chǎn)、流通中人與人的關(guān)系，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況。因此，只有管理資源運(yùn)用得當(dāng)，一般資源才能得到經(jīng)濟(jì)合理的使用。開發(fā)管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使管理轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。

1．管理人才資源。事情是靠人來(lái)做的，管理組織的改善，管理職能的實(shí)施，管理方法的采用，管理手段的運(yùn)用都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理人員的素質(zhì)，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發(fā)和利用的程度，決定著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。日本把對(duì)管理人員的培養(yǎng)、使用當(dāng)作“與日本未來(lái)命運(yùn)相關(guān)的重大問(wèn)題”。開發(fā)管理資源的關(guān)鍵在于提高管理人員的管理能力。管理人員要能運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)管理實(shí)踐，對(duì)管理中的復(fù)雜問(wèn)題看得準(zhǔn)，細(xì)、深、透，遠(yuǎn)見卓識(shí)，具有創(chuàng)新能力j知識(shí)面廣，有解決實(shí)際問(wèn)韙的能力；多謀善斷．有決 策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.管理組織資源。管理具有組織功能，有了組織，管理者才有“用武之地”，開發(fā)管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發(fā)管理資源必須注意發(fā)揮組織的作用。管理組織資源的開發(fā)，要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)合理化，要建立充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義 經(jīng)濟(jì)體制，機(jī)構(gòu)規(guī)模要適應(yīng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

3．管理技術(shù)資源。管理技術(shù)一般是指決策技術(shù)。決策是人們確定未來(lái)行動(dòng)的目標(biāo)，并從兩個(gè)以上實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程，是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和環(huán)境的適應(yīng)能力，并取得動(dòng)態(tài)平衡。決策方法必須科學(xué)。決策者必須根據(jù)客觀實(shí)際的需要，用科學(xué)決策代替經(jīng)驗(yàn)決策，必要時(shí)，還要有后備方案，進(jìn)可攻、遇可守，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要有多方面思考和能夠回旋的余地。

4．管理信息資源。信息普遍存在于自然界和人類社會(huì)中，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，信息是作為生產(chǎn)要素之一參加生產(chǎn)的。企業(yè)為了求得 自身的生存和發(fā)展，一時(shí)也不能離開信息，企業(yè)從周圍環(huán)境和本系統(tǒng)中不斷取得各種信息，進(jìn)行傳遞、交流、加工、儲(chǔ)1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據(jù)以研究市場(chǎng)變化和物資供求情況，控制和管理企業(yè)的物資(或生產(chǎn))經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)各流通(或生產(chǎn))環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資(或生產(chǎn))經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一是潛在性。管理資源存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是一種無(wú)形的資源。只有在勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來(lái)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，才能顯現(xiàn)出來(lái)并發(fā)生作用．由于管理資源的潛在性，因而常常被人們所忽視。但是無(wú)效事實(shí)證明，在企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源不變的情況下，通過(guò)開發(fā)和利用管理資源，可以使企業(yè)的生產(chǎn)成倍增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高．

二是經(jīng)濟(jì)性。開發(fā)和利用管理資源不需要投資或投資很少就可以取得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只要通過(guò)加強(qiáng)管理．改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同樣可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。所以說(shuō)，管理資源也是一種廉價(jià)資源。

三是廣泛性。管理資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中廣泛地存在。從生產(chǎn)過(guò)程到流通過(guò)程，從廠都到車間班組以及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在管理資源 可以說(shuō)管理資源無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有。

四是無(wú)限性。管理資源取之不盡．用之不竭。猶如長(zhǎng)江之水，流不盡用不完。任何企業(yè)不論管理達(dá)到什么水平，都不能說(shuō)已經(jīng)到頂，不能再提高了，仍有潛力可挖。只要企業(yè)不停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理資源就永遠(yuǎn)存在。

五是社會(huì)性。管理資源不能獨(dú)立存在，它總是依附在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一運(yùn)動(dòng)之中。離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它就失去了存在的條件，企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，受到大系統(tǒng)環(huán)境的影響和限制。管理資源的社會(huì)性，給企業(yè)開發(fā)管理資源帶來(lái)了復(fù)雜性和艱巨性。

