產品競爭力是指產品符合市場要求的程度,這種要求具體體現(xiàn)在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。

1.產品競爭力的顯示指標

產品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在2個方面:一是它的市場地位;另一個是銷售情況對一個產品而言，它的競爭力應當表現(xiàn)為2個方面:一是與市場上同類產品比較，相同的產品在同樣的市場上，誰的市場占有率高，誰的競爭力就強;二是同本企業(yè)的其他產品比較，一個企業(yè)可能生產多種類型的產品，銷量大、帶來利潤多的產品對企業(yè)來說才有竟爭力.值得注意的是，這2個指標有時并不統(tǒng)一，最理想的狀態(tài)就是市場占有率高，銷量好。

2.影響產品市場地位的因素

這些因素是競爭對手水平和行業(yè)狀況競爭對手的水平直接關系產品的市場占有率，它應當包括:營銷方法企業(yè)規(guī)模、經濟實力、競爭者數(shù)量.所謂的市場，其實就是指整個行業(yè)該種產品的市場，所以行業(yè)的狀況是一個很重要的影響因素

3.影響銷售情況的因素

影響銷售的因素包括產品的生命周期、技術因素、價格和質量.產品的生命周期為:投人期、成長期、成熟期和衰退期.處于不同時期的產品，銷量不同，表現(xiàn)出的競爭力自然也不同有時候一種產品在某些方面可以替代另一種產品，形成間接的競爭.它們在功能上有所重疊，當更先進的產品出現(xiàn)時，會削減老產品的銷量，原有的產品在一定程度上影響著新產品的推廣.價格的高低影響銷量的大小.一般說來，在其他因素相同的條件下，價格低者競爭力強.低價可以引來消費者，質高則會留住消費者，促進其再次購買，從產品競爭力的角度，原材料的質量、生產的條件、評價的標準等因素都會引起產品質量的變化。

產品競爭力的高低并不完全取決于產品本身品質的好壞，有很多技術上領先、價格不貴、使用也方便的產品沒有在市場中獲得預期的收益；當一些企業(yè)獲得領導地位之后，二線企業(yè)也不是無所作為。影響產品競爭力的因素很多，只要企業(yè)能夠在幾個方面、甚至一個方面建立優(yōu)勢，就可以在市場上占據(jù)不可忽視的地位。　

1.通過壟斷形成產品力

對于壟斷企業(yè)來說，壟斷的商業(yè)價值是最大的。壟斷企業(yè)總是可以給自己的產品要一個高價格，可以按照自己的需要開發(fā)新產品，可以較少地關注消費者需求。最典型的就是微軟，從windows98開始，微軟的操作系統(tǒng)幾乎沒有什么值得一提的創(chuàng)新，但是這不妨礙微軟獲得90%以上的市場份額和 86%的利潤，這就是壟斷的力量。　

多數(shù)情況下，企業(yè)很難實現(xiàn)壟斷，但是可以追求“壟斷性的力量”。例如，思科在網絡通信市場、格蘭仕在微波爐市場、英特爾在電腦芯片市場、新型經銷商在區(qū)域市場、超級終端在城市零售市場，依托這種“壟斷性的力量”，企業(yè)既可以最大限度的保證經營安全，又可以追求較高的利潤?！?

2.知識產權和技術標準

在市場經濟初期，中國絕大多數(shù)成功企業(yè)利用我國各個行業(yè)的巨大市場機遇，走一條基于營銷的規(guī)模擴張型道路，獲得了長足進步，但是在最近幾年中，這條道路越來越暴露出局限性，因為競爭已經逐漸深入到知識產權競爭和爭奪技術標準的范疇?！?

在IT、家電等領域，我國企業(yè)由于要交納大量專利費用，產品成本據(jù)高不下，嚴重影響了競爭力。很多著名企業(yè)雖然聲稱獲得了多少專利，實際上是“炒作大于實效”，幾乎沒有什么拿得出手、值得一提的技術創(chuàng)新。中小型企業(yè)可以依靠“炒作”而獲得短期利益，把握一時的機遇，但是大型企業(yè)，特別是行業(yè)內的領導型企業(yè)必須按照產業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，下真功夫取得關鍵技術的突破，否則不會有出路，最近幾年，很多著名企業(yè)步履蹣跚，就是因為在技術方面的缺憾所致?！?

值得欣慰的是，已經有很多企業(yè)在技術上飽嘗受制于人的辛酸后，開始真正致力于技術積累，部分企業(yè)還試圖依托中國龐大的國內市場，制定行業(yè)技術標準，這對于提高產品競爭力無疑是一件好事?！?

3.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產品力

戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠形成一種系統(tǒng)的力量，特別是互補產品的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠具備單一產品無法抗衡的力量，如果結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的互補企業(yè)分別是各自領域內的領導型企業(yè)，則這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的威力就更加驚人?！?

