學(xué)習(xí)型企業(yè)是指：在這種企業(yè)中，每個成員都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試與創(chuàng)新，改善與提高其適應(yīng)變化的能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心是提高員工解決問題的能力。

這與傳統(tǒng)組織中以效率和控制為著眼點的做法有質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其財務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等來體現(xiàn)其競爭力；而學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力主要將表現(xiàn)為學(xué)習(xí)的能力, 進而通過學(xué)習(xí)而將其財務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等提高到一個新的水平。 (例如, 當企業(yè)資金滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要時, 傳統(tǒng)型企業(yè)想到的是如何去籌集資金來提高企業(yè)的財務(wù)能力, 而學(xué)習(xí)型企業(yè)則會考慮如何通過提高管理水平以節(jié)約資金, 提高資金的利用效率。)

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有特定的內(nèi)涵：它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示，洋溢著時代進步的氣息。它的學(xué)習(xí)既不同于在學(xué)校的學(xué)習(xí)，不同于以學(xué)習(xí)知識為主的傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)，也不同于西方學(xué)習(xí)型組織的沒有特定內(nèi)涵的一般意義上的“學(xué)”與“習(xí)”。

(1)有一個共同贊同的共同愿景;

(2)在解決問題和從事工作中, 擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序;

(3)所有成員既是組織有機組成的一部分, 也是一個個相互獨立的作戰(zhàn)主體;

(4)成員之間溝通真誠坦率, 共享信息和知識;

(5)成員之間放棄個人利益, 為了實現(xiàn)組織共同愿景協(xié)同工作;

學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一種先進的企業(yè)管理模式，能適應(yīng)時代變化的趨勢。與一般企業(yè)的管理模式相比，學(xué)習(xí)型企業(yè)在核心理念、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面有著自身的特征和價值取向。

1.人本財務(wù)管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)認為現(xiàn)代市場的競爭主要是人才的競爭，也是一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的本質(zhì)所在，故應(yīng)把人的學(xué)習(xí)能力作為首要生產(chǎn)要素，即應(yīng)比對手學(xué)得更快。人作為學(xué)習(xí)的主體，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)在強調(diào)以人為本的同時，應(yīng)樹立人本財務(wù)管理理念，即將人及其行為納入理財體系，對企業(yè)的人力資源進行有效管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標。貫徹人本財務(wù)管理理念要求做到以下幾點：①加大對人力資源的投入，提高企業(yè)管理人員和職工的素質(zhì)；②推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，推行民主式和參與式的財務(wù)管理；③增加對軟資源的投資力度，營造良好的企業(yè)文化。

2.柔性財務(wù)管理理念。企業(yè)理財柔性管理是指企業(yè)在理財過程中應(yīng)以人為本，使企業(yè)在動態(tài)理財環(huán)境下，快速、有效地利用各種變化因素以提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)在實施理財柔性管理過程中應(yīng)做到以下幾點：①全員參與。企業(yè)理財是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價值反映，它貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，企業(yè)理財不是只與理財人員有關(guān)，而應(yīng)是全體員工參與的過程。②理財行為模糊化。企業(yè)理財是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價值反映，即對人的行為的一種反映。而人的行為及其內(nèi)在思維都具有一定的模糊性，因此在理財?shù)倪^程中只能尋求滿意解，而不能得到最優(yōu)解。③以剛性為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為依托。剛性是保持企業(yè)理財活動穩(wěn)定、有序的前提和基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)增強自身應(yīng)變能力的途徑，因此企業(yè)的理財活動應(yīng)在剛性的框架內(nèi)增強柔性，并不斷提高企業(yè)理財?shù)?a href="/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B" title="創(chuàng)新能力">創(chuàng)新能力。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財運作應(yīng)從以下幾方面進行創(chuàng)新：①理財目標的創(chuàng)新。企業(yè)的理財目標對企業(yè)的理財效果及理財過程起著主導(dǎo)或決定作用，理財目標的創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有著重要意義。隨著新產(chǎn)權(quán)理論的提出（如共同所有權(quán)論、利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)論等），過去“利潤最大化 ”、“股東財富最大化”的理財目標已不能適應(yīng)新經(jīng)濟條件下的理財環(huán)境。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財中應(yīng)以“企業(yè)各利益相關(guān)主體財富最大化”為理財目標，并且應(yīng)在理財過程中注重知識資本的快速積累，以適應(yīng)知識經(jīng)濟下資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。②財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)理念、財務(wù)目標的創(chuàng)新需要以財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為保證，如推行財務(wù)代理制，讓財務(wù)代理人直接對出資者負責(zé)，以提高所有者與經(jīng)營者之間的信息透明度，有效解決委托代理行為中的“內(nèi)部人控制”問題。 ③理財內(nèi)容的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟條件下，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財必須調(diào)整和拓寬其理財內(nèi)容，將知識資本、風(fēng)險管理等納入理財系統(tǒng)。④理財方法與手段的創(chuàng)新。如構(gòu)建理財信息系統(tǒng)、實現(xiàn)理財網(wǎng)絡(luò)化等。

