模仿創(chuàng)新即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，具體包括兩種方式：

第一種是完全模仿創(chuàng)新。即對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項(xiàng)新技術(shù)從誕生到完全使市場(chǎng)飽和需要一定時(shí)間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后還存在一定的市場(chǎng)空間，使技術(shù)模仿成為可能。但完全模仿本質(zhì)上也帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開始。

第二種是模仿后再創(chuàng)新。這是對(duì)率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過(guò)消化吸收，不僅達(dá)到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng)新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

模仿創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在于可節(jié)約大量研發(fā)及市場(chǎng)培育方面的費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也回避了市場(chǎng)成長(zhǎng)初期的不穩(wěn)定性，降低了市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。但是同時(shí)難免在技術(shù)上受制于人，而且新技術(shù)也并不總是能夠輕易被模仿的。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，專利制度的不斷完善，要獲得效益顯著的技術(shù)顯然更不容易了。

模仿創(chuàng)新具有以下幾個(gè)方面的特性：

(1)積極跟隨性。一是體現(xiàn)在技術(shù)方面，二是體現(xiàn)在市場(chǎng)方面。在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者，而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)和改進(jìn)者。在市場(chǎng)方面，模仿創(chuàng)新者也不獨(dú)自去開辟全新的市場(chǎng)，而是充分利用并進(jìn)一步發(fā)展率先者所開辟的市場(chǎng)。

(2)市場(chǎng)開拓性。模仿創(chuàng)新在市場(chǎng)方面同樣具有開拓性。開辟新市場(chǎng)，激發(fā)新需求是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn)和內(nèi)容，模仿創(chuàng)新亦不例外。模仿創(chuàng)新不僅是搶占率先創(chuàng)新者已開辟的市場(chǎng)空間，而且包含著對(duì)新市場(chǎng)空間的進(jìn)一步拓展和擴(kuò)充。

(3)“看中學(xué)”的積累性。學(xué)習(xí)積累機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新中的核心問(wèn)題，是支持技術(shù)創(chuàng)新得以順利開展的重要基礎(chǔ)。率先創(chuàng)新的學(xué)習(xí)積累主要依賴于自我探索，除了基礎(chǔ)知識(shí)可來(lái)源于外部外，大部分相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能都是企業(yè)“干中學(xué)”的結(jié)果。而模仿創(chuàng)新的技術(shù)積累來(lái)源是多方面的，開始主要是通過(guò)“看中學(xué)”，即通過(guò)觀察、選擇、節(jié)儉、模仿率先創(chuàng)新者的行為，從他們的成功和失敗中學(xué)習(xí)，在模仿中吸取大量的外部知識(shí)，培養(yǎng)提高自身的技能。這樣有投資少、時(shí)間短、效率高的特點(diǎn)，這是模仿創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的重要根基。

(4)資源投入的中間聚積性。模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險(xiǎn)投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向總部聚積。這樣一方面保證了模仿創(chuàng)新企業(yè)并不豐富的創(chuàng)新資源的集中利用，另一方面保證了在工藝改進(jìn)，質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理等方面形成強(qiáng)勢(shì)技術(shù)積累，造成了模仿創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要根基。

模仿創(chuàng)新：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中小企業(yè)如何依靠技術(shù)進(jìn)步求得生存與發(fā)展，如何依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身能力的制約，常常陷入需要?jiǎng)?chuàng)新以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展卻又難以承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與投入的兩難困境。模仿創(chuàng)新則是中小企業(yè)創(chuàng)新模式的一種理性選擇。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣用雄厚的資金投入科研與技術(shù)開發(fā)，但是企業(yè)要生存發(fā)展，仍然需要有較高的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

首先，對(duì)于科技型中小企業(yè)，創(chuàng)新是求得生存的必要條件，因?yàn)樗鼈冸y以像大企業(yè)那樣依賴于已取得的產(chǎn)品市場(chǎng)。第二，科技型中小企業(yè)的管理者們往往是企業(yè)的所有者，因此具有更強(qiáng)的技術(shù)革新動(dòng)力。第三，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度考慮，大企業(yè)多傾向于盡可能限制技術(shù)改進(jìn)，與此相反，中小企業(yè)則急需進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。第四，大企業(yè)里的研究開發(fā)人員是專業(yè)化的，專業(yè)化可能會(huì)限制技術(shù)創(chuàng)新，而中小企業(yè)則往往擁有復(fù)合型人才。因此，中小企業(yè)可以在較小規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗(yàn)開發(fā)，成本低、效率高。

當(dāng)然，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也面臨著一系列挑戰(zhàn)：

缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)通常資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，資信程度較差，因此很難從商業(yè)銀行得到貸款;同時(shí)，中小企業(yè)一般也不具備大企業(yè)擁有的發(fā)行債券、股票上市等融資手段;另外，它們也很難從政府獲得研發(fā)資金的支持。

缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。技術(shù)開發(fā)人才和創(chuàng)新組織管理人才的缺乏是制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到創(chuàng)新所需要的人才，從而造成中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新管理模式陳舊，因此技術(shù)創(chuàng)新成功率較低。

缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)普遍存在著缺乏信息和技術(shù)源的弱點(diǎn)。由于目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)(除高科技企業(yè))都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套服務(wù)，因此在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多地表現(xiàn)為被動(dòng)適應(yīng)，再加上缺乏創(chuàng)新人才和資金，使中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源。

缺乏有效的創(chuàng)新政策支持。目前，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)制定和頒布了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，如“產(chǎn)學(xué)研”工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技術(shù)中心建設(shè)等;而中小企業(yè)卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新的政策支持。這樣，中小企業(yè)處于一個(gè)不公平的創(chuàng)新政策環(huán)境之中，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展必然受到阻礙。

企業(yè)自身素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響了技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)的中小企業(yè)中，國(guó)有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，設(shè)備老化、冗員過(guò)多，大多數(shù)都處于虧損狀態(tài);在非國(guó)有的中小企業(yè)中，高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)以及層次上與大型企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開展技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用很低，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較難。相對(duì)于大企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)難以承擔(dān)申請(qǐng)專利、防止技術(shù)秘密泄露所需要的高額成本;此外，中小企業(yè)也難以承擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所需的巨額訴訟費(fèi)用。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。雖然中小企業(yè)創(chuàng)新的投資回報(bào)率一般高于大企業(yè)，但往往風(fēng)險(xiǎn)也大一些。其原因是中小企業(yè)很難同時(shí)從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充、降低風(fēng)險(xiǎn);它們也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場(chǎng)，獲得投資回報(bào);而且中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

因此，根據(jù)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，將模仿創(chuàng)新作為中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新模式是一種理性的選擇。

模仿創(chuàng)新更適合中小企業(yè)現(xiàn)狀

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，最終有賴于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。因此，技術(shù)自主創(chuàng)新應(yīng)該成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)和努力方向。但是由于技術(shù)自主創(chuàng)新高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特性及我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新資源的有限性決定了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段不可能普遍實(shí)行技術(shù)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，國(guó)家只能優(yōu)先選擇關(guān)系國(guó)計(jì)民生、輻射面廣和連鎖性強(qiáng)的重大高新技術(shù)，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，以此來(lái)帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

面廣量大、不具備技術(shù)自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，現(xiàn)階段應(yīng)該以模仿創(chuàng)新為主，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累，進(jìn)行消化吸收，在干中學(xué)，逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。同時(shí)，由于國(guó)家正進(jìn)入一個(gè)新的技術(shù)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萎縮使大企業(yè)面臨重重困難，而高新技術(shù)帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的嘗試階段，在技術(shù)的擴(kuò)散，以及技術(shù)模仿創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝和方法的應(yīng)用方面扮演了重要角色。

大量事實(shí)證明：技術(shù)模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國(guó)工業(yè)的發(fā)展正是得益于對(duì)歐洲國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;韓國(guó)也是通過(guò)模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍成為新興的工業(yè)化國(guó)家。

二、中小企業(yè)可選擇的模仿創(chuàng)新方式

內(nèi)部開發(fā)型方式

內(nèi)部開發(fā)是指沒(méi)有其他企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。這種模仿創(chuàng)新方式不僅可以防止技術(shù)專長(zhǎng)的泄露，也可以杜絕合作伙伴有意的機(jī)會(huì)主義行為。更重要的是，技術(shù)開發(fā)通常都伴隨著知識(shí)和信息的交流、開發(fā)工作效率和自身的創(chuàng)新能力的提高，但這種模仿創(chuàng)新方式也存在一定的局限性，它要求中小企業(yè)具有較強(qiáng)的科研力量和足夠的資金，這也是多數(shù)中小企業(yè)所缺乏的條件。

聯(lián)合開發(fā)型方式

聯(lián)合開發(fā)是指中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。采用聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得模仿創(chuàng)新成果。

我國(guó)中小企業(yè)可采取以下措施：一是行業(yè)協(xié)作性模仿創(chuàng)新聯(lián)合方式，即產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的若干小企業(yè)組成聯(lián)盟，利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā);二是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新方式，即由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加，地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利、義務(wù)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

依托型方式

所謂依托，即中小企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

這種方式一方面可盡量減少與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);另一方面還可以利用大企業(yè)以求得自身生存。由于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大、市場(chǎng)銷售穩(wěn)定，能夠給中小企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的市場(chǎng)，因而減少了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且中小企業(yè)通過(guò)為大企業(yè)配套生產(chǎn)，在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、信息等諸多方面會(huì)得到大企業(yè)的支持，技術(shù)提升速度會(huì)大大加快，可以獲得高水平的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)尤其是創(chuàng)新能力。這些因素都有利于中小企業(yè)縮短研究開發(fā)周期，降低創(chuàng)新成本。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。

