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產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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1.什么是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[1]

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以提高產(chǎn)業(yè)競爭力為目標,以技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的擴散為重點過程的從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生,經(jīng)過技術(shù)的開發(fā)(或引進、消化吸收)、生產(chǎn)、商業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化整個過程一系列活動的總和。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點[2]

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點和創(chuàng)新的形式密不可分,因此,本研究中將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點和創(chuàng)新的形式共同歸納為以下幾點:

第一,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有系統(tǒng)性的特點,需要相關(guān)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)是企業(yè)技術(shù)的有機統(tǒng)一,因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要以某些骨干企業(yè)為核心,聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外相關(guān)支持企業(yè)共同參與,協(xié)同地進行新技術(shù)的研制和開發(fā)。

第二,產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)共同創(chuàng)新。

任何產(chǎn)業(yè)的技術(shù)不管是通過多少企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)的,是何分工,都必然存在著產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)是相互聯(lián)系的整體,設(shè)計完美的產(chǎn)品技術(shù)離開了生產(chǎn)技術(shù)就只能是潛在的技術(shù)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展必須是產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)齊頭并進,平衡發(fā)展。日本產(chǎn)業(yè)是因生產(chǎn)技術(shù)發(fā)達才使日本一度成為技術(shù)大國的,而中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后的現(xiàn)狀長期沒有得到解決,既制約著產(chǎn)品競爭力,也影響著科技成果的產(chǎn)業(yè)化進程,制約著產(chǎn)業(yè)技術(shù)持續(xù)發(fā)展。

第三,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是新舊技術(shù)的整合過程。

為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展目標,各種有用的新舊技術(shù)被重新組織起來,通過整合,技術(shù)關(guān)系得到重新調(diào)整和優(yōu)化,落后技術(shù)被淘汰,新技術(shù)通過選擇和進一步開發(fā)進入產(chǎn)業(yè)(即實現(xiàn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化),引進技術(shù)得到消化吸收,產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體功能因此得到增強或升級。在這個過程中,企業(yè)和企業(yè)技術(shù)都會有變化,一些企業(yè)因技術(shù)落后被淘汰或轉(zhuǎn)向,也因新技術(shù)得到應(yīng)用而誕生新的企業(yè)甚至新的產(chǎn)業(yè)。

第四,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是各種創(chuàng)新手段如自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等綜合運用的過程。

由于創(chuàng)新方式和模式各有側(cè)重,因此,并不是單一的一種創(chuàng)新模式。產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的創(chuàng)新難度和技術(shù)密級不同而有所側(cè)重,最終,自主創(chuàng)新是獲得自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。

第五,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)、擴散及個性化過程。

一個產(chǎn)業(yè)及不同層次的行業(yè)中都會有許多同行企業(yè),同類企業(yè)共有的技術(shù)即是共性技術(shù),如冰箱行業(yè)中,以壓縮機為核心的制冷技術(shù)即是共性技術(shù)。產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展狀況常常通過共性技術(shù)的發(fā)展表現(xiàn)出來,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就要使共性技術(shù)得到進一步提高。另一方面,產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展最終又是通過企業(yè)技術(shù)的發(fā)展來實現(xiàn)的,各企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的技術(shù)狀況和市場定位,在共性技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)具有個性特色的產(chǎn)品,這即是共性技術(shù)的擴散和個性化過程。

3.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)模式[3]

熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論,之后的研究者注重對技術(shù)創(chuàng)新過程的研究,以及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的經(jīng)濟基礎(chǔ)、技術(shù)軌跡、技術(shù)創(chuàng)新集聚與擴散等的研究。美國學者阿伯納賽(Abernathy)與厄多伯克(Utterback)最早對美國汽車工業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)變化作了研究,得出了產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新速率隨時間而變化的規(guī)律,從產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學的角度出發(fā)對技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)模式進行了探討。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)模式又簡稱為U-A模式,該模式認為技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指尋找生產(chǎn)某種新產(chǎn)品的技術(shù),而過程創(chuàng)新是尋找生產(chǎn)某種新產(chǎn)品的成本節(jié)約型技術(shù)所進行的投資。前者強調(diào)技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化,如全新的產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,后者更強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的重大變革,如新工藝、新設(shè)備、新的管理和組織方法。

1.產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新

從產(chǎn)品生命周期的角度來看,在產(chǎn)品未基本定型之前,特別是基本設(shè)計出現(xiàn)以前,產(chǎn)品的創(chuàng)新次數(shù)多,變動頻率高,而且包括更多重大的創(chuàng)新,一直到眾多的產(chǎn)品型號、模型中產(chǎn)生基礎(chǔ)設(shè)計后,產(chǎn)品創(chuàng)新的速度才會降低,產(chǎn)品創(chuàng)新的頻率便成直線下降。在新產(chǎn)品技術(shù)的形成期間,工藝一般因陋就簡、不講求效率,只求能最經(jīng)濟地把產(chǎn)品樣品試制出來,這時并沒有專用的設(shè)備和工具,也沒有精心的工藝,在組織管理方面也沒有形成系統(tǒng)化管理。而過程創(chuàng)新可以通過成本降低而獲得競爭優(yōu)勢,并成為一種阻止進入的手段,如圖。

