彼得·圣吉是美國(guó)麻省理工大學(xué)(MIT)斯隆管理學(xué)院資深教授，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(SoL)創(chuàng)始人、主席。

彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大學(xué)完成航空及太空工程學(xué)士學(xué)位后，進(jìn)入麻省理工學(xué)院讀研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀念所吸引。1978年獲得博士學(xué)位后，至今十余年來(lái)，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）與熊恩（Donald Schon）等大師級(jí)的前輩，以及一些有崇高理想的企業(yè)家，致力于將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)造原理、認(rèn)知科學(xué)、群體深度對(duì)話與模擬演練游戲融合，發(fā)展出一種學(xué)習(xí)型組織的藍(lán)圖。彼得·圣吉在麻省理工大學(xué)史隆管理學(xué)院創(chuàng)立了“組織學(xué)習(xí)中心”，對(duì)一些國(guó)際知名企業(yè)，如微軟、福特、杜邦等，進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的輔導(dǎo)、咨詢和策劃。

• 1947年，生于芝加哥。
• 1970年，于斯坦福大學(xué)獲航天及太空工程學(xué)士學(xué)位，之后進(jìn)入麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院，獲社會(huì)系統(tǒng)模型塑造碩士學(xué)位。

• 1978年，在斯隆管理學(xué)院獲博士學(xué)位。
• 1990年，在麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院創(chuàng)立“組織學(xué)習(xí)中心”。
• 1990年，《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》出版。
• 1992年，《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)（World Business Academy）最高榮譽(yù)開(kāi)拓者獎(jiǎng)（Pathfinder Award）；《美國(guó)商業(yè)周刊》稱圣吉為“當(dāng)代最杰出的新管理大師之一”。
• 1994年，出版《第五項(xiàng)修煉——實(shí)踐篇》，《第五項(xiàng)修煉——寓言篇》。
• 1997年，《第五項(xiàng)修煉》被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為過(guò)去75年中影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一。
• 1999年，出版《變革之舞：學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》。同年，圣吉被《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》評(píng)為20世紀(jì)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略影響最大的24個(gè)偉大人物之一。
• 2000年，和他人合作出版《學(xué)習(xí)的學(xué)?！贰?
• 2001年，彼得·圣吉與彼得·德魯克的對(duì)話《領(lǐng)先于變革時(shí)代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，圣吉被《商業(yè)周刊》評(píng)為世界十大管理大師之一。
• 2002年9月，首次訪問(wèn)中國(guó)，其后多次到中國(guó)參加論壇和演講。

彼得·圣吉是暢銷書(shū)《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》、《變革之舞》、《學(xué)習(xí)型學(xué)?！返葧?shū)的作者或合著者。

1990年《第五項(xiàng)修煉》出版后，連續(xù)三年榮登全美最暢銷書(shū)榜榜首，并于1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)（World Business Academy）最高榮譽(yù)的開(kāi)拓者獎(jiǎng)（Pathfinder Award）。在短短幾年中，被譯成二三十種文字風(fēng)行全世界，它不僅帶動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)近十年的高速發(fā)展，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的管理浪潮。美國(guó)《商業(yè)周刊》也因此而推崇圣吉為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。

《第五項(xiàng)修練》(2007年新版本)是理論與實(shí)踐相配套的一套新型的管理技術(shù)方法，是繼“全面質(zhì)量管理”（TQM）、“生產(chǎn)流程重組”、“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略”之后出現(xiàn)的又一管理新模式，被西方企業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)的企業(yè)管理圣經(jīng)。主要內(nèi)容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”等五項(xiàng)管理技巧，試圖通過(guò)這些具體的修煉辦法來(lái)提升人類組織整體運(yùn)作的“群體智力”?！兜谖屙?xiàng)修練》的核心是強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)思考代替機(jī)械思考和靜止思考，并通過(guò)了解動(dòng)態(tài)復(fù)雜性等問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的高“杠桿解”?！兜谖屙?xiàng)修煉》涉及個(gè)人和組織心智模式的轉(zhuǎn)變，它深入到哲學(xué)的方法論層次，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)全員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神為目標(biāo)，在共同愿景下進(jìn)行長(zhǎng)期而終身的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?！兜谖屙?xiàng)修練》順應(yīng)了信息化時(shí)代大潮，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，完全符合我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型家庭的發(fā)展目標(biāo)。

彼得·圣吉的最新作品

彼得·圣吉的新書(shū)《必要的革命》即將出版^[1]

彼得·圣吉一直所做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其相關(guān)要素的案例積累和總結(jié)，經(jīng)過(guò)近10年的積累，《必要的革命》于2008年面世，中文版本于2009年8月由中信出版社出版^[2]。所謂“必要的革命”就是可持續(xù)發(fā)展的革命。需要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展變革的根源，恰恰就在于今天很多企業(yè)沒(méi)有理解系統(tǒng)觀念。^[1]

彼得·圣吉結(jié)合新的領(lǐng)悟和當(dāng)下管理理論、實(shí)踐出現(xiàn)的新變化，對(duì)《第五項(xiàng)修練》原版書(shū)中的很多文字進(jìn)行了修改，新增加了100多頁(yè)全新內(nèi)容，并寫(xiě)出了新章節(jié)，即第四部分——“實(shí)踐中的反思”。^[3]

2009年10月12日，彼得·圣吉參加了2009中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)談新商業(yè)文明的中國(guó)路徑，彼得·圣吉認(rèn)為，“要從西方學(xué)習(xí)”這個(gè)觀念就是錯(cuò)誤的觀念，應(yīng)該站在自己的角度看問(wèn)題，應(yīng)該跟西方是平等的。^[4]彼得·圣吉還批評(píng)說(shuō)，工業(yè)文明在取得成就的同時(shí)，第一是破壞生態(tài)。第二，破壞了傳統(tǒng)文化。^[5]