英特爾是全球最大的芯片制造商，同時(shí)也是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商。它成立于 1968 年，具有 37 年的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971 年，英特爾推出了全球第一枚微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了這個(gè)世界。

英特爾為全球日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)工業(yè)提供建筑模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)架構(gòu)的組成部分。業(yè)界利用這些產(chǎn)品為最終用戶設(shè)計(jì)制造出先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。

今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正引導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)朝著計(jì)算與通訊以及3C產(chǎn)品融合的方向迅速發(fā)展，作為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司之一，英特爾將致力于整合公司的一切資源，推動(dòng)基于英特爾產(chǎn)品的完全技術(shù)平臺(tái)開發(fā)的策略。正如英特爾總裁兼首席執(zhí)行官保羅 ? 歐德寧所指出的：“英特爾在充分準(zhǔn)備人員和資源，以著重開發(fā)能夠滿足客戶需求，并為市場(chǎng)帶來創(chuàng)新和全新技術(shù)的平臺(tái)。新組織結(jié)構(gòu)將可以幫助公司更好地預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)需求，加速?zèng)Q策制定，確保世界一流的出色運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而充分抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。各運(yùn)營(yíng)部門可以自主合理地分配計(jì)算與通信資源，使英特爾的整個(gè)結(jié)構(gòu)與我們的平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致?！?/p>

2004 年，英特爾全球年收入為 342 億美元。2005 年 1 月，在達(dá)沃斯召開的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”上，英特爾被評(píng)為“全球 Top 100 最具持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)”之一。

早在上世紀(jì) 90 年代初，英特爾就在中國(guó)建立了第一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，到今天英特爾已經(jīng)在中國(guó)成立了 4 個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司已超過 1000 人。部署在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是英特爾全球研發(fā)體系的重要組成部分。英特爾在中國(guó)設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)計(jì)算機(jī)的未來應(yīng)用和產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和研究，旨在促進(jìn)中國(guó)采用先進(jìn)技術(shù)方面的進(jìn)程，從而進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，這些研究機(jī)構(gòu)還與英特爾全球其他實(shí)驗(yàn)室展開協(xié)作，以及資助國(guó)內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)，加速科技的研究與開發(fā)工作的開展，滿足客戶設(shè)計(jì)和技術(shù)支持等方面的需求，縮短新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)時(shí)間。英特爾在中國(guó)設(shè)立的研究中心包括英特爾中國(guó)研究中心（ICRC）和英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司（Intel Asia Pacific R&D），英特爾中國(guó)軟件中心（ICSC），和英特爾亞太區(qū)應(yīng)用設(shè)計(jì)中心（ADC）等。

2005 年 9 月，英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司在上海紫竹科學(xué)園區(qū)成立。這標(biāo)志著英特爾在中國(guó)的研發(fā)事業(yè)攀上新的高度，進(jìn)入了全新階段。英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司落戶中國(guó)，是英特爾全球戰(zhàn)略布局的重要環(huán)節(jié)，其目的是幫助提升包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位，從單純的消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新為主的市場(chǎng)。新成立的英特爾亞太研發(fā)有限公司將致力于推進(jìn)圍繞所有英特爾平臺(tái)事業(yè)部的主要產(chǎn)品與技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新。這些部門包括軟件與解決方案事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、移動(dòng)事業(yè)部、渠道平臺(tái)事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部，以及信息服務(wù)與技術(shù)事業(yè)部。英特爾亞太區(qū)研發(fā)有限公司是一個(gè)全面完整的研發(fā)機(jī)構(gòu)，它兼具先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)能力以及市場(chǎng)推廣能力，將為中國(guó)及全球提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，并為客戶提供支持。公司現(xiàn)已經(jīng)招聘了、并將繼續(xù)不斷地吸收本地及全球的研發(fā)人才加入這一世界一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，還將繼續(xù)與大學(xué)和政府進(jìn)行緊密協(xié)作以便更好地支持中國(guó)本地的研發(fā)活動(dòng)，促進(jìn)本地研發(fā)人才的培養(yǎng)。

英特爾中國(guó)研究中心（ICRC）于 1998 年 11 月創(chuàng)建，作為英特爾在亞太地區(qū)的第一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室，它主要致力高級(jí)技術(shù)研究，并已經(jīng)發(fā)展成為英特爾全球研究與開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一部分。英特爾中國(guó)研究中心已經(jīng)在人機(jī)接口、計(jì)算機(jī)架構(gòu)、未來工作負(fù)載、以及編譯器與運(yùn)行時(shí)等領(lǐng)域進(jìn)行了相關(guān)研究,開發(fā)的許多技術(shù)對(duì)英特爾的技術(shù)計(jì)劃產(chǎn)生了重大影響，為英特爾目前以及未來的產(chǎn)品做出了重要貢獻(xiàn)。 ICRC 正在將其研究與開發(fā)范圍拓展到新的技術(shù)領(lǐng)域，包括通信、微處理器和系統(tǒng)等，以推動(dòng)英特爾在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。 ICRC 目前的大多數(shù)研究人員都是來自中國(guó)頂尖高校的博士或碩士，還擁有來自中國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外頂尖高校的眾多客座教授和研究人員。

英特爾在加強(qiáng)中國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還致力于對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)支持。 2006 年，英特爾公司宣布將向中國(guó)企業(yè)提供下一代 BIOS，即可擴(kuò)展固件接口（EFI）架構(gòu)核心技術(shù)，用以支持國(guó)內(nèi)廠商研發(fā)新一代安全、可管理的 BIOS。據(jù)稱，英特爾 EFI 平臺(tái)架構(gòu)的開發(fā)工作大部分由英特爾中國(guó)軟件中心的工程師在國(guó)內(nèi)開發(fā)完成。

風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動(dòng)器。毫不夸張地說，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險(xiǎn)投資注射了興奮劑一樣，使風(fēng)險(xiǎn)投資得到了迅猛的發(fā)展。

英特爾公司是世界上最大的一家個(gè)人電腦微處理器供應(yīng)廠家，市場(chǎng)占有額為80%，同時(shí)也是最大的電腦鍵盤供應(yīng)商，市場(chǎng)占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長(zhǎng)45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國(guó)500家公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤(rùn)高達(dá)60%左右。公司的價(jià)值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。

