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目錄
1.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛏?
- 1918年，安索夫出生于海參崴(符拉迪沃斯托克)。
- 1924年，安索夫隨家庭搬到莫斯科。
- 1936年，安索夫的全家移民到了美國紐約。
- 1950年，安索夫加盟美國軍方軍事智囊機(jī)構(gòu)蘭德基金會(huì)(Rand Foundation),參與研究美國軍事戰(zhàn)略的研制和計(jì)劃工作。
- 1956年，安索夫進(jìn)入洛克希德公司(Lockheed Corporation)工作，后來成為該公司的副總裁。
- 1957年，安索夫根據(jù)自己的研究心得在著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇討論多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的論文，提出了“產(chǎn)品市場匹配”的概念。
- 1963年，45歲的安索夫進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。
- 1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰(zhàn)略》，本書也是他的成名之作。
- 1972年，在論文《戰(zhàn)略管理思想》中，安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。
- 1973年，安索夫應(yīng)邀來到比利時(shí)的歐洲高級(jí)管理學(xué)院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。
- 1976年，出版《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》。
影響世界進(jìn)程的100位管理大師
1．亞當(dāng)·斯密
（Adam Smith，1723-1790）：
2．羅伯特·歐文
（Robert Owen，1771－1858）
3．查爾斯·巴貝奇
（Charles Babbage，1792－1871）
4．弗雷德里克·W·泰勒
（Frederick W. Taylor，1856-1915）
5．卡爾·巴思
（Carl G. Barth，1860-1939）
6．亨利·甘特
（Henry L. Gantt，1861-1919）
7．弗蘭克·吉爾布雷斯
（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
8．莉蓮·吉爾布雷斯
（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
9．哈林頓·埃默森
（Harrington Emerson，1853-1931）
10．莫里斯·庫克
（Morris Cooke，1872-1960）
11．亨利·法約爾
（Henry Fayol，1841-1925）
12．馬克斯·韋伯
（Max Weber，1864-1920）
13．林德爾·厄威克
（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
14．盧瑟·古利克
（Luther H. Gulick，1892-1993）
15．瑪麗·帕克·福萊特
（Mary Parker Follett，1868－l933）
16．雨果·孟斯特伯格
（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
17．喬治·埃爾頓·梅奧
（George Elton Mayo，1880-1949）
18．弗里茨·羅特利斯伯格
（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
19．赫伯特·西蒙
（Herbert A. Simon）
20．亞伯拉罕·馬斯洛
（Abraham Maslow，1908－l970）
21．克萊頓·阿爾德佛
（Clayton Alderfer）
22．戴維·麥克利蘭
（David McClelland）
23．道格拉斯·麥克雷戈
（Douglas McGregor，1906－1964年）
24．約翰·莫爾斯
（John Morse）
25．威廉·奧奇
（William G. Ouchi）
26．克瑞斯·阿吉里斯
（Chris Argyris）
27．庫爾特·勒溫
（Kurt Lewin，1890 - 1947）
28．利蘭·布雷德福
（Leland Bradfurd）
29．伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納
（B. F. Skinner）
30．阿爾伯特·班杜拉
（Albert Bandura）
31．萊曼·波特
（Lyman Porter）
32．維克托·弗魯姆
（Victor H. Vroom）
33．弗雷德里克·赫茨伯格
（Frederick Herzberg）
34．斯塔西·亞當(dāng)斯
（J. Stacy. Adams）
35．哈羅德·凱利
（Harold H. Kelley）
36．哈羅德·孔茨
（Harold koontz，1908－1984）
37．切斯特·巴納德
（Chester Barnard，1886-1961）
38．斯坦利·西肖爾
