競爭戰(zhàn)略輪盤，是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一個簡單輪盤來闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標(biāo)，也即關(guān)于公司要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標(biāo)的籠統(tǒng)目標(biāo)。輻條處理用來達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營方針。在輪盤的每一欄目下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的活動筒要說明在該職能范圍中的主要經(jīng)營方針。

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同．管理層在闡明主要經(jīng)營方針時會或多或少會加入些特色。這些方針一旦具體化，戰(zhàn)略觀念就可用來指導(dǎo)公司的整個行動。正如一個車輪，輻條(方針)出自又反射回輪盤中心(目標(biāo))，并且輻條必須相互連接，否則車輪無法轉(zhuǎn)動。

邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中談到的“競爭戰(zhàn)略輪盤”（見下圖）。他認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點（目標(biāo)）與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑（政策）的結(jié)合物?！案偁帒?zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的總目標(biāo)，輻條是用來達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營方針。這是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡圖統(tǒng)一闡明的工具。

輪盤處是企業(yè)的總目標(biāo)（利潤增長、市場份額、社會效應(yīng)），也即關(guān)于企業(yè)要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標(biāo)的籠統(tǒng)目標(biāo)。

各種子目標(biāo)及其戰(zhàn)略圍繞著總目標(biāo)構(gòu)成戰(zhàn)略總體。輻條處是用來達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營方針。

在輪盤的每一欄目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的活動簡要說明在該職能范圍中的主要經(jīng)營方針。經(jīng)營方針的具體化所形成的各種戰(zhàn)略觀念即可用于指導(dǎo)企業(yè)的整個行動。

這個關(guān)系就像一個車輪，輪軸與幅條聯(lián)成一個整體，輪軸通過幅條而實現(xiàn)其轉(zhuǎn)動。

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，管理層在闡明主要經(jīng)營方針時會或多或少融入些特色。這些方針一旦具體化，戰(zhàn)略觀念就可用來指導(dǎo)企業(yè)的整個行動。正如一個車輪，輻條(方針)出自輪轂又反射回輪轂?zāi)繕?biāo)，并且輻條必須相互連接，否則車輪無法轉(zhuǎn)動。

競爭戰(zhàn)略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條以及幅條之間的協(xié)調(diào)性。

第一，注意內(nèi)部一致性，輪盤中的目標(biāo)能否協(xié)同達(dá)到？各經(jīng)營戰(zhàn)略方針之間是否相互促進(jìn)？

第二，注意外部環(huán)境適應(yīng)性，輪盤目標(biāo)是否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)機遇？面臨的產(chǎn)業(yè)威脅及風(fēng)險如何？是否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變的影響？

第三，注意資源適應(yīng)性，目標(biāo)與戰(zhàn)略方針是否與企業(yè)可擁有的資源相吻合？企業(yè)組織是否具備應(yīng)變能力？

第四，注意企業(yè)內(nèi)部溝通，戰(zhàn)略目標(biāo)是否為主要執(zhí)行部門及人員所理解？戰(zhàn)略行動能否上下協(xié)調(diào)一致？以上這些問題均是在構(gòu)成競爭戰(zhàn)略輪盤時應(yīng)廣泛注意的因素。