產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品符合市場要求的程度,這種要求具體體現(xiàn)在消費者對產(chǎn)品各種競爭力要素的考慮和要求上。

1.產(chǎn)品競爭力的顯示指標

產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在2個方面:一是它的市場地位;另一個是銷售情況對一個產(chǎn)品而言，它的競爭力應當表現(xiàn)為2個方面:一是與市場上同類產(chǎn)品比較，相同的產(chǎn)品在同樣的市場上，誰的市場占有率高，誰的競爭力就強;二是同本企業(yè)的其他產(chǎn)品比較，一個企業(yè)可能生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，銷量大、帶來利潤多的產(chǎn)品對企業(yè)來說才有竟爭力.值得注意的是，這2個指標有時并不統(tǒng)一，最理想的狀態(tài)就是市場占有率高，銷量好。

2.影響產(chǎn)品市場地位的因素

這些因素是競爭對手水平和行業(yè)狀況競爭對手的水平直接關系產(chǎn)品的市場占有率，它應當包括:營銷方法企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力、競爭者數(shù)量.所謂的市場，其實就是指整個行業(yè)該種產(chǎn)品的市場，所以行業(yè)的狀況是一個很重要的影響因素

3.影響銷售情況的因素

影響銷售的因素包括產(chǎn)品的生命周期、技術因素、價格和質(zhì)量.產(chǎn)品的生命周期為:投人期、成長期、成熟期和衰退期.處于不同時期的產(chǎn)品，銷量不同，表現(xiàn)出的競爭力自然也不同有時候一種產(chǎn)品在某些方面可以替代另一種產(chǎn)品，形成間接的競爭.它們在功能上有所重疊，當更先進的產(chǎn)品出現(xiàn)時，會削減老產(chǎn)品的銷量，原有的產(chǎn)品在一定程度上影響著新產(chǎn)品的推廣.價格的高低影響銷量的大小.一般說來，在其他因素相同的條件下，價格低者競爭力強.低價可以引來消費者，質(zhì)高則會留住消費者，促進其再次購買，從產(chǎn)品競爭力的角度，原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)的條件、評價的標準等因素都會引起產(chǎn)品質(zhì)量的變化。

產(chǎn)品競爭力的高低并不完全取決于產(chǎn)品本身品質(zhì)的好壞，有很多技術上領先、價格不貴、使用也方便的產(chǎn)品沒有在市場中獲得預期的收益；當一些企業(yè)獲得領導地位之后，二線企業(yè)也不是無所作為。影響產(chǎn)品競爭力的因素很多，只要企業(yè)能夠在幾個方面、甚至一個方面建立優(yōu)勢，就可以在市場上占據(jù)不可忽視的地位?！?

1.通過壟斷形成產(chǎn)品力

對于壟斷企業(yè)來說，壟斷的商業(yè)價值是最大的。壟斷企業(yè)總是可以給自己的產(chǎn)品要一個高價格，可以按照自己的需要開發(fā)新產(chǎn)品，可以較少地關注消費者需求。最典型的就是微軟，從windows98開始，微軟的操作系統(tǒng)幾乎沒有什么值得一提的創(chuàng)新，但是這不妨礙微軟獲得90%以上的市場份額和 86%的利潤，這就是壟斷的力量?！?

多數(shù)情況下，企業(yè)很難實現(xiàn)壟斷，但是可以追求“壟斷性的力量”。例如，思科在網(wǎng)絡通信市場、格蘭仕在微波爐市場、英特爾在電腦芯片市場、新型經(jīng)銷商在區(qū)域市場、超級終端在城市零售市場，依托這種“壟斷性的力量”，企業(yè)既可以最大限度的保證經(jīng)營安全，又可以追求較高的利潤。　

2.知識產(chǎn)權和技術標準

在市場經(jīng)濟初期，中國絕大多數(shù)成功企業(yè)利用我國各個行業(yè)的巨大市場機遇，走一條基于營銷的規(guī)模擴張型道路，獲得了長足進步，但是在最近幾年中，這條道路越來越暴露出局限性，因為競爭已經(jīng)逐漸深入到知識產(chǎn)權競爭和爭奪技術標準的范疇?！?

