放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

放棄戰(zhàn)略就是就是對(duì)已經(jīng)進(jìn)入“休眠”狀態(tài)的專利進(jìn)行放棄的戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的適用對(duì)象是企業(yè)申請(qǐng)的專利中已進(jìn)入“休眠”狀態(tài)的那部分。企業(yè)將自己的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利，是一種成本的投入。由于專利的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)了贏利，專利成為資源，完成了由成本到資源的循環(huán)。而當(dāng)專利不能繼續(xù)成為資源時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄。需要指出的是放棄戰(zhàn)略并非是單純地從資金角度作出的選擇。放棄戰(zhàn)略同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)的更換，標(biāo)志著技術(shù)的更新。

放棄戰(zhàn)略的目標(biāo)是清理、變賣某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便把有限的資源用于經(jīng)營(yíng)效益較高的業(yè)務(wù)，從而增加盈利。這種戰(zhàn)略特別適用于那些沒(méi)有前途或妨礙企業(yè)增加盈利的問(wèn)題類業(yè)務(wù)。

在采取抽資選向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主，所以企業(yè)管理人員應(yīng)說(shuō)服買主，認(rèn)識(shí)到購(gòu)買企業(yè)所獲得的技術(shù)或資源，能使對(duì)方利潤(rùn)增加。而清算一般意味著基本上只包括資產(chǎn)的有形價(jià)值部分。

在放棄戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通常會(huì)遇到一些阻力，包括：

• 結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟(jì)上的阻力，即一個(gè)企業(yè)的技術(shù)特征及其固定和流動(dòng)資本妨礙其退出，例如一些專用性強(qiáng)的固定資產(chǎn)很難出售。

• 公司戰(zhàn)略上的阻力。如果準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的聯(lián)系，則該項(xiàng)業(yè)務(wù)的放棄會(huì)使其他有關(guān)業(yè)務(wù)受到影響。

• 管理上的阻力。企業(yè)內(nèi)部人員，特別是管理人員對(duì)放棄戰(zhàn)略往往持反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)檫@往往會(huì)威脅他們的職業(yè)和業(yè)績(jī)考核。

這些阻力的克服，可以采用以下辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰(zhàn)略”的氛圍；改進(jìn)工資、獎(jiǎng)金制度，使之不與“放棄”方案相沖突；妥善處理管理者的出路問(wèn)題等。