4.財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)系統(tǒng)思考，實現(xiàn)個人愿景與共同愿景的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)總體目標的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)各子系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮，而企業(yè)戰(zhàn)略管理能站在全局的高度，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的作用，并且整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)，也應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理理念，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施能使企業(yè)資金均衡有效地流動，促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.評價導(dǎo)向理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)注重學(xué)習(xí)與工作的不可分離性，即把工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。一方面，把工作的過程看成學(xué)習(xí)的過程，注重工作中的反思；另一方面，平等對待學(xué)習(xí)與工作，提出要求并進行規(guī)劃、檢查與考核。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，有必要建立健全學(xué)習(xí)制度，并且與考核評價制度、工資福利制度以及人事組織制度有效銜接起來，形成科學(xué)的激勵與約束機制；建立學(xué)習(xí)責(zé)任制，明確職工、培訓(xùn)者、管理者在學(xué)習(xí)和成果轉(zhuǎn)化方面各自的責(zé)任，真正地為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)營造良好的制度環(huán)境，為員工的行為提供正確導(dǎo)向。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財?shù)倪^程中，應(yīng)樹立正確的評價導(dǎo)向理念，在對企業(yè)及其員工進行績效評價時應(yīng)把學(xué)習(xí)作為一項重要指標來考核，讓員工的學(xué)習(xí)成果得到充分的肯定，以激勵員工不斷學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新積蓄力量。

6.風(fēng)險管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，它不斷與外部世界進行信息、能量的交換，并時刻審視企業(yè)行為是否與外部環(huán)境和諧一致，察覺潛在的危機，以便危機出現(xiàn)時能夠做出快速的反應(yīng)，及時緩和、化解矛盾，從而保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財中應(yīng)樹立風(fēng)險管理理念，實施財務(wù)風(fēng)險管理，即通過識別、分析、計量企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，采用財務(wù)和非財務(wù)方法、手段來降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)與所承擔的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益。

1.人力資本比例擴大，資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。企業(yè)物質(zhì)資源的使用以及生產(chǎn)能力的形成，都有賴于人力資本的投入。學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)以人為本，應(yīng)加強對人力資源的開發(fā)與管理，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新科技知識和勞動技能。企業(yè)應(yīng)在對員工的教育和培訓(xùn)上加大人力、物力、財力的投入，以不斷擴大人力資本的比例，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)改變了過去金字塔式的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，建立起一種扁平化的、精簡化的組織結(jié)構(gòu)，即讓員工參與企業(yè)的管理，盡量減少中間層，這樣員工的建議就能迅速傳遞到企業(yè)的決策層。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)通過員工持股的方式，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，在實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，也實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