（Stanley E. Seashore）
39．羅伯特·坦南鮑姆
（Robert Tannenbaum）
40．俄亥俄州立大學(xué)研究小組
41．倫西斯·利克特
（Rensis Likert）（密執(zhí)安研究）
42．羅伯特·布萊克
（Robert R. Blake）
43．弗雷德·菲德勒
（Fred E. Fiedler）
44．羅伯特·豪斯
（Robert J House）
45．保羅·赫塞
（Paul Hersey）
46．理查德·約翰遜
（Richard A. Johnson）
47．弗里蒙特·卡斯特
（Fremont E. Kast）
48．詹姆斯·羅森茨韋克
（James E. Rosenzweig）
49．詹姆斯·米勒
（James Grier Miller）
50．梅薩·羅維奇
（M. Mesarovie）
51．彼得·德魯克
（Peter Drucker）
52．歐內(nèi)斯特·戴爾
（Ernest Dale）
53．威廉·紐曼
（William Newman）
54．艾爾弗雷德·P·斯隆
（Alfred P.Sloan）
55．保羅·勞倫斯
（Paul R. Lawrence）
56．弗雷德·盧桑斯
（Fred Luthars）
57．瓊·伍德沃德
（英國，Joan Woodward）
58．亨利·明茨伯格
（Henry Mintzberg）
59．埃爾伍德·斯潘塞·伯法
（Elwood Spencer Buffa）
60．W·愛德華茲·戴明
（W. Edwards Deming）
61．約瑟夫·朱蘭
（Joseph Juran）
62．戴爾·卡耐基
（Dale Carnegie）
63．詹姆士·錢皮
（James Champy）
64．馬文·鮑爾
（Marvin Bower）
65．大前研一
（Kenichi Ohmae）
66．湯姆·彼得斯
（Tom Peters）
67．布魯斯·亨德森
（Bruce Henderson）
68．亨利·福特
（Henry Ford）
69．小托馬斯·沃森
（Thomas Watson Jr.）
70．戴維·帕卡德
（David Packard）
71．盛田昭夫
（Akito Morita）
72．松下幸之助
（Konosuke Matsushita）
73．羅伯特·湯賽德
（Robert Townsend）
74．哈羅德·杰寧
（Harold Geneen）
75．伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/strong>
（Igor Ansoff）
76．邁克爾·波特
（Michael Porter）
77．加里·哈默爾
（Gary Hamel）
78．理查德·帕斯卡爾
（RiChard Pascale）
79．羅莎貝斯·莫斯·坎特
（Rosabeth Moss kanter）
80．查爾斯·漢迪
（Charles Handy）
81．艾爾弗雷德·D·錢德勒
（Alfred Chandler）
82．蘇曼特拉·戈沙爾
（Sumantra Ghoshal）
83．彼得·圣吉
（Peter Senge）
84．吉爾特·霍夫斯塔德
（Geert Hofstede）
85．馮斯·瓊潘納斯
（Fons Trompenaars）
86．艾德佳·沙因
（Edgar Schein）
87．埃里奧特·杰奎斯
（Elliott Jaques）
88．阿爾文·托夫勒
（Alvin Toffler）
89．約翰·奈斯比特
（John Naisitt）
90．瑪麗·帕克·福列特
（Mary Parker Follett）
91．沃倫·本尼斯
（Warren Bennis）
92．勞倫斯·彼得
（Laurence Peter）
93．西奧多·萊維特
（Theodore Levitt）
94．菲利普·科特勒
（Philip Kotler）
95．杰伊·洛希
（Jay W. Lorsch）
96．愛德華·勞勒
（Edward Lawler）
97．沃倫·施密特
（Warren H. Schmidt）
98．簡·莫頓
（Jane S. Mouton）
99．特倫斯·米切爾
（Terence R. Mitchell）
100．肯尼斯·布蘭查德
（Kenneth Blanchard）
[編輯]
- 1979年，出版《戰(zhàn)略管理論》。本書與1965年出版的《公司戰(zhàn)略》、1976年出版《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》，是公認(rèn)的戰(zhàn)略管理開山之作。
- 1983年，安索夫回到美國，在加州圣地亞哥任美國國際大學(xué)(US International University)戰(zhàn)略管理高級(jí)教授(Distinguished Professor of Strategic Management)，開辦戰(zhàn)略管理碩士、博士學(xué)位課程。除此外，他還注冊成立一家戰(zhàn)略管理咨詢顧問公司，向各企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)。
- 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亞哥，享年83歲。去世前是圣地亞哥美國國際大學(xué)特級(jí)教授、安索夫聯(lián)誼會(huì)主席、杰米尼(Gemini)咨詢公司的董事。
2.戰(zhàn)略管理的鼻祖:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?
