戰(zhàn)略方案是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)環(huán)境分析的結果，比較企業(yè)現(xiàn)時的能力與目標之間的差距，為彌補這個差距而想要采取的政策策略和行動計劃。

根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，要制定至少3種以上的備選方案，并制定評估標準，對備選方案進行評估，選出相對最優(yōu)的方案作為即將執(zhí)行的戰(zhàn)略，同時還要制定應急戰(zhàn)略。所謂應急戰(zhàn)略則是企業(yè)的風險管理戰(zhàn)略，是企業(yè)應對不確定性的備選戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案的的制定要本著簡明扼要的原則，即明確又要有彈性。

戰(zhàn)略方案的設計指為實現(xiàn)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標解決重大問題所擬定的多種可行性的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領導者選擇的方記案。首選要對企業(yè)使命戰(zhàn)略目標設計多種可行方案供企業(yè)領導研究和選擇，其次要對企業(yè)需要解決的重大經營問題設計戰(zhàn)略方案，再次咨詢組織對設計的多種可行的戰(zhàn)略方案應進行論證和分析，概括每個方案的主要特點和不是，同時按照利多弊少的原則提出建議。

第一種戰(zhàn)略方案是穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略方案。這一戰(zhàn)略方案，主要特征表現(xiàn)為三個方面，最基本的方面是企業(yè)滿足于自身過去和現(xiàn)在的目標，決定繼續(xù)追求相同或類似的目標；每年企業(yè)所渴望的進展，增長比率大體相同；同時，企業(yè)繼續(xù)提供與以前相同和類似的產品和勞務。一般說來，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的風險相對小，多數(shù)企業(yè)愿意采用此策略，特別對那些處于發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)和目前績效好、環(huán)境變化不大的企業(yè)尤其適用。在穩(wěn)定增長市場上保持企業(yè)的市場份額，或緩慢提高，對許多企業(yè)是適宜的。

第二種戰(zhàn)略方案是發(fā)展戰(zhàn)略方案。奉行發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，主要特征為產品銷售量和利潤的增長，超過市場平均速度；經常開發(fā)新產品、新市場和老產品的新用途，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，并且不是消極被動的適應外界環(huán)境的變化，而是通過提供新產品或新的服務項目培植消費者需求，改變企業(yè)環(huán)境。

發(fā)展戰(zhàn)略會明顯改善企業(yè)的經營效果，研究表明，發(fā)展戰(zhàn)略與投資收益之間成正比，且企業(yè)規(guī)模的擴大和經驗的累積也會是企業(yè)的效益全面提高。

但值得注意的是，采用發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)必須具備以下幾個基本條件：有比較充裕的資金；即使企業(yè)在短期內終止這一策略，仍能維持其競爭地位；企業(yè)的外部環(huán)境、尤其是政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致。

企業(yè)可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略性增長有以下三種：

密集性增長策略。指企業(yè)以快于過去的增長速度來增加某個組織現(xiàn)有產品或勞務的銷售額、利潤額及市場占有率額。常常在企業(yè)產品和現(xiàn)有市場還有發(fā)展?jié)摿ο虏捎?。在這一策略中可以使用市場滲透方式，即企業(yè)采取更積極的措施在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產品的銷售：在維持現(xiàn)有消費者的基礎上通過各種營銷手段如價格策略、促銷方式、渠道的變更等，是原有的主顧更多的購買本企業(yè)的產品；用各種競爭手段把競爭企業(yè)的顧客爭取過來，轉而購買本企業(yè)的產品；還要設法刺激和促使未曾購買過本企業(yè)產品的顧客的購買行動。還可以使用市場開發(fā)方式，通過擴大市場，進入新的市場來擴大現(xiàn)有產品的銷售。如擴大銷售區(qū)域，由地區(qū)的銷售擴展到全國的銷售，由國內銷售擴展到國際性銷售，由一國銷售擴展到多過（地區(qū)）的銷售。在如，增加目標市場，進入新的細分市場，也是有效的市場開發(fā)的方法。產品開發(fā)也是一種可行的選擇，即通過向市場提供新產品或增加現(xiàn)有產品的吸引力，在規(guī)格、花色、品種、型號等方面滿足消費者需求，達到企業(yè)銷售增長的目的。

一體化增長策略當企業(yè)所處的行業(yè)很有發(fā)展前途，或者企業(yè)實行“一體化”能較大幅度的提高效率時，往往采用“一體化增長”?！耙惑w化”有后向一體化、前向一體化、水平一體化三種形式。

多角化增長策略，也稱多元化、多樣化增長，即企業(yè)盡量增加經營的產品品類和品種，使自身的特長得以充分發(fā)揮，人、財、物力資源得以充分利用，且減少風險，提高整體效益。多樣化經營具體做法有不同同心多角化、水平多角化、復合多角化三種形式。

第三種戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略方案。企業(yè)常常在經濟衰退期間或企業(yè)財務困難期間使用。緊縮的目的是度過危機，然后轉而采用其他戰(zhàn)略方案，因此，常常是短期的過渡方案。這一方案包括三種方式：轉向、放棄和清算。

第四種選擇是抽資戰(zhàn)略方案。企業(yè)為削減費用和改善資金的使用，減少在某以特定的產品線、產品、牌號或經營單位的投資，把資金投入另外的新的或發(fā)展中的領域。企業(yè)抽資的對象往往是費用高、利潤少、發(fā)展前途不樂觀或者企業(yè)產品組合中的次要部分。

以上四種戰(zhàn)略方案可以單獨采用，也可以加以組合。在實際活動中，往往不局限于單一的戰(zhàn)略方案，而常常是各種戰(zhàn)略方案的組合。常見的組合方案又可分為三種方法：在增設其他的戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部的同時，放棄某個戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部；在其他領域或產品奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領域或產品；對某些產品實行抽資戰(zhàn)略，而對其他產品采用發(fā)展戰(zhàn)略。

在此還要重點講述一下產品投資組合戰(zhàn)略方案。企業(yè)在規(guī)定了企業(yè)的總任務和目標之后，需要制定產品（或服務）投資組合計劃。產品投資組合，指企業(yè)將資金投入本企業(yè)內部一產品為單位的各部門的比例，這是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要工作之一。由于大多數(shù)企業(yè)（特別是一些大公司），不僅僅經營一種產品或提供一種服務，不同的產品或服務增長狀況、所需資金及經營效一個不相同，因此，作為規(guī)劃戰(zhàn)略的企業(yè)最高決策人，必須對現(xiàn)有的各種產品和服務的經營加以分析、評估，看看哪些應當增加，哪些應當維持，哪些應當減少，哪些應當淘汰。根據(jù)分析，制定產品投資組合計劃，以便把有限的資金用到發(fā)展效益最高、最有前途的產品（或服務）方面。

企業(yè)為了達到預期的市場占有率或擴大資金來源的目的，基本上可以采取四種不同的戰(zhàn)略與策略。

發(fā)展策略。目的是提高產品的市場占有率，有時甚至不惜放棄短期收入來達到這一目的，因為增加市場占有率需要足夠的投資和時間才能奏效。

維持策略。目的在與保持產品的地位，維持現(xiàn)有的市場占有率。在產品壽命周期中處于成熟期的產品，大多數(shù)采用這一策略。

收縮策略。目的在與追求產品的近期收入，不考慮長期影響，這就是為了短期內增加投資收益率而犧牲長期利益的做法。

放棄策略。目的是售出產品不再生產，把資源用于其它產品。