企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案、或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略管理（狹義）：是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進(jìn)行的管理。

戰(zhàn)略管理（廣義） ：即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。

其重要作用表現(xiàn)在：

第一，有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平；

第二，有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

第三，有利于推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

戰(zhàn)略管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業(yè)中的信譽和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運。處于核心地位。

1）有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高 戰(zhàn)略管理水平。

2）有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢 .

3）有利于推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力 .

1）鮮明的目的性

企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的目的在于解決企業(yè)長久地生存和持續(xù)地發(fā)展這一根本問題。促進(jìn)企業(yè)提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，正確謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。

2）咨詢信息的廣泛性

3）設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性

4）設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性

5）戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性

進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢，一般應(yīng)遵循以下四個步驟：

1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；

2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題；

3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；

4）設(shè)計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實施。