創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰(zhàn)略，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強調(diào)風險承擔和新產(chǎn)品的不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設計到投放市場的時間看成是自身的一個重要目標。

又稱“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術、產(chǎn)品、組織等方面不斷進行創(chuàng)新，從而在激烈競爭中保持獨特的優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略包括：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新。從社會和技術發(fā)展需要出發(fā)，以基礎研究和應用研究成果為基礎，研制出具有新的原理、構(gòu)思和設計，采用新的材料和元件，具有新的性能特點，具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品。

2.生產(chǎn)技術創(chuàng)新。以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭，積極開發(fā)和應用新技術、新工藝、新設備和新材料。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進技術、工藝、設備和材料的一系列創(chuàng)新，而生產(chǎn)技術的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準備了必要的生產(chǎn)技術條件，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術創(chuàng)新循環(huán)往復、互為影響。

3.組織與管理研究。對組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新。

4.研究開發(fā)創(chuàng)新。通過基礎研究、應用研究和開發(fā)研究，為技術創(chuàng)新提供保證與前提。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟研究、經(jīng)營管理研究、市場研究、面向產(chǎn)品的研究、面向生產(chǎn)工藝的研究。

1.從企業(yè)實際出發(fā)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于管理工作效率和經(jīng)濟效益的提高；

2.有效協(xié)調(diào)；

3.盡量減少管理層次，保證信息傳遞的及時、準確；

4.統(tǒng)一領導與分權(quán)管理相結(jié)合。

根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點，我們把創(chuàng)新分為三種類型。

• 領先型創(chuàng)新
• 跟隨型創(chuàng)新
• 依賴型創(chuàng)新

1、領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點，它集高利潤和高風險于一身，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功。

領先型創(chuàng)新有四個顯著持征：

• 一是創(chuàng)新背景的綜合復雜性，往往需要多種技術的綜合才能成功；
• 二是創(chuàng)新過程的長時期性，一項新藥的研制往往需要幾年甚至十幾年的時間；
• 三是創(chuàng)新過程中的高淘汰率，只有不到5%的設想能夠成為現(xiàn)實；
• 四是創(chuàng)新的市場接受性難以預測，可視電話早已出現(xiàn)，但至今仍沒有得到市場的廣泛認可；
• 五是創(chuàng)新是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理精髓，企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵因素；
• 六是創(chuàng)新屬于時代潮流的管理戰(zhàn)略之一，決定企業(yè)領先的關鍵因素。

所以，這種創(chuàng)新是財大氣粗者的事業(yè)。領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略對策有：

• 創(chuàng)新前要細致地分析創(chuàng)新的條件；
• 創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入；
• 領先型創(chuàng)新要找準戰(zhàn)略重點。

1）創(chuàng)新前要細致地分析創(chuàng)新的條件

這些條件和因素既包括創(chuàng)新知識本身，也包括社會、經(jīng)濟及文化觀念等因素。要通過分析明確哪些因素目前尚不具備，這些因素可不可以通過努力創(chuàng)造出來。若可能，就要全力以赴地投入，否則就要將創(chuàng)新向后推延。

2）創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入

參與領先型創(chuàng)新必須是雄心勃勃的，否則注定要失敗。全力以赴要求創(chuàng)新者要以在新產(chǎn)業(yè)或新市場中取得領導權(quán)或支配性地位為目標，并且一開始就要取得這種領先地位。只有這樣，創(chuàng)新的行動才能得到極大的報償。 領先型創(chuàng)新要找準戰(zhàn)略重點

3）領先型創(chuàng)新不偏愛第一個成功者，初期的成功稍有失誤就會被別人超過。這就要求重點必須明確，決不能猶豫不定。

重點主要有三種：

• 發(fā)展與創(chuàng)新相關的整個市場。愛迪生和英國人斯旺都發(fā)明了電燈。但后者僅僅是個科學家。愛迪生則在發(fā)明的同時籌資取得了向電燈用戶架線的權(quán)力，并建立了整個配電系統(tǒng)，創(chuàng)造出新的電力產(chǎn)業(yè)。
• 要以市場為導向。杜邦公司的成功并不是去賣尼龍，而是開辟了以尼龍為原料的女內(nèi)衣消費品市場，并開發(fā)了使用尼龍的汽車輪胎市場等。
• 生產(chǎn)制造中的關鍵環(huán)節(jié)。美國普菲策公司的成功關鍵是把重點放在青霉素生產(chǎn)中的發(fā)酵環(huán)節(jié)上。

2、跟隨型創(chuàng)新

跟隨型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎上所進行的創(chuàng)新。實施跟隨型創(chuàng)新的企業(yè)總是把別人已經(jīng)搞出來、但卻沒有充分認識其意義的創(chuàng)新項目拿來或買來，在其基礎上加以完善、創(chuàng)新，并占領市場。

跟隨型創(chuàng)新的特點：

• 跟隨型創(chuàng)新的思路與領先者不同。它注重技術，卻以市場為導向。創(chuàng)新領導者必須要有較高的洞察力。
• 跟隨型創(chuàng)新是風險較小的創(chuàng)新。跟隨型創(chuàng)新者往往是在別人剛剛完成“發(fā)明”時，就進入了角色。這時新市場多半已初見端倪，新的風險投資已可以被人接受。而且市場需求量也往往比原發(fā)明者所能提供的要大，市場分割己經(jīng)明顯，或可以分析出來。這時，可以通過市場分析，了解顧客購買的內(nèi)容、方式以及接受的價格等。原創(chuàng)新者的許多拿不準的問題都已經(jīng)明朗了。但問題在于原創(chuàng)新者往往看不清真正的市場潛力和進一步開發(fā)的緊迫性，這就給跟隨型創(chuàng)新者創(chuàng)造了條件。
• 跟隨型創(chuàng)新適用于一些較為重要、影響面大的產(chǎn)品、加工過程或服務。創(chuàng)新通常以較高的市場占有率為目標。
• 跟隨型創(chuàng)新最適用于高技術領域。在高技術領域，最初的創(chuàng)新者通常是技術專家，他們往往忽視以市場為中心這一點，而偏重于技術或產(chǎn)品本身。

