湯姆森和斯特克蘭方法建立于波士頓咨詢公司的增長率-市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)之上，經(jīng)湯姆森（A．Thornson）和斯特克蘭（A J．Strickland）二人加以完善之后而提出。它用市場增長率和競爭狀況作為決定經(jīng)營單位選擇戰(zhàn)略的兩個(gè)參數(shù)。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級；競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩級。下圖畫出了市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個(gè)象限，以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。

戰(zhàn)略選擇按照最可能的吸引力順序排列，分述如下：

1、象限Ⅰ中的企業(yè)（快速的市場增長與強(qiáng)勁的競爭地位）處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位，因此，最合理的戰(zhàn)略是集中經(jīng)營現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，預(yù)期企業(yè)做出努力以保持或提高市場占有率，進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，處于象限Ⅰ的公司還可考慮實(shí)行縱向一體化，以作為鞏固其市場地位和保持其利潤收益的一種戰(zhàn)略選擇，這在企業(yè)具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。企業(yè)突出的優(yōu)勢還可為公司進(jìn)行同心多樣化發(fā)展提供了機(jī)會，這樣可作為分散風(fēng)險(xiǎn)的一條措施。

2、象限Ⅱ中的企業(yè)有良好的市場，但競爭地位虛弱。推薦的戰(zhàn)略首先是集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。然而，實(shí)施這一戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)基本問題：為什么目前的措施導(dǎo)致了很弱的競爭地位？應(yīng)采取什么措施來成為一個(gè)有效的競爭者？在市場迅速擴(kuò)大的條件下，如果公司有資源并能夠克服戰(zhàn)略上或組織上的弱點(diǎn)的話，它總能尋找出一個(gè)有利的空隙市場。然而，如果公司缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的條件，則可與具有此種條件的公司實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并。假若以上戰(zhàn)略方案都不可行，則最合邏輯的戰(zhàn)略是跳出該行業(yè)。具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司可考慮放棄某一經(jīng)營單位；生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司可采取清算拍賣戰(zhàn)略。

3、象限Ⅲ中的公司處于停滯的市場中，而且公司又具有較弱的競爭地位，這樣的公司最為虛弱?？蛇x擇的戰(zhàn)略依次為：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略——釋放無生產(chǎn)率的資源用于可能的發(fā)展項(xiàng)目上；多樣化戰(zhàn)略——或同心多樣化或復(fù)合多樣化；放棄戰(zhàn)略——放棄這一業(yè)務(wù)，跳出該行業(yè)；清算戰(zhàn)略。

4、象限Ⅳ中的公司雖然市場增長率低，但競爭地位強(qiáng)勁。這種條件可使公司利用來自現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多余現(xiàn)金，來開展多樣化的項(xiàng)目。同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇，它可利用公司顯著的優(yōu)勢來取得主導(dǎo)地位。但是，如果同心多樣化的機(jī)會不那么特別吸引人的話，可考慮復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。合資經(jīng)營也不失為一合乎邏輯的方案。不論哪種方案，公司的意圖是減少對現(xiàn)有設(shè)施的投資，這樣可釋放出最大量的資金用于新的發(fā)展方向上。