Image:技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模型(A-U)模型.jpg

2.產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的階段特征

為了更好地了解產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的相互作用和動態(tài)特征,可將兩者的變化放在同一時間尺度下,以不同階段來衡量。技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)的過程從其狀態(tài)特點總結(jié)來看可以分為三個階段,變動階段、過渡階段和固定階段。

(1)變動階段。該階段是一個變動較為頻繁而且具有突發(fā)性的階段。在這一階段產(chǎn)品創(chuàng)新的頻率較高,工藝創(chuàng)新較少,企業(yè)往往以潛在需求為市場目標,通過產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)等方式的改變使產(chǎn)品設(shè)計相應(yīng)的功能不斷完善。該階段進入市場的產(chǎn)品類型、功能差異性較大,制造工藝和生產(chǎn)組織不穩(wěn)定,企業(yè)的研發(fā)支出較高,但經(jīng)濟效益往往不顯著。從圖中我們可以看出產(chǎn)品創(chuàng)新變化極其迅速,產(chǎn)品在目標和技術(shù)上都存在不確定性,而過程創(chuàng)新剛剛開始起步,投入的材料大多數(shù)是現(xiàn)成的材料,制造過程使用的是通用設(shè)備和高級技工,在小規(guī)模的接近技術(shù)源的工廠中生產(chǎn),組織結(jié)構(gòu)和管理方面也都缺乏針對性和系統(tǒng)性。在這一階段,主要以產(chǎn)品創(chuàng)新為主,過程創(chuàng)新處于從屬地位。

(2)過渡階段。新產(chǎn)品需求上升時,開始進入過渡階段。此階段市場上的產(chǎn)品設(shè)計已基本定型,產(chǎn)品的功能和基本結(jié)構(gòu)經(jīng)過市場和生產(chǎn)實踐后已趨于成熟,產(chǎn)品的創(chuàng)新頻率大大下降。為了提高經(jīng)濟效益,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點也從產(chǎn)品的研發(fā)轉(zhuǎn)化到對產(chǎn)品的大批量和低成本生產(chǎn)上。在這個階段,產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的聯(lián)系變得更加緊密。根據(jù)定型的產(chǎn)品設(shè)計和制造專用的設(shè)備和工具,材料改用專用的材料,適用于大量生產(chǎn)的組織形式,管理和控制也非常重要。

(3)固定階段。這一階段可以說相對應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的中后期,相當于生命周期的成熟期。在該階段產(chǎn)品和技術(shù)均已成熟,創(chuàng)新頻率都很低,市場需求穩(wěn)定,企業(yè)創(chuàng)新的目標在于進一步降低成本,提高質(zhì)量,滿足各類用戶的差異性需求。穩(wěn)定階段的創(chuàng)新大多數(shù)為產(chǎn)品和過程的漸進性創(chuàng)新。

為了更好地體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)特征,可使用下表更加清晰地說明。

變動階段過渡階段固定階段
創(chuàng)新類型頻繁的重大產(chǎn)品變革上升的需求導(dǎo)致的重大工藝變革產(chǎn)品的漸進性改進和質(zhì)量及效率的提高
創(chuàng)新源行業(yè)領(lǐng)先者,產(chǎn)品用戶制造商,用戶經(jīng)常是供應(yīng)商
產(chǎn)品多樣化,經(jīng)常是定制的至少穩(wěn)定一種產(chǎn)品設(shè)計以保證足夠的產(chǎn)量大部分為標準產(chǎn)品
工藝靈活但效率不高,能適應(yīng)大改變比較固定,僅在主要工藝上作一些改進成本大
研究與開發(fā)由于技術(shù)的高度不確定性,故不集中于特定技術(shù)主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn),集中特定的產(chǎn)品特性集中于逐步改進的產(chǎn)品技術(shù),強調(diào)工藝技術(shù)
設(shè)備通用設(shè)備,需要熟練工人某些子工藝過程自動化,建立獨立的“自動化小組”使用專用設(shè)備,大部分自動化,工人主要進行監(jiān)督和控制
工藝小規(guī)模,接近用戶或者創(chuàng)新源普通工廠,設(shè)有專門部門大規(guī)模,對特種產(chǎn)品實行高度專門化
工藝變革成本
變動階段過渡階段固定階段
競爭者很少,但隨著市場份額波動在增加很多,但隨著主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)而減少很少,處于市場份額穩(wěn)定的典型的壟斷階段
競爭基礎(chǔ)產(chǎn)品功能的性能產(chǎn)品多樣化,適用性產(chǎn)品的價格
組織管理強調(diào)非正式的企業(yè)家式的組織管理采用項目組或工作組的形式組織管理中強調(diào)結(jié)構(gòu)、目標、規(guī)則
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點模仿者、專利的挑戰(zhàn);成功的產(chǎn)品突破型創(chuàng)新更加有效和高質(zhì)量的產(chǎn)品制造商技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致更優(yōu)的替代品