商業(yè)史上最著名的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是微軟公司與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即wintel聯(lián)盟，這個聯(lián)盟使合作雙方同時在各自領域內占據(jù)壓倒性競爭優(yōu)勢。IBM開放PC機標準，與PC行業(yè)內的硬件制造商和整機制造商結成了事實上的聯(lián)盟，從而把具有先發(fā)優(yōu)勢的蘋果公司拉下了王座。　

4.率先在新的技術平臺推出產品

由于技術的進步，會使整個社會帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機遇。一個企業(yè)如果能夠在技術變革的時期，及時調整戰(zhàn)略，主動適應新技術的要求，轉變觀念，調整戰(zhàn)略，在新的技術平臺開發(fā)產品，就會使自己迅速脫穎而出?！?

在任何一個巨變時代，舊時代的既得利益者大多會自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢逼迫自己不得不變的時候才開始變化，動作非常緩慢，而新興的勢力則毫無歷史拖累，直接進入一個富有嶄新意義的市場，占據(jù)市場，快速發(fā)展，替代原來的領導者?！?

以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術時代中呼風喚雨，是消費電子領域模擬時代的既得利益者，但是在數(shù)字技術時代卻反應遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應了數(shù)字時代的技術要求，日韓企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)逆轉?！?

20世紀70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個顛覆性技術的到來：微處理器、PC和網絡。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術革命?！?

5.豐富產品系列

當存在多個細分市場時，如果一個企業(yè)只進入部分細分市場，而在其他細分市場任由競爭對手發(fā)展的話，一方面會錯失市場機會，同時，當競爭對手在那些細分市場獲得成功后，實力增強，就會轉而進攻更多的細分市場。為了防止這種事情的發(fā)生，一個企業(yè)應該努力進入盡可能多的細分市場，也就是說，應形成完整的產品系列?！?

雖然細分市場之間的隔離不是剛性的，各個細分市場之間會有一些影響，一個企業(yè)產品系列內部的各個產品之間會出現(xiàn)一定的競爭，一個產品的暢銷會奪取其他產品的部分客戶，但是，企業(yè)會在整體上獲得競爭優(yōu)勢，這也是形成完整產品系列的價值所在。　

行業(yè)內的弱勢企業(yè)和新進入者一般只能在個別細分市場形成攻勢，也只能在個別細分市場取得優(yōu)勢。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內的領導型企業(yè)應該努力形成完整的產品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進攻和發(fā)展的機會，以鞏固自己在整個行業(yè)的領導地位?！?

各個行業(yè)的領導型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術來充分挖掘市場潛力、增強自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非?？蓸?、多種茶飲料；聯(lián)想公司的PC機、海爾的空調、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產品線來獲取和鞏固競爭優(yōu)勢?！?

6.快速推出新產品

在競爭越來越激烈的市場中，速度成為一種特別重要的競爭力。一個企業(yè)能否快速向市場推出產品，是獲得經營差別化優(yōu)勢的重要內容。有些企業(yè)片面追求產品品質的完美，卻忽略了速度的重要性。企業(yè)要獲得經營差別化優(yōu)勢，必須關注推出新產品的速度。即使從技術的角度講，產品本身還有一些缺陷，但只要不會給消費者帶來危險或損失，企業(yè)就應該盡快推出產品，讓那些焦急等待的消費者能夠盡快應用，這也是向消費者轉移的附加價值。至于產品在技術上的問題，可以在后續(xù)產品中予以彌補。微軟公司各個版本的操作系統(tǒng)一直有各種毛病，但是，正是因為微軟及時推出新產品，在快速推出改進型產品，使得微軟占領了市場，也給消費者帶來了利益?！?

在產品大眾化階段，快速推出新產品具有更大的價值。因為這個階段的特點就是市場高度細分，消費者需求千變萬化，企業(yè)只有不斷推出各類新產品，才能在市場上占據(jù)一個主流位置，否則，很容易被采取這種策略的競爭對手趕上或超越。

7.更便宜地推出同質化產品

產品的同質化讓消費者苦惱，更讓廠家苦惱。消費者苦惱是因為缺乏有效的選擇機會，廠家苦惱是因為無法造成產品的差別化。當企業(yè)不能在產品差別化方面獲得優(yōu)勢時，就要爭取在經營差別化方面獲得優(yōu)勢。而速度和價格是經營差別化優(yōu)勢的重要內容。更便宜地推出同質化產品，是指企業(yè)的同類產品比競爭對手具有價格優(yōu)勢。　

長虹公司在推出精顯背投彩電時，就由于“更便宜”而獲得了競爭優(yōu)勢。長虹的精顯背投比國外廠家的同類產品便宜很多。由于在背投彩電上的競爭優(yōu)勢，使長虹公司在2001年和2002年的財務狀況迅速好轉，走出了1999年以來的低谷。　

在更便宜地推出同質化產品方面，還有一個杰出的代表：格蘭仕微波爐。格蘭仕利用成本優(yōu)勢，從低端市場起步，逐漸把產品線延伸到高端市場，所到之處，競爭對手紛紛披靡，　

8.品牌拉動

在面對消費者的競爭中，品牌的競爭越來越成為營銷管理中的核心內容。特別在產品同質化的局面下，品牌是最能形成差別化優(yōu)勢的地方?！?