了解并且認(rèn)識(shí)管理資源的特征， 目的是為了更好地開發(fā)和利用管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，從我國(guó)企業(yè)的情況看，能為社會(huì)帶來(lái)大量物質(zhì)財(cái)富的管理資源， 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被充分開發(fā)和利用起來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開發(fā)和利用管理資源是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)之本．也是企業(yè)成功之路 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有一定田難的形勢(shì)下，充分利用管理資源，或許會(huì)成為企業(yè)渡過(guò)困境的最佳選擇?，F(xiàn)代社會(huì)的一切巨大成就，無(wú)不滲透著管理的神奇魅力。而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曲折艱辛，亦不無(wú)痛苦地反射出管理落后的制約效應(yīng)。增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直是人們共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。多年實(shí)踐表明，

企業(yè)必須向管理要活力，要效益 固此，開發(fā)和利用管理資源是當(dāng)務(wù)之急。只有嚴(yán)格的科學(xué)管理，嚴(yán)格的科學(xué)訓(xùn)練，提高人的素質(zhì)，使事情辦得臺(tái)理化， 才能把企業(yè)以至國(guó)家引向成功之路。事業(yè)成敗在人，人是通過(guò)教育和管理不斷提高水平和效能的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講．重視管理，從管理教育人手，強(qiáng)化管理意識(shí)，才能提高企業(yè)甚至全民族的文化素質(zhì)．提高開發(fā)、利用管理資源的能力，這應(yīng)該成為我國(guó)跨世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。

建國(guó)以來(lái)，我們以任何國(guó)家不可比擬的速度，邁入了工業(yè)化中后期階段。但是，技術(shù)素質(zhì)、管理檔次低下的現(xiàn)實(shí)，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)總體 水平比先進(jìn)國(guó)家落后30—40年。生產(chǎn)技術(shù)、裝備技術(shù)的差距，可以通過(guò)投資、引進(jìn)、改造吸收的途徑，在較短時(shí)間內(nèi)使其縮?。欢芾頇n次低，人員素質(zhì)差的問(wèn)題，則需要經(jīng)濟(jì)觀念、意識(shí)、理論、方法、制度、技能、組織、立法、教育等涉及意識(shí)形態(tài)和上層建筑方面的艱難改革，才能逐步得到解決。實(shí)踐證明，管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步在人類文明史中，雖不能互相替代卻可以相輔相成，它們是一個(gè)共同進(jìn)步和發(fā)展的整體。

從現(xiàn)實(shí)意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，全面提高我們軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，把先進(jìn)的管理技術(shù)、方法、手段應(yīng) 用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，可以在現(xiàn)場(chǎng)管理方面控制消耗，降低成本，提高質(zhì)量，提高效益，從而達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理技術(shù)含量?jī)?chǔ)備和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目的，為下一個(gè)世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軸承行業(yè)突飛猛進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從戰(zhàn)略意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，是全面提高軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，使傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式的經(jīng)驗(yàn)管理，盡 快轉(zhuǎn)入適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的科學(xué)管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 質(zhì)”的飛躍。因?yàn)椋?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%8C%96" title="企業(yè)管理現(xiàn)代化">企業(yè)管理現(xiàn)代化寓于管理方式的不斷改革，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，不同時(shí)代賦于它不同的內(nèi)涵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理現(xiàn)代化這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程是永無(wú)止境的。如果我們不抓緊時(shí)機(jī)完成 經(jīng)驗(yàn)管理 向“現(xiàn)代化管理”的過(guò)渡，現(xiàn)有的差距勢(shì)必越拉越大，與大市場(chǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)“對(duì)接 勢(shì)必可望而不可及。

所以，在強(qiáng)化企業(yè)管理和推進(jìn)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，不必“疑行無(wú)成，疑事無(wú)功”，要在方法、手段方面瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，克服急功近利的短期行為，從基礎(chǔ)工作起步，超越前人的摸索過(guò)程，盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理冉勺先進(jìn)行列。

