戰(zhàn)略方針是指實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的總的策略，總的原則，是規(guī)范地區(qū)發(fā)展行動的指南。從邏輯上說，方針應來自組織的哲學。例如，Thomas J.watson（華森）在說明了國際商用機器公司的哲學后，對該公司的一個方針作了如下概述：“開放方針—公司的每一雇員都有權力向他愿意找的任何人（包括最高層管理成員）討論他所關切的管理活動或決策方面的問題?！?/p>

戰(zhàn)略方針有助于確保組織中的一切單位按相同的基本準則來行動，也有助于組織內部各單位之間的協(xié)調和信息溝通。

戰(zhàn)略方針的制定受到若干因素的影響。一個重要的因素是政府的法規(guī)在許多方面制約著組織的行動，諸如競爭、產(chǎn)品標準、定價、雇人方式、工作條件、會計實務以及股票保險。為了引導雇員們遵循所有的這些法規(guī)，組織應制定其方針。競爭對手的方針也影響組織的方針，在諸如員工工資、福利及工作條件等人事方針上更是如此。

在制定方針時，需要考慮的一個極為重要的問題是，方針應有助于成功地實現(xiàn)組織的目標和戰(zhàn)略的實施。最常見的情況是，方針來自組織的歷史、傳統(tǒng)和早期的事件。環(huán)境狀況和組織目標的變化會導致組織方針的重新評價，以確定它們是否仍然適用或應加以改變。

戰(zhàn)略方針要服務于戰(zhàn)略目標，須要簡明、扼要，使人們容易掌握要領。因此，它既不能過于瑣碎，全是細徽末節(jié)，又不能過于空泛，流于形式。戰(zhàn)略方針切忌公式化、一般化。戰(zhàn)略方針越具體，對指導戰(zhàn)略的實施越有利。