不僅面向最終消費者的產品需要建立品牌，產業(yè)鏈的中間產品也應該盡量在最終消費者那里建立起自己的品牌，然后，通過最終消費者的“拉動”來增加與下游制造商的談判能力。例如英特爾公司的芯片、杜邦公司的“萊卡”，都是通過在最終消費者那里建立強有力的品牌地位，從而強化了與制造商的談判能力，在整個供應鏈中發(fā)揮領導作用?！?

9.減少服務或增加服務

這種做法實質上是分離出一個新的細分市場，通過減少服務和簡化產品可以降低成本，目的是挖掘那些對服務和產品功能要求不高的消費群體?！?

在產品的各項服務中，并非所有的消費者都需要所有的這些服務。如果能夠把消費者不需要的服務去掉，同時降低價格，就能夠更有競爭力地開發(fā)這個消費群體。二線、三線企業(yè)特別適宜采取這種策略，避開領導型企業(yè)擅長的領域，進入一個被忽略的細分市場，并通過在這個細分市場建立優(yōu)勢來加強自己在整個市場中的地位。美國西南航空公司價格低廉的“空中大巴”就是這種策略的成功典范?！?

除了減少服務或簡化產品之外，企業(yè)還可以通過相反的方法來增加產品競爭力，這就是增加服務。如果企業(yè)提供的產品并無實質上的差別，企業(yè)可以把產品價值延伸到咨詢、售后服務等方面，通過提高產品整體價值來彌補產品核心價值的雷同?！?

10.產品創(chuàng)新或進入新的細分市場

只有產品創(chuàng)新才能塑造產品差別化優(yōu)勢。小的創(chuàng)新是針對產品的附屬屬性的創(chuàng)新，例如外觀、包裝等；大的創(chuàng)新是對產品的核心屬性的創(chuàng)新。通過產品創(chuàng)新可以率先進入一個新的細分市場，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。反之，當新的細分市場出現(xiàn)時，如果遲遲不能進入，就會錯失良機。一進一出之間，競爭形勢可能會發(fā)生根本性的逆轉?！?

小肥羊公司在短短兩年之內就在全國開了600多家連鎖店，產值達到25個億，依靠的就是“不沾小料涮羊肉”這個產品創(chuàng)新。　

11.推出更好性價比的產品

一個行業(yè)內的二線企業(yè)，在技術、品牌的影響力、產品差別化等方面都不占優(yōu)勢的情況下，如何與一流企業(yè)競爭呢?　

答案是：推出性價比更好的產品。我國企業(yè)在與跨國公司的競爭中，但凡能夠取得勝利的企業(yè)，都或多或少使用了這種戰(zhàn)術?！?

二線企業(yè)的含義是相對的，例如通用汽車在國際上是第一流的汽車制造商，世界500強排名第一，但是在中國市場上，通用汽車是名副其實的“二線企業(yè)”。通用通過推出“賽歐”、“別克”等性價比最好的汽車，迅速在中國市場建立起聲譽和地位?！?

12.與客戶建立關系

幾乎在所有行業(yè)，開發(fā)新客戶的成本總是高于維護老客戶的成本。所以，與已有的客戶建立長期關系，通過讓渡部分價值來留住老客戶，對于企業(yè)來說，在成本上是非常劃算的。在賓館酒店業(yè)、民航業(yè)等行業(yè)，普遍采用“會員制”以及“老客戶獎勵計劃”，通過累計消費給消費者提供更多的服務或額外的優(yōu)惠，以此留住老客戶?！?

13.在邊緣市場方便購買

當企業(yè)的產品無法在產品品質、價格等內在因素方面勝過競爭對手時，可以通過在銷售渠道方面尋找機會，使自己的產品在更多的地方出現(xiàn)、更加接近客戶?！?

娃哈哈的非常可樂、華龍集團的方便面、國產手機，都是利用自己更好的銷售渠道，首先在競爭對手最弱勢的農村市場和三級城市取得成功，然后再進攻一級城市、二級市場。他們成功的經驗說明：邊緣地區(qū)的市場很可能發(fā)揮決定性的作用?！?

14.增強渠道動力

增強渠道動力，就是加強對銷售渠道中的經銷商、零售商、終端銷售人員的激勵，使他們愿意用更大的力度推銷產品?！?

當企業(yè)的產品缺乏知名度，或企業(yè)缺乏大規(guī)模廣告宣傳的資金時，可以把有限資源集中起來投入到渠道中，加大渠道激勵力度來推動銷售增長。