對(duì)于落后管理方式進(jìn)行鼎新革故的改造，是行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的主觀需要，也是整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的客觀必然。既不是企業(yè)一家之事，也不是廠長(zhǎng)(經(jīng)理)一人之事，而是整個(gè)行業(yè)乃至國(guó)家的大事。如果說(shuō)有所區(qū)別，只是分工和責(zé)任的不同。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)狀和軸承行業(yè)管理水平而言，加速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化積極創(chuàng)造如下前提條件：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)開發(fā)管理資源重要性的認(rèn)識(shí)，把加速管理現(xiàn)代化的工作，真正擺在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心部位，并投入主要精力進(jìn)行精心組織和實(shí)旖。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中．領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)威的導(dǎo)向作用，依然是事情成敗的關(guān)鍵。

二是創(chuàng)造現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)普及與提高的條件，開發(fā)全方位的管理現(xiàn)代化再教育。嚴(yán)格地說(shuō)，管理屬于軟科學(xué)技術(shù)。遺憾的是迷信 “以包、以改、以轉(zhuǎn)代管”的人，在實(shí)踐中并不尊重科學(xué)。因此，各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓(xùn)，加速管理科學(xué)知識(shí)的更新，變自發(fā)地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為自覺(jué)地掌握管理技術(shù)，這樣，才能在較短時(shí)間內(nèi)縮小行業(yè)與世界先進(jìn)管理水平或國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理水平的差距，才能形成管理現(xiàn)代化的合力，才能打好開發(fā)管理資源的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。

三是建設(shè)一支有社會(huì)主義覺(jué)悟和有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)及有現(xiàn)代管理思想、素質(zhì)較高的推行現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)的積極分子隊(duì)伍。根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理體制的特點(diǎn)，這支隊(duì)伍宜以行業(yè)主管部門牽頭，或以軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)組織聚斂專業(yè)人才，采取有分有臺(tái)、廣泛協(xié)作的形式，組成從主管部門到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專管網(wǎng)絡(luò)和工作體系，以有償服務(wù)的原則促進(jìn)知識(shí)商品化和知識(shí)市場(chǎng)的發(fā)育，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和管理進(jìn)步。

四是制訂開發(fā)管理資源的規(guī)劃，制定推行現(xiàn)代管理科學(xué)的激勵(lì)政策，做為管理檔次上新臺(tái)階的重要保障條件。企業(yè)管理現(xiàn)代化，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴麗就。因此，要遵循有很強(qiáng)操作性的開發(fā)管理資源規(guī)劃，分期、分批、有步驟地落實(shí)。在規(guī)劃的實(shí)旋過(guò)程中，應(yīng)有配套的方法和激威政策保證，以法律效力保護(hù)和開發(fā)管理資源。

五是要處理好開發(fā)管理資源、推進(jìn)管理現(xiàn)代化和改革乃至建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。它們之間不是彼此分離或?qū)α⒌墓ぷ?。管理現(xiàn)代化，是管理方式由低級(jí)向高級(jí)進(jìn)化的過(guò)程；轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所實(shí)施的各項(xiàng)變革，是開發(fā)管理資源、促進(jìn)管理進(jìn)步的內(nèi)容和需要。就管理方法、手段的現(xiàn)代化而言，改革是開發(fā)管理資源的動(dòng)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是新的管理資源，管理現(xiàn)代化是改革和“轉(zhuǎn)機(jī)建制”成功的保證。

因?yàn)?，改革是著重解決生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整聞?lì)}。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是通過(guò)變革、理順管理體制和創(chuàng)造經(jīng)發(fā)展的良好環(huán)境，改造企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、分配制度、管理制度等，以調(diào)動(dòng)人的積極性。管理現(xiàn)代化是著重解決生產(chǎn)力的合理組莓{問(wèn)題，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制．通過(guò)變革落后的管理方式，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)部的增殖能力和外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有效地利用人財(cái)物與各種智能資源，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益 這兩大方面(轉(zhuǎn)機(jī)建制和管理現(xiàn)代化)．互相促進(jìn)，缺一不可。所以。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，一定要把開發(fā)管理資源、推進(jìn)管理現(xiàn)代化做為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心內(nèi)容，置于戰(zhàn)略地位的高度抓好、抓實(shí)。