上述由阿伯納賽與厄多伯克所闡述的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模型(U-A模型)揭示了在大量生產(chǎn)的裝配型產(chǎn)品條件下產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相互作用過程中,技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率之問的權(quán)衡和變換。到了固定階段,效率為先、創(chuàng)新退居第二位。在一個創(chuàng)新產(chǎn)品從變動階段再到過渡階段再到固定階段的過程中,產(chǎn)品的生命周期即將結(jié)束,但也意味著下一個創(chuàng)新波的到來,技術(shù)創(chuàng)新仍以同樣的軌跡在運行,這也正是創(chuàng)新規(guī)律性的體現(xiàn)。盡管A-U模式為我們理解企業(yè)個體技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系、創(chuàng)新與組織之間的關(guān)系提供了線索,但該模式未能回答企業(yè)在成熟階段后如何進一步創(chuàng)新的問題,要使企業(yè)在激烈的市場競爭中長期生存,就必須實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。

4.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級[4]

經(jīng)濟學家們在論述產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級關(guān)系中有各種模式,其中主要的有以下幾種。

1.關(guān)鍵生產(chǎn)要素模式

在社會經(jīng)濟發(fā)展的一定時期,往往存在一種或幾種對產(chǎn)業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起關(guān)鍵作用的生產(chǎn)要素。這些關(guān)鍵要素的擴散應(yīng)用,會引起相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)變革、組織變革和管理變革,進而引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向更高層次的演變。

克里斯托弗·弗里曼和卡洛塔·佩雷斯在《結(jié)構(gòu)調(diào)整危機:經(jīng)濟周期與投資行為》中,曾經(jīng)分析了“關(guān)鍵生產(chǎn)要素”對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的影響。他們首先把創(chuàng)新活動分為四種類型:增量創(chuàng)新——由工程師完成的經(jīng)常性發(fā)明和改進;基本創(chuàng)新——由國家實驗室和大學完成的科研成果;技術(shù)體系變革——導(dǎo)致形成新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;技術(shù)經(jīng)濟模式變革——由技術(shù)體系變革引起的組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新。在四種類型的創(chuàng)新活動中,技術(shù)經(jīng)濟模式變革會產(chǎn)生非同尋常程度的投資和盈利機會。因此是最重要的創(chuàng)新。他們認為,導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)濟模式變革的原因是“關(guān)鍵生產(chǎn)要素”的擴散應(yīng)用。這些關(guān)鍵生產(chǎn)要素在經(jīng)濟模式變革之前已經(jīng)存在,但是應(yīng)用的范圍較小。當上個經(jīng)濟周期的關(guān)鍵要素出現(xiàn)邊際收益遞減時,新的關(guān)鍵要素投入使用打破了原有技術(shù)經(jīng)濟模式的限制。新的關(guān)鍵要素在更廣泛領(lǐng)域的應(yīng)用,引起連鎖變革,推動一個技術(shù)經(jīng)濟模式向另一個技術(shù)經(jīng)濟模式演變。

歷史上的每一次新技術(shù)革命都為社會生產(chǎn)提供了新的生產(chǎn)要素。新的生產(chǎn)要素投入使用以后,在與其他生產(chǎn)要素的組合過程中,不斷尋找最佳的組合應(yīng)用方式,當顯示出有利于大幅度降低成本、有利于迅速增加產(chǎn)量、有廣泛的應(yīng)用價值的時候,其應(yīng)用范圍迅速擴大。新生產(chǎn)要素的擴散應(yīng)用,推動了相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的成長,并引發(fā)生產(chǎn)組織變革和管理變革,原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被打破,在新要素應(yīng)用的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)按照“關(guān)鍵要素——擴散應(yīng)用——結(jié)構(gòu)變革”的模式,演進到更高的層次上。

例如,初期煤的直接生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域主要是蒸汽機、制鐵和鐵路運輸。隨著煤被大量擴散應(yīng)用于電力生產(chǎn)等領(lǐng)域后,改變了水力發(fā)電受地點限制的不足,火力發(fā)電使電力工業(yè)、各種電氣設(shè)備制造業(yè)、重型工程業(yè)獲得了發(fā)展的機會,也促進了鋼鐵業(yè)的發(fā)展。

當鋼作為一種關(guān)鍵生產(chǎn)要素,被擴散應(yīng)用后,又為飛機制造業(yè)、汽車業(yè)、石油開采等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵生產(chǎn)要素被不斷更新,在新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的擴散應(yīng)用中,孕育著新的結(jié)構(gòu)模式,這樣,新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的誕生和擴散應(yīng)用使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保持了一個連續(xù)向高級化演變的趨向。

