戰(zhàn)略觀念，是指管理主體在管理實踐中從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，對管理客體和管理過程進(jìn)行總體謀劃的管理觀念體系。

戰(zhàn)略觀念來源于管理過程中制定和實施戰(zhàn)略的活動，是管理主體對戰(zhàn)略的地位、作用反復(fù)認(rèn)識的強化。而戰(zhàn)略的制定和實施，則是管理主體戰(zhàn)略觀念的物化表現(xiàn)形式。換句話說，戰(zhàn)略的制定和實施，是戰(zhàn)略觀念的出發(fā)點和落腳點。是否是科學(xué)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定與實施是否符合客觀實際，能否取得預(yù)期的效果，取決于管理主體是否樹立了戰(zhàn)略觀念，取決于已樹立的戰(zhàn)略觀念是否牢固、深刻。

戰(zhàn)略觀念是由多種觀念構(gòu)成的觀念體系，其主要內(nèi)容有以下幾個方面。

1.全局性觀念

所謂全局，是系統(tǒng)整體相對于系統(tǒng)內(nèi)部各局部而言的。全局性，就是指代表著各個局部共同利益和共同要求的系統(tǒng)本質(zhì)屬性。全局性觀念是戰(zhàn)略的首要特征，體現(xiàn)為在制定和實施戰(zhàn)略時，必須通觀全局，一切從全局出發(fā)，從整體最優(yōu)功能出發(fā)，使局部服從于全局，而不能凌駕于全局之上。同時，通觀全局也不能脫離局部，局部雖然隸屬于全局，但也會影響全局。換句話說，樹立全局性觀念，不僅要研究全局的整體和各個方面，而且要研究決定全局的關(guān)鍵，全局性不等于全面性。此外，管理系統(tǒng)不同，管理的主體與客體不同，全局性的內(nèi)容也各不相同。

2.綜合性觀念

綜合通常被看作是在把整體分解為各因素的基礎(chǔ)上，再組合成一個整體的思維活動。但綜合絕不是把各局部、各個組成要素機械

地湊合或裝配在一起，而是在思維中把對象的各個本質(zhì)的方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體。戰(zhàn)略觀念中的綜合性觀念，除了表現(xiàn)為從總體上把握事物之外，還著重強調(diào)對事物的各個部分、各個側(cè)面、各個因素各自的本質(zhì)特征和相互間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，尋找出能同時反映各局部變化趨勢的共同特征和共同規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，制定出體現(xiàn)整體利益與愿望的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略措施，將綜合性觀念應(yīng)用于戰(zhàn)略制定與實施的具體過程。同時，還要求管理主體具有綜合性的知識結(jié)構(gòu)，要求能對自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、思維科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行綜合運用。此外還應(yīng)配備綜合性的研究人才結(jié)構(gòu)，既要有專家隊伍，又有不同智能層的工作人員，收集、處理、傳輸戰(zhàn)略信息，宣傳組織職工群眾?？梢?，綜合性的觀念，是通過戰(zhàn)略研究對象綜合性、戰(zhàn)略研究知識結(jié)構(gòu)綜合性和戰(zhàn)略研究人才結(jié)構(gòu)綜合性3個方面體現(xiàn)出來的。

3.長遠(yuǎn)性觀念

長遠(yuǎn)性是戰(zhàn)略觀念的另一本質(zhì)特征。在戰(zhàn)略制定與實施中確立長遠(yuǎn)性觀念，一是要正確地規(guī)劃戰(zhàn)略期，要從戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)外條件、難易程度出發(fā)，充分考慮各種制約因素，有計劃、分階段地實現(xiàn)總體目標(biāo)。因此，總戰(zhàn)略期與各戰(zhàn)略步驟的規(guī)定要適當(dāng)，不宜過長或過短。二是要正確處理好長遠(yuǎn)目標(biāo)(終極目標(biāo))與眼前目標(biāo)(直接目標(biāo))的關(guān)系，除了立足眼前，積小勝為大勝之外，還要放眼未來，為長遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)，愿意犧牲短期的或局部的利益。三是按照發(fā)展的觀點制定戰(zhàn)略方案，要充分估計到管理對象及系統(tǒng)外部環(huán)境的不可知因素，在實施時間上留有余地。

4.創(chuàng)新性觀念

戰(zhàn)略的制定和實施，不但要立足于全局和長遠(yuǎn)，而且要立足于創(chuàng)新。因為只有創(chuàng)新才能推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展，才能使戰(zhàn)略有真正實在的意義。所以從一定意義上說，創(chuàng)新是戰(zhàn)略的生命和核心。

1.確立戰(zhàn)略觀念，可以增強管理目的性。

在管理中確立戰(zhàn)略觀念，具有以下意義：

一是能使整個管理系統(tǒng)具有確定的目標(biāo)、方針和任務(wù)。

二是能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，合理配置人力、物力、財力，確保有限資源得到有效率的使用；

三是能夠使管理主體根據(jù)未來而控制現(xiàn)在，激勵現(xiàn)在，盡力去實現(xiàn)未來目標(biāo)。

2.確立戰(zhàn)略觀念，可以增強管理系統(tǒng)的活力。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，每一層級管理系統(tǒng)都有一個立足于環(huán)境，在競爭中求生存和發(fā)展的問題。為此，各層級管理主體都面臨著從單純執(zhí)行者向決策指揮者，由封閉式管理向開放式管理的轉(zhuǎn)變。這種種轉(zhuǎn)變，要求管理主體確立戰(zhàn)略觀念，審時度勢，及時實行戰(zhàn)略指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本組織與環(huán)境的關(guān)系，以求在競爭中得到發(fā)展。

3.確立戰(zhàn)略觀念，有利于提高各級管理者的管理水平。

管理主體是否確立戰(zhàn)略觀念，有無進(jìn)行戰(zhàn)略思考和研究的能力，是導(dǎo)致管理者素質(zhì)與才能差異的重要原因。因此，一個優(yōu)秀的管理者，必須始終堅持從全局、長遠(yuǎn)看問題，樹立牢固的戰(zhàn)略觀念，親自研究發(fā)展戰(zhàn)略問題，使戰(zhàn)術(shù)服從于戰(zhàn)略，近期服從于未來。必須指出的是，強調(diào)從戰(zhàn)略角度看問題，并不是不干實事，恰恰是為了求得全面均衡發(fā)展，使各種短期措施與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機地銜接起來。