英特爾無疑是90年代在全球PC市場(chǎng)取得最輝煌成就的信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。眾多的PC商每賣出一臺(tái)PC，都意味著為英特爾公司“創(chuàng)收”100至上千美元。企業(yè)界的一些分析家不無揶揄地指出，企業(yè)界的PC廠商都在為英特爾“打工”。

創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂。英特爾公司從成立伊始就將自己定位在高科技領(lǐng)域，且十分注重創(chuàng)新，并將其與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合起來，使創(chuàng)新發(fā)揮出最大的威力，不斷結(jié)出豐碩的成果。

風(fēng)險(xiǎn)投資自誕生以來，由于其在推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用迅速得到世界各國(guó)的認(rèn)同，尤其是進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險(xiǎn)投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說明，風(fēng)險(xiǎn)投資是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化器。英特爾公司能成就今天的輝煌，風(fēng)險(xiǎn)投資功不可沒。

諾伊斯問羅克：阿爾特（羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余250萬美元愿意用來賭一賭運(yùn)氣？

羅克二話沒說，立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元。

提起英特爾，不能不提諾伊斯；如果從一個(gè)人身上可以反映出硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮，諾伊斯無疑也是最恰當(dāng)?shù)娜诉x。想要了解微電子業(yè)的創(chuàng)業(yè)史跡，千萬不能遺漏這位杰出人才的創(chuàng)業(yè)生涯。

諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個(gè)小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學(xué)院（Grinnell College），后來他贈(zèng)與這個(gè)學(xué)?，F(xiàn)值1000萬美元的股票。格林尼爾的物理學(xué)教授使諾伊斯對(duì)晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進(jìn)入MIT攻讀物理博士時(shí)，他就專攻晶體管技術(shù)。在費(fèi)城一家公司工作3年后，1956年他來到帕洛阿爾托，成為肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室“八人幫”的一員。

在肖克利半導(dǎo)體工廠的這些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時(shí)說，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動(dòng)，情非得已。因?yàn)槠渌?個(gè)人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機(jī)公司搭上線，但是他們亟需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，因此便來找他，當(dāng)時(shí)他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說：“他們都跟我一樣，原以為將靠領(lǐng)薪水過一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權(quán)，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘惑?！?

雖然遇到了很多問題，但“八人幫”并沒有失望。由于諾伊斯發(fā)明了集成電路技術(shù)，可以將多個(gè)晶體管集成在一個(gè)芯片上，仙童半導(dǎo)體公司在一開始就有了平步青云的發(fā)展。7年以后，當(dāng)仙童半導(dǎo)體公司被它的母公司——仙童儀器和照相機(jī)公司買下全部股份時(shí)，“八人幫”中的每個(gè)人都得到了一筆25萬美元的收入，這對(duì)他們最初的500美元投資來說，幾乎是天文數(shù)字了。然而，這僅僅是他們從下一步活動(dòng)中獲得重大回報(bào)的序曲。在“八人幫”創(chuàng)建仙童半導(dǎo)體公司時(shí)，他們得到了工業(yè)家謝爾曼?費(fèi)爾柴爾德（Sherman Fairchild）的大力資助。當(dāng)時(shí)，謝爾曼是IBM公司最大的私人股東，此外他還擁有仙童儀器和照相機(jī)公司。在風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟?洛克（Archur Rock）的安排下，謝爾曼的仙童儀器和照相機(jī)公司投資建立了仙童半導(dǎo)體公司。這樣，人們就看到了一個(gè)在硅谷半導(dǎo)體行業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期出現(xiàn)的模式：先是有科學(xué)上的突破，隨后就是在風(fēng)險(xiǎn)投資的資助下，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所進(jìn)行的商品開發(fā)，這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家來自于富有創(chuàng)業(yè)精神和豐富專業(yè)知識(shí)的科學(xué)家和工程師，而風(fēng)險(xiǎn)資金則來自于對(duì)高新技術(shù)有很高見識(shí)的富有的投資者。

如果把仙童半導(dǎo)體公司比作培育從事高新技術(shù)商品開發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的搖籃，這些創(chuàng)建了硅谷半導(dǎo)體行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家在一段時(shí)間里就被稱為“仙童”。

仙童母公司和半導(dǎo)體分公司關(guān)系惡化后，諾伊斯和莫爾就開始籌劃自立門戶，終于在1968年雙雙辭職，共同創(chuàng)立了英特爾公司。諾伊斯辭職的消息公開的那一天，仙童的股票價(jià)格頓時(shí)大跌。

為了找人接替諾伊斯，仙童的老板費(fèi)爾柴爾德不惜重資禮聘摩托羅拉的霍根，這是硅谷有史以來最轟動(dòng)的事件之一。霍根是前哈佛大學(xué)物理學(xué)教授，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)摩托羅拉的半導(dǎo)體工作。費(fèi)爾柴爾德給他的待遇較其原薪水高出33%，年薪12萬美元，3年合約共100萬美元，還外加允許他以10美元的價(jià)格認(rèn)購市價(jià)60美元的股票10000股，或是無息貸款540萬美元給他，以購買90000股的股權(quán)?；舾€堅(jiān)持要把總部搬到山景市，以消除諾伊斯在東岸所造成的沖擊，凡此種種條件，仙童公司無不言聽計(jì)從?；舾拇鋈绱藘?yōu)厚，此后的硅谷人找工作都以他為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如說：“我拿的價(jià)碼是半個(gè)霍根?！被舾淖儎?dòng)一經(jīng)宣布，仙童公司的股價(jià)指數(shù)猛漲7點(diǎn)，而同一天摩托羅拉卻暴跌了8點(diǎn)。

諾伊斯創(chuàng)設(shè)英特爾所需的數(shù)百萬美元，主要是由創(chuàng)業(yè)投資家羅克籌集的。羅克在20世紀(jì)50年代也曾為仙童公司籌募資金，那時(shí)就對(duì)諾伊斯印象深刻。諾伊斯說：“我們不加思索地就去找羅克，問他：‘阿爾特（Art，羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余的250萬美元愿意用來賭一賭運(yùn)氣？’”諾伊斯和莫爾同時(shí)也表示，他們自己愿意各出資25萬美元，那是他們當(dāng)初投資仙童公司500美元而贏得的紅利。羅克立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元（這是硅谷的一個(gè)傳奇事件）。