2.非均衡演變模式

多西和奧爾森尼戈的論文《協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)換:對演進環(huán)境中結(jié)構(gòu)、行為和變革的概觀》,細致分析了產(chǎn)業(yè)間比例關(guān)系不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)演進。他們認為:中觀經(jīng)濟的重要中間環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)之間生產(chǎn)和技術(shù)的相互依存性。產(chǎn)業(yè)之間以投資、需求和就業(yè)為紐帶,形成縱向與橫向關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新機會在產(chǎn)業(yè)之間的配置是不均等的,有些產(chǎn)業(yè)是技術(shù)發(fā)展的源頭,而有的產(chǎn)業(yè)是技術(shù)的吸納部門。技術(shù)成果沿著技術(shù)的投人產(chǎn)出關(guān)聯(lián)在縱向生產(chǎn)部門之間擴散和傳輸,形成動態(tài)反饋、有差別的和相對有序的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)傳遞過程中,產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)差異的存在使原有的依存關(guān)系發(fā)生變化,促使瓶頸產(chǎn)業(yè)通過學習和進一步創(chuàng)新趕上來。創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的擴散,引起價格、生產(chǎn)率和收人的變化,進而推動需求和投資增長。產(chǎn)業(yè)資源在創(chuàng)新—非均衡—創(chuàng)新的過程中重新配置,并在對非均衡的不斷調(diào)整過程中,由以勞動密集型的產(chǎn)業(yè)組合轉(zhuǎn)向以知識、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)組合,由以傳統(tǒng)技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

多西和奧爾森尼戈闡述了這樣一種思想:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的良性運行建立在各產(chǎn)業(yè)間比例關(guān)系均衡的基礎(chǔ)上,但是,各種技術(shù)經(jīng)濟因素對相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的影響,使產(chǎn)業(yè)間比例關(guān)系的不均衡成為常態(tài)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動是為了改變不均衡狀態(tài),但是結(jié)構(gòu)變動的結(jié)果又往往產(chǎn)生了新的不均衡。

技術(shù)創(chuàng)新是導(dǎo)致不均衡的重要原因。一次創(chuàng)新活動的成果,一般只對少數(shù)產(chǎn)業(yè)的成長產(chǎn)生巨大作用,而對其他產(chǎn)業(yè)成長的影響較小,技術(shù)創(chuàng)新對各產(chǎn)業(yè)的作用差異,使產(chǎn)業(yè)間比例失衡,失衡成為后進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力,在新一輪創(chuàng)新活動中,后進產(chǎn)業(yè)追趕上來,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體技術(shù)水平向前發(fā)展。

3.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換模式

美國經(jīng)濟學家羅斯托認為,在經(jīng)濟發(fā)展的任何時期,持續(xù)發(fā)展的動力,來源于一組主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動和刺激。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的迅速成長,創(chuàng)造了新的技術(shù)發(fā)展空間和新的需求,從而推動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他指出:經(jīng)濟起飛的決定性因素是在一個發(fā)生擴散性效果的環(huán)境中引進新的技術(shù),而新技術(shù)總是被吸收在特定的工業(yè)部門之中。由于這個工業(yè)部門采用新技術(shù)、降低了成本,擴大了市場,增加了利潤和積累,擴大了對其他部門的產(chǎn)品需求,擴大了對地區(qū)經(jīng)濟增長的影響,從而帶動了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。這個起帶頭作用的部門稱為主導(dǎo)部門。經(jīng)濟成長階段的交替表現(xiàn)為主導(dǎo)部門順序的變化,現(xiàn)代經(jīng)濟增長實際上是部門的成長過程。當主導(dǎo)部門的先進技術(shù)及其影響已經(jīng)擴散到各個有關(guān)部門和地區(qū)之后,它的歷史使命也就完成了。這時就會有新的主導(dǎo)部門代替舊的主導(dǎo)部門。主導(dǎo)部門的不斷更替,帶動著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。

羅斯托認為,能夠發(fā)揮上述作用的產(chǎn)業(yè)具有一些共同的素質(zhì),它們通過技術(shù)創(chuàng)新引入新的生產(chǎn)函數(shù),保持著超過平均水平的經(jīng)濟增長率,對其他產(chǎn)業(yè)的成長具有誘導(dǎo)和帶動作用。

獲得主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)都具有以下特征:①符合技術(shù)發(fā)展方向。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往往誕生于重大技術(shù)變革的基礎(chǔ)之上,并且不斷吸收技術(shù)創(chuàng)新的新成果,具有較高的產(chǎn)業(yè)比較進步率,在技術(shù)進步的推動下,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)保持著高于平均水平的發(fā)展速度。②市場需求增長的潛力大。相對于國民收入增長率,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的需求成長率較高,社會經(jīng)濟發(fā)展對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)的需求不斷擴大,因而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。③與其他產(chǎn)業(yè)有廣泛的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出與其他產(chǎn)業(yè)有密切的關(guān)聯(lián),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對前向、后向和旁側(cè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)有較強的影響力,可以帶動和刺激其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

上述三個特征是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮帶動作用的基本條件,尤其是技術(shù)水平特征,決定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的帶動能力和推力。所以,當主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度減緩,進一步提高生產(chǎn)率或創(chuàng)新的需求的潛力已接近極限時,適時讓位于新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),就顯得非常重要。如果一個國家產(chǎn)業(yè)序列中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換遲滯,長期衰退產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置,整個產(chǎn)業(yè)向高級化的演進就失去了引擎和核心,就會出現(xiàn)發(fā)展方向分散等無序現(xiàn)象。而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)先進的產(chǎn)業(yè)序列,則具有資源有序配置、產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展、技術(shù)持續(xù)進步的優(yōu)勢。

5.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織變革[4]

