降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。

企業(yè)加強(qiáng)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本具有十分重要的意義。

1．降低成本可以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

2．降低成本可以增加企業(yè)的盈利。

3．降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要前提。

4．降低成本還可以促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

由于各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營類型、技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)過程組織、成本結(jié)構(gòu)等方面的不同，所以降低成本的重點也是不同的。

一般地講，降低成本的途徑有以下幾個主要方面：

1．節(jié)約原材料、燃料等物資消耗

物資消耗在成本中占較大比重，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，對降低產(chǎn)品成本起著重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史情況制定平均消耗定額，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計，充分提高材料的利用率，采取合理套裁，充分利用邊角余料和大搞綜合利用等來不斷降低材料成本。

2．提高勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品工時消耗，不僅能夠減少產(chǎn)品成本中的工資費用，而且可以降低單位產(chǎn)品成本的費用支出，如折舊費等。為了提高勞動效率，最根本的是要充分調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性；同時，也要大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命，逐步實現(xiàn)機(jī)械化和半機(jī)械化、自動化和半自動化，從而促進(jìn)勞動生產(chǎn)效率的不斷提高。

3．提高設(shè)備利用率

提高設(shè)備利用率，就是最有效地利用各種生產(chǎn)設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能。為此，企業(yè)必須建立和健全設(shè)備保管、檢修制度，提高修理質(zhì)量，嚴(yán)格掛靠操作規(guī)程，避免發(fā)生損壞，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備利用率的提高可相應(yīng)地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品費用支出。

4．提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失

產(chǎn)品質(zhì)量差，殘次品多，會造成原材料、工時、費用支出的浪費。不合格品的返修，也會造成料、工、費的損失。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，企業(yè)必須不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)工藝過程和操作方法，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對發(fā)生殘次品要分析原因，采取積極有效措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5．節(jié)約制造費用

節(jié)約制造費用，也是降低產(chǎn)品成本不可忽視的一個重要途徑。在一般企業(yè)里，制造費用在成本中所占比重是較大的。為了節(jié)約費用，企業(yè)必須發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，做到處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷減少制造費用支出。