在IT、家電等領域，我國企業(yè)由于要交納大量專利費用，產(chǎn)品成本據(jù)高不下，嚴重影響了競爭力。很多著名企業(yè)雖然聲稱獲得了多少專利，實際上是“炒作大于實效”，幾乎沒有什么拿得出手、值得一提的技術創(chuàng)新。中小型企業(yè)可以依靠“炒作”而獲得短期利益，把握一時的機遇，但是大型企業(yè)，特別是行業(yè)內(nèi)的領導型企業(yè)必須按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，下真功夫取得關鍵技術的突破，否則不會有出路，最近幾年，很多著名企業(yè)步履蹣跚，就是因為在技術方面的缺憾所致?！?

值得欣慰的是，已經(jīng)有很多企業(yè)在技術上飽嘗受制于人的辛酸后，開始真正致力于技術積累，部分企業(yè)還試圖依托中國龐大的國內(nèi)市場，制定行業(yè)技術標準，這對于提高產(chǎn)品競爭力無疑是一件好事?！?

3.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力

戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠形成一種系統(tǒng)的力量，特別是互補產(chǎn)品的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠具備單一產(chǎn)品無法抗衡的力量，如果結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的互補企業(yè)分別是各自領域內(nèi)的領導型企業(yè)，則這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的威力就更加驚人。　

商業(yè)史上最著名的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是微軟公司與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即wintel聯(lián)盟，這個聯(lián)盟使合作雙方同時在各自領域內(nèi)占據(jù)壓倒性競爭優(yōu)勢。IBM開放PC機標準，與PC行業(yè)內(nèi)的硬件制造商和整機制造商結成了事實上的聯(lián)盟，從而把具有先發(fā)優(yōu)勢的蘋果公司拉下了王座?！?

4.率先在新的技術平臺推出產(chǎn)品

由于技術的進步，會使整個社會帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機遇。一個企業(yè)如果能夠在技術變革的時期，及時調(diào)整戰(zhàn)略，主動適應新技術的要求，轉變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，在新的技術平臺開發(fā)產(chǎn)品，就會使自己迅速脫穎而出。　

在任何一個巨變時代，舊時代的既得利益者大多會自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢逼迫自己不得不變的時候才開始變化，動作非常緩慢，而新興的勢力則毫無歷史拖累，直接進入一個富有嶄新意義的市場，占據(jù)市場，快速發(fā)展，替代原來的領導者?！?

以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術時代中呼風喚雨，是消費電子領域模擬時代的既得利益者，但是在數(shù)字技術時代卻反應遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應了數(shù)字時代的技術要求，日韓企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)逆轉。　

20世紀70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個顛覆性技術的到來：微處理器、PC和網(wǎng)絡。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術革命。　

5.豐富產(chǎn)品系列

當存在多個細分市場時，如果一個企業(yè)只進入部分細分市場，而在其他細分市場任由競爭對手發(fā)展的話，一方面會錯失市場機會，同時，當競爭對手在那些細分市場獲得成功后，實力增強，就會轉而進攻更多的細分市場。為了防止這種事情的發(fā)生，一個企業(yè)應該努力進入盡可能多的細分市場，也就是說，應形成完整的產(chǎn)品系列?！?

雖然細分市場之間的隔離不是剛性的，各個細分市場之間會有一些影響，一個企業(yè)產(chǎn)品系列內(nèi)部的各個產(chǎn)品之間會出現(xiàn)一定的競爭，一個產(chǎn)品的暢銷會奪取其他產(chǎn)品的部分客戶，但是，企業(yè)會在整體上獲得競爭優(yōu)勢，這也是形成完整產(chǎn)品系列的價值所在?！?

行業(yè)內(nèi)的弱勢企業(yè)和新進入者一般只能在個別細分市場形成攻勢，也只能在個別細分市場取得優(yōu)勢。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內(nèi)的領導型企業(yè)應該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進攻和發(fā)展的機會，以鞏固自己在整個行業(yè)的領導地位?！?