1.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)組織的演化路徑

從各國產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展和演進歷程中可以看到,在工業(yè)化進程中,產(chǎn)業(yè)組織變化,基本是循著縱向一體化——集中化與專業(yè)化——集團化與多元化的路徑演進的。產(chǎn)業(yè)組織是在經(jīng)濟資源配置和利用過程中形成的生產(chǎn)關(guān)系和市場關(guān)系。為了實現(xiàn)經(jīng)濟資源配置和資源利用的有效性,經(jīng)濟主體必須按照技術(shù)變化和環(huán)境變化的要求確定組織形式,并且依據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展調(diào)整組織形式。而個別經(jīng)濟主體為實現(xiàn)自我效益而采取的組織方式,在技術(shù)發(fā)展共同規(guī)律的作用下,會呈現(xiàn)出一致變化的趨勢。

工業(yè)化早期存在的跨產(chǎn)業(yè)縱向一體化生產(chǎn),與技術(shù)水平制約著的供給能力有直接聯(lián)系。由于首先發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)是輕紡工業(yè),而機械制造技術(shù)、冶金技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對滯后,滿足不了輕紡工業(yè)發(fā)展對機械設(shè)備的大量需求,機械設(shè)備的價格上升,吸引了紡織等產(chǎn)業(yè)資本向機械制造業(yè)和冶金業(yè)、采掘業(yè)轉(zhuǎn)移,自己辦機械制造企業(yè)、鋼鐵企業(yè)和采掘企業(yè),從而可以獲得超過成本部分的超額利潤。

到工業(yè)化的中期,煉鋼技術(shù)、焦炭技術(shù)和標準化機器制造技術(shù)取得突破性的進展后,更多的生產(chǎn)企業(yè)加入到這些產(chǎn)業(yè)中來,先進人者的技術(shù)壟斷被打破了,生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散,使原來供小于求的機械、鋼鐵及焦炭價格逐漸下降,超額利潤消失。同時,新的技術(shù)創(chuàng)新更多地產(chǎn)生于專門從事某種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),進一步突顯了專業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,因而專業(yè)化生產(chǎn)方式成為工業(yè)化中期的主要生產(chǎn)組織形式。

20世紀初,生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了革命性的變化,機器生產(chǎn)體系和自動化流水生產(chǎn)線的出現(xiàn),使工業(yè)化過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)集中化的趨勢,即,以大型、高效率設(shè)備為主要加工手段的產(chǎn)業(yè)越來越多。例如,冶金、化工、石油、航空、船舶制造等產(chǎn)業(yè),要求密集地、連續(xù)配置大型生產(chǎn)設(shè)施,否則,不是喪失設(shè)施的有用性,就是降低運行效率,只有進行集中的大規(guī)模生產(chǎn),才能充分利用高效率生產(chǎn)設(shè)施,降低單位產(chǎn)品的成本。另外,大企業(yè)型產(chǎn)業(yè)的初始投資規(guī)模大,技術(shù)成本的水平高,存在著較高的進入壁壘。有能力克服資本規(guī)模壁壘和技術(shù)壁壘進入產(chǎn)業(yè)的企業(yè),都是資本雄厚的大企業(yè)。工業(yè)發(fā)展進人以重化學工業(yè)為主導(dǎo)的階段以后,大企業(yè)型產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大,工業(yè)生產(chǎn)集中也隨之達到一個新的高度。

20世紀中期以后,技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷向高級化的方向轉(zhuǎn)換。高技術(shù)具有異常復(fù)雜和高知識密度的特點,而且,高技術(shù)應(yīng)用提高了各產(chǎn)業(yè)技術(shù)之間的互相依賴性。例如,冶金生產(chǎn)自動控制技術(shù)廣泛應(yīng)用了計算機技術(shù),新型家用電器廣泛應(yīng)用了微電子技術(shù)。技術(shù)結(jié)構(gòu)的新變化,要求分別處于不同產(chǎn)業(yè)和不同技術(shù)層次的企業(yè),以某種形式聯(lián)合起來,突破專業(yè)技術(shù)的限制,互為技術(shù)來源和技術(shù)應(yīng)用對象,共同協(xié)作,形成適應(yīng)技術(shù)綜合發(fā)展的再生產(chǎn)體系。在工業(yè)化國家,大企業(yè)之間、金融企業(yè)與科研機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)之間,通過不同內(nèi)容的投入,共同開發(fā)大型計算機,開發(fā)核能技術(shù),共同建設(shè)高速鐵路等大型項目,這是社會生產(chǎn)進人高技術(shù)發(fā)展階段的一個普遍現(xiàn)象。

技術(shù)結(jié)構(gòu)的變化必然引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。20世紀五六十年代以后技術(shù)進步推動了許多新產(chǎn)業(yè)形成,如電子工業(yè)、核能工業(yè)、合成化學工業(yè)等,這些新產(chǎn)業(yè)將新技術(shù)成果迅速地應(yīng)用于生產(chǎn)過程,開發(fā)出極具市場潛力的新產(chǎn)品。汽車、冰箱、電視機、攝像機、合成化纖等產(chǎn)品在20世紀七八十年代都成為大批量消費商品。新產(chǎn)品和新技術(shù)間的競爭,要求采取更靈活和更有彈性的組織方式,以適應(yīng)市場變化和技術(shù)變化。制造汽車和家用電器等生產(chǎn)可分性強的產(chǎn)品的企業(yè),以急劇擴張的市場為凝聚劑,集合起大量的生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)和銷售企業(yè),高度分工,同步發(fā)展,形成了以核心企業(yè)為頂點的系列生產(chǎn)企業(yè)集團。