在風(fēng)險(xiǎn)投資家羅克的幫助下，諾伊斯和莫爾組建了一個(gè)半導(dǎo)體公司。新公司取名英特爾，這是由“集成電子”（Integrated Electronics）兩個(gè)英文字組合而成的，象征新公司將在集成電路市場(chǎng)上飛黃騰達(dá)。在英特爾公司，羅克作為主要投資者投入了250萬美元，諾伊斯和莫爾每人投資25萬美元。到1982年，莫爾擁有英特爾公司的股份的市場(chǎng)價(jià)值已超過了1億美元。沒有人應(yīng)該比他們得到的更多，因?yàn)樗麄円恢闭驹跇?gòu)建新行業(yè)活動(dòng)的最前沿。英特爾公司的創(chuàng)新活動(dòng)不僅影響到半導(dǎo)體行業(yè)的變革，而且影響到社會(huì)本身的發(fā)展。

諾伊斯也像許多人一樣，把賺來的錢投資其他新創(chuàng)業(yè)的公司，憑著他對(duì)硅谷的了解以及他的專門知識(shí)學(xué)問，財(cái)富如滾雪球般越積越多。1975年，因?yàn)橥鈩?wù)繁多，諾伊斯退讓英特爾董事長(zhǎng)的職務(wù)，轉(zhuǎn)任副董事長(zhǎng)。

從這里可以看出，晶體管是半導(dǎo)體行業(yè)的基石，隨后是集成電路，它可以把各個(gè)分離的元件：晶體管、電容、電阻在一個(gè)芯片上建成電子線路。也就是說，通過一個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，各個(gè)元件已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)軀體，這時(shí)所需要的就是一個(gè)頭腦給它以智慧，而英特爾公司就是專注于開發(fā)頭腦產(chǎn)品的。首先，它開發(fā)了記憶芯片，隨后，它發(fā)明了微處理器。

1969年，英特爾生產(chǎn)出該公司第一個(gè)產(chǎn)品3101，這也是全球第一顆雙極形半導(dǎo)體存儲(chǔ)芯片；1971年推出全球第一顆微處理器4004；1972年又推出第一顆8位元處理器8008；1978年16位元處理器8086制作成功；1982年80286微處理器在英特爾人的手中誕生。微處理器負(fù)責(zé)個(gè)人電腦的基本運(yùn)作，有“電腦的心臟”之稱。1984年英特爾公司被美國(guó)《財(cái)經(jīng)》雜志選為8家最具創(chuàng)新科技的公司之一。此時(shí)，英特爾公司已成為全球微處理器的主要生產(chǎn)者，英特爾公司看準(zhǔn)了個(gè)人電腦市場(chǎng)的巨大潛力，全力開發(fā)更新微處理器。1985年，32位元的386芯片問世，內(nèi)含27.5萬顆晶體管；1989年，內(nèi)含120萬顆晶體管的486微處理器展示在世人面前；1992年，英特爾設(shè)計(jì)出含300萬晶體管的新型處理器，一躍成為全球最大的半導(dǎo)體公司，為杜絕市場(chǎng)上出現(xiàn)新型微處理器的后患，英特爾公司沒有沿襲傳統(tǒng)的名稱，直接稱為586，而是成立一個(gè)由專家組成的命名小組，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)研究，再經(jīng)過專門會(huì)議選擇，最后向人公布，新一代微處理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第五”的意思，正好和第五代微機(jī)處理器的身份相符，以“ium”作尾音，聽起來像一種元素，亦很有意義，“Pent”和“ium”組的“Pentium”正是人們現(xiàn)在所說的“奔騰”?！氨简v”微處理器給了電腦一顆奔騰的“芯”，其超強(qiáng)的性能可見一斑。

集成電路是美國(guó)研究開發(fā)的技術(shù)，它在世界半導(dǎo)體產(chǎn)品市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于主宰的地位。20世紀(jì)70年代中期以后，日本利用美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)建半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。由于日本擁有強(qiáng)大的制造能力，這一高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常迅猛。到1988年，日本占據(jù)世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的51%份額，美國(guó)則下降到37%。半導(dǎo)體成為美國(guó)被日本奪走優(yōu)勢(shì)地位的第一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)是各國(guó)電子產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前哨戰(zhàn)，一直是美國(guó)高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易戰(zhàn)的一個(gè)熱點(diǎn)。美國(guó)當(dāng)然不甘心于在這一關(guān)鍵領(lǐng)域屈居日本之下。從1992年開始，美國(guó)在世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的份額超過了日本。美日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)力量對(duì)比發(fā)生變化的原因是多方面的，其中包括：美國(guó)政府的積極干預(yù)，它組織了由全國(guó)14家大半導(dǎo)體公司組成的“美國(guó)半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)合體”（Sematech），聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)；韓國(guó)等亞洲國(guó)家和地區(qū)興起了半導(dǎo)體開發(fā)熱潮，奪走了日本一部分市場(chǎng)份額。但是關(guān)鍵的因素是以英特爾為代表的美國(guó)半導(dǎo)體公司集中力量研究開發(fā)和生產(chǎn)微處理器。

英特爾公司在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（D-RAM）為主，這也是日本半導(dǎo)體公司的主要產(chǎn)品，在日本資金雄厚的大電子公司的沖擊下，英特爾的D-RAM由于產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高，市場(chǎng)份額不斷下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的營(yíng)業(yè)額和100%的利潤(rùn)都來自于微處理器，但80%以上的研究和開發(fā)費(fèi)用卻花在存儲(chǔ)器上。1979年接任英特爾總裁的格羅夫在80年代中期意識(shí)到公司的戰(zhàn)略嚴(yán)重失調(diào)。1985年充滿危機(jī)意識(shí)的格羅夫終于平息眾議，壯士斷腕，含淚放棄了自己開辟的存儲(chǔ)器市場(chǎng)，專心開發(fā)微處理器。這是英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

就是那時(shí)候，不但在日本，即使是在美國(guó)生產(chǎn)這種芯片的公司也屈指可數(shù)。微處理器是計(jì)算機(jī)的心臟和大腦，是計(jì)算機(jī)的核心部件。它的設(shè)計(jì)和制造工藝比D-RAM復(fù)雜得多，是高投入、高增值、高利潤(rùn)的產(chǎn)品。

