杰伊·洛希(Jay W.Lorsch)，哈佛商學(xué)院教授，國際公認(rèn)的公司董事會及董事領(lǐng)域的研究專家。杰伊·洛希主要貢獻(xiàn)：提出人性假設(shè)的超Y理論，著有《組織及其他成員：權(quán)變法》。

超Y理論是1970年由美國管理心理學(xué)家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希根據(jù)"復(fù)雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。它主要見于1970年《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表的《超Y理論》一文和1974年出版的《組織及其他成員：權(quán)變法》一書中。該理論認(rèn)為，沒有什么一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境自變量和管理思想及管理技術(shù)等因變量之間的函數(shù)關(guān)系，靈活地采取相應(yīng)的管理措施，管理方式要適合于工作性質(zhì)、成員素質(zhì)等。超Y理論在對X理論和Y理論進(jìn)行實驗分析比較后，提出一種既結(jié)合X理論和Y理論，又不同于是X理論和Y理論，是一種主張權(quán)宜應(yīng)變的經(jīng)營管理理論。實質(zhì)上是要求將工作、組織、個人、環(huán)境等因素作最佳的配合。

隨著信息化而出現(xiàn)的虛擬企業(yè)可視為一種典型的超組織形式。權(quán)變理論的代表人物杰伊·洛希提出虛擬企業(yè)組織的主體構(gòu)件為：（1）虛擬能力團(tuán)隊（VCT）。它是按能力的差異性劃分的團(tuán)隊，該團(tuán)隊并無明確或制度規(guī)定的任務(wù)及權(quán)責(zé)關(guān)系，僅作為網(wǎng)絡(luò)管理的一個虛設(shè)“單位”。（2）虛擬工作團(tuán)隊(VWT)。它是根據(jù)任務(wù)需要臨時由VCT形成的工作組，在任務(wù)完成后即自行解散。（3）網(wǎng)絡(luò)事務(wù)中心（VAC）。該事務(wù)中心是虛擬組織的綜合部門，負(fù)責(zé)對VCT、VWT及整個組織網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、引導(dǎo)和對外聯(lián)絡(luò)，它相當(dāng)于實體組織中的總經(jīng)理職位及其下屬的總經(jīng)理辦公室的角色。虛擬企業(yè)事實上是一種無邊界的混沌組織，沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本，隨時處于變動之中。

超Y理論是1970年由美國管理心理學(xué)家約翰·莫爾斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希根據(jù)“復(fù)雜人”的假定，提出的一種新的管理理論。該理論認(rèn)為，沒有什么一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境自變量和管理思想及管理技術(shù)等因變量之間的函數(shù)關(guān)系，靈活地采取相應(yīng)的管理措施，管理方式要適合于工作性質(zhì)、成員素質(zhì)等。超Y理論在對X理論和Y理論進(jìn)行實驗分析比較后，提出一種既結(jié)合X理論和Y理論，又不同于是X理論和Y理論，是一種主張權(quán)宜應(yīng)變的經(jīng)營管理理論。實質(zhì)上是要求將工作、組織、個人、環(huán)境等因素作最佳的配合。動態(tài)團(tuán)隊的出現(xiàn)意味著企業(yè)必須打破其固有的組織界限，將企業(yè)的觸角伸向各處，以整合各種能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源。

1970年，美國權(quán)變學(xué)派的代表人物之一杰伊·洛希教授發(fā)表《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計》一文，提出了以權(quán)變理論為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)理論。在管理科學(xué)學(xué)派方興未艾時，以組織為中心的管理理論再次復(fù)興。與此同年，美國學(xué)者卡斯特和羅森茨韋克出版《組織與管理—系統(tǒng)與權(quán)變的觀點》，提出用系統(tǒng)觀點與權(quán)變觀點來進(jìn)行組織設(shè)計。就這樣，管理理論運行在管理連續(xù)譜第二個周期的軌道上。

• 《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表的《超y理論》
• 《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計》
• 《組織及其他成員：權(quán)變法》
• 《企業(yè)組織重整》
• 《管理公司的財富》
• 《高階主管的決策》
• 《成功做出戰(zhàn)略決策》