副總裁是現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。

副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總裁負(fù)責(zé)，并在副總裁職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，總裁因故不能履行職務(wù)時(shí)，副總裁受總裁委托代行總裁的職權(quán)。

確切地講，“副總裁”包含了兩個(gè)方面的信息：

（1）是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)責(zé)任者；

（2）向一個(gè)責(zé)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

一些大公司，如微軟、IBM等，副總裁和資深副總裁眾多。職位稱呼也非常復(fù)雜：高級(jí)副總裁、資深副總裁，執(zhí)行副總裁，以及這三者的混搭：高級(jí)執(zhí)行副總裁，資深執(zhí)行副總裁……

常識(shí)性的解釋是：

資深副總裁：代表著本企業(yè)組織內(nèi)的元老級(jí)高管人物，一般為企業(yè)創(chuàng)始人或者業(yè)務(wù)開創(chuàng)者，在內(nèi)外部關(guān)系深厚！

執(zhí)行副總裁：代表著當(dāng)前組織內(nèi)真正干活的高管；一般是正處于一線管理崗位的執(zhí)行管理者。

高級(jí)副總裁：這個(gè)稱呼有各種具體的情況，有的就是執(zhí)行副總裁或資深副總裁，有的就是一個(gè)名譽(yù)職務(wù)。

為什么一個(gè)大企業(yè)會(huì)有那么多副總裁？

在閱讀有關(guān)管理學(xué)方面的資料，找到了這個(gè)問題的理論依據(jù)，那就是“資產(chǎn)專用性”理論。資產(chǎn)專用性的概念是威廉姆森在1971年提出來的，它是指資源在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質(zhì)。具備這種性質(zhì)的資產(chǎn)稱為專用性資產(chǎn)。專用性資產(chǎn)有兩個(gè)顯著特征：

（1）由特定的經(jīng)濟(jì)主體擁有或控制。

（2）只能用于特定的用途，如果轉(zhuǎn)到其他用途或由他人使用，則其創(chuàng)造的價(jià)值可能降低。

資產(chǎn)專用性理論認(rèn)為，決定交易成本的主要因素是資產(chǎn)專用性。技術(shù)人員擁有了一定的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，就希望能有一種優(yōu)越感，希望能得到企業(yè)的重視，希望有一種身份（這也是符合馬斯洛的需求理論的）。但是，行政管理的職位總是有限的，且為數(shù)很少。于是，一些資深的技術(shù)人員就會(huì)跳槽，理由是“公司已經(jīng)沒有我的位子，我永遠(yuǎn)都是一個(gè)兵”。為了減少和避免“35歲現(xiàn)象”的發(fā)生，一些大的軟件企業(yè)除了行政管理等級(jí)晉升制度外，還建立了員工技術(shù)等級(jí)晉升制度，不斷地實(shí)行技術(shù)職務(wù)晉升激勵(lì)，以保證技術(shù)人員隨著自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累而獲得相應(yīng)的權(quán)力和地位，包括隨著技術(shù)職務(wù)的晉升，將不斷地獲得良好的工作環(huán)境，配置較好的設(shè)備和較齊全的資料，在名譽(yù)上給予抬高等。這就是大公司副總裁和資深副總裁眾多的原因。

通過這種方式，留住企業(yè)精英，達(dá)到企業(yè)和員工的一種雙贏局面，這就是“副總裁現(xiàn)象”。

副總裁崗位職責(zé)根據(jù)不同公司的需要有不同的職責(zé)，一般表現(xiàn)為：

1. 按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營(yíng)及管理；

2. 統(tǒng)籌公司投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作工作的開展。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)分析、策劃；負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成；

3. 指導(dǎo)投資項(xiàng)目主管工作，把控投資項(xiàng)目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢(shì)研判等環(huán)節(jié)；

4. 監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計(jì)劃和措施的情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；

5. 主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；

6. 推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系；

8、監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

9、承擔(dān)上級(jí)指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；

10、協(xié)助總裁推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)基金法、公司法的規(guī)定。

12、組織指揮公司的日常管理工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13、抓好內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。

14、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保現(xiàn)有資金的保值和增殖。

15、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)

對(duì)于很多創(chuàng)新型公司來說，技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)非常重要。他必須對(duì)整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃；技術(shù)部門的人員績(jī)效考核，技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，計(jì)劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展；