現(xiàn)代新技術(shù)的發(fā)展加劇了產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程,新推出的產(chǎn)品在不長的時期內(nèi),就會被技術(shù)更先進、性能更優(yōu)良的產(chǎn)品取代。為了在產(chǎn)品有限的周期內(nèi)最大限度地擴大市場份額,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。那些生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè),在迅速變化的市場中很容易受到?jīng)_擊,同時,技術(shù)發(fā)展的多樣性,提供了更多的經(jīng)營空間,消費需求也日益趨向個性化和多層次。70年代和80年代企業(yè)經(jīng)營多元化的潮流,正是在這樣的技術(shù)背景下和市場背景下形成的。通訊設(shè)備制造企業(yè)向計算機制造業(yè)和微電子產(chǎn)業(yè)拓展;食品生產(chǎn)企業(yè)滲透到制藥業(yè)、餐飲業(yè);家電制造企業(yè)購并了電影制片廠和音樂公司等等。各種規(guī)模的企業(yè)都力圖通過發(fā)展多元化經(jīng)營,平衡收益水平,分散技術(shù)和市場變化帶來的經(jīng)營風險

除了技術(shù)變革的影響以外,產(chǎn)業(yè)組織有序變化中出現(xiàn)的集團化和多元化浪潮,還受到市場范圍擴大、經(jīng)濟制度調(diào)整等因素的共同影響,只不過技術(shù)變革是直接的、決定性的影響因素。實行不同經(jīng)濟制度和政策體系的國家,在相同的技術(shù)發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)組織趨同的事實證實了這一點。

20世紀后期開始,隨著科學技術(shù)的發(fā)展,社會生產(chǎn)過程不斷向縱深拓展,生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,它要求企業(yè)盡可能地集中資源,才能滿足技術(shù)發(fā)展高度和加工深度的要求,才能保持穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)結(jié)構(gòu)中,數(shù)字電子技術(shù)、基因工程、新材料生產(chǎn)技術(shù)、多媒體技術(shù)等高新技術(shù),都具有創(chuàng)新難度系數(shù)大、系統(tǒng)發(fā)展要求高的特點,知識更新非常頻繁。同時,由于這些技術(shù)領(lǐng)域蘊藏著巨大的未來發(fā)展商機,因此,這些技術(shù)領(lǐng)域的競爭十分激烈。進人高技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè),如果多跨產(chǎn)業(yè)、多元化經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品和傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品,就很難深入所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,掌握各項技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),很難在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都達到頂點水平。

在高新技術(shù)領(lǐng)域,能否及時地推出新產(chǎn)品,是否具有技術(shù)領(lǐng)先地位,對企業(yè)的市場占有率及市場擴展?jié)摿τ袥Q定性的影響。這就要求知識密集型企業(yè)盡可能地集中智力資源資金,沿著企業(yè)主要技術(shù)所導(dǎo)向的路線,進行持續(xù)的和系統(tǒng)性的研究與開發(fā),不斷推出最新技術(shù)成果,保持企業(yè)在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。在國際性的資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中,出現(xiàn)了精簡業(yè)務(wù)內(nèi)容,由多元化經(jīng)營向以核心業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化經(jīng)營回歸的熱潮。國際化大企業(yè)開始對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行較大幅度的調(diào)整。它們紛紛把熱衷多元化經(jīng)營時購并的非技術(shù)相關(guān)子公司轉(zhuǎn)讓出去,放棄過度膨脹又效益不佳的產(chǎn)品,集中力量進行核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營。一些多元化企業(yè),通過子公司拍賣和分立,使主營業(yè)務(wù)與邊緣業(yè)務(wù)脫鉤,突出了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)中的發(fā)展重點。事實也證明技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、知識高密度投入的產(chǎn)品,對研究開發(fā)的專業(yè)化和生產(chǎn)加工的專業(yè)化程度都有較高的要求。凡是在這一領(lǐng)域發(fā)展迅速、取得了成功的企業(yè),幾乎都是專業(yè)化程度高、核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)。例如,美國的英特爾公司、微軟公司、瑞典的愛立信公司、芬蘭的諾基亞公司等。這些企業(yè)從事專業(yè)化經(jīng)營的成功經(jīng)驗,對掀起歸核化運動具有顯著的示范效應(yīng)。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與自然壟斷產(chǎn)業(yè)

所謂自然壟斷產(chǎn)業(yè),是指生產(chǎn)、配送方面的規(guī)模經(jīng)濟效益、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效益、范圍經(jīng)濟效益、沉淀成本、資源稀缺性等原因,使企業(yè)僅被限定為一家或極少數(shù)幾家企業(yè)的產(chǎn)業(yè),如電力、煤氣、自來水、電信和熱力供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)。