以后的事實(shí)證明了這是一個(gè)使英特爾走向興旺的非常高明的決策，是企業(yè)捕捉和利用歷史機(jī)遇的一個(gè)最佳典型，因?yàn)檫@個(gè)決策順應(yīng)了隨后出現(xiàn)的個(gè)人電腦和信息網(wǎng)絡(luò)大普及的需要，從而也把英特爾推向了半導(dǎo)體霸主的寶座。

由于90年代初以來Internet在美國(guó)迅速推廣，特別是1993年應(yīng)用多媒體技術(shù)的萬維網(wǎng)（WWW）的出現(xiàn)，在全世界范圍內(nèi)涌現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)的熱潮，各大電子和信息技術(shù)公司競(jìng)相制定面向Internet的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以迎接新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)。輿論界曾把1995年稱為“Internet年”。

作為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的英特爾公司當(dāng)然不會(huì)游離于這個(gè)新的浪潮之外。實(shí)際上早在1989年格羅夫通過親自使用電子函件就已認(rèn)定個(gè)人電腦是未來的通信工具，并積極主張全面發(fā)揮它的通信作用，包括開發(fā)電視會(huì)議和Internet話音通信等技術(shù)。但是當(dāng)時(shí)他的見解并未得到各方的理解和支持。

1991年以來，格羅夫就已經(jīng)把工作的重點(diǎn)從芯片轉(zhuǎn)移到信息網(wǎng)絡(luò)通信方面上來了。這是英特爾公司又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有別于1985年因外在市場(chǎng)變化而被迫轉(zhuǎn)型至微處理器事業(yè)上。此次轉(zhuǎn)型英特爾公司完全采取主動(dòng)積極、充滿計(jì)劃的模式。當(dāng)時(shí)他們的微處理器業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，486也已順利批量生產(chǎn)上市。這時(shí)全球通訊產(chǎn)業(yè)正悄悄發(fā)起一場(chǎng)革命，各種線上通訊服務(wù)業(yè)務(wù)如雨后春筍般萌芽，個(gè)人電腦的多媒體風(fēng)潮也正方興未艾。英特爾的通訊事業(yè)部也表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異。格羅夫意識(shí)到英特爾應(yīng)借著個(gè)人電腦上的優(yōu)勢(shì)去開拓新興的通訊與多媒體領(lǐng)域。在第二次轉(zhuǎn)型過程中，格羅夫在股東大會(huì)和電腦展上以個(gè)人電腦表演影像溝通，當(dāng)場(chǎng)與散居世界各地的人進(jìn)行視訊會(huì)議，讓所有員工體驗(yàn)電腦在通訊和圖形影像處理能力上的進(jìn)步，進(jìn)而了解到公司轉(zhuǎn)型到個(gè)人電腦通訊集成領(lǐng)域的必要性。

第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移發(fā)生于1997年前后。格羅夫要將英特爾由產(chǎn)品的供應(yīng)商真正實(shí)現(xiàn)向世界領(lǐng)袖與主導(dǎo)潮流的公司轉(zhuǎn)變。格羅夫意識(shí)到：“如果人們不去買擁有更多功能的芯片，就不會(huì)有錢來開發(fā)下一輪的產(chǎn)品。把生產(chǎn)建立在別人會(huì)為微處理創(chuàng)造需求的前提上無異于自殺?！备窳_夫已把芯片巨人塑造成遠(yuǎn)比零件供應(yīng)商重要得多的角色，意欲成為夢(mèng)想中的整個(gè)計(jì)算機(jī)工業(yè)的領(lǐng)袖。格羅夫宣告，英特爾將創(chuàng)造需求。他解釋說：“如果我們不能使計(jì)算機(jī)變得更有用，就沒有人需要我們?cè)诮窈髱啄曛猩a(chǎn)出的芯片。所以我們得為我們自己的微處理創(chuàng)造用戶和用途。靠開發(fā)、投資和觀念的改變使市場(chǎng)成長(zhǎng)，我們就能賺錢，我們對(duì)此深信不疑?！彼紫葟?qiáng)調(diào)要利用一切機(jī)會(huì)收集一切有關(guān)Internet、電腦產(chǎn)業(yè)以及各公司競(jìng)爭(zhēng)的新信息，并集中考慮Internet和低成本的Internet 家電對(duì)英特爾公司可能產(chǎn)生的影響，謀劃對(duì)策。他告誡同事們英特爾應(yīng)該警惕，不要由于芯片所帶來的既得利益而對(duì)新出現(xiàn)的重大機(jī)遇失之交臂。

在網(wǎng)絡(luò)大潮面前，英特爾公司不甘示弱，積極開展一些利用Internet的有益探索。

一是于1991年建立英特爾總體設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室（IAL），職工600人，大部分是程序設(shè)計(jì)人員。實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)是編制新型軟件，其中包括使萬維網(wǎng)網(wǎng)址通過Internet發(fā)送和收視視頻信息更加方便的軟件。萬維網(wǎng)用戶為此必須購買裝配有快速微處理器的附加線路板。IAL還開發(fā)了普及應(yīng)用Internet電話的軟件，并使它的軟件成為Internet的標(biāo)準(zhǔn)。下一步IAL將開發(fā)Internet可視電話軟件。

二是與好萊塢開展合作。1996年12月英特爾公司在好萊塢建立媒體實(shí)驗(yàn)室，旨在展示個(gè)人電腦可以被用于媒體傳播和提供新節(jié)目的內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)正在開發(fā)用于娛樂、休閑和事務(wù)處理的未來一代個(gè)人電腦。

三是對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資?，F(xiàn)在英特爾公司共擁有50多家經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)公司的股本，總值超過5億美元。英特爾很樂于經(jīng)營(yíng)那些必須來用它的微處理器的專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目。它正同迪斯尼公司洽談，以新的電子手段出售其節(jié)目。它還為在瑞士舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇設(shè)計(jì)電子視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)。格羅夫特別重視數(shù)字式攝影，認(rèn)為這對(duì)于微處理器來說是一筆大生意。