2.財務(wù)協(xié)調(diào)能力不斷增強。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該是一個具有生命的有機體，面對任何復(fù)雜的外界變化都能靈活應(yīng)對。當外界環(huán)境發(fā)生變化時，學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，即組織內(nèi)部各要素自發(fā)、有序、協(xié)調(diào)性的組合，形成一個新的衍生體以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。當企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生變化時，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財系統(tǒng)能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力防范、抵御財務(wù)風(fēng)險。

3.理財柔性作用顯著。理財柔性是指企業(yè)快速而經(jīng)濟地處理理財活動中不確定事項的能力。企業(yè)理財柔性一般由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成，具有靈活性、敏捷性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性等特征。學(xué)習(xí)型企業(yè)所具有的以人為本、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及創(chuàng)新能力強等內(nèi)在特征，使得其理財系統(tǒng)具有較強的柔性。也就是說，當理財環(huán)境發(fā)生變化或存在不確定性時，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財系統(tǒng)能做出快速的反應(yīng)，及時進行自我調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，防范、抵御財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)戰(zhàn)略目標。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財過程中，其柔性作用顯著。

4.財務(wù)戰(zhàn)略管理地位制度化、內(nèi)化。財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點，以價值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和最優(yōu)配置為衡量標準，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的戰(zhàn)略思維方式、決策及控制活動。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財過程中，應(yīng)建立科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理機制，包括對企業(yè)理財環(huán)境的預(yù)測與分析機制、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行機制，以及財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新機制等，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位制度化。另外，學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)文化及企業(yè)的價值觀念、價值取向相融合，使財務(wù)戰(zhàn)略與整個企業(yè)氛圍和諧一致，真正將財務(wù)戰(zhàn)略理念內(nèi)化并貫穿到企業(yè)理財行為中。

5.財務(wù)業(yè)績評價的導(dǎo)向性。學(xué)習(xí)型企業(yè)在建立企業(yè)培訓(xùn)管理機構(gòu)并促使員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)制度化的同時，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的業(yè)績評價指標體系。學(xué)習(xí)型企業(yè)對員工的考核內(nèi)容不僅應(yīng)包括其工作任務(wù)、指標的完成情況，而且應(yīng)包括其學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)在對員工的業(yè)績進行評價時，應(yīng)采用一些指標來考核員工的學(xué)習(xí)情況，如參加培訓(xùn)的次數(shù)、知識及技術(shù)的掌握情況等等。企業(yè)還可以通過技術(shù)競賽、評選優(yōu)秀培訓(xùn)項目的形式，鼓勵員工進行學(xué)習(xí)。企業(yè)只有建立科學(xué)、有效的激勵與約束機制，才能引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)。

6.財務(wù)分配效應(yīng)的長效性。學(xué)習(xí)型企業(yè)注重以人為本，強調(diào)人力資本在企業(yè)資本要素中的重要地位。企業(yè)通過員工持股或?qū)嵤?a href="/wiki/%E8%82%A1%E7%A5%A8%E6%9C%9F%E6%9D%83" title="股票期權(quán)">股票期權(quán)、期股制的方式，使人力資本參與企業(yè)剩余價值的分配，把對企業(yè)員工的激勵同企業(yè)資本的增值緊密聯(lián)系起來，從而在實現(xiàn)員工自我價值的過程中實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)員工持股或?qū)嵤┢诠芍?，能夠避免工薪制下企業(yè)經(jīng)營者和員工逆向選擇及短期行為的發(fā)生，從而實現(xiàn)對員工的長期激勵與約束。

7.財務(wù)風(fēng)險管理地位凸現(xiàn)。在企業(yè)理財過程中，由于各種難以預(yù)測或不可控因素的存在，使得企業(yè)的理財環(huán)境存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在面臨財務(wù)風(fēng)險的可能。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財過程中，應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。首先，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，包括財務(wù)預(yù)測體系和內(nèi)部控制的完善、財務(wù)風(fēng)險指標體系和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制的建立等，從而對財務(wù)風(fēng)險進行嚴格的事前控制，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)采取適當?shù)姆椒ń档?、化解財?wù)風(fēng)險，并進行嚴格的事中控制。