羅伯特·坦南鮑姆
1.羅伯特·坦南鮑姆生平簡(jiǎn)介
羅伯特·坦南鮑姆（Robert Tannenbaum）美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)家。畢業(yè)于美國(guó)芝加哥大學(xué)并獲得博士學(xué)位，長(zhǎng)期在洛杉磯加利福尼亞大學(xué)工商管理學(xué)院執(zhí)教，擔(dān)任人才系統(tǒng)開(kāi)發(fā)教授，從事“人事制度的發(fā)展”研究。并為美國(guó)及其他國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行范圍廣泛的咨詢顧問(wèn)工作，坦南鮑姆在領(lǐng)導(dǎo)理論方面提出了富有創(chuàng)見(jiàn)的連續(xù)分析方法，并在敏感性訓(xùn)練和組織發(fā)展方面進(jìn)行 了卓有成效的研究工作，他和沃倫?施米特合著的《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》是一部著名的管理學(xué)專著。
2.羅伯特·坦南鮑姆的理論思想
羅伯特·坦南鮑姆（R．Tannenbaum）和沃倫·施密特（Warren H. Schmidt）于1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。他們認(rèn)為，經(jīng)理們?cè)跊Q定何種行為（領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)）最適合處理某一問(wèn)題時(shí)常常產(chǎn)生困難。他們不知道是應(yīng)該自己做出決定還是授權(quán)給下屬做決策。為了使人們從決策的角度深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的意義，他們提出了下面這個(gè)連續(xù)體模型。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)威的程度和下屬在做決策時(shí)享有的自由度有關(guān)。在連續(xù)體的最左端，表示的領(lǐng)導(dǎo)行為是專制的領(lǐng)導(dǎo)；在連續(xù)體的最右端表示的是將決策權(quán)授予下屬的民主型的領(lǐng)導(dǎo)。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者使用的權(quán)威和下屬擁有的自由度之間是一方擴(kuò)大另一方縮小的關(guān)系。 一個(gè)專制的領(lǐng)導(dǎo)掌握完全的權(quán)威，自己決定一切，他不會(huì)授權(quán)下屬；而一位民主的領(lǐng)導(dǎo)在指定決策過(guò)程中，回給予下屬很大的權(quán)力，民主與獨(dú)裁僅是兩個(gè)極端的情況，這兩者中間還存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)行為。
| 影響世界進(jìn)程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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通常，管理者在決定采用哪種領(lǐng)導(dǎo)模式時(shí)要考慮以下幾方面的因素：
管理者的特征——包括管理者的背景、教育、 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、目標(biāo)和期望等。
員工的特征——包括員工的背景、教育、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、目標(biāo)和期望等。
環(huán)境的要求——環(huán)境的大小、復(fù)雜程度、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和組織氛圍、技術(shù)、時(shí)間壓力和工作的本質(zhì)等。
根據(jù)以上這些因素，如果下屬有獨(dú)立做出決定并承擔(dān)責(zé)任的愿望和要求，并且他們已經(jīng)做好了這樣的準(zhǔn)備，他們能理解所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，并有能力承擔(dān)這些任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)給下級(jí)較大的自主權(quán)力。如果這些條件不具備，領(lǐng)導(dǎo)者就不會(huì)把權(quán)力授予下級(jí)。
3.羅伯特·坦南鮑姆的貢獻(xiàn)
坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》是一部著名的管理學(xué)專著。坦南鮑姆和施米特提出了著名的“領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一理論”（也稱為“領(lǐng)導(dǎo)模式連續(xù)分布場(chǎng)”），主張按照領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)和下屬擁有自主權(quán)的程度把領(lǐng)導(dǎo)模式看作一個(gè)連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴(yán)密控制為其左端，以高度放手、間接控制為其右端，從高度專權(quán)的左端到高度放手的右端，劃分七種具有代表性的典型領(lǐng)導(dǎo)模式。坦南鮑姆認(rèn)為，不能簡(jiǎn)單地從七種模式中選擇某一種模式作為最好的，或者認(rèn)為某一模式是極差的，而應(yīng)該在一定的具體情況下考慮各種因素，采取最恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。坦南鮑姆認(rèn)為，實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是豐富多彩的，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成效的因素甚 多，不能給領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)單排序。
因坦南鮑姆與施米特在研究領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)擺脫了較為絕對(duì)的“兩極化”傾向，反映出領(lǐng)導(dǎo)模式的多樣性與情景因素，研究成果顯示出了良好的適應(yīng)性與生命力，所以其理論受到了西方管理學(xué)界的普遍重視。
4.羅伯特·坦南鮑姆的主要著作
其主要著作有：
- 《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》
- 《從行為科學(xué)入手探討領(lǐng)導(dǎo)和組織問(wèn)題》
- 《領(lǐng)導(dǎo)與組織：一種行為科學(xué)的方法》等。