關(guān)系治理是指通過人治平衡各種關(guān)系所形成的控制企業(yè)的管理辦法，具有中國特色的、傳統(tǒng)的、由國營企業(yè)發(fā)展而來的企業(yè)治理方法。

　　企業(yè)主要依托這種關(guān)系進(jìn)行治理。關(guān)系治理表征為華人社會中的實(shí)質(zhì)性關(guān)系及其相應(yīng)法則在企業(yè)內(nèi)部治理中的延續(xù)，并呈現(xiàn)出家庭式治理、差序式治理以及權(quán)威治理三種型式。通過關(guān)系的動員、復(fù)制及再生產(chǎn)，關(guān)系治理也能用來控制風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)展規(guī)模，但是由于受到偏私化行為、特殊主義信任等因素的影響，關(guān)系治理呈現(xiàn)出一定的邊界和限度。關(guān)系治理的演進(jìn)不僅取決于社會信任的建構(gòu)，還取決于家族成員尤其是家族企業(yè)權(quán)威的價(jià)值觀取向。

　　契約治理和關(guān)系治理一直是上市家族企業(yè)試圖提升治理績效的選擇性路徑。但是研究表明，二者的關(guān)系并非非此即彼的。例如，李新春等（2005）認(rèn)為，由于家族企業(yè)的特殊性，其治理模式常常包含關(guān)系治理和契約治理兩種手段，兩種治理手段交織形成了弱關(guān)系治理弱契約治理、弱關(guān)系治理強(qiáng)契約治理、強(qiáng)關(guān)系治理弱契約治理、強(qiáng)關(guān)系治理強(qiáng)契約治理四種治理模式。環(huán)境干擾、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀以及所有權(quán)結(jié)構(gòu)等方面因素影響了企業(yè)治理模式的選擇，治理模式又直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。實(shí)證研究顯示，在強(qiáng)關(guān)系治理強(qiáng)契約治理的模式下，家族企業(yè)才能取得最好的經(jīng)濟(jì)績效。

　　雇傭關(guān)系治理的核心在于雇傭雙方利益目標(biāo)維度的內(nèi)在統(tǒng)一,以及各自承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任維度。

　　管理政策、相互信任、職業(yè)發(fā)展、工作家庭平衡和企業(yè) 在“低投資、低承諾”狀態(tài)下,雇主投資和雇員投入文化等維度均較低,這種組合反映的是一種準(zhǔn)契約式雇傭關(guān)系,即傳統(tǒng)雇傭關(guān)系治理是典型的“內(nèi)部勞動力市場”是雇主提供相對較少的激勵,以及雇員那里的機(jī)制:長期受雇于一個雇主;沿著企業(yè)職位階梯得到較少貢獻(xiàn)。它更多反映了一種純粹的以短期的、一步晉升;基于價(jià)值、資歷或者其他一些相關(guān)綜合素質(zhì)系列相對易于定義的義務(wù)為中心的經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系。