近幾年來，英特爾股價(jià)一直是華爾街高技術(shù)公司股票市場(chǎng)走勢(shì)的“領(lǐng)頭羊”，美國(guó)金融分析家把它的增值看作是“華爾街牛市的發(fā)動(dòng)機(jī)”，并且增強(qiáng)投資者對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的信心。但是英特爾公司如果遇到了風(fēng)險(xiǎn)，則使一大批高技術(shù)公司股價(jià)下跌。如數(shù)據(jù)設(shè)備公司（DEC）狀告英特爾公司的奔騰Ⅱ型芯片剽竊它的阿爾法微處理器的技術(shù)后，不但英特爾股份下跌15%，一度降到140美元，而且IBM、微軟等搶手股票也隨之下滑，致使道瓊斯指數(shù)平均下降88點(diǎn)，納斯達(dá)克綜合指數(shù)下降2.72點(diǎn)。

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：“假定沒有英特爾超凡的業(yè)績(jī)，那么近20年來全球性的電腦產(chǎn)業(yè)日新月異的蓬勃發(fā)展將會(huì)是大打折扣的?！?

在風(fēng)險(xiǎn)投資界有這樣一種說法：風(fēng)險(xiǎn)投資第一投是人，第二投是人，第三投還是人。

在風(fēng)險(xiǎn)投資界有這樣一種說法，風(fēng)險(xiǎn)投資第一投是人，第二投是人，第三投的還是人。世界上的任何創(chuàng)造都源于人的智慧，風(fēng)險(xiǎn)投資公司之所以會(huì)承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)建新的高新技術(shù)企業(yè)，就是因?yàn)樗麄兛吹搅似髽I(yè)家腦海中的新點(diǎn)子以及隱藏在新點(diǎn)子之下的巨大財(cái)富。因而風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)家素質(zhì)要求較高，主要包括以下幾方面：

• 忠誠(chéng)正直。包括正直可信、守法、公平。
• 成就感。能為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而艱苦奮斗。
• 活力充沛。必須具有完成投資計(jì)劃規(guī)定任務(wù)的堅(jiān)定信念，具有驅(qū)動(dòng)力的奮斗熱情，首創(chuàng)精神。
• 天資過人。善于認(rèn)識(shí)復(fù)雜的局面，認(rèn)清事物的本質(zhì)，在充分分析的基礎(chǔ)上，作出正確的判斷，進(jìn)而進(jìn)行最優(yōu)決策。
• 學(xué)識(shí)淵博。學(xué)識(shí)，不僅指受過良好的高等教育，更重要的是豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所從事的行業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)。
• 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。包括自信、自強(qiáng)和一定程度的以我為核心。領(lǐng)導(dǎo)能力既表現(xiàn)為獨(dú)立處理問題的能力，更表現(xiàn)為組織他人共同解決問題的能力。
• 創(chuàng)新能力。企業(yè)家應(yīng)很機(jī)敏，遇到意外的事件時(shí)能創(chuàng)造性地解決問題。

美國(guó)最具影響力媒體之一的《時(shí)代周刊》每年要選出一位本年度最能引起關(guān)注的風(fēng)云人物作為其年終的封面人物。榮登《時(shí)代周刊》1997年度封面風(fēng)云人物的是多年來“神龍見首不見尾”的計(jì)算機(jī)行業(yè)巨子——英特爾公司總裁安德魯·格羅夫。

格羅夫之所以能獲取此項(xiàng)殊榮，在某種意義上說，是因?yàn)樗邆淞孙L(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)家要求的基本素質(zhì)。而這些基本素質(zhì)在他的一生中，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)英特爾公司的奮斗生涯中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

格羅夫于1936年9月2日生于匈牙利的布達(dá)佩斯。格羅夫從小就飽經(jīng)風(fēng)霜，歷盡艱辛，磨煉了堅(jiān)強(qiáng)的意志。格羅夫從小就有一個(gè)夢(mèng)想，也是父母共同的夢(mèng)想，那就是上大學(xué)。

20歲的格羅夫終于如愿以償，進(jìn)了免收學(xué)費(fèi)的紐約城市大學(xué)，它是當(dāng)年美國(guó)新移民心目中的“牛津大學(xué)”。1960年，原來只學(xué)過3年英語的格羅夫卻以門門“A”的優(yōu)異成績(jī)于該校畢業(yè)，《紐約時(shí)報(bào)》為此還大大宣揚(yáng)了一番。

當(dāng)他畢業(yè)的時(shí)候，美國(guó)多家研究公司聘請(qǐng)他去工作。經(jīng)過一番慎重考慮之后，他選擇了相對(duì)來說還沒有什么名氣的費(fèi)爾柴爾德公司，因?yàn)樗麘{直覺看到半導(dǎo)體業(yè)的前景。60年代早期正處于計(jì)算機(jī)開始全面革命的前夕，而費(fèi)爾柴爾德公司便是這場(chǎng)革命的發(fā)祥地。早期計(jì)算機(jī)在提高運(yùn)算速度時(shí)遇上了一只“攔路虎”：計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度越快，它就變得越熱，而主要的熱量來自于計(jì)算機(jī)的真空管。這些真空管保留或釋放出大量的電荷，一旦這些真空管過熱，那么計(jì)算機(jī)就不得不停工歇一歇，從而大大地影響了早期計(jì)算機(jī)的性能。理論上講，解決這個(gè)問題的辦法就是發(fā)明一種具有跟真空管一樣功能，但性能卻相對(duì)穩(wěn)定不受溫度影響的裝置，也就是后來被稱為“晶體管”的裝置。

就在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，戈登·莫爾（當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)爾柴爾德公司的研究工作，后來是英特爾公司的總裁、格羅夫的良師益友）提出，這些電荷可以用一種由金屬氧化物和矽復(fù)合而成的綜合電路來存儲(chǔ)，也就是后來的“莫斯”晶體管。不同于其他半導(dǎo)體材料，矽既是一種優(yōu)良的電荷載體，也是一種幾乎可以無限吸熱的導(dǎo)體。這意味著，電子即使在導(dǎo)體表面以光速運(yùn)行時(shí)，導(dǎo)體也不會(huì)因?yàn)檫^熱而被融化。更重要的是，由于矽是從沙子里提取出來的，所以地球上矽的資源非常豐富。