開放型方式

所謂開放，指的是中小企業(yè)自身模仿創(chuàng)新的能力很低，不能做到自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)，最后依托社會(huì)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)所需的技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)、管理等等，都可靠社會(huì)力量來(lái)提供。中小企業(yè)依據(jù)自身某一項(xiàng)或幾項(xiàng)特長(zhǎng)，如有資金、有設(shè)備、有市場(chǎng)、有組織協(xié)調(diào)能力等，處于模仿創(chuàng)新的主體地位，吸引社會(huì)開發(fā)力量向企業(yè)聚集。

這種方式要求企業(yè)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和寬容性，因?yàn)槠髽I(yè)不可能獨(dú)占技術(shù)創(chuàng)新成果，技術(shù)創(chuàng)新成果會(huì)由多位開發(fā)者共享，但是對(duì)自身技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種合適的選擇。這種選擇的主要方式是企業(yè)與地方科委、科研院所、高等院校等之間的合作。地方科委、高校與科研院所是我國(guó)智力最密集的地帶，聚集著各研究領(lǐng)域的人才。

由于中小企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，無(wú)法推動(dòng)模仿創(chuàng)新活動(dòng)或難以提高模仿創(chuàng)新的層次水平，只有充分利用社會(huì)力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)行技術(shù)和資源的互補(bǔ)，才能達(dá)到縮短模仿創(chuàng)新周期，提高模仿創(chuàng)新質(zhì)量，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成果共享和共同發(fā)展的目標(biāo)。據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理署的資料，在沒(méi)有大學(xué)參與的 R&D活動(dòng)中，大小企業(yè)的回報(bào)率都為14%，而在有大學(xué)參與的R&D中，大企業(yè)的支出回報(bào)率為30%，中小企業(yè)為44%。

虛擬R&D機(jī)構(gòu)方式

隨著社會(huì)由工業(yè)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)R&D活動(dòng)創(chuàng)新的來(lái)源無(wú)處不在。中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把它們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，但在行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。虛擬R&D機(jī)構(gòu)的虛擬性不在于職能上，而在于組織方式和體制上。對(duì)于虛擬R&D機(jī)構(gòu)技術(shù)研究成果可以作為一種投入要素，折價(jià)入股，也可以采用技術(shù)買斷方式，一次性收購(gòu)，這種方式對(duì)缺乏技術(shù)力量的中小企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新是極大的補(bǔ)充和加強(qiáng)。

以上這些模仿創(chuàng)新方式的劃分是相對(duì)的，對(duì)于具體的中小企業(yè)模仿創(chuàng)新行為而言，其狀況是復(fù)雜的，中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的情況選擇單一的模仿創(chuàng)新方式，也可以綜合地選擇模仿創(chuàng)新方式。

三、中小企業(yè)模仿創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

首先，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。如果中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滿足于現(xiàn)狀，技術(shù)進(jìn)步和模仿創(chuàng)新停滯不前，那么不管這個(gè)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)多好，照樣會(huì)在市場(chǎng)上落伍。因此，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。

其次，需求是模仿創(chuàng)新的根本?？v觀現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)，精明的企業(yè)決策者無(wú)不把眼光緊緊盯著人們的日常生活，從生活中找市場(chǎng)，尋求發(fā)展，把自己的事業(yè)植根于人們的生活需要中，并視為制勝于人、立于不敗之地的法寶。例如，日本“尼西奇”公司原是一家僅有30多人的生產(chǎn)雨衣的小企業(yè)，因產(chǎn)品滯銷，公司陷入困境。董事長(zhǎng)多博川先生從人口普查材料中發(fā)現(xiàn)，日本每年出生嬰兒有250萬(wàn)人，這一信息立即引起他的深思。尿布這一不顯眼的小商品，大企業(yè)不屑為之，但卻是嬰兒的必需品，就算每個(gè)嬰兒每年最低消費(fèi)限度只有兩條，一年就是500萬(wàn)條，何況還有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，于是他就當(dāng)機(jī)立斷轉(zhuǎn)產(chǎn)嬰兒尿布。尿布投入市場(chǎng)果然備受年輕父母的青睞，并很快遍及全球，其銷量占世界尿布銷量的1/3。

第三，技術(shù)積蓄是模仿創(chuàng)新的前提。技術(shù)是不會(huì)飛躍發(fā)展的，最初的技術(shù)可能只限定在極小的獨(dú)特技術(shù)范圍，但企業(yè)技術(shù)發(fā)展的廣度和深度，會(huì)像滾雪球一樣地逐漸擴(kuò)大。技術(shù)進(jìn)步看起來(lái)是非連續(xù)的，但是技術(shù)積蓄，作為技術(shù)進(jìn)步的前提，實(shí)際上是一直存在的。