弗雷德·盧桑斯
1.弗雷德·盧桑斯
盧桑斯（Fred Luthans）是美國尼勃拉斯加大學的教授，他在1973年發(fā)表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理導論：一種權變學說》。系統(tǒng)地介紹了權變管理理論，提出了用權變理論可以統(tǒng)一各種管理理論的觀點。盧桑斯是權變學派的主要代表人物。
Luthans graduated with a B.A. from the University of Iowa with a B.A. in mathematics, and then obtained his MBA, and Ph.D. in management and social psychology in 1965. Henry Albers was his major academic adviser at Iowa. He also took post-doctoral seminars in management at Columbia University while serving in the United States Army stationed at United States Military Academy.
After service as an Army Captain teaching psychology and leadership at the United States Military Academy at West Point, NY from 1965-1967, Luthans joined the faculty of the Department of Management at the University of Nebraska where he has remained to pursue his career. In 1986 the Academy of Management elected him to its presidency[1] and in 1997 he received the Distinguished Management Educator Award.
弗雷德·盧桑斯曾擔任美國管理學會（National Academy of Management）主席，1997年榮獲美國管理學會杰出教育家大獎，2000年入選美國管理學會名人廊，在美國管理學會的核心期刊上發(fā)表學術論文數量位居前5名。
弗雷德·盧桑斯擔任三本著名期刊的主編，包括《世界商業(yè)》（Journal of World Business），《組織動力學》（Organizational Dynamics），《領導力和組織研究》（Journal of Leadership and Organization Studies）等。著有《組織行為學》（Organizational Behavior，第10版），《國際管理》（International Management，第6版 ），其中文版均已在中國大陸問世。
2.弗雷德·盧桑斯的管理思想
| 影響世界進程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一、盧桑斯把過去的管理理論劃分為4種學說：過程學說、計量學說、行為學說和系統(tǒng)學說。
當過程、計量、行為．系統(tǒng)4種學說結合在一起時，就產生了"不同于部分總和的某種東西"，這就是管理的"權變學說"。
二、權變關系是兩個或兩個以上的變數之間的一種函數關系。他把權變關系看作是一種"如果一那么"的函數關系。"如果" 是自變數，"那么" 是因變數。在權變管理中，通常的情況是，環(huán)境是自變數，而管理的觀念和技術是因變數。
三、關于權變管理，盧桑斯提出了一個觀念性的結構，這個結構有3個主要部分：環(huán)境，管理觀念和技術，它們兩者之間的權變關系。沿著矩陣的橫軸是獨立的‘如果"，縱軸是從屬的"那么"。
1、環(huán)境變數：分為外部環(huán)境與內部環(huán)境兩個方面。
①外部環(huán)境又分一般的和特有的兩種。
一般的外部環(huán)境是由社會的、技術的、經濟的和政治、法律的力量所組成。它們對正式組織系統(tǒng)的影響一般不是直接的，但卻是巨大的。特有的外部環(huán)境包括供應者．顧客。競爭者。他們也在正式組織系統(tǒng)的外面；卻直接影響它。
②內部環(huán)境基本上是正式組織系統(tǒng)。它的各變數間，以及它與外部環(huán)境各變數間是相互關聯(lián)、相互依存的。主要的內部變數包括組織結構、決策、交流和控制過程，以及工藝的組織狀態(tài)。
2、管理變數：主要是指過程學說、計量學說、行為學說、系統(tǒng)學說等所主張的管理觀念和技術。其主要內容如下：
①過程的管理變數有計劃、組織．指揮、交流和控制；
②計量的管理變數有基本的計量方法、決策模式．運籌學；
③行為的管理變數有學習、行為的改變、動機的形成、集體動態(tài)、組織行為；
④系統(tǒng)的管理變數有普通系統(tǒng)理論、系統(tǒng)設計和分析、信息管理系統(tǒng)。
3、權變關系：是獨立的環(huán)境變數同從屬的管理變數間的函數關系。
3.權變管理理論
權變管理理論(Contingency theory of management)是本世紀70年代在美國形成的一種管理理論。這一理論的核心就是力圖研究組織的各子系統(tǒng)內部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，并確定各種變數的關系類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。
《管理導論：一種權變學》一書中系統(tǒng)地概括了權變管理理論。他認為：
一、過去的管理理論可分為四種，即過程學說、計量學說、行為學說和系統(tǒng)學說，這些學說由于沒有把管理和環(huán)境妥善地聯(lián)系起來，其管理觀念和技術在理論與實踐上相脫節(jié)，所以都不能使管理有效地進行。而權變理論就是要把環(huán)境對管理的作用具體化，并使管理理論與管理實踐緊密地聯(lián)系起來。
二、權變管理理論就是考慮到有關環(huán)境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關系，使采用的管理觀念和技術能有效地達到目標。在通常情況下，環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術是因變量。這就是說，如果存在某種環(huán)境條件下，對于更快的達到目標來說，就要采用某種管理原理、方法和技術。比如，如果在經濟衰退時期，企業(yè)在供過于求的市場中經營，采用集權的組織結構，就更適于達到組織目標；如果在經濟繁榮時期，在供不應求的市場中經營，那么采用分權的組織結構可能會更好一些。
三、環(huán)境變量與管理變量之間的函數關系就是權變關系，這是權變管理理論的核心內容。環(huán)境可分為外部環(huán)境和內部環(huán)境。外部環(huán)境又可以分為兩種：一種是由社會、技術、經濟和政治、法律等所組成；另一種是由供應者、顧客、競爭者、雇員、股東等組成。內部環(huán)境基本上是正式組織系統(tǒng)，它的各個變量與外部環(huán)境各變量之間是相互關聯(lián)的。決策、交流和控制、技術狀況等管理變量包括上面所列四種學說所主張的管理觀念和技術。關于環(huán)境變量和管理變量
總之，權變管理理論的最大特點是：
1、它強調根據不同的具體條件，采取相應的組織結構、領導方式、管理機制。
2、把一個組織看作是社會系統(tǒng)中的分系統(tǒng)，要求組織各方面的活動都要適應外部環(huán)境的要求。
4.弗雷德·盧桑斯的主要論著
- 《心理資本》[與弗雷德·盧桑斯（Fred Luthans）]
- 《權變管理理論：走出叢林的道路》
- 《管理導論：一種權變學說》