到公司幾個(gè)月后，格羅夫和他的朋友們?nèi)〉昧擞?jì)算機(jī)史上最重大的突破——找到了導(dǎo)致“莫斯”導(dǎo)體不穩(wěn)定的真正原因：是由于芯片加工處理過程中矽的不純引起的。這一發(fā)現(xiàn)解決了材料科學(xué)中一個(gè)最重要的問題，并且為半導(dǎo)體業(yè)的革命打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，他們的這一發(fā)現(xiàn)卻沒有引起公司的重視。

1968年，格羅夫同集成電路的共同發(fā)明人戈登·莫爾和諾伊斯一道脫離費(fèi)爾柴爾德公司，另起爐灶，組建英特爾公司。當(dāng)時(shí)公司的資本是250萬美元。根據(jù)格羅夫本人的需求，他由科研工作轉(zhuǎn)到制造部門，集中力量提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于工作成績(jī)突出，擔(dān)任部門經(jīng)理，1979年，出任英特爾公司的總裁。

格羅夫是科學(xué)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的典型。他從1987年起任英特爾公司的總經(jīng)理。在此以后的1０年是該公司最興旺發(fā)達(dá)的時(shí)期，它的各個(gè)重大成就無不打上格羅夫的印記。

格羅夫管理英特爾公司最大的特點(diǎn)是外松內(nèi)緊。在圣克拉拉那幢如同迷宮一般的英特爾總部大樓內(nèi)呈現(xiàn)出的是一派輕輕松松的景象：到處是小隔間、咖啡杯和出入證。迎面走廊的墻上貼著一幅1.5米高的諾伊斯的黑白照片。這位英特爾公司杰出元老已于1990年去世了。格羅夫和莫爾就在公司總部寬2.5米、長(zhǎng)2.7米的標(biāo)準(zhǔn)隔間里工作。只要自己愿意，任何職員都可以跟他們的最高老板談上幾句話。英特爾公司的老總們沒有任何的特權(quán)，如果格羅夫上班遲到了，那么他就得跟普通新來的工程師一樣滿樓里找空著的隔間。而英特爾公司副總裁、58歲的克雷格·巴雷特從日本或者馬來西亞談業(yè)務(wù)回國(guó)后，經(jīng)常會(huì)穿著一雙松散的牛仔靴出現(xiàn)在蒙大拿的農(nóng)場(chǎng)上。1995年冬天，英特爾公司宣布了驚人之舉：只要愿意的話，那么英特爾公司的雇員可以選擇公司的股票作為其薪水。光是這個(gè)決定就使英特爾出現(xiàn)了好幾千個(gè)百萬富翁。

同樣，英特爾公司在引入風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，也愿意支付給風(fēng)險(xiǎn)投資家一部分本公司的股票作為回報(bào)。

其實(shí)，企業(yè)家可以在企業(yè)發(fā)展的任何階段引入風(fēng)險(xiǎn)投資，并為之付出一定的代價(jià)，如支付給風(fēng)險(xiǎn)投資家一部分普通股、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換的信用、享有特權(quán)的借款憑證等。不同階段，企業(yè)可能籌集到的風(fēng)險(xiǎn)投資額和企業(yè)必須為之付出的代價(jià)也不同。

開創(chuàng)階段，即新產(chǎn)品樣品階段（距離實(shí)現(xiàn)盈虧平衡還有2～3年的時(shí)間）。此階段獲得投資是非常困難的，因?yàn)槠髽I(yè)家提出的新點(diǎn)子很難獲得人們的信任和支持。每個(gè)投資于開創(chuàng)階段的人都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家只有放棄較多的公司權(quán)益，才能爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)資本。

開發(fā)階段（距離盈虧平衡還有1～2年的時(shí)間）。樣品試制、經(jīng)濟(jì)研究、市場(chǎng)分析以及其他的綜合分析證明企業(yè)家的設(shè)想可行，企業(yè)家可以利用這一良好成果向有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取投資。

擴(kuò)展階段（距離盈虧平衡還有1年左右的時(shí)間）。公司已成功開發(fā)出市場(chǎng)上有生命力的產(chǎn)品和服務(wù)，公司需要增資擴(kuò)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，這階段公司不宜出讓較多的公司股權(quán)。

發(fā)展階段。公司的投資項(xiàng)目已越過盈虧平衡點(diǎn)，碩大的盈利機(jī)會(huì)擺在面前，只要能迅速投資，就可獲取高額收益。在這種情況下，為獲得巨額投資，企業(yè)家也不得不放棄少量的公司權(quán)益。

杠桿式買入。企業(yè)家向風(fēng)險(xiǎn)投資公司舉借債務(wù)，購買公司，同時(shí)放棄一部分公司權(quán)益。

轉(zhuǎn)折階段。公司面臨困境，甚至可能破產(chǎn)，此時(shí)投入風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)家必須有保證公司起死回生、盡快扭轉(zhuǎn)不利局面的行之有效的方案，才能使風(fēng)險(xiǎn)投資家慷慨出資。

不過，千萬不要以為這些表面現(xiàn)象就代表英特爾公司的管理風(fēng)格了。格羅夫的嚴(yán)格管理在全美國(guó)都是出了名的。1984年，美國(guó)的《財(cái)富》雜志就把他評(píng)為“美國(guó)最嚴(yán)厲的老板”之一，然而，正是這種外松內(nèi)緊的管理風(fēng)格幫助英特爾公司闖過了一道又一道的難關(guān)。最大的困難是1994年出現(xiàn)的。當(dāng)英特爾公司把數(shù)以百萬的芯片送往世界各地的時(shí)候，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)這些芯片存在著不大不小的問題——會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤的短時(shí)脈沖波干擾。剛開始的時(shí)候，公司還抱著僥幸心理：這種情況發(fā)生的機(jī)率非常之低，有些用戶也許許多年也不會(huì)碰到。公司的工程師們對(duì)用戶說，除非用于高級(jí)計(jì)算，不然的話用不著擔(dān)心。得到這樣的答復(fù)后，一些用戶撥通了美國(guó)的有線新聞網(wǎng)（CNN）、《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街郵報(bào)》的電話。此時(shí)，格羅夫正在度圣誕節(jié)，跟家人一塊滑雪呢。據(jù)格羅夫的女兒說，當(dāng)他了解到這一情況后，“狠狠地打了自己好幾個(gè)耳光”，然后中止休假返回了總部。經(jīng)過一夜的商討，星期一上午，宣布出資4.75億美元更換所有的“奔騰”芯片，英特爾公司甚至可以為用戶提供上門服務(wù)。用格羅夫的話來說：“這是一次血的教訓(xùn)！”然而壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對(duì)英特爾公司所做出的承諾感到非常滿意。