各個行業(yè)的領導型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術來充分挖掘市場潛力、增強自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非常可樂、多種茶飲料；聯(lián)想公司的PC機、海爾的空調(diào)、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產(chǎn)品線來獲取和鞏固競爭優(yōu)勢?！?

6.快速推出新產(chǎn)品

在競爭越來越激烈的市場中，速度成為一種特別重要的競爭力。一個企業(yè)能否快速向市場推出產(chǎn)品，是獲得經(jīng)營差別化優(yōu)勢的重要內(nèi)容。有些企業(yè)片面追求產(chǎn)品品質(zhì)的完美，卻忽略了速度的重要性。企業(yè)要獲得經(jīng)營差別化優(yōu)勢，必須關注推出新產(chǎn)品的速度。即使從技術的角度講，產(chǎn)品本身還有一些缺陷，但只要不會給消費者帶來危險或損失，企業(yè)就應該盡快推出產(chǎn)品，讓那些焦急等待的消費者能夠盡快應用，這也是向消費者轉移的附加價值。至于產(chǎn)品在技術上的問題，可以在后續(xù)產(chǎn)品中予以彌補。微軟公司各個版本的操作系統(tǒng)一直有各種毛病，但是，正是因為微軟及時推出新產(chǎn)品，在快速推出改進型產(chǎn)品，使得微軟占領了市場，也給消費者帶來了利益。　

在產(chǎn)品大眾化階段，快速推出新產(chǎn)品具有更大的價值。因為這個階段的特點就是市場高度細分，消費者需求千變?nèi)f化，企業(yè)只有不斷推出各類新產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)一個主流位置，否則，很容易被采取這種策略的競爭對手趕上或超越。

7.更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品

產(chǎn)品的同質(zhì)化讓消費者苦惱，更讓廠家苦惱。消費者苦惱是因為缺乏有效的選擇機會，廠家苦惱是因為無法造成產(chǎn)品的差別化。當企業(yè)不能在產(chǎn)品差別化方面獲得優(yōu)勢時，就要爭取在經(jīng)營差別化方面獲得優(yōu)勢。而速度和價格是經(jīng)營差別化優(yōu)勢的重要內(nèi)容。更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品，是指企業(yè)的同類產(chǎn)品比競爭對手具有價格優(yōu)勢?！?

長虹公司在推出精顯背投彩電時，就由于“更便宜”而獲得了競爭優(yōu)勢。長虹的精顯背投比國外廠家的同類產(chǎn)品便宜很多。由于在背投彩電上的競爭優(yōu)勢，使長虹公司在2001年和2002年的財務狀況迅速好轉，走出了1999年以來的低谷。　

在更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品方面，還有一個杰出的代表：格蘭仕微波爐。格蘭仕利用成本優(yōu)勢，從低端市場起步，逐漸把產(chǎn)品線延伸到高端市場，所到之處，競爭對手紛紛披靡，　

8.品牌拉動

在面對消費者的競爭中，品牌的競爭越來越成為營銷管理中的核心內(nèi)容。特別在產(chǎn)品同質(zhì)化的局面下，品牌是最能形成差別化優(yōu)勢的地方?！?

不僅面向最終消費者的產(chǎn)品需要建立品牌，產(chǎn)業(yè)鏈的中間產(chǎn)品也應該盡量在最終消費者那里建立起自己的品牌，然后，通過最終消費者的“拉動”來增加與下游制造商的談判能力。例如英特爾公司的芯片、杜邦公司的“萊卡”，都是通過在最終消費者那里建立強有力的品牌地位，從而強化了與制造商的談判能力，在整個供應鏈中發(fā)揮領導作用。　

9.減少服務或增加服務

這種做法實質(zhì)上是分離出一個新的細分市場，通過減少服務和簡化產(chǎn)品可以降低成本，目的是挖掘那些對服務和產(chǎn)品功能要求不高的消費群體?！?

