價值增值是指通過經(jīng)營和管理活動，把低投入轉(zhuǎn)換成高產(chǎn)出，一般以貨幣為衡量單位。

　　價值增值的內(nèi)容非常廣泛，不僅限于看得見的盈利，比如無形資產(chǎn)增值、技術(shù)含量增值、社會效益增值、團隊能力增值等等。

　　(1)價值增值的定位

　　對比內(nèi)部審汁的新舊定義可以看出．現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)目標．其核心已經(jīng)由防弊興利上升為增加價值和提高機構(gòu)的運營效率．IIA對定義里所提到的“增加價值”作了如下解釋：“組織存在的目的是創(chuàng)造價值．或者使組織的所有者、其他股東．客戶受益組織提供價值的方式則是生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)．并且通過利用資源推銷這蟪產(chǎn)品或者服務(wù) 在收集理解和評估風(fēng)險的數(shù)據(jù)時，內(nèi)部審計人員對組織的運營有了更為深刻的理解．外提出了一些改進運營的建議．而這對于組織來說部非常有益。內(nèi)部審計人也可以通過咨詢、建議、書面報告或者他形式向合適的管理人員或運營人員傳遞這種非常重要的信息。

　　(2)價值增值的特征

　　內(nèi)部審計部門通過介人企業(yè)風(fēng)險管理、治理和控制領(lǐng)域．促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善，提升企業(yè)的管理水平。組織中只有很少的部門為組織的管理層、董事會及審計委員會提供服務(wù)．內(nèi)部審計部門就是這樣一個可以為組織增加價值的部門。

　　內(nèi)部審計新的定義將為企業(yè)提供增值服務(wù)作為內(nèi)部審計的根本目標，大部分內(nèi)部審計部門過去都傾向于防護性服務(wù)．把審計重點放在檢查是否遵循會計制度與業(yè)務(wù)程序、驗證會計核算的準確性、保護資產(chǎn)安全和完整、發(fā)現(xiàn)欺詐舞弊行為等方面內(nèi)部審計并非生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)．強凋的是管理制度建設(shè)、執(zhí)行．以及風(fēng)險防范．作為企業(yè)價值鏈上一項間接、輔助的活動，內(nèi)部審計所創(chuàng)造的價值大致可以體現(xiàn)在兩個方面：

　　(一)內(nèi)部審計的直接價值體現(xiàn)。內(nèi)部審計通過建立內(nèi)部控制制度并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行，幫助企業(yè)減少或者避免損失，當實施內(nèi)部審計的成本小于可預(yù)見的損失時，企業(yè)的價值就相應(yīng)地增加?，F(xiàn)代內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)變審計觀念，不增值的審計業(yè)務(wù)盡量少做．能增值的傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)盡量提高工作效率，減少資源耗費和成本，重點在大力拓展高增值的審計業(yè)務(wù)。

　　(二 )內(nèi)部審計的間接價值體現(xiàn)。內(nèi)部審計的間接價值，就是無論內(nèi)部審計是香發(fā)現(xiàn)了問題，但是因為公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計中有內(nèi)部審計的存在，客觀上會對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用．因為他們知道內(nèi)部審計部門是一個經(jīng)常性存在的監(jiān)督部門．日常工作就是檢查監(jiān)督其他部門、人員的業(yè)務(wù)活動包括總經(jīng)理和其他高層管理者)。由于要不斷地接受內(nèi)部審計的監(jiān)督與檢查， 他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，井努力改善他們的工作績效。另外，內(nèi)部審計部門還可以通過信息溝通、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化價值鏈等手段間接為企業(yè)增加價值。

　　國內(nèi)外公司發(fā)展的實踐證明，在市場競爭的條件下,公司價值增值具有普遍性。上市公司的價值增值主要通過公司盈余的資本化和資本重組兩個渠道，公司價值的增值程度，主要取決于其未來一定時期的現(xiàn)金流量按照一定資本成本貼現(xiàn)計算的資產(chǎn)溢價和同時期的增長期權(quán)價值。國外公司價值的增值以美國為代表，世界上發(fā)展最快的公司是美國的沃爾瑪公司，近20年的平均增長速度大于30%，其次是美國的IBM公司，近30年的平均增長速度大于20%。

