肯尼斯·布蘭查德
1.肯尼斯·布蘭查德簡介
肯·布蘭查德博士，美國著名的商業(yè)領(lǐng)袖，管理寓言的鼻祖, 當(dāng)代管理大師，情景領(lǐng)導(dǎo)理論的創(chuàng)始人之一，最富有洞察力和同情心的學(xué)者。1979年創(chuàng)立肯·布蘭查德公司（KEN BLANCHARD）。曾幫助國際間許多公司進(jìn)入全球500強(qiáng)；一位杰出的演說家，成功的企業(yè)顧問，一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管理顧問麥克·菲利獎。他與斯賓賽 ·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》高居《紐約時報(bào)》和《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，并且被譯為超過25種語言在世界范圍發(fā)行。他被譽(yù)為 是當(dāng)今商界最具洞察力、最有權(quán)威的人之一。
Kenneth Hartley Blanchard (born May 6, 1939) is an American author and management expert. His book The One Minute Manager (co-authored with Spencer Johnson) has sold over 13 million copies and has been translated into 37 languages.[1] He has coauthored over 30 other best-selling books, including Raving Fans: A Revolutionary Approach To Customer Service (1993), Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership (1985), Gung Ho! Turn On the People in Any Organization (1997), Whale Done! The Power of Positive Relationships (2002) and Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations (2006).[2]
| 影響世界進(jìn)程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Blanchard is the "chief spiritual officer" of The Ken Blanchard Companies[3],an international management training and consulting firm that he and his wife, Marjorie Blanchard, cofounded in 1979 in San Diego, California.[4][5]
Among many accolades, Blanchard has been honored as one of the top 10 Leadership professionals in the international Leadership Gurus survey for 2007 and 2008. The “Leadership Gurus survey” award, by Global Gurus International identifies the top and most influential Leadership professionals in the world by merit and public voting.
Blanchard is a Cornell University trustee emeritus and visiting professor at the Cornell University School of Hotel Administration.[6][4] He and his wife were named Cornell Entrepreneurs of the Year in 1991.[7]
2.肯尼斯·布蘭查德的思想貢獻(xiàn)
肯尼斯·布蘭查德是美國與薩諸塞州阿姆赫斯特大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和組織行為學(xué)教授。他主要的研究領(lǐng)域和學(xué)術(shù)專長是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。 布蘭查德對管理倫理方面有一定的研究，在與諾曼·皮爾合著的《道德管理的力量》一書中，提出了“倫理反思”(Ethics check)是研究道德兩難選擇問題的一種基本方法。
倫理反思包括三個問題:“行為合法嗎?”; “行為公正嗎?”及“行為如何影響自我認(rèn)識?”，他認(rèn)為這也是管理人員可能遇到的三個倫理難題。
同時還提出了“道德力量5Ps”，即目標(biāo) (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、專一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。認(rèn)為“道德力量5Ps”是道德行為的基本原則和個人成功的要素。
并針對倫理道德決策，提出了三階段法:第一階段是收集信息, 管理人員可收集一些解決問題所需的數(shù)據(jù)和資料。第二階段是達(dá)成一致意見, 管理人員對尚未解決的問題取得一致看法，以便找出最佳方案。第三階段是在內(nèi)部集思廣益，也就是充分調(diào)用集體智慧，優(yōu)中選優(yōu)。
布蘭查德對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究成果 代表性地反映在布蘭查德與斯潘塞·約翰遜合著的暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》中。該書提出了一個哲學(xué)命題:“有效管理不用花費(fèi)太多時間”。該命題基于兩個認(rèn)識： (1)要有效利用時間；(2)人們可以自行管理。因此，布蘭查德認(rèn)為一分鐘管理主要有三個核心內(nèi)容:
1． 一分鐘目標(biāo)——用于劃分職責(zé)和確立評價工作績效標(biāo)準(zhǔn)；
2． 一分鐘獎勵——對員工進(jìn)行正強(qiáng)化和自我管理的激勵；
3． 一分鐘處罰——控制和指導(dǎo)員工行為。
布蘭查德認(rèn)為有效的管理需要管理者一方面真誠對待下級，對下級明確提出期望；另一方面管理者要把工作做成自己的事業(yè)。
3.肯尼斯·布蘭查德的主要著作
- 《一分鐘經(jīng)理人》
- 《道德管理的力量》
- 《情境領(lǐng)導(dǎo)》
- 《縮小差距》
- 《領(lǐng)導(dǎo)者的智慧》
- 《一分鐘授權(quán)》等