安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾(Gary Hamel)是這樣評(píng)論安索夫的：安索夫無愧于公司戰(zhàn)略鼻祖的稱號(hào)。盡管用今天的眼光來看，安索夫的方法過于強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他畢竟是在歷史上第一次運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z言、程序，分析現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)并明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層次問題，包括公司如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等。著名管理學(xué)評(píng)論家海勒爾(Robert Heller)把安索夫譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃之父。
安索夫的偉大不僅在于他提出了一套廣為學(xué)術(shù)界、企業(yè)管理實(shí)務(wù)界所接受的戰(zhàn)略管理理論和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把戰(zhàn)略的理論、方法與實(shí)踐的范式等，引進(jìn)學(xué)術(shù)的殿堂里。同時(shí)，他還把它們帶入企業(yè)的董事局、經(jīng)理室等。在那里，安索夫的這些理論、程序和范式深深地烙進(jìn)了不少具有影響力的企業(yè)家腦子里。因此，深入了解安索夫?qū)τ?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA" title="戰(zhàn)略管理理論">戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升企業(yè)競爭力等等，都是具有重大理論意義和實(shí)踐價(jià)值的。尤其是今天，由于戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的迅猛發(fā)展，各種戰(zhàn)略管理分支學(xué)科、學(xué)派、理論、概念、程序、范式等等層出不窮，以至管理實(shí)務(wù)者、管理理論研究者以及有志于戰(zhàn)略管理理論的初學(xué)者無不感到無所適從。在這樣的背景下，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實(shí)質(zhì)等等，是深入理解和準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。
3.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蚰Ｐ蚚1]
安索夫出生在前蘇聯(lián)時(shí)代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時(shí)全家搬到莫斯科，直到16歲時(shí)隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了工程學(xué)，直到取得碩士學(xué)位。此后他進(jìn)入布朗大學(xué)獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔(dān)任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡(luò)員。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950 年安索夫進(jìn)入了為美國軍方服務(wù)的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報(bào)和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。
當(dāng)狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時(shí)，他離開了蘭德公司，轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。1956年他進(jìn)入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對(duì)公司業(yè)務(wù)的分析中，安索夫認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)行業(yè)務(wù)的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了相關(guān)的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配的概念，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團(tuán)的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運(yùn)用他對(duì)產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)，把17個(gè)高科技部門縮減為3個(gè)，減了幾百名工程師。
為了使自己有充分的時(shí)間和精力總結(jié)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)并作進(jìn)一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。在洛克希德公司的經(jīng)歷，使他相信“在一個(gè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)存在制定決策的實(shí)用方法”。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動(dòng)力，這本戰(zhàn)略管理的經(jīng)典之作成為他的成名之作。
安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是：弄清你所處的位置，界定你的目標(biāo)，明確為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而必須采取的行動(dòng)。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi)，他認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個(gè)要素構(gòu)成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的(關(guān)于產(chǎn)品和市場)、行政的(關(guān)于結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配)和日常運(yùn)作的(關(guān)于預(yù)算、監(jiān)督和控制)三類。安索夫認(rèn)為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成，只有當(dāng)這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)時(shí)，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎(chǔ)上，他設(shè)計(jì)了安索夫模型，這個(gè)模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
4.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻膭?dòng)蕩管理[1]