由于缺乏充分的市場調(diào)查和認識，經(jīng)常不能正確認識創(chuàng)新的實際意義和進一步開發(fā)的方向，而跟隨型創(chuàng)新者正好利用了這一弱點。

跟隨型創(chuàng)新的戰(zhàn)略對策主要有以下四點：

• 創(chuàng)新必先認真分析市場的需求變化。
• 跟隨型創(chuàng)新者要善于分析別人的弱點。

最先的創(chuàng)新者之所以常常敗在跟隨者手中，是由于他們往往有一些根深蒂固的習慣性觀念，這些觀念能使他們在新的創(chuàng)新面前固守陳規(guī)，不知不覺地把優(yōu)勢讓給了自己的競爭對手。跟隨型創(chuàng)新者要熟知這樣一些企業(yè)病：

■盲目崇拜老產(chǎn)品，認為老的更成熟，技術更可靠，顧客更認賬。美國電子管制造廠家就曾堅信他們花30年時間不斷革新的電子管收音機是無可匹敵的，而晶體管這類的古怪東西則還要有很長一段路要走。

■采取高價的“榨油”政策。瑞士的最初的豪華石英表，這實際上是在鼓勵他人競爭。

■追求大而全。施樂公司研制的復印機總是傾向于多功能，以滿足不同的市場需求；而日本的與之競爭的公司則專門設計滿足不同需求的專用復印機.追求最優(yōu)化，結(jié)果搶占了許多復印機市場。

跟隨型創(chuàng)新者如能認真分析如上的一些企業(yè)病，就能避實擊虛，得到意想不到的收獲。

• 跟隨型創(chuàng)新者要具備靈活的素質(zhì)。

跟隨型創(chuàng)新者要能夠轉(zhuǎn)向快，靈活性大，愿意一切以市場需求為轉(zhuǎn)移。IBM盡管實力強大，但它卻兩次運用競爭對手的思路，改變產(chǎn)品設計適應市場需求，可謂是求實的創(chuàng)新者。

• 創(chuàng)新的成功取決于必要的補充性創(chuàng)新。

跟隨型創(chuàng)新之所以是一種創(chuàng)新，是因為它不是對原有創(chuàng)新的照搬照用。最初的創(chuàng)新可能缺少什么東西，也可能在適應不同需求方面缺少具體、多樣的設計等。跟隨型創(chuàng)新要根據(jù)用戶需求將其完善化。

3、依賴型創(chuàng)新

依賴型創(chuàng)新是在大市場中占領某個較小生存位置的創(chuàng)新。與領先型創(chuàng)新不同，實施依賴型創(chuàng)新的企業(yè)并不謀求產(chǎn)業(yè)領導地位，它們默默無聞，不圖揚名，但卻有別人所不能取代或競爭的地位。

1）依賴型創(chuàng)新成功的必備條件。

首先，創(chuàng)新對象必須是某個過程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，如果不使用它就要付出極高的代價，比如喪失一只眼睛，使整個系統(tǒng)或過程歸于失敗。

其次，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點。

依賴型創(chuàng)新既有其長處，也有一些致命的弱點，創(chuàng)新者對這兩方面都必須有清醒的認識。

依賴型創(chuàng)新的優(yōu)點是可以避免競爭和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)（如眼科手術程序、技術）沒有解體，它就永遠能使企業(yè)贏利。事實上，這類創(chuàng)新的有效期通常都很長。

2）依賴型創(chuàng)新的兩方面缺點。

第一，依賴型創(chuàng)新占據(jù)了某市場后，就進入一種“相對靜止”狀態(tài)，很難再有大的發(fā)展。企業(yè)無法擴大生產(chǎn)，因為無論該產(chǎn)品多么物美價廉，它只是某個系統(tǒng)或過程的附屬物。 “相對靜止”狀態(tài)容易使企業(yè)家視野狹小，用“一孔之見”去看事物，而對新的創(chuàng)新機會麻木不仁。

第二，依賴型創(chuàng)新產(chǎn)品的興衰完全依賴于它所從事的產(chǎn)品系統(tǒng)。

3）和領先型創(chuàng)新一樣，依賴型創(chuàng)新也需要對創(chuàng)新機會進行系統(tǒng)全面的分析。在創(chuàng)新成功后，要注意在適當?shù)臅r間降低價格，不可濫用壟斷權(quán)，以免用戶轉(zhuǎn)而尋找其它供應廠家，或轉(zhuǎn)向效果差些，但它們可以控制住的代用品。除此之外，依賴型創(chuàng)新成功的關鍵在于下面三個環(huán)節(jié)：

■為了獨占市場，依賴型創(chuàng)新必須在一個新產(chǎn)業(yè)、新習慣、新市場或新潮流剛露出苗頭時就動手?！皶r機”在此扮演著重要角色。

■依賴型創(chuàng)新也需要有一些與眾不同的獨到之處。阿爾肯實驗室生產(chǎn)的酶在上個世紀就被人研制出來了，但由于它很容易變質(zhì)，即使在冷藏條件下也只能保存幾個小時。阿爾肯的獨到之處在于它運用一種防腐劑，能夠保證酶的活力免受破壞。

■ 依賴型創(chuàng)新在成功之后，也要不斷改進自身的技術或服務，以保持領先地位，使自己永遠與眾不同。