　　在市場經(jīng)濟條件下，增加公司價值逐步成為上市公司價值管理的主要任務(wù)，從公司價值評估的角度考慮，公司價值增值取決于多種因素，這些因素構(gòu)成了上市公司價值增值的基礎(chǔ)，影響和決定著上市公司價值的形成以及價值增值程度。上市公司的價值管理以增加價值為主要目標，從我國上市公司的發(fā)展實踐來分析，造成上市公司價值增值主要因素有：公司戰(zhàn)略、公司環(huán)境、技術(shù)進步、公司理財、內(nèi)部控制、公司整合、公司治理和信息系統(tǒng)等八個方面,這些因素構(gòu)成上市公司價值增值的基本模型。

　　1．公司戰(zhàn)略（Company Strategy）。戰(zhàn)略一詞來源于軍事，是指對戰(zhàn)爭全局進行的籌劃和指揮。公司戰(zhàn)略是由軍事意義的戰(zhàn)略延伸而來，是指公司的最高管理層通過對公司重大的、帶有全局性和決策性的問題的謀劃，以有效利用人、財、物、信息等資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一系列活動的統(tǒng)稱。上市公司價值增值過程中的公司戰(zhàn)略，既包括公司上市前的戰(zhàn)略活動，也包括上市后的戰(zhàn)略活動，無論上市前后，有效的公司戰(zhàn)略都可以增加公司的價值。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理對增加公司價值的作用越來越巨大。

　　2．公司環(huán)境。上市公司的經(jīng)營環(huán)境包括內(nèi)部的資源環(huán)境和外部環(huán)境兩部分，內(nèi)部資源環(huán)境體現(xiàn)了股東投入資本的水平和公司持續(xù)經(jīng)營的能力，決定著上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力和目前的獲利水平，是公司內(nèi)部條件和綜合能力的體現(xiàn)，特別體現(xiàn)著公司的技術(shù)水平、管理水平以及發(fā)展能力，這些因素在很大程度上決定著上市公司未來時期的凈現(xiàn)金流量，決定著目標公的價值及其增值能力。外部環(huán)境體現(xiàn)著上市公司的經(jīng)營能力，通過市場占有率和公司品牌的對外影響發(fā)映出來。影響上市公司外部環(huán)境的因素是多方面的，包括社會環(huán)境、政策環(huán)境、市場狀況、競爭對手的狀況、稅收環(huán)境、金融環(huán)境、國家宏觀調(diào)控手段等。外部環(huán)境的優(yōu)劣直接影響者公司目標的市場價值和未來凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)價值。

　　3．技術(shù)進步。在公司發(fā)展過程中，技術(shù)和管理是價值增值的兩個輪子，技術(shù)進步是促進公司價值增值的硬指標，管理是促進價值增值的軟環(huán)境，兩個方面必須協(xié)調(diào)發(fā)展才能有效地促進公司價值增值。按照經(jīng)濟學(xué)的理論解釋，技術(shù)進步可以大大降低公司生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間，從而通過按照社會必要勞動時間進行商品交換而獲得超額利潤。更重要的是公司技術(shù)進步大大提高了生產(chǎn)效率，最大限度地擴大公司規(guī)模，提升了公司的素質(zhì)和競爭實力，可以實現(xiàn)有效地控制市場，合理利用資源，減少資源浪費、提高經(jīng)濟效率和效益。技術(shù)進步是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，上市公司之間的競爭主要是人才和技術(shù)的競爭。因此，上市公司在市場競爭和價值增值管理中，應(yīng)十分重視促進公司的技術(shù)進步。