安索夫數(shù)學(xué)家式的思維創(chuàng)造出的規(guī)范和公式，讓戰(zhàn)略變成一道規(guī)定解法的數(shù)學(xué)題，讓很多熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)迷失在分析中。企業(yè)開始抱怨他的復(fù)雜的數(shù)字方程式、難解的圖表、似是而非的答案，沒有幫助他們產(chǎn)生預(yù)期的效果。連英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾揶揄地說：“沒有人真正知道戰(zhàn)略到底是什么?！憋@然過分強(qiáng)調(diào)分析的規(guī)范性，讓安索夫的理論陷入了僵化。安索夫自己也承認(rèn)他的戰(zhàn)略規(guī)劃是“一種不成熟的發(fā)明”。
但是，安索夫看到“如洪水般向前發(fā)展的技術(shù)、世界范圍內(nèi)市場結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，以及美國許多大產(chǎn)業(yè)的需求飽和”。他斷定沒有企業(yè)“可以認(rèn)為自己不受產(chǎn)品過時(shí)和需求飽和的威脅”。他相信在一個(gè)需要應(yīng)付不斷變化的世界里，“戰(zhàn)略規(guī)劃是一種極為有用的管理工具”。
尤其是安索夫注意到，20世紀(jì)70年代末美國的市場競爭環(huán)境的總體特點(diǎn)就是“動(dòng)蕩”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)是管理動(dòng)蕩環(huán)境，為此他設(shè)計(jì)了著名的環(huán)境動(dòng)蕩模型。針對(duì)不同等級(jí)的環(huán)境動(dòng)蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略層面、組織層面、生產(chǎn)層面和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)組織的影響，以及組織在不同等級(jí)動(dòng)蕩中的戰(zhàn)略需求。在第一等級(jí)的動(dòng)蕩環(huán)境中，由于環(huán)境是穩(wěn)定和可以預(yù)測的，所以組織的回應(yīng)能力表現(xiàn)在維持原有的驅(qū)動(dòng)力量、保持穩(wěn)定性以及不需要變革。但是，當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩的等級(jí)升級(jí)到擴(kuò)張、變動(dòng)、不連續(xù)乃至突變，那么，情形就發(fā)生變化。尤其是在動(dòng)蕩環(huán)境處于突變情況下，組織的回應(yīng)能力就不是保持穩(wěn)定的問題，而是營造柔性的應(yīng)變能力以及尋找組織變革的問題了。
同時(shí)安索夫開始解決戰(zhàn)略帶來的各種疑問。為了讓企業(yè)家們直接運(yùn)用，他詳盡地提出可以實(shí)踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實(shí)踐清單。為了彌補(bǔ)自己過于宏觀的研究，晚年的安索夫?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行了更具體的研究，他不僅研究戰(zhàn)略運(yùn)用的方法和程序，甚至研究像并購等企業(yè)活動(dòng)成敗的原因。
安索夫在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界四處出擊。在德州范德爾比特大學(xué)(VanderbiltUniversity)的邀請下，他創(chuàng)辦了戰(zhàn)略管理研究院，招收優(yōu)秀學(xué)生，宣講戰(zhàn)略管理理論，按他自己的話說，要為美國企業(yè)培養(yǎng)“改革驅(qū)動(dòng)者”。
1973年在IBM和GE的贊助下，他召集各國管理學(xué)者和企業(yè)界人士，召開了戰(zhàn)略管理國際會(huì)議。會(huì)后他將這次會(huì)議的成果編撰成書《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》。他認(rèn)為，組織的各個(gè)層級(jí)都應(yīng)制訂規(guī)劃，而組織的功能是執(zhí)行戰(zhàn)略。此后他遠(yuǎn)赴歐洲6年，繼續(xù)觀察和研究企業(yè)。
20世紀(jì)80年代初，回到美國后，為了讓自己的主張得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，他開辦了戰(zhàn)略咨詢公司，直接向企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)，飛利浦、GE、IBM、海灣石油等公司接受過他的戰(zhàn)略管理的咨詢。尤其是GE深受安索夫戰(zhàn)略管理的影響，不久設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)修訂和監(jiān)督執(zhí)行公司的戰(zhàn)略藍(lán)皮書(BlueBook)的內(nèi)容。經(jīng)過十多年的推動(dòng)，到20世紀(jì)70年代初，世界各地超過500家企業(yè)實(shí)行了安索夫的戰(zhàn)略管理的主張，建立起戰(zhàn)略規(guī)劃部門。為了表彰他的貢獻(xiàn)，1981年在荷蘭設(shè)立了安索夫獎(jiǎng)，表彰他對(duì)戰(zhàn)略策劃和管理方面的研究。日本戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)也以他的名字設(shè)立了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，范德爾比特大學(xué)還設(shè)立了安索夫MBA獎(jiǎng)學(xué)金。
雖然從投身企業(yè)戰(zhàn)略，安索夫就把他的理想鎖定在“發(fā)展一系列有實(shí)用價(jià)值的理論和程序，使經(jīng)理人能用之以經(jīng)，企業(yè)可以藉此實(shí)用的方法制訂戰(zhàn)略”，但正如倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾所說，“雖然以今天的眼光來看，安索夫的方法過于強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他第一次提出了適用的語言和方法，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)因此得以明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層問題：如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等。”
5.主要著作
- 《公司戰(zhàn)略》
- 《戰(zhàn)略管理概念》
- 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
- 《戰(zhàn)略管理》
- 《植入戰(zhàn)略管理》
其中，1979 年出版的《戰(zhàn)略管理》和1984年出版的《植入戰(zhàn)略管理》兩書不僅進(jìn)一步完善了他的戰(zhàn)略管理體系，還為戰(zhàn)略管理理論提供了一系列實(shí)踐方法和措施，使自己的主張得以有效貫徹和落實(shí)。
《戰(zhàn)略管理》與《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》被公認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的開山之作。
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1.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛏?
