一個采用上述原則的組織將發(fā)生改變，個體間的聯(lián)系方式由等級式變?yōu)辄c對點的，個體和小組間的相互作用通過對話和商議受到管理。知識的重要性超過等級?；谏鲜鲈瓌t，企業(yè)集成由兩個方面組成：

1)更好的組織結(jié)構(gòu)與行為設(shè)計；

2)信息技術(shù)的應(yīng)用，以提供信息存取，決策支持，以及對實施行動的輔助。

這就是新近的道路，即大家所說的電腦集成企業(yè)（Computer Integrated Enterprise, CIE）。人們相信，電腦集成企業(yè)（CIE）借助電腦化的信息存取，對決策與實施行動的結(jié)合，能夠迅速響應(yīng)市場變化。

盡管企業(yè)電腦及通信技術(shù)發(fā)展迅速，這些技術(shù)的基石——軟件卻持續(xù)落后于發(fā)展。實際上并非我們?nèi)狈浖暦Q支持個體決策的軟件堆積如山。我們?nèi)狈碚摵头椒芰铍娔X提供信息存取并支持跨越組織的決策。這個差距令CIE超出我們的把握。需要有一個集成的框架，支持所有模式的通信，例如聲音，視頻，或文檔。

企業(yè)集成研究的目標(biāo)是產(chǎn)生集成概念和理論并植入到軟件工具中用于建造網(wǎng)絡(luò)。這樣的網(wǎng)絡(luò)將在大型、分布式的組織中，通過柔性的人與電腦的集成系統(tǒng)支持信息的發(fā)布和獲取，并協(xié)調(diào)決策和行動。

集成戰(zhàn)略管理意味著廣泛應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化在“新經(jīng)濟（New Economy）”時代，企業(yè)實際上是一個能力的集合體，透過核心競爭能力可以看到組織的整體實力。通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并進行系統(tǒng)優(yōu)化，使各要素協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)組織競爭力的整體水平提高。通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)可以實現(xiàn)以往難以實現(xiàn)的目標(biāo)。

集成戰(zhàn)略管理意味著廣泛應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展成為“學(xué)習(xí)型組織”過程中，變革和創(chuàng)新不是一勞永逸的事情，而可能是一直在進行的工作。從管理職能角度而言，集成管理實際上就是創(chuàng)新的管理和管理的創(chuàng)新。

集成戰(zhàn)略管理意味著企業(yè)的未來競爭優(yōu)勢企業(yè)集成管理條件下，企業(yè)管理層會發(fā)現(xiàn)：關(guān)注個性、柔性的、扁平的、可擴展的組織設(shè)計為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新的組織制度保障；共同愿景管理、共享的知識創(chuàng)造、擴散和使用氛圍以及核心競爭能力的鍛造等進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

總之，集成的戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)開啟“新經(jīng)濟”大門的有效鑰匙。

企業(yè)集成是多年來國際上廣泛研究和實踐的論題。研究這一論題的目的就是研究怎樣組織好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，從而在市場競爭中能夠使企業(yè)得到發(fā)展和壯大。換句話說，就是把多個企業(yè)集成好，或者把單個企業(yè)內(nèi)部的各部分集成好，以便多快好省地生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，獲得更大的利潤。簡言之，企業(yè)集成的目的就是使企業(yè)適應(yīng)市場的要求。

就某種意義上說，企業(yè)本來就是集成的。在一個企業(yè)內(nèi)部，各個部分之間本來就是互相聯(lián)系(集成)在一起進行工作的；在具有協(xié)作關(guān)系的一群企業(yè)的各個企業(yè)之間，也是聯(lián)系(集成)在一起進行協(xié)同工作的。然而，在市場競爭中，有的企業(yè)或企業(yè)群成功了，有的企業(yè)或企業(yè)群失敗了，其原因就在于企業(yè)集成的好與壞，或者說企業(yè)的生產(chǎn)與銷售組織的好與壞。因此，研究企業(yè)集成的目的是研究如何最優(yōu)地組織企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。

綜合分析各國企業(yè)集成的經(jīng)驗和今日的發(fā)展，企業(yè)集成可分為以下三層(如圖1．1所示)：

·宏觀集成即以金融為中心的一群企業(yè)的集成

·中觀集成即以產(chǎn)品為中心的一群企業(yè)的集成

·微觀集成即以企業(yè)內(nèi)部行為為中心的單個企業(yè)的內(nèi)部集成。