　　4．公司理財?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，股東以所有者權(quán)益最大化為目標，經(jīng)營者以利潤最大化為目標，均帶有一定的片面性，合理的理財目標應(yīng)該是公司價值最大化。理財是公司增加價值的基本手段之一，公司理財主要包括：籌資、投資和盈利分配三部分內(nèi)容，籌資成本的高低直接影響者公司價值評估的貼現(xiàn)率，融資數(shù)量的多少直接影響著公司的節(jié)稅效益和剩余利潤的多少；投資的水平及其正確性決定著投資收益率的高低，也影響者上市公司未來的凈現(xiàn)金流量；盈利分配不但決定著上市公司的資本積累，也在很大程度上起著對經(jīng)營者、管理層、工程技術(shù)人員及其廣大職工的激勵作用。公司理財是一種管理手段，其核心任務(wù)是取得籌資、投資和利潤分配的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到效率最大化。

　　5．內(nèi)部控制。公司內(nèi)部控制產(chǎn)生于美國20世紀30年代，經(jīng)歷了萌芽、成熟、發(fā)展三個階段。1992年，美國“反對虛假財務(wù)報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構(gòu)委員會(簡稱COSO委員會)，在進行專門研究后提出專題報告：《內(nèi)部控制一整體架構(gòu)》，也稱COSO報告，提出了內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。從會計控制和管理控制兩個方面對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進行要素控制活動，目的在于規(guī)范公司內(nèi)部控制活動的規(guī)范化，使內(nèi)部控制活動有利于促進公司價值的遞增。

　　6．公司整合。公司整合的本意是指通過一定的程序，采用一定的方法對公司現(xiàn)有資源進行整理和合并以提高利用效率的過程。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，整合的含義不斷拓展，不斷發(fā)展成為公司發(fā)展過程中所有觀念、組織、資源、信息等多要素、全過程的有效組合、協(xié)調(diào)發(fā)展的市政管理手段。即包括公司發(fā)展過程中自身影響要素的合理配置，也包括公司重組后不斷提高效率的過程。整合是改變上市公司原有弊端，提升其技術(shù)水平、管理水平、生產(chǎn)能力、獲利能力、發(fā)展能力的重要手段。整合的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)是觀念整合，業(yè)務(wù)整合和經(jīng)營整合，通過一系列的整合工作，使上市公司發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)（Synergy），產(chǎn)生最大的價值增值。在上市公司的發(fā)展過程中，管理者存在著重視重組后整合，而忽視日常資源整合的現(xiàn)象，應(yīng)盡快得以改善，使公司整合發(fā)揮其最大效能。

　　7．公司治理（Corporate Governance）也稱公司管制、公司督導(dǎo)，它是用來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同利害關(guān)系者之間利益差別和行為的一系列法律、文化、習(xí)慣和制度的統(tǒng)稱，有狹義和廣義兩種含義。狹義的公司治理，是指所有者主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。廣義的公司治理是涉及到廣泛的利害相關(guān)者的關(guān)系治理，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團。公司治理起著規(guī)范上市公司行為，處理股東大會與董事會，董事會與經(jīng)理層以及監(jiān)事會與董事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系，同時還要解決代理、監(jiān)督、約束、激勵等方面的問題，把上市公司的內(nèi)部發(fā)展動力都激發(fā)出來，以促進上市公司價值的遞增。

　　8．信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟條件下，信息系統(tǒng)在公司發(fā)展中的重要作用逐步顯示出來，成為公司管理的重要手段。影響公司價值增值的信息主要有國家的政策信息、社會經(jīng)濟發(fā)展信息、市場動態(tài)信息、技術(shù)信息、資源信息、會計信息等等。這些信息可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)及時、迅速、準確、安全地產(chǎn)地到信息使用者的面前，對加快信息收集、提高決策效率、增加公司價值等起到了較好的效果。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高和社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息系統(tǒng)在公司價值管理中的作用會越來越大，信息系統(tǒng)也會越來越完善，上市公司價值也會隨著公司信息系統(tǒng)的完善和有效發(fā)揮作用而得以不斷提高。