- 1918年，安索夫出生于海參崴(符拉迪沃斯托克)。
- 1924年，安索夫隨家庭搬到莫斯科。
- 1936年，安索夫的全家移民到了美國紐約。
- 1950年，安索夫加盟美國軍方軍事智囊機(jī)構(gòu)蘭德基金會(huì)(Rand Foundation),參與研究美國軍事戰(zhàn)略的研制和計(jì)劃工作。
- 1956年，安索夫進(jìn)入洛克希德公司(Lockheed Corporation)工作，后來成為該公司的副總裁。
- 1957年，安索夫根據(jù)自己的研究心得在著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇討論多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的論文，提出了“產(chǎn)品市場匹配”的概念。
- 1963年，45歲的安索夫進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。
- 1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰(zhàn)略》，本書也是他的成名之作。
- 1972年，在論文《戰(zhàn)略管理思想》中，安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。
- 1973年，安索夫應(yīng)邀來到比利時(shí)的歐洲高級(jí)管理學(xué)院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。
- 1976年，出版《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》。
| 影響世界進(jìn)程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- 1979年，出版《戰(zhàn)略管理論》。本書與1965年出版的《公司戰(zhàn)略》、1976年出版《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》，是公認(rèn)的戰(zhàn)略管理開山之作。
- 1983年，安索夫回到美國，在加州圣地亞哥任美國國際大學(xué)(US International University)戰(zhàn)略管理高級(jí)教授(Distinguished Professor of Strategic Management)，開辦戰(zhàn)略管理碩士、博士學(xué)位課程。除此外，他還注冊成立一家戰(zhàn)略管理咨詢顧問公司，向各企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)。
- 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亞哥，享年83歲。去世前是圣地亞哥美國國際大學(xué)特級(jí)教授、安索夫聯(lián)誼會(huì)主席、杰米尼(Gemini)咨詢公司的董事。
2.戰(zhàn)略管理的鼻祖:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?
