戰(zhàn)略策劃常常被人們認為是一個神秘的過程，需要進行復(fù)雜的系統(tǒng)分析，還要雇用一些昂貴的職業(yè)咨詢?nèi)藛T。其實并非如此，任何有頭腦的經(jīng)理人員都可以為自己所經(jīng)營的企業(yè)作出戰(zhàn)略策劃。戰(zhàn)略策劃是一個為了創(chuàng)造未來而組織起來的結(jié)構(gòu)，它是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，描述所選定方向的總體結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略策劃是一個動態(tài)的，以事項為導(dǎo)向的過程，它幫助企業(yè)或組織來控制一些在未來可能發(fā)生的重大事件。

任何組織在為主要的商業(yè)行動作計劃或作決策之前，對所處現(xiàn)狀進行全面評價是明智的。關(guān)于現(xiàn)狀分析的許多方式方法已經(jīng)有所發(fā)展，它們試圖：

①評估環(huán)境，尤其是尋找機會，發(fā)現(xiàn)威脅。這常常被稱之為PEST分析，它是一種對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）環(huán)境的變化和趨勢作系統(tǒng)分析的專業(yè)術(shù)語；

②對企業(yè)內(nèi)在資源、優(yōu)勢、劣勢作自我評估；

③對照市場實際情況，評估企業(yè)的產(chǎn)品和活動單位的競爭地位。

關(guān)于現(xiàn)狀分析，有多種方法，而且都有其對應(yīng)的術(shù)語。在下面的介紹中，所有這些術(shù)語將得以解釋。