格羅夫嚴(yán)格要求下屬，對(duì)不良現(xiàn)象敢于直言不諱地批評(píng)。格羅夫的副手、現(xiàn)在已接替他任公司總裁的克雷格?巴雷特回憶說，一次他在處理半導(dǎo)體原材料中時(shí)間抓得不緊，格羅夫當(dāng)面批評(píng)他，說他“每小時(shí)浪費(fèi)了24萬美元”。公司的同事們把這種批評(píng)稱之為“有益的沖突”，這句話流傳至今。格羅夫始終強(qiáng)調(diào)工作要認(rèn)真踏實(shí)，不要說俏皮話，常常掌握有效的數(shù)據(jù)和具體情況。職工對(duì)他都很折服。格羅夫自己并不認(rèn)為他是鐵石心腸的經(jīng)理，實(shí)際上他很能善與人同。在公司現(xiàn)任13名高層經(jīng)理中，有11人同他共事達(dá)20年之久，最后就任的也有15年了，這對(duì)管理人員流動(dòng)性較大的美國(guó)企業(yè)來說是不多見的。

1995年格羅夫得了前列腺癌，他根據(jù)對(duì)病情有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，自行決定采用最有效的治療方案。他說：“在我的余生中，將難擺脫對(duì)病癥的恐懼?！彼m已年屆六旬，仍無退意，他自稱還要再干15年。1998年5月格羅夫接替英特爾創(chuàng)建人莫爾任董事長(zhǎng)，從此他對(duì)公司有重大的決策權(quán)。

格羅夫的一舉一動(dòng)，在高科技業(yè)界影響頗大，許多人嚴(yán)陣以待，更多的人坐立不安。格羅夫從不讓對(duì)手喘息，他堅(jiān)信：只有偏執(zhí)狂才能生存。

有人認(rèn)為，第一次世界大戰(zhàn)的坦克和第二次世界大戰(zhàn)的原子彈決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。但愿第三次世界大戰(zhàn)不要發(fā)生，如果真要打的話，信息技術(shù)將是決定勝負(fù)的因素，因?yàn)槟菍⑹且粓?chǎng)數(shù)字化的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，英特爾有著三條著名的定律：第一條定律就是著名的莫爾定律——計(jì)算機(jī)芯片的集成度和運(yùn)算能力每18個(gè)月翻一番。第二條定律是前任總裁安德魯?格羅夫的定律——只有偏執(zhí)狂才能生存。1997年5月8日，英特爾新任總裁、首席執(zhí)行官克雷格?巴雷特博士在上?；▓@飯店正式發(fā)表奔騰二代芯片（Pentium Ⅱ）時(shí)，說出了英特爾公司一直在起作用的第三條定律——更快地發(fā)展計(jì)算技術(shù)和應(yīng)用。

英特爾公司實(shí)力不斷膨脹的重要原因之一是不間斷地開發(fā)新產(chǎn)品，能夠持續(xù)地為提高電腦功能提供新型微處理器。英特爾公司的創(chuàng)建人之一莫爾在1975年預(yù)言計(jì)算機(jī)功能每18個(gè)月提高一倍，以后這句話成為世界公認(rèn)的“莫爾定律”。這并不是物理學(xué)定律，而是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的定律，這個(gè)莫爾定律已由于英特爾公司在一定的周期內(nèi)推出效能更高的微處理器而得到了驗(yàn)證。

從1971年到1989年，英特爾公司共開發(fā)出7種型號(hào)的微處理器，每種型號(hào)功能都躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

格羅夫在擔(dān)任總經(jīng)理期間撰寫了書名為《只有偏執(zhí)狂才能成功》（Only the Paranoid Survive）的著作，為英特爾公司第二定律做了最好的詮釋。這個(gè)書名既是美國(guó)硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的反映，也是他個(gè)人對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的寫照。他說：“在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，我深信偏執(zhí)狂的價(jià)值?！爆F(xiàn)在這個(gè)書名已成為公司的座右銘。評(píng)論家認(rèn)為，格羅夫的巨大成就并不完全出于他的偏執(zhí)狂個(gè)性，他的可貴之處是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。他不厭其煩地要求公司的各部門經(jīng)理要對(duì)外界的情況變化“了解、再了解”，不要怕瑣碎、麻煩。他認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)理們對(duì)掌握情況的重要意義盡管可以說得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無幾。他批評(píng)他們總是自以為是地把新出現(xiàn)的問題當(dāng)作老問題來解決，忽視它們的變化。

英特爾在推出第一批“奔騰”型芯片時(shí)，單價(jià)高達(dá)1000美元，主要用于裝備當(dāng)時(shí)的最高檔個(gè)人電腦和用于網(wǎng)絡(luò)通信的服務(wù)器。這個(gè)價(jià)格可以保證公司在較短的時(shí)間內(nèi)收回為新型芯片投入的研究開發(fā)和制造成本。而且每當(dāng)推出一種新產(chǎn)品時(shí)，英特爾的股價(jià)立即隨之上揚(yáng)。如1997年5月該公司宣布推出“奔騰”Ⅱ型芯片時(shí)，股價(jià)立即上升4.87美元，達(dá)162.50美元。

隨著新型芯片產(chǎn)量和銷售額的迅速增加，它的售價(jià)不斷下調(diào)，一直降到略高于200美元，這時(shí)它也就成為大路貨。這個(gè)價(jià)格水平足以使英特爾公司每年仍可銷售數(shù)百萬塊，能夠繼續(xù)獲得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)；同時(shí)也能使電腦制造廠商把電腦價(jià)格保持在1500美元的水平上，這個(gè)價(jià)碼既可使電腦有銷路，也能保證電腦廠家有利可圖。就在這個(gè)時(shí)候，英特爾公司已經(jīng)開發(fā)成功和制造出新一代的芯片，正待進(jìn)入市場(chǎng)，開始新的一輪芯片竟?fàn)?，它的利?rùn)和股價(jià)也將上升到一個(gè)新的高度。

