經(jīng)濟(jì)分析是指西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進(jìn)行的邊際效率分析其結(jié)果是在活動(dòng)水平上進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算如計(jì)算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表。

(一)以?xún)?nèi)容性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)

1．綜合性經(jīng)濟(jì)分析

又稱(chēng)“全面性經(jīng)濟(jì)分析”或“系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)分析”。它是對(duì)特定部門(mén)或單位在特定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)資料，所作出的全面系統(tǒng)的書(shū)面分析。這種實(shí)用文書(shū)，重在通過(guò)綜合性的分析研究，以揭示生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中本質(zhì)性與普遍性的基本規(guī)律。

2．專(zhuān)題性經(jīng)濟(jì)分析

即根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，就生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)或管理中的某種重要的或關(guān)鍵的問(wèn)題所作的專(zhuān)門(mén)性的書(shū)面分析。此類(lèi)實(shí)用文書(shū)，重在針對(duì)某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中的分析研究，以便及時(shí)掌握其內(nèi)在規(guī)律。

3．單項(xiàng)性經(jīng)濟(jì)分析

即針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中特定單項(xiàng)情況進(jìn)行分析研究所作的書(shū)面報(bào)告，如成本分析，產(chǎn)量分析、質(zhì)量分析、利潤(rùn)分析等。

(二)以涉及范圍為標(biāo)準(zhǔn)

1．部門(mén)性經(jīng)濟(jì)分析

即特定經(jīng)濟(jì)部門(mén)對(duì)所轄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的分析報(bào)告。

2．法人性經(jīng)濟(jì)分析

即工廠(chǎng)、商店等經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的分析報(bào)告。

3．局部性經(jīng)濟(jì)分析

即經(jīng)濟(jì)法人內(nèi)部的局部性單位，例如車(chē)間、班組、科室等，對(duì)自身的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)或管理活動(dòng)所作的分析報(bào)告。

(三)以領(lǐng)域大小為標(biāo)準(zhǔn)

1．宏觀(guān)性經(jīng)濟(jì)分析

即從更大范圍的全局角度，對(duì)國(guó)家或某經(jīng)濟(jì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的縱橫分析。

2．微觀(guān)性經(jīng)濟(jì)分析

即從一個(gè)局部或某一門(mén)類(lèi)的角度，對(duì)特定的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的具體分析。

按照其他標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)分析還可劃分為其他類(lèi)型。例如，以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，可分為定期性經(jīng)濟(jì)分析和不定期經(jīng)濟(jì)分析；以分析者為標(biāo)準(zhǔn)，可分為群眾性經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)濟(jì)分析和單位性經(jīng)濟(jì)分析等。

(一)經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要作出一系列戰(zhàn)略性的或戰(zhàn)術(shù)性的決策。決策是為未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，并從兩個(gè)以上可行方案中優(yōu)選一個(gè)較為滿(mǎn)意的方案并予以實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域(人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo))、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次(高層、中層、基層)，都存在著如何正確決策的問(wèn)題。高層決策解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向等全局性的，以及與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題；中層決策是在戰(zhàn)略決策作出后，確保在某一時(shí)期內(nèi)完成任務(wù)的決策；基層決策解決日常業(yè)務(wù)中的具體問(wèn)題。決策貫串于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，經(jīng)營(yíng)決策成功與否，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，因此，它是經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理水平高的企業(yè)，決策正確將會(huì)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益；管理效率高的企業(yè)，決策失誤將會(huì)造成更加嚴(yán)重的損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否，固然和決策者的素質(zhì)有關(guān)，同時(shí)也和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面程度及決策分析質(zhì)量有關(guān)。經(jīng)濟(jì)分析所提供的信息，是經(jīng)科學(xué)地吸收、篩選和運(yùn)用各種核算數(shù)據(jù)，并和各種非計(jì)量因素結(jié)合起來(lái)互相印證補(bǔ)充，因此，就其信息質(zhì)量而言，可靠性強(qiáng)，有助于決策者分析形勢(shì)，作出判斷，發(fā)出指令，從而使決策水平大大提高。決策分析就是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)各種可行方案進(jìn)行測(cè)算、比較和研究，權(quán)衡利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從中選擇出滿(mǎn)意方案的活動(dòng)。

(二)經(jīng)濟(jì)分析是有效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證

現(xiàn)代化大生產(chǎn)，工藝技術(shù)復(fù)雜，勞動(dòng)分工嚴(yán)格，協(xié)作聯(lián)系廣泛，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，外部環(huán)境和內(nèi)部條件瞬息萬(wàn)變，影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜并相互滲透，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程隨時(shí)可能受阻，需要強(qiáng)化計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性。經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)分析工作，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，可找出差距，挖掘潛力，制訂改進(jìn)措施，因而具有總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、指導(dǎo)未來(lái)的功能。如在計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程中，控制標(biāo)準(zhǔn)是以計(jì)劃、定額、指標(biāo)為基礎(chǔ)制訂的，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，定期反饋脫離控制標(biāo)準(zhǔn)所形成的偏差程度，一方面可以分析產(chǎn)生偏差的原因，擬訂糾正偏差的措施；另一方面，又為修訂和完善控制標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)?？茖W(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程置于有效控制之下，這樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性就有了保證。

(三)經(jīng)濟(jì)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)方法

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，投入與產(chǎn)出的比較稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)，總是力圖以一定的投入，取得最多的產(chǎn)出。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切工作的中心。

經(jīng)濟(jì)分析實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析理論，自始至終貫穿著提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析可以從耗費(fèi)、占用、成果等一系列指標(biāo)的相互聯(lián)系中，從企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)去、現(xiàn)在及其發(fā)展趨勢(shì)分析中，正確評(píng)價(jià)企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面已經(jīng)達(dá)到的水乎、存在的主要問(wèn)題，并指出今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，需要借助于經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)方法。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)生積極的影響，還是產(chǎn)生消極的影響，影響程度如何，都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果從局部考察可能認(rèn)為有利，但從整體考察可就不一定有利。

(四)經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律的情況顯示

企業(yè)是從事社會(huì)主義商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體。企業(yè)的全部活動(dòng)受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配，企業(yè)必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。借助于經(jīng)濟(jì)分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法，查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)展變化的情況、原因、趨勢(shì)和結(jié)果，街量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，挖掘潛力，擬訂對(duì)策，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，更加自覺(jué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。