人事財(cái)務(wù)副總裁的職責(zé)

在一些中小企業(yè)內(nèi)，人事和財(cái)務(wù)的職責(zé)會(huì)由一個(gè)副總裁來兼顧。

他的責(zé)任是，檢查公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，查閱會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)人員狀況的總體監(jiān)控。

監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)支出狀況，有效管理企業(yè)費(fèi)用支出；制定公司人事政策，監(jiān)控公司人力資源狀況，制定企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下屬的績(jī)效考核。

但是在一些上規(guī)模的公司內(nèi)，會(huì)有人力資源副總裁的職位，向首席運(yùn)營(yíng)官（COO）匯報(bào)。也會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)副總裁，向首席財(cái)務(wù)官（CFO）匯報(bào)。

業(yè)務(wù)副總裁的職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)公司總體銷售情況的規(guī)劃，管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。

銷售，市場(chǎng)，項(xiàng)目，客戶服務(wù)部門的資源分配和調(diào)控，制定各個(gè)部門的指標(biāo)和計(jì)劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標(biāo)，條配企業(yè)在市場(chǎng)推廣中的各種資源，監(jiān)控管理項(xiàng)目服務(wù)流程和效果，對(duì)部門的人力資源的考核和培訓(xùn)，保證客戶滿意度的最大化，以及各個(gè)部門的成本費(fèi)用監(jiān)控。

在業(yè)務(wù)多元的企業(yè)內(nèi)，業(yè)務(wù)副總裁有可能有很多個(gè)。

生產(chǎn)副總裁的職責(zé)

對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，調(diào)控。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和過程的監(jiān)控管理；生產(chǎn)過程中的人力資源分配和成本控制；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，技術(shù)部門的人力資源績(jī)效考核管理。

這是一種在制造企業(yè)內(nèi)常見的職位，如富士康這樣的代工企業(yè)，就有很多主管生產(chǎn)的副總裁向首席運(yùn)營(yíng)官（COO）匯報(bào)。

1、在企業(yè)所屬專業(yè)內(nèi)，具有行業(yè)產(chǎn)品推廣、發(fā)行、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的商業(yè)合作伙伴資源；

2、具備優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展、策劃、協(xié)調(diào)、談判和運(yùn)作能力；

3、較強(qiáng)的管理、決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

4、 富有敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)道德操守。具有出色的人際交往能力、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

5、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，高度的工作熱情和責(zé)任感；

6、透徹領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行公司理念，具有戰(zhàn)略前瞻性思維，具備塑造國(guó)內(nèi)著名企業(yè)品牌的能力——這是作為企業(yè)高層的一個(gè)必備能力；

7、熟悉行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、政策及運(yùn)作規(guī)則；熟悉各種分析、建模方法，熟練掌握各種分析工具；

8、具有敏銳的市場(chǎng)感知能力、商業(yè)嗅覺和洞察力；準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力、決策能力；有豐富的項(xiàng)目資源，善于溝通和資源整合；

一般來說，副總需要具備以下素質(zhì)：

1、有相關(guān)從業(yè)背景，尤其是受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的歷練和培訓(xùn)；

2、具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷和學(xué)籍，如知名大學(xué)畢業(yè)，很多企業(yè)甚至要求副總裁具備較高的學(xué)術(shù)背景；

3、有很強(qiáng)的邏輯思維能力，特別是有良好的推理、分析、判斷能力；

4、有較高的情商，特別是具有穩(wěn)定的思想情緒；

5、熟知業(yè)務(wù)并且有很好的駕馭能力。具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；

6、熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

7、有大局意識(shí)，掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；

8、具備相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析挖掘能力，有很強(qiáng)的文檔閱讀和提煉能力，尤其是熟知各種辦公軟件。

9、有較高的情商，具備正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

10、有較強(qiáng)的管理天賦或者能力，比如較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

（1）信心和勇氣。（2）理智和寬容。（3）恒心和耐心。（4）愛心和熱情。

11、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力；

12、具備綜合管理能力、戰(zhàn)略決策能力、銷售策劃能力；帶領(lǐng)、管理過銷售團(tuán)隊(duì)并取得良好業(yè)績(jī)；

13、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6" title="工作態(tài)度">工作態(tài)度、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

14、卓越的決策指揮、談判溝通、高效的執(zhí)行力和社會(huì)活動(dòng)能力。