在自然壟斷產(chǎn)業(yè),由于沒有競爭者,企業(yè)不進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新也不會有什么損失。所以,自然壟斷企業(yè)往往缺乏提高生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新的積極性,他們可以漠視消費需求變化,產(chǎn)品更新緩慢,使新的生產(chǎn)技術(shù)不能被積極采用。在自然壟斷產(chǎn)業(yè),完全壟斷企業(yè)內(nèi)部低效的原因之一是缺乏可以替代其產(chǎn)品的其他產(chǎn)品或勞務(wù),缺乏同業(yè)競爭壓力。近幾十年隨著世界范圍的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模擴大,產(chǎn)生了許多在使用功能上可以替代完全壟斷產(chǎn)品的新產(chǎn)品,完全壟斷企業(yè)開始面對替代技術(shù)的競爭壓力。

例如,移動通信技術(shù)的出現(xiàn)就是對固定通信網(wǎng)絡(luò)最有力的挑戰(zhàn)。移動通信技術(shù)建立在半導(dǎo)體新材料應(yīng)用和微電子技術(shù)、計算機技術(shù)等新成果的基礎(chǔ)上。隨著技術(shù)的迅速發(fā)展,移動通信在許多國家實現(xiàn)了全國聯(lián)通,成為一種覆蓋范圍廣,使用靈活的通信工具。完善的性能幫助移動電話打開更大市場,服務(wù)價格不斷下降,降價后的移動電話成為可以替代固定電話的產(chǎn)品,而且由于移動電話能夠在旅行的過程中通話聯(lián)絡(luò),所以,對某些職業(yè)人群就成為必不可少的隨身物品。因此,目前移動通訊工具直接與固定電話網(wǎng)爭奪用戶市場。

計算機網(wǎng)絡(luò)是固定電話網(wǎng)絡(luò)的又一個競爭對手,現(xiàn)在,有大量的文字信息和圖片信息在計算機網(wǎng)絡(luò)上交流,成本低廉的電子郵件已經(jīng)代替了部分電話聯(lián)絡(luò),正在發(fā)展的計算機網(wǎng)絡(luò)電話將使長途固定通信的費用大幅度降低。這一切都將瓜分固定電話通信的原有市場,使固定電話通信的自然壟斷市場轉(zhuǎn)向多種通信技術(shù)之間交叉競爭的市場。

供水與煤氣供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也出現(xiàn)了競爭。隨著生活水平的提高,熱水管線進人家庭的區(qū)域不斷擴大,甚至在有些國家出現(xiàn)了潔凈水供應(yīng)管理線網(wǎng)絡(luò)。凈水機和瓶裝凈水進人家庭后,人們對供水公司管線的依賴程度在逐漸降低。與煤氣供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成競爭的產(chǎn)品有電熱設(shè)備、太陽能設(shè)備和微波爐、電磁灶等等,新的更潔凈、更安全的加熱設(shè)備及產(chǎn)品,可以替代煤氣的使用。

技術(shù)創(chuàng)新也抑制了發(fā)、供電產(chǎn)業(yè)壟斷勢力的成長,核電技術(shù)、風電技術(shù)等新型發(fā)電技術(shù)的平均成本均低于傳統(tǒng)的火電技術(shù)。為了鼓勵應(yīng)用新技術(shù),降低電價,美歐等國包括我國,改革了發(fā)電、供電一體化的管理體制,發(fā)電與供電分離管理,發(fā)電企業(yè)獨立經(jīng)營,競價上網(wǎng)。競爭迫使所有的發(fā)電企業(yè)必須改善管理,更新技術(shù),向社會提供更低廉的電力。同時,供電網(wǎng)絡(luò)也出現(xiàn)了替代產(chǎn)品。小型發(fā)電機技術(shù)的創(chuàng)新,已經(jīng)降低了小規(guī)模獨立發(fā)電的成本?,F(xiàn)在,在美歐等國,居住在遠郊或鄉(xiāng)村的消費者,已經(jīng)有越來越多的人不再向供電企業(yè)申請鋪設(shè)供電線路,而是自購小型發(fā)電設(shè)備,自己發(fā)電,因為鋪設(shè)線路的費用加上電費遠高于自己發(fā)電的成本。新型發(fā)供電技術(shù)的廣泛應(yīng)用迫使供電系統(tǒng)提高經(jīng)營效率,使近百年來不斷上漲的電價穩(wěn)定下來。美國的一些區(qū)域電網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)幾次降低電價,這是自然壟斷產(chǎn)業(yè)過去從來沒有過的現(xiàn)象。

鐵路是傳統(tǒng)運輸業(yè),也是受到技術(shù)創(chuàng)新影響最早的產(chǎn)業(yè)。工業(yè)高速發(fā)展時期建成的高速公路網(wǎng)絡(luò)和航空運輸網(wǎng),使鐵路的作用大為下降,在經(jīng)濟發(fā)達國家,近幾十年來,鐵路貨運量和客運量一直在減少。目前,高技術(shù)新型運輸設(shè)備,氣動集裝箱運輸?shù)鹊?,載重量更大、速度更快的新型運輸工具的出現(xiàn),將使鐵路的運量進一步下降。