安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾(Gary Hamel)是這樣評(píng)論安索夫的：安索夫無愧于公司戰(zhàn)略鼻祖的稱號(hào)。盡管用今天的眼光來看，安索夫的方法過于強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他畢竟是在歷史上第一次運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z言、程序，分析現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)并明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層次問題，包括公司如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等。著名管理學(xué)評(píng)論家海勒爾(Robert Heller)把安索夫譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃之父。
安索夫的偉大不僅在于他提出了一套廣為學(xué)術(shù)界、企業(yè)管理實(shí)務(wù)界所接受的戰(zhàn)略管理理論和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把戰(zhàn)略的理論、方法與實(shí)踐的范式等，引進(jìn)學(xué)術(shù)的殿堂里。同時(shí)，他還把它們帶入企業(yè)的董事局、經(jīng)理室等。在那里，安索夫的這些理論、程序和范式深深地烙進(jìn)了不少具有影響力的企業(yè)家腦子里。因此，深入了解安索夫?qū)τ?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA" title="戰(zhàn)略管理理論">戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升企業(yè)競爭力等等，都是具有重大理論意義和實(shí)踐價(jià)值的。尤其是今天，由于戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的迅猛發(fā)展，各種戰(zhàn)略管理分支學(xué)科、學(xué)派、理論、概念、程序、范式等等層出不窮，以至管理實(shí)務(wù)者、管理理論研究者以及有志于戰(zhàn)略管理理論的初學(xué)者無不感到無所適從。在這樣的背景下，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實(shí)質(zhì)等等，是深入理解和準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。
3.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蚰Ｐ蚚1]
安索夫出生在前蘇聯(lián)時(shí)代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時(shí)全家搬到莫斯科，直到16歲時(shí)隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了工程學(xué)，直到取得碩士學(xué)位。此后他進(jìn)入布朗大學(xué)獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔(dān)任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡(luò)員。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950 年安索夫進(jìn)入了為美國軍方服務(wù)的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報(bào)和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。
當(dāng)狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時(shí)，他離開了蘭德公司，轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。1956年他進(jìn)入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對(duì)公司業(yè)務(wù)的分析中，安索夫認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)行業(yè)務(wù)的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了相關(guān)的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配的概念，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團(tuán)的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運(yùn)用他對(duì)產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)，把17個(gè)高科技部門縮減為3個(gè)，減了幾百名工程師。
為了使自己有充分的時(shí)間和精力總結(jié)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)并作進(jìn)一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。在洛克希德公司的經(jīng)歷，使他相信“在一個(gè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)存在制定決策的實(shí)用方法”。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動(dòng)力，這本戰(zhàn)略管理的經(jīng)典之作成為他的成名之作。
安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是：弄清你所處的位置，界定你的目標(biāo)，明確為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而必須采取的行動(dòng)。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi)，他認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個(gè)要素構(gòu)成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的(關(guān)于產(chǎn)品和市場)、行政的(關(guān)于結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配)和日常運(yùn)作的(關(guān)于預(yù)算、監(jiān)督和控制)三類。安索夫認(rèn)為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成，只有當(dāng)這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)時(shí)，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎(chǔ)上，他設(shè)計(jì)了安索夫模型，這個(gè)模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