10倍速的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們的成功與失敗正以10倍速的節(jié)奏進(jìn)行。

10年來，英特爾公司一直處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而且現(xiàn)在仍然方興未艾。它已成為世界最大的半導(dǎo)體制造廠商，全世界85%的個(gè)人電腦都打上“內(nèi)裝英特爾（微處理器）”（Intel　Inside　Intel）的標(biāo)志，穩(wěn)穩(wěn)地壟斷了作為電腦心臟與大腦的微處理器的制造與經(jīng)銷。1996年，英特爾公司的芯片銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長(zhǎng)45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國(guó)500家大公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤(rùn)高達(dá)60%左右。公司股價(jià)在1995年底不到60美元，1996年底猛增到145美元。10年來英特爾公司投資回報(bào)率年均達(dá)到44%。 美國(guó)分析家估計(jì)，在2000年，英特爾公司盈利將達(dá)到200億美元，可能超過?？松凸镜人杏髴簦蔀槊绹?guó)創(chuàng)利最高的企業(yè)。

英特爾公司的發(fā)跡，從客觀上來說是由于社會(huì)在向信息化發(fā)展的過程中對(duì)于構(gòu)成信息技術(shù)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體的需求不斷上升。10年前美國(guó)對(duì)信息技術(shù)的投資（不包括軟件）占各行業(yè)資本設(shè)備經(jīng)費(fèi)的31%，到1995年底已上升至52%。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂潘?羅奇認(rèn)為：“從發(fā)展的規(guī)模、增長(zhǎng)率以及對(duì)未來經(jīng)濟(jì)重要作用的角度來看，信息技術(shù)現(xiàn)在已明顯地成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！彪S著信息技術(shù)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)諸領(lǐng)域的推廣利用，愈來愈多的產(chǎn)品使用更多的半導(dǎo)體。10年來，在電子產(chǎn)品成本中半導(dǎo)體所占比例增加了一倍，上升到16%，有的分析家估計(jì)在2000年將達(dá)到25%。

在上述背景下，世界出現(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資熱潮，美、日、韓以及馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的大電子公司紛紛建造大半導(dǎo)體工廠。 但是并不是所有的經(jīng)營(yíng)半導(dǎo)體的企業(yè)都能在競(jìng)爭(zhēng)中奪取優(yōu)勢(shì)，相反相當(dāng)多的大電子公司遭到敗績(jī)。許多擁有高超半導(dǎo)體技術(shù)的美國(guó)大計(jì)算機(jī)公司，如IBM、摩托羅拉、數(shù)據(jù)設(shè)備公司（DEC），在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并沒有占到上風(fēng)。一度興旺發(fā)達(dá)的日本、韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正面臨重重困難，而惟有英特爾公司堪稱一枝獨(dú)秀。

英特爾常勝不衰的重要原因之一，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持危機(jī)感，總裁格羅夫說：“英特爾一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢懈怠?！彼幸痪渲晾砻猿３煸谧爝?，“惟具有憂患意識(shí)，才能永久長(zhǎng)存?！辟Y深副總裁虞有澄總結(jié)20多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)是，“永無止境的學(xué)習(xí)，追求技術(shù)創(chuàng)新的極限，大膽嘗試錯(cuò)誤的勇氣?！闭怯捎诟邔宇I(lǐng)導(dǎo)的這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能使英特爾這條戰(zhàn)船在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂濤中劈波斬浪，無往不勝。

在英特爾，它允許相當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)空間，而且從來不會(huì)輕看“敗戰(zhàn)將軍”。他們認(rèn)為，勇于嘗試風(fēng)險(xiǎn)有助于個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)然，嘗試風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有兩種結(jié)果：或成功或失敗。成功了，自然可以提升創(chuàng)新的領(lǐng)域，這是一種成長(zhǎng)；失敗了，也可以從中汲取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗(yàn)，這也是一種成長(zhǎng)，而人在失敗時(shí)比成功時(shí)會(huì)成長(zhǎng)得更快。英特爾還提倡從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不管是別人的錯(cuò)誤還是自己的錯(cuò)誤，最終都要成為他們學(xué)習(xí)的最佳跳板。

英特爾時(shí)時(shí)提醒自己，成功的企業(yè)潛在的最大的危機(jī)是過于沉溺現(xiàn)狀而停滯不前，所以必須繼續(xù)嘗試風(fēng)險(xiǎn)，將知識(shí)擴(kuò)充到新的領(lǐng)域。憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，使英特爾時(shí)時(shí)刻刻走在高科技發(fā)展的最前列。

英特爾已經(jīng)取得了輝煌的成績(jī)。但他們?nèi)匀徽J(rèn)為，電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是無止境的。英特爾人信心十足地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

然而，對(duì)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，羅克對(duì)英特爾公司的投資都是令人贊嘆的。諾伊斯和莫爾的經(jīng)歷已經(jīng)證明他們是半導(dǎo)體行業(yè)的超級(jí)巨星。盡管這時(shí)的行業(yè)銷售額已經(jīng)超過了10億美元，但整個(gè)行業(yè)的集中度仍然不高，那些新成立的公司要進(jìn)入這一行業(yè)并不是一件很難的事。而新的企業(yè)的加入，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。

在羅克投資英特爾公司以前，行業(yè)內(nèi)僅有為數(shù)不多的幾個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)資金為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。然而，事情正在改變。其他初露鋒芒的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家正在尋求其他風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。從1967年至1972年，僅半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)，就有30余家的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立，其中不乏像國(guó)民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)投資的急劇增加要比行業(yè)銷售額的急劇增加早4年左右。要把半導(dǎo)體行業(yè)的成功完全歸功于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展是不恰當(dāng)?shù)?，畢竟，像IBM、AT＆T和摩托羅拉這樣的巨型企業(yè)仍在行業(yè)中起著重要的作用。但是，風(fēng)險(xiǎn)資金加快了新產(chǎn)品的發(fā)明和商業(yè)化進(jìn)程，這一點(diǎn)是無需懷疑的。90年代初，英特爾公司、國(guó)民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司的銷售額已超過70億美元。