技術(shù)創(chuàng)新徹底改變了自然壟斷產(chǎn)業(yè)缺乏替代產(chǎn)品的狀況,大量具有相同或相近使用功能的產(chǎn)品被研究和開發(fā)出來,產(chǎn)業(yè)市場的邊界逐漸向外移動,高新技術(shù)企業(yè)加人了通信、電力、煤氣、供水等原來的完全壟斷領(lǐng)域,競爭性因素不斷增加,在這種條件下,原來的完全壟斷企業(yè)在確定產(chǎn)量時,不得不考慮市場占有率;在與政府管理部門協(xié)商價格時,不得不考慮競爭能力,從而自然壟斷產(chǎn)業(yè)被技術(shù)創(chuàng)新造就的可替代產(chǎn)品打開了缺口。

技術(shù)創(chuàng)新成果的廣泛應(yīng)用,豐富了社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu),增加了市場中的競爭因素,動搖了自然壟斷賴以存在的條件。

3.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與模塊化制造網(wǎng)絡(luò)

在工業(yè)化初、中期,工業(yè)品市場快速橫向擴展,單一品種的需求量很大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造技術(shù)相對穩(wěn)定。企業(yè)采取大批量生產(chǎn)體制,有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟,降低平均生產(chǎn)成本,增強產(chǎn)品的市場滲透能力,所以,集中、大量生產(chǎn)成為那一時代的主要生產(chǎn)方式。然而,在信息爆炸和高新技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代,知識積累水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和需求水平都達到了較高的層次,建立在這一技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的產(chǎn)品更新加快,消費潮流也瞬息萬變,任何產(chǎn)品都不可能長期盤踞市場。因此,必須盡可能縮短新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,把新的創(chuàng)新和新技術(shù)快速推向市場,增加新產(chǎn)品的收益機會。

20世紀90年代以來,隨著信息技術(shù)和計算機制造技術(shù)的發(fā)展,一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式——模塊化制造網(wǎng)絡(luò),在經(jīng)濟發(fā)達國家被作為一種有效的方式得到廣泛的應(yīng)用。

模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由許多生產(chǎn)模塊化加工單元的企業(yè)組成。這些企業(yè)生產(chǎn)的標準化零部組件或軟件,具有多種應(yīng)用價值,可以按不同的技術(shù)關(guān)系組合到各種相關(guān)產(chǎn)品上,具有良好的編程性。

模塊化制造網(wǎng)絡(luò)以合同的方式同時為多家企業(yè)承制模塊化零部組件,或者承包由零部件生產(chǎn)到最終產(chǎn)品裝配的整個生產(chǎn)過程。網(wǎng)絡(luò)中的每個企業(yè)都是標準零部組件制造或軟件設(shè)計的專業(yè)化企業(yè),網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間密切合作,并且與網(wǎng)絡(luò)用戶企業(yè)之間建立起互相依存的生產(chǎn)關(guān)系。

模塊化制造網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)所生產(chǎn)的零部件或軟件系列,具有標準化和品種規(guī)格化的特點,并且可以根據(jù)用戶的要求作少量調(diào)整。研究開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò),可從屏幕上看到零部組件的圖像,并且獲得相應(yīng)的技術(shù)性能資料;同時,可以按照新的設(shè)計要求,模擬組裝零部件模塊,只要符合要求即可采購需要的零部件模塊,或委托模塊化制造網(wǎng)絡(luò)按照新產(chǎn)品的設(shè)計完成組合裝配。

利用模塊化制造網(wǎng)絡(luò),企業(yè)不僅減少了產(chǎn)品性能開發(fā)以外的設(shè)計,而且,壓縮了產(chǎn)品研制和試生產(chǎn)周期,縮短了產(chǎn)品從完成創(chuàng)新到投放市場的時間,使企業(yè)掌握了市場開發(fā)的主動權(quán)。近年來,美國有許多計算機生產(chǎn)企業(yè)、通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)等,直接向模塊化制造網(wǎng)絡(luò)定購名牌現(xiàn)成部件。例如,美國戴爾公司經(jīng)常在收到訂單后,才通過網(wǎng)絡(luò)購買計算機部件,然后組裝起來。戴爾公司認為,計算機更新的速度很快,市場價格經(jīng)常在變化,如果企業(yè)自行生產(chǎn)或委托加工,會延誤交貨時間。同時,當價格不斷下降時,企業(yè)庫存會帶來較大的損失。直接購買標準模塊化組件,減輕了自己的工作量,又提高了產(chǎn)品上市的速度,還降低了生產(chǎn)成本。由于收益水平較高,戴爾公司的股票曾在12個月里上升了540%。美國其他計算機公司,如康柏公司、IBM公司、惠普公司、蘋果公司等著名計算機企業(yè),也在借助模塊化網(wǎng)絡(luò)的制造能力,完成自己的敏捷制造目標。它們向英特爾公司、AMD公司訂購主微處理器和芯片主板,在英格拉姆等企業(yè)的生產(chǎn)線上組裝整機,安裝微軟公司的軟件,從而節(jié)省了大量研究與開發(fā)費用,實現(xiàn)了快速向市場推出新品的目標,提高了美國產(chǎn)計算機在國際市場上的競爭能力。

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