在產(chǎn)品的各項服務中，并非所有的消費者都需要所有的這些服務。如果能夠把消費者不需要的服務去掉，同時降低價格，就能夠更有競爭力地開發(fā)這個消費群體。二線、三線企業(yè)特別適宜采取這種策略，避開領導型企業(yè)擅長的領域，進入一個被忽略的細分市場，并通過在這個細分市場建立優(yōu)勢來加強自己在整個市場中的地位。美國西南航空公司價格低廉的“空中大巴”就是這種策略的成功典范?！?

除了減少服務或簡化產(chǎn)品之外，企業(yè)還可以通過相反的方法來增加產(chǎn)品競爭力，這就是增加服務。如果企業(yè)提供的產(chǎn)品并無實質(zhì)上的差別，企業(yè)可以把產(chǎn)品價值延伸到咨詢、售后服務等方面，通過提高產(chǎn)品整體價值來彌補產(chǎn)品核心價值的雷同?！?

10.產(chǎn)品創(chuàng)新或進入新的細分市場

只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能塑造產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。小的創(chuàng)新是針對產(chǎn)品的附屬屬性的創(chuàng)新，例如外觀、包裝等；大的創(chuàng)新是對產(chǎn)品的核心屬性的創(chuàng)新。通過產(chǎn)品創(chuàng)新可以率先進入一個新的細分市場，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。反之，當新的細分市場出現(xiàn)時，如果遲遲不能進入，就會錯失良機。一進一出之間，競爭形勢可能會發(fā)生根本性的逆轉。　

小肥羊公司在短短兩年之內(nèi)就在全國開了600多家連鎖店，產(chǎn)值達到25個億，依靠的就是“不沾小料涮羊肉”這個產(chǎn)品創(chuàng)新。　

11.推出更好性價比的產(chǎn)品

一個行業(yè)內(nèi)的二線企業(yè)，在技術、品牌的影響力、產(chǎn)品差別化等方面都不占優(yōu)勢的情況下，如何與一流企業(yè)競爭呢?　

答案是：推出性價比更好的產(chǎn)品。我國企業(yè)在與跨國公司的競爭中，但凡能夠取得勝利的企業(yè)，都或多或少使用了這種戰(zhàn)術。　

二線企業(yè)的含義是相對的，例如通用汽車在國際上是第一流的汽車制造商，世界500強排名第一，但是在中國市場上，通用汽車是名副其實的“二線企業(yè)”。通用通過推出“賽歐”、“別克”等性價比最好的汽車，迅速在中國市場建立起聲譽和地位?！?

12.與客戶建立關系

幾乎在所有行業(yè)，開發(fā)新客戶的成本總是高于維護老客戶的成本。所以，與已有的客戶建立長期關系，通過讓渡部分價值來留住老客戶，對于企業(yè)來說，在成本上是非常劃算的。在賓館酒店業(yè)、民航業(yè)等行業(yè)，普遍采用“會員制”以及“老客戶獎勵計劃”，通過累計消費給消費者提供更多的服務或額外的優(yōu)惠，以此留住老客戶?！?

13.在邊緣市場方便購買

當企業(yè)的產(chǎn)品無法在產(chǎn)品品質(zhì)、價格等內(nèi)在因素方面勝過競爭對手時，可以通過在銷售渠道方面尋找機會，使自己的產(chǎn)品在更多的地方出現(xiàn)、更加接近客戶?！?

娃哈哈的非?？蓸?、華龍集團的方便面、國產(chǎn)手機，都是利用自己更好的銷售渠道，首先在競爭對手最弱勢的農(nóng)村市場和三級城市取得成功，然后再進攻一級城市、二級市場。他們成功的經(jīng)驗說明：邊緣地區(qū)的市場很可能發(fā)揮決定性的作用?！?

14.增強渠道動力

增強渠道動力，就是加強對銷售渠道中的經(jīng)銷商、零售商、終端銷售人員的激勵，使他們愿意用更大的力度推銷產(chǎn)品?！?

當企業(yè)的產(chǎn)品缺乏知名度，或企業(yè)缺乏大規(guī)模廣告宣傳的資金時，可以把有限資源集中起來投入到渠道中，加大渠道激勵力度來推動銷售增長。