4.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻膭?dòng)蕩管理[1]
安索夫數(shù)學(xué)家式的思維創(chuàng)造出的規(guī)范和公式，讓戰(zhàn)略變成一道規(guī)定解法的數(shù)學(xué)題，讓很多熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)迷失在分析中。企業(yè)開始抱怨他的復(fù)雜的數(shù)字方程式、難解的圖表、似是而非的答案，沒有幫助他們產(chǎn)生預(yù)期的效果。連英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾揶揄地說：“沒有人真正知道戰(zhàn)略到底是什么?！憋@然過分強(qiáng)調(diào)分析的規(guī)范性，讓安索夫的理論陷入了僵化。安索夫自己也承認(rèn)他的戰(zhàn)略規(guī)劃是“一種不成熟的發(fā)明”。
但是，安索夫看到“如洪水般向前發(fā)展的技術(shù)、世界范圍內(nèi)市場結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，以及美國許多大產(chǎn)業(yè)的需求飽和”。他斷定沒有企業(yè)“可以認(rèn)為自己不受產(chǎn)品過時(shí)和需求飽和的威脅”。他相信在一個(gè)需要應(yīng)付不斷變化的世界里，“戰(zhàn)略規(guī)劃是一種極為有用的管理工具”。
尤其是安索夫注意到，20世紀(jì)70年代末美國的市場競爭環(huán)境的總體特點(diǎn)就是“動(dòng)蕩”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)是管理動(dòng)蕩環(huán)境，為此他設(shè)計(jì)了著名的環(huán)境動(dòng)蕩模型。針對(duì)不同等級(jí)的環(huán)境動(dòng)蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略層面、組織層面、生產(chǎn)層面和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動(dòng)蕩對(duì)組織的影響，以及組織在不同等級(jí)動(dòng)蕩中的戰(zhàn)略需求。在第一等級(jí)的動(dòng)蕩環(huán)境中，由于環(huán)境是穩(wěn)定和可以預(yù)測的，所以組織的回應(yīng)能力表現(xiàn)在維持原有的驅(qū)動(dòng)力量、保持穩(wěn)定性以及不需要變革。但是，當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩的等級(jí)升級(jí)到擴(kuò)張、變動(dòng)、不連續(xù)乃至突變，那么，情形就發(fā)生變化。尤其是在動(dòng)蕩環(huán)境處于突變情況下，組織的回應(yīng)能力就不是保持穩(wěn)定的問題，而是營造柔性的應(yīng)變能力以及尋找組織變革的問題了。
同時(shí)安索夫開始解決戰(zhàn)略帶來的各種疑問。為了讓企業(yè)家們直接運(yùn)用，他詳盡地提出可以實(shí)踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實(shí)踐清單。為了彌補(bǔ)自己過于宏觀的研究，晚年的安索夫?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行了更具體的研究，他不僅研究戰(zhàn)略運(yùn)用的方法和程序，甚至研究像并購等企業(yè)活動(dòng)成敗的原因。
安索夫在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界四處出擊。在德州范德爾比特大學(xué)(VanderbiltUniversity)的邀請下，他創(chuàng)辦了戰(zhàn)略管理研究院，招收優(yōu)秀學(xué)生，宣講戰(zhàn)略管理理論，按他自己的話說，要為美國企業(yè)培養(yǎng)“改革驅(qū)動(dòng)者”。
1973年在IBM和GE的贊助下，他召集各國管理學(xué)者和企業(yè)界人士，召開了戰(zhàn)略管理國際會(huì)議。會(huì)后他將這次會(huì)議的成果編撰成書《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》。他認(rèn)為，組織的各個(gè)層級(jí)都應(yīng)制訂規(guī)劃，而組織的功能是執(zhí)行戰(zhàn)略。此后他遠(yuǎn)赴歐洲6年，繼續(xù)觀察和研究企業(yè)。
20世紀(jì)80年代初，回到美國后，為了讓自己的主張得到更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，他開辦了戰(zhàn)略咨詢公司，直接向企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)，飛利浦、GE、IBM、海灣石油等公司接受過他的戰(zhàn)略管理的咨詢。尤其是GE深受安索夫戰(zhàn)略管理的影響，不久設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)修訂和監(jiān)督執(zhí)行公司的戰(zhàn)略藍(lán)皮書(BlueBook)的內(nèi)容。經(jīng)過十多年的推動(dòng)，到20世紀(jì)70年代初，世界各地超過500家企業(yè)實(shí)行了安索夫的戰(zhàn)略管理的主張，建立起戰(zhàn)略規(guī)劃部門。為了表彰他的貢獻(xiàn)，1981年在荷蘭設(shè)立了安索夫獎(jiǎng)，表彰他對(duì)戰(zhàn)略策劃和管理方面的研究。日本戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)也以他的名字設(shè)立了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，范德爾比特大學(xué)還設(shè)立了安索夫MBA獎(jiǎng)學(xué)金。
雖然從投身企業(yè)戰(zhàn)略，安索夫就把他的理想鎖定在“發(fā)展一系列有實(shí)用價(jià)值的理論和程序，使經(jīng)理人能用之以經(jīng)，企業(yè)可以藉此實(shí)用的方法制訂戰(zhàn)略”，但正如倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾所說，“雖然以今天的眼光來看，安索夫的方法過于強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他第一次提出了適用的語言和方法，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)因此得以明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層問題：如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等。”
5.主要著作
- 《公司戰(zhàn)略》
- 《戰(zhàn)略管理概念》
- 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
- 《戰(zhàn)略管理》
- 《植入戰(zhàn)略管理》
其中，1979 年出版的《戰(zhàn)略管理》和1984年出版的《植入戰(zhàn)略管理》兩書不僅進(jìn)一步完善了他的戰(zhàn)略管理體系，還為戰(zhàn)略管理理論提供了一系列實(shí)踐方法和措施，使自己的主張得以有效貫徹和落實(shí)。
《戰(zhàn)略管理》與《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》被公認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的開山之作。