戰(zhàn)略策劃常常被人們認(rèn)為是一個(gè)神秘的過(guò)程，需要進(jìn)行復(fù)雜的系統(tǒng)分析，還要雇用一些昂貴的職業(yè)咨詢?nèi)藛T。其實(shí)并非如此，任何有頭腦的經(jīng)理人員都可以為自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)作出戰(zhàn)略策劃。戰(zhàn)略策劃是一個(gè)為了創(chuàng)造未來(lái)而組織起來(lái)的結(jié)構(gòu)，它是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，描述所選定方向的總體結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，以事項(xiàng)為導(dǎo)向的過(guò)程，它幫助企業(yè)或組織來(lái)控制一些在未來(lái)可能發(fā)生的重大事件。

任何組織在為主要的商業(yè)行動(dòng)作計(jì)劃或作決策之前，對(duì)所處現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)價(jià)是明智的。關(guān)于現(xiàn)狀分析的許多方式方法已經(jīng)有所發(fā)展，它們?cè)噲D：

①評(píng)估環(huán)境，尤其是尋找機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)威脅。這常常被稱之為PEST分析，它是一種對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）環(huán)境的變化和趨勢(shì)作系統(tǒng)分析的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；

②對(duì)企業(yè)內(nèi)在資源、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)作自我評(píng)估；

③對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際情況，評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品和活動(dòng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位。

關(guān)于現(xiàn)狀分析，有多種方法，而且都有其對(duì)應(yīng)的術(shù)語(yǔ)。在下面的介紹中，所有這些